Emprendimiento e Innovación: Criterios de evaluación y metodología Agile

Criterios de evaluación

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN 14 de enero del 2024

Evaluación parcial

1. Participación 10%
2. Tareas (5) y lecturas (6) 25%
3. Proyecto integrador: 25%
   • Trabajo escrito 10%
   • Pitch (presentación oral) 15%

Evaluación final

1. Proyecto Integrador 20%
   • Trabajo escrito 10%
   • Pitch (presentación oral) 10%
2. Examen departamental 20%

*Entregas parciales del proyecto final: entrega trabajo escrito y presentación oral (para MT y final)

Proyecto

• Desarrollar y probar en la vida real una idea de negocio, de la que se pueda comprobar que tendrás altas probabilidades de éxito.
• Será construido con base en la información revisada en el curso y en otros documentos relacionados, teniendo como objetivo convencer al lector de la viabilidad del negocio que se propone.
  • Ej: Hicieron una página en la que conectaban psicólogos con pacientes que buscarán un psicólogo. La página te hacía un cuestionario para saber cual es el método que más te funcionará a ti. Precio accesible ($700, etc). Unir pacientes con psicólogos nuevos. Hicieron su página REAL.
• Se realizará por equipos de 4 personas.
• Revisiones semanales
• Habrá una entrega de medio término y una final
• Pueden complementar su proyecto con elementos vistos en otras materias.

El Emprendedor

• El emprendedor es el que HACE QUE LAS COSAS SUCEDAN
• Es el que hace que las cosas pasen.
  • Adaptabilidad
  • Oportunidades
  • Metas
  • Visión
  • Innovación
  • Creatividad
• Innovación: manipulación de las ideas y experiencias que tienes previamente

Una persona capaz de organizar y disponer recursos para que se realice una idea de negocio. Alguien con actitud de búsqueda de soluciones creativas y la generación de nuevas oportunidades Realice=que se vuelva realidad

Perfil del emprendedor

• Pasión por aprender: De todos tus clientes, tus empleados, tus competidores
• Curiosidad: Provoca que las personas con iniciativa empresarial sean personas con un alto nivel de versatilidad e inventiva.
• Perseverante: no se rinde fácilmente
• Visión holística: de las situaciones. Visión es un estado futuro al que quieres llegar.
• Oportunidades: experto natural en descartarlas
• Riesgos: capaz de tomar riesgos calculados

Pasión Comodidad con el riesgo Enfoque Orientación a las personas Versatilidad Persistencia Revisión e innovación

5 Elementos a Revisar Antes de Emprender

21 de enero del 2025

Conocimiento

• ¿ Cuál ha sido el enfoque de tu carrera profesional, académica?
• ¿ Qué es lo que mejor se te ha dado y en qué has tenido una mayor facilidad de adquisición ?.
• ¿ Cómo podrán jugar a tu favor en tu idea estos conocimientos?
• ¿ Qué te queda por aprender?

Capacidad

• ¿ En qué crees que te puedes diferenciar?
• ¿ Cuáles son las habilidades de mayor valor de tu persona?
• ¿ Qué atributos te van a ayudar y cuáles te pueden suponer un bloqueo?
• ¿ Cuáles son tus señales de alerta?
• ¿ Dónde tienes una oportunidad de mejora?

Experiencia

• Lo vivido en empresas o experiencias profesionales pasadas, experiencias de fracaso que hayas podido tener y que pueden significar un punto de apoyo para ti.
• La iniciativa empresarial es un campo de minas que hay que ir evitando y la experiencia propia o el acceso a la experiencia ajena puede ser el activo más valioso con el que puedas contar sobre todo en los primeros pasos.

Conexiones

• Que puedas tener o establecer socios estratégicos, otras empresas del sector e incluso de la competencia cuanto sea mejor la red de contactos que puedas establecer, más capacidad tendrás para despegar, no tienes por qué esconder información, pero sí ser prudente y selectivo con quién la compartes.
• ¿ Quién me podría ayudar a empezar a despegar?
• ¿ Quién puede informarme sobre lo que no sé?
• A quién puedo consultar en un momento determinado con total confianza?

Activos financieros

• ¿ Con qué capital cuentas de entrada?
• Si comienzas con fondos propios, ¿has pensado cuánto corresponde la inversión a tu margen de seguridad?
• Si quieres desarrollar tu idea únicamente a través del capital obtenido sobre créditos financieros, ¿has contado con la planificación del retorno y lo que supondrán en términos de contingencia esas dependencias financieras?
• ¿ Tienes en cuenta lo que podría suponer responder a esas obligaciones si la cosa no funciona?

Lean Start-Up

Propone que puedas probar tu idea en una versión básica de tu producto/servicio, para que veas si hay un mercado que te lo va a comprar. -en un entorno controlado, no lo lanzas al mercado grande.

"La única forma de ganar es aprender más rápido que nadie". Lean startup-> más de prueba y error que planear todo, vas probando en la práctica cosas a ver cómo van funcionando. El concepto clave del Lean Startup es el MVP Lean startup es el método científico del emprendimiento Lean surge en la manufactura-> después de habla de desperdicios de tiempos, espacio. Lean es hacer lo más posible utilizando el mínimo de recursos. Busa que puedas probar la idea de negocio con el mínimo de recursos Objetivo: el objetivo de esta metodología es la creación de un producto mínimo viable (MVP, por sus siglas en inglés) que pueda ser testeado en el mercado y mejorado a través del "aprendizaje validado", es decir, el feedback recibido por parte del público potencial.

• Es un producto que vas a lanzar, pero en su versión más básica.
• Su objetivo es aprender (aprendes del producto, del cliente y de cómo se relacionan entre sí).
• Validas las hipótesis: la principal que debes validar, es si hay un mercado dispuesto a comprar mi producto o servicio.
• Cuando ves que hay suficiente tracción (gente dispuesta a comprarlo) hay una escalación. (para escalar necesitas dinero y un plan)

● Aprender productor diente & -o Hipótesis 0 Hay wir mercado dispuesto a comprar mi produce

• Este proceso de aprendizaje es hiperactivo= que se repite y se repite.

1. Construir-> un MVP
2. Medir-quién me lo compró, quién no, etc.
3. Aprender-aprendo de quién es mi cliente, cuáles son las características que le gustaron y cuáles no.

Aprendizaje en Lean Startup

Aprendizaje se divide en dos:

• Perseverar: el cliente te comprobó que vas bien.
• Pivotar: cambiar el camino (ejemplo: si yo comprobé que alguno no se vende, al día siguiente lo cambio). Hacer los ajustes necesarios del producto para que haga match con los gustos y necesidades del cliente.

"Lean Startup" es un enfoque de trabajo centrado en la eficiencia y el aprendizaje continuo que permite construir, medir y aprender de los errores a través de un proceso iterativo (repetitivo) y que se adapta a las características de las compañías emergentes.

• Es eficiente porque hace que logres los resultados con el menor tiempo posible y el menor dinero.

IDEA PERSEVERAR ( PIVOTEAR APRENDER CONSTRUIR PRODUCTO O SERVICIO LEAN STARTUP ABC MEDIR RESPUESTAS DE CLIENTES

Fases del Lean Startup

Idea

1. Construir: producto o servicio (Si es MVP es versión básica).
2. Medir: las respuestas del cliente (les gustó, color, sabor). La opinión del cliente es lo más importante, el cliente es de quien tenemos que aprender cómo hacer las cosas.
3. Aprender: perseverar o pivotar (hacer ajustes que se apeguen más a las necesidades del cliente).

Pasos del Método Lean Startup

1. Necesidad del cliente: Estudio y análisis del público para detectar los problemas con el producto o servicio. En esta etapa, se definen las necesidades del usuario en función de la información obtenida.
   • Hay una necesidad -haces la solución
   • Tienes una idea muy buena-lo conviertes en una necesidad
   • En el primer paso hay que hacer Investigación cualitativa(calidad-> quieres conocer qué gusta)
2. Detección de oportunidad: definidas estas necesidades, detectar la oportunidad de negocio que solventará los problemas del usuario.
3. Ideación de soluciones: estudio de ideas y posibilidades sobre cómo abordar el problema existente en el mercado.
4. Priorización de la solución: tras el análisis se elige una solución y se prioriza su desarrollo con el objetivo de conseguir un producto mínimo viable.
5. Construcción del producto mínimo viable según hipótesis: desarrollo del producto y sus características atendiendo al aprendizaje extraído del análisis y estudio previo.
   1. Una vez que tengo un producto que se pueda comercializar, necesitas plan de financiamiento y plan de negocios.
6. Medición de los resultados: Tras el lanzamiento al mercado del producto mínimo para testearlo, se recopila y analiza el 'feedback' aportado por los usuarios. Después, se adapta el producto al mismo, mejorando sus características.
7. Aprendizaje de errores y detección de fortalezas: el análisis y el estudio continuo de todas las fases del proceso de desarrollo del método "Lean Startup" aportará información sobre los fallos a evitar y también sobre los aspectos positivos que incluir en otros.
8. Validación: cuando se llega al producto final, en función de los análisis obtenidos, se decide si este cumple con las expectativas de mercado.
   1. Si hace fit con las necesidades/expectativas del cliente
9. Iteración: repetir el proceso de mejora tantas veces como sea necesario para afinar el producto final.
10. Decisión de pivotar: Sí, cumplidas estas etapas, se detecta que el producto o servicio no cumple con los objetivos que demanda el mercado, la opción más conveniente es pivotar, es decir, cambiar aspectos claves del negocio para que encaje en el mercado.

Herramientas

Design Thinking

• V
• V Empatizar Definir Idear Prototipar Probar

Canvas de negocio

Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relaciones con clientes Segmentos del cliente Recursos clave Canales Estructura de costes Fuentes de ingresos

Metodologías Ágiles

Planificación Planificación Planificación Diseño Diseño Diseño Desarrollo Desarrollo Lanzamiento Desarrollo Test Test Test Revisión Revisión Revisión Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3

SCRUM PROCESS

Daily Stand Up 000 Scrum Master Product Owner Team Sprint Review + Sprint Retrospective Product Backlog Sprint Planning Meeting Sprint Backlog Finished Work

28 de enero del 2025

1. Investigación -> cliente meta
2. Definición -> del problema (hipótesis)
3. Diseño -> de la solución
4. MVP
5. Entregable de conclusiones (resumen, recopilación de todo lo que aprendimos, de las hipótesis cuáles se cumplieron y cuáles no).

¿Qué es Design Thinking?

Es una metodología que ayuda a manejar problemas complejos Complejo: toca una diversidad de temas a los cuales hay que darles solución. Soluciones innovadoras para problemas complejos Lanzamiento