Modelli organizzativi delle imprese sportive: gerarchia e funzionalità

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Corso di Laurea e Insegnamento

Corso di Laurea: Insegnamento: Lezione nº: Titolo: Attività nº:

Scienze Delle Attività Motorie E Sportive - Curr. Sport And Football Management Gestione E Marketing Delle Imprese Sportive 07 La Struttura Organizzativa Dell'Impresa Sportiva 01

Facoltà di Psicologia

Modelli Organizzativi dell'Impresa Sportiva

Modelli organizzativi della impresa sportiva Organizzazione gerarchica Organizzazione funzionale Organizzazione multidivisionale Organizzazione a matrice

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Struttura Organizzativa e Dettagli del Corso

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Organizzazione Gerarchica nell'Impresa Sportiva

La struttura organizzativa di un'impresa sportiva Organizzazione gerarchica PROPRIETÀ DIRETTORE GENERALE TECNICO DIPENDENTI/ATLETI

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Dettagli del Corso e Organizzazione Gerarchica

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Descrizione dell'Organizzazione Gerarchica

Organizzazione gerarchica Nell'organizzazione gerarchica ogni incaricato risponde al suo superiore gerarchico che lo controlla attraverso una procedura burocratizzata . Le comunicazioni tra coloro che appartengono a funzioni diverse avvengono solo attraverso i vertici della funzione stessa. E' una struttura rigida che si addice principalmente ad imprese di piccola dimensione la cui efficacia dipende notevolmente dalle doti manageriali dei vertici della struttura stessa.

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Informazioni sul Corso e Organizzazione Gerarchica

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Vantaggi e Svantaggi della Struttura Gerarchica

Organizzazione gerarchica I vantaggi della struttura gerarchica sono rappresentati da

• Alto controllo della struttura organizzativa
• Da un tipo di responsabilità diretto e chiaro
• Da facilità di fissazione di ordini ed obiettivi con procedure burocratizzate

Gli svantaggi della struttura gerarchica sono rappresentati da

• Difficoltà della procedura di organizzazione e controllo al crescere della dimensione dell'azienda
• . Aumento dei tempi di trasmissione delle informazioni al crescere della struttura
• Difficoltà di seguire le procedure all'incremento della dimensione aziendale

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Dettagli del Corso e Organizzazione Funzionale

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Struttura Organizzativa Funzionale

La struttura organizzativa di un'impresa sportiva Organizzazione funzionale DIREZIONE AREA TECNICA/SPORTIVA AREA AMMINISTRATIVA/FINANZA E CONTROLLO PRIMA SQUADRA GIOVANILI AREA COMMERCIALE AREA MERCHANDISING

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Informazioni sul Corso e Modello Funzionale

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Caratteristiche dell'Organizzazione Funzionale

Organizzazione funzionale Il modello funzionale è caratterizzato da linee di comando verticali e linee di coordinamento orizzontali o trasversali. Ogni linea di funzione ha direttive di indirizzo di propria competenza La funzione direttiva può essere sollevata della gestione potendosi dedicare alla realizzazione di strategie aziendali.

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Dettagli del Corso e Vantaggi del Modello Funzionale

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Vantaggi dell'Organizzazione Funzionale

Organizzazione funzionale I vantaggi del modello funzionale sono rappresentati da Notevole specializzazione delle funzioni Catena di comando ben definita nell'ambito della funzione Conseguente efficienza accresciuta rispetto al modello gerarchico La direzione generale riduce i propri interventi finalizzati alla gestione operativa a vantaggio di funzioni precipue della direzione rispetto a quanto accade nel modello gerarchico

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Informazioni sul Corso e Svantaggi del Modello Funzionale

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Svantaggi dell'Organizzazione Funzionale

Organizzazione funzionale Gli svantaggi del modello funzionale sono rappresentati da Un coordinamento che potrebbe rivelarsi complesso Una maggiore deresponsabilizzazione dei soggetti operanti a basso livello gerarchico ed una maggiore dispersione nell'attività di controllo a causa del comando spezzettato Conflitti di attribuzione con sovrapposizioni o vuoti di potere

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Dettagli del Corso e Organizzazione Multidivisionale

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Struttura Organizzativa Multidivisionale

La struttura organizzativa di un'impresa sportiva Organizzazione multidivisionale

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Informazioni sul Corso e Organizzazione Multidivisionale

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Caratteristiche dell'Organizzazione Multidivisionale

Organizzazione multidivisionale L'organizzazione multidivisionale è caratterizzata da divisioni o unità d'affari che hanno una grande autonomia gestionale così da servire nel modo migliore possibile il mercato che è stato affidato alla divisione o area d'affari. Ogni divisione possiede una autonoma struttura organizzativa, con la conseguenza che, essendo presente per ognuna di esse, si manifesta una duplicazione di funzioni Esiste una direzione generale che si occupa prevalentemente di scelte strategiche come la definizione del portafoglio prodotti.

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Dettagli del Corso e Vantaggi/Svantaggi Multidivisionali

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Vantaggi e Svantaggi delle Divisioni Autonome

Organizzazione multidivisionale Le divisioni autonome comportano i seguenti vantaggi Ogni divisione conserva le competenze necessarie per realizzare il migliore coordinamento funzionale. Ciò comporta una diminuzione della complessità e della dimensione di ogni area d'affari. Le divisioni autonome comportano i seguenti svantaggi Moltiplicazione delle stesse funzioni con conseguente perdita delle economie di scala. Per ovviare a tale problema è possibile creare dei nodi a livello di direzione dove è possibile l'accentramento di quelle funzioni che creano maggiori economie di scala.

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Informazioni sul Corso e Organizzazione a Matrice

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Struttura Organizzativa a Matrice

La struttura organizzativa di un'impresa sportiva Organizzazione a matrice Direzione generale Direz. produzione Direz. commerciale Direz. amministrativa Direz. personale Servizio sportivo alfa Direttore tecnico Direttore vendite Capo contabile Capo personale Servizio sportivo beta Direttore tecnico Direttore tecnico Direttore tecnico Capo personale

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Dettagli del Corso e Organizzazione a Matrice

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Caratteristiche dell'Organizzazione a Matrice

Organizzazione a matrice L'organizzazione a matrice è caratterizzata dalla creazione di gruppi temporanei autonomi ed interfunzionali , che si occupano di specifici progetti ed hanno a capo un apposito direttore di progetto. Vi sono poi direttori funzionali come direttori di ricerca, direttori di produzione o direttori del personale che si occupano di problemi afferenti la loro specifica funzione. Al vertice figura la direzione generale che si occupa prevalentemente di definire il portafoglio progetti.

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