Itinerario Personal para la Empleabilidad II de Ilerna

Itinerario Personal para la Empleabilidad II

Videotutoría 2: Estrategias de Búsqueda de Empleo

¿Qué vamos a ver?

İLERNA.

Tema 1: Estrategias para la búsqueda de empleo

• Simulación de técnicas actuales para la selección de personal en el sector de actividad.

• Estrategias para la búsqueda de empleo en función de las técnicas más utilizadas en el sector.

• Los procesos de selección del sector público y privado: actitudes y aptitudes por la superación.

• Creación de la marca personal ... lo acabaremos en la siguiente videotutoría

Objetivo Básico de una Empresa

İLERNA

El objetivo básico de cualquier empresa es, por una parte, producir, y por otra, coordinar sus propios recursos.

Para lograrlo, la empresa se estructura en áreas básicas, cada una con sus funciones.

Una de las áreas básicas es la de recursos humanos cuya función es la de seleccionar y contratar al personal que llevará a cabo la actividad. Además, esta área de recursos humanos ejerce de protectora de las personas y de los bienes materiales de la empresa.

Estrategias para la Búsqueda de Empleo

Buscar un empleo no es solo enviar currículos.

Hoy en día existen diversas estrategias y técnicas que pueden ayudarte a destacar y encontrar el trabajo ideal, dependiendo del sector en el que te encuentres.

A continuación, te explicamos las más comunes

Estrategias Comunes para la Búsqueda de Empleo

İLERNA.

• Redes de contacto (Networking): Conectar con personas del sector es clave. Participa en eventos, ferias de empleo, y utiliza redes sociales como Linkedin para construir relaciones. A menudo, las mejores oportunidades de trabajo no se publican y se consiguen a través de contactos.

• Portafolio profesional: En sectores creativos o técnicos, como diseño gráfico o desarrollo web, un portafolio que muestre tu trabajo puede ser decisivo. Tener un sitio web o un perfil en plataformas como Behance o GitHub puede ayudarte a demostrar tus habilidades de manera tangible.

• Preparación para entrevistas: Investiga sobre la empresa y el sector antes de una entrevista. Practica respuestas a preguntas comunes y ten ejemplos concretos de tus logros que se alineen con lo que busca la empresa. Esto demuestra que estás preparado y que te interesa el puesto.

• Plataformas de empleo online: Usa sitios web especializados en empleo, como InfoJobs, Indeed o Glassdoor, para buscar ofertas de trabajo. Estas plataformas permiten filtrar por sector, ubicación y tipo de contrato, facilitando encontrar trabajos que se ajusten a tu perfil.

• Uso de redes sociales: Aparte de LinkedIn, plataformas como Twitter y Facebook pueden ser útiles para seguir empresas y tendencias del sector, y enterarte de ofertas de trabajo que no siempre se publican en los portales de empleo tradicionales.

• Personalización del currículo y la carta de presentación: Asegúrate de adaptar tu CV y carta de presentación a cada oferta de empleo. Resalta las habilidades y experiencias que más valoran en ese sector, y usa palabras clave específicas para captar la atención de los reclutadores.

• Formación y certificaciones: Mantente actualizado con cursos y certificaciones relevantes para tu sector. Esto no solo mejora tu perfil, sino que también demuestra tu compromiso con el desarrollo profesional.

Procesos de Selección: Actitudes y Aptitudes

¿Qué ocurre cuando el negocio de un emprendedor funciona?

Es necesario contratar más personal, delegar funciones en otros trabajadores, y el emprendedor debe priorizar la dirección de la empresa ante cualquier otra tarea.

El Empresario y Requisitos Básicos

İLERNA.

Empresario: Encargado de organizar y combinar los factores productivos. Fija objetivos para la empresa y debe encargarse de alcanzarlos mediante la planificación, dirección y control de la actividad empresarial. Su labor consiste en detectar e identificar una necesidad, para reunir y organizar recursos y así satisfacerla.

Para un buen funcionamiento de cualquier actividad empresarial, son imprescindibles tres requisitos básicos:

• Idea válida

• Capital inicial

• Conocimientos profesionales y de gestión

Actitud y Aptitud en el Proceso de Selección

İLERNA.

ACTITUD Forma de comportarse frente a las diferentes situaciones.

Cualidades personales

APTITUD Habilidad natural o talento Habilidad natural para adquirir cierto tipo de conocimientos o para desenvolverse adecuadamente en una materia.

El candidato perfecto tiene una aptitud que potencia con su actitud

Actitudes y Aptitudes del Empresario

ACTITUDES del empresario

• Capacidad creativa e innovadora

• Confianza en sí mismo

• Perseverancia

• Capacidad para asumir riesgos

• Facilidad para tomar decisiones

• Capacidad para asumir responsabilidades

• Capacidad de adaptación a situaciones nuevas

• Capacidad de organización y de dirección

• Capacidad de observación y de previsión

• Habilidades sociales

İLERNA.

APTITUDES del empresario

• Conocimientos profesionales de la actividad a desarrollar, del negocio y del sector.

• Conocimientos de organización y gestión empresarial (también está la capacidad de organización y de gestión en las actitudes referido a que se debe tener una actitud de buena organización y gestión)

Riesgos, Inconvenientes y Ventajas de Ser Empresario

İLERNA.

LOS RIESGOS son una parte intrínseca del empresario. No puede entenderse la actividad empresarial sin la asunción de riesgos.

Inconvenientes de ser empresario

• La asunción de riesgos económicos y personales.

• Sacrificio de todo el tiempo, incluyendo el de ocio.

• Obligación de hacer de todo y de solucionar todos los problemas.

• Necesidad de aprender continuamente.

Ventajas de ser empresario

• Ser el propio jefe

• Creación de trabajo y riqueza

• Obtención de beneficio económico

• Satisfacción por el trabajo bien hecho . Posibilidad de desarrollar libremente las propias iniciativas

• Obtención de prestigio social reconocimiento profesional y

Fases del Proceso de Selección

Proceso de selección

···-

Fase previa

m m

Fase central

Fase final

İLERNA

Proceso de selección

Fases previas

• Análisis de tareas y descripción de funciones del puesto de trabajo

• Reclutamiento de candidatos

• Preselección

Fases centrales

• Pruebas de evaluación

• Entrevistas

• Toma de decisiones

Fase final

• Incorporación del candidato

Fase Previa del Proceso de Selección

1. Análisis de tareas y descripción de funciones del puesto de trabajo

Consiste en determinar cuáles serán las características que deben poseer los candidatos para ocupar el puesto que se pretende cubrir. Se toma como base la descripción del puesto de trabajo y los perfiles profesionales que dispone la empresa. También suele entrevistarse al mando intermedio donde se ubicará la nueva incorporación.

Reclutamiento de candidatos

Consiste en la búsqueda de candidatos que potencialmente puedan responder a las exigencias determinadas en la etapa anterior. El reclutamiento, como se ha visto, puede ser interno o externo. Es recomendable que sea amplio y que se tenga en cuenta que el objetivo es contar con personas de perfiles interesantes.

3

Preselección de candidatos

Es una primera criba entre las candidaturas existentes. Puede llevarse a cabo a través del análisis del historial académico y profesional (currículo) o a través de una primera entrevista (telefónica, por ejemplo). Se contactará con los candidatos preseleccionados para citarlos a las pruebas de evaluación.

İLERNA

Proceso de selección

Fases previas

1

• Análisis de tareas y descripción de funciones del puesto de trabajo

• Reclutamiento de candidatos

• Preselección

Fases centrales

• Pruebas de evaluación

• Entrevistas

• Toma de decisiones

Fase final

• Incorporación del candidato

Fase Central del Proceso de Selección

1.

Pruebas de evaluación o selección

Pruebas dirigidas a determinar el perfil psicológico y profesional de los candidatos. Las más utilizadas son las psicotécnicas y de personalidad, aunque también existen las de idiomas, de intereses, etc.

2.

Entrevistas

Dependiendo de la empresa y el puesto de trabajo, se hará una única entrevista o más de una. Las puede realizar el especialista en selección de personal (externo o interno) y/o el responsable del departamento donde haya una vacante a cubrir. Si el puesto de trabajo es de responsabilidad, puede que el director de la compañía también entreviste a los candidatos finales.

3.

Comprobación de referencias y documentación

Consiste en verificar que los méritos aportados por el candidato (títulos académicos, idiomas, experiencia, etc.) sean ciertos.

4.

Toma de decisión

Suele ser tomada por el superior del que ocupará el puesto de trabajo vacante, consensuada con el director del departamento de recursos humanos. Cuando el proceso de selección se contrata a una empresa externa, esta suele elaborar un informe con la valoración final de los candidatos durante el proceso de selección, con los puntos fuertes y débiles de cada uno.

İLERNA.

Proceso de selección

Fases previas

• Análisis de tareas y descripción de funciones del puesto de trabajo

• Reclutamiento de candidatos

• Preselección

Fases centrales

• Pruebas de evaluación

• Entrevistas

• Toma de decisiones

Fase final

• Incorporación del candidato

Fase Final del Proceso de Selección

1.

Contratación

Una vez tomada la decisión, se gestionan los contratos. Si se contrata al candidato a través de una ETT, esta se encargará de gestionar los contratos con la empresa cliente. En algunos casos también se llevarán a cabo pruebas médicas para algunos puestos de trabajo, ya sea en la misma empresa o en una especializada.

Fase final

2.

Acogida, formación inicial y periodo de prueba

Consiste en facilitar una correcta incorporación e integración de los nuevos trabajadores en la empresa.

İLERNA.

Proceso de selección

Fases previas

• Análisis de tareas y descripción de funciones del puesto de trabajo

• Reclutamiento de candidatos

• Preselección

Fases centrales

• Pruebas de evaluación

• Entrevistas

• Toma de decisiones

Fase final

• Incorporación del candidato