Formulación de Nuevas Estrategias en Economía

FORMULACIÓN DE NUEVAS ESTRATEGIAS

EQUIPO 10

• Jasso Sánchez Luis Antonio
• Jimenez Gonzalez Karen Elena
• Lopez Guerrero Brenda Estefany
• Muñoz Villalobos Amy Arianna
• Torres Martinez Samantha Ivonne
• Vásquez Hernández Angel Jair

¿QUÉ ES?

La formulación de nuevas estrategias implica un proceso estructurado de análisis, diagnóstico, creatividad y planeación para responder a cambios en el entorno o alcanzar objetivos más ambiciosos.

OBJETIVO

El objetivo principal es mejorar la posición competitiva de la organización, adaptarse al entorno cambiante y lograr metas sostenibles en el mediano y largo plazo. Esto implica:

• Aprovechar oportunidades del mercado.
• Superar amenazas del entorno.
• Fortalecer capacidades internas.
• Asegurar el crecimiento y la rentabilidad.

PLAN

BENEFICIOS

• Dirección clara y enfoque.
• Mayor competitividad.
• Mejor uso de recursos.
• Adaptación al cambio.
• Identificación de oportunidades.
• Mejora en la toma de decisiones.

¿CÓMO HACERLO?

1. Comprensión del entorno global Para formular nuevas estrategias efectivas, es fundamental entender el contexto internacional:
   • Evaluar los cambios económicos, políticos y sociales a nivel mundial.
   • Considerar acuerdos comerciales vigentes y tensiones geopolíticas.
   • Analizar tendencias globales como digitalización, sostenibilidad y regionalización.

O

1. Diagnóstico interno Conocer la situación actual de la empresa permite definir estrategias realistas:
   • Evaluar recursos, capacidades logísticas, estructura organizacional.
   • Analizar el historial de operaciones.
   • Identificar fortalezas y debilidades en procesos de importación/exportación.

* ***

1. Definición clara de los objetivos Los objetivos deben ser claros, medibles y alineados con la misión de la empresa:
   • ¿ Expandirse a nuevos mercados?
   • ¿ Reducir costos en la cadena de suministro?
   • ¿ Aumentar participación en mercados actuales?
2. Identificación de opciones estratégicas Con base en el análisis, se generan alternativas como:
   • Diversificación de mercados.
   • Alianzas estratégicas.
   • Cambios en logística internacional.
   • Nuevos métodos de financiamiento o promoción.

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1. Selección de la estrategia óptima La mejor estrategia será aquella que:
   • Se adapte al entorno externo.
   • Sea coherente con la capacidad interna de la empresa.
   • Genere valor sostenible y ventaja competitiva.

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1. Planificación de la implementación Se desarrolla un plan de acción que incluya:
   • Actividades clave y responsables.
   • Cronograma general.
   • Recursos necesarios (humanos, financieros, tecnológicos).
   • Indicadores de éxito.

V

1. Seguimiento y evaluación Una estrategia correcta debe ser monitoreada y ajustada según:
   • Resultados obtenidos.
   • Cambios del entorno.
   • Retroalimentación de clientes y socios.

¿QUE CAMBIOS DEBEMOS HACER?

Mejorar el análisis interno y externo

• Diagnóstico actualizado de la empresa (finanzas, operaciones, talento humano, cultura organizacional).
• Estudios del entorno: Competencia, clientes, tendencias, tecnología, regulaciones.

Incorporar herramientas de análisis estratégico

FODA, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, Cadena de valor, Benchmarking, etc. Esto permite que las nuevas estrategias se basen en información real y no en suposiciones.

Fortalecer la comunicación interna

Asegurar que todos en la empresa comprendan hacia dónde se va y por qué. La estrategia no debe quedar en la alta dirección: debe "bajarse" al resto de la organización.

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Establecer indicadores (KPI) claros y medibles

Permiten dar seguimiento a las estrategias y corregir desvíos a tiempo. Ejemplo: crecimiento de ventas, satisfacción del cliente, rotación de inventario, eficiencia operativa.

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Resultados esperados al aplicar estos cambios

1 Satisfacción del cliente.

T Adaptabilidad ante crisis o cambios del mercado.

$ Mayor competitividad.

Agilidad en la toma de decisiones.

Sostenibilidad y crecimiento a largo plazo.

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Riesgos de no hacer cambios estratégicos

Pérdida de competitividad

Mientras otras empresas innovan, se digitalizan y mejoran sus procesos, una empresa estática se queda atrás. Resultado: pierde clientes frente a competidores más rápidos, eficientes o modernos.

Estancamiento del crecimiento

Sin nuevas estrategias, no hay nuevos mercados, productos o modelos de negocio. Resultado: La empresa se vuelve repetitiva, predecible y limitada en su expansión.

Desconexión con el mercado o los clientes

El consumidor cambia constantemente. Si la empresa no adapta su estrategia a las nuevas necesidades, deja de ser relevante. Resultado: baja demanda, pérdida de fidelidad, mala reputación.

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Dificultades para adaptarse a crisis o imprevistos

Sin una mentalidad estratégica y flexible, es más difícil reaccionar ante crisis (económicas, sanitarias, tecnológicas). Ejemplo: muchas empresas quebraron durante la pandemia por no tener estrategia digital.

LAS 5 P DE LA ESTRATEGIA

Son un modelo propuesto por el autor Henry Mintzberg que busca ampliar y profundizar el concepto tradicional de estrategia. Este enfoque señala que la estrategia no debe entenderse de una sola manera, sino que puede adoptar cinco formas distintas, todas igualmente válidas dependiendo del contexto.

The Strategy Concept I: Five P's for Strategy, California Management Review Vol. XXX, No.1, Fall 1987

• Henry Mintzberg
• McGill University

1 PLAN

• Definición: La estrategia como un curso de acción diseñado deliberadamente antes de su ejecución.
• Enfoque: Implica fijar metas, diagnosticar la situación y establecer acciones para lograrlas.

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2. PLOY (MANIOBRA)

• Definición: La estrategia como una táctica específica para superar a un competidor o sortear un obstáculo.
• Enfoque: A veces es una acción puntual, no un plan completo.

3. PATTERN (PATRON

• Definición: La estrategia como un patrón consistente de comportamiento, independientemente de si fue planeado o no.
• Enfoque: Se refiere a las acciones que la organización realiza de forma repetida, incluso sin haberlas planeado formalmente.

4. POSITION (POSICION)

• Definición: La estrategia como la forma en que una organización se ubica en el mercado o entorno competitivo.
• Enfoque: Está relacionada con cómo se diferencia o posiciona frente a sus competidores.

5. PERSPECTIVE (PERSPECTIVA

• Definición: La estrategia como una forma de ver el mundo, una ideología o filosofía compartida dentro de la organización.
• Dimensión cultural: Está profundamente ligada a la identidad, valores y cultura de la empresa

EJEMPLO TOYOTA

Análisis interno y externo

• Las regulaciones ambientales en Europa, China y EE. UU. eran cada vez más estrictas.
• Competidores como Tesla y BYD ganaban terreno con vehículos eléctricos puros.
• La demanda de autos más limpios iba en aumento.

Herramientas de análisis estratégico

• Expandir gama de vehículos híbridos (HEV): seguir liderando con modelos como Corolla, RAV4 y Prius.
• Inversiones millonarias en I+D (más de 70 mil millones USD en electrificación).
• Apostar por el hidrógeno: con modelos como el Toyota Mirai, usando celdas de combustible (FCEV).
• Alianzas estratégicas con Panasonic, Subaru y BYD.
• Planes para lanzar 30 modelos eléctricos para 2030.
• Construcción de nuevas fábricas de baterías.

Implementación

Establecer indicadores (KPI) claros y medibles

• Volúmenes de ventas de vehículos electrificados
• Porcentaje de ventas identificadas sobre el total
• Reducciones de emisiones de CO2 por vehículo
• Alcance geográfico del portafolio electrificado

INNOVACIÓN COMO MOTOR ESTRATÉGICO

Las empresas que no innovan tienden a quedarse atrás, especialmente en mercados competitivos o cambiantes. La innovación permite generar ventajas competitivas, diferenciarse de la competencia y responder mejor a las necesidades del cliente.

¿CÓMO INCORPORAR LA INNOVACIÓN EN LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA ?

• Crear una cultura organizacional abierta al cambio y a las ideas nuevas.
• Fomentar la colaboración entre áreas para generar soluciones integrales.
• Escuchar al cliente constantemente y adaptar la estrategia con base en sus necesidades cambiantes.
• Invertir en tecnología y talento creativo.

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EL FUTURO DE LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

1 2 8 E Y U A H B N

1. Uso de inteligencia artificial y big data Las empresas están usando IA para predecir comportamientos del mercado, optimizar decisiones y automatizar análisis estratégicos.
2. Estrategias ágiles y flexibles Ya no se hacen planes a 5 o 10 años sin cambios. Ahora se formulan estrategias más adaptables, que se revisan y ajustan continuamente (en ciclos cortos).
3. Enfoque en la sostenibilidad Las estrategias del futuro integran objetivos de impacto social y ambiental, no solo financieros (Ej. ESG: Environmental, Social and Governance).
4. Cocreación con los clientes y stakeholders Las organizaciones más modernas involucran a los usuarios y aliados en la creación de nuevas soluciones estratégicas.

Muchas GRACIAS