Gestión Estratégica: Conceptos y Proceso en Areandina

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Rubiela Rincón Gómez EJE 1 Conceptualicemos AREANDINA Fundación Universitaria del Área Andina Fuente: adobestock/496336938Introducción 3 Conozcamos algo de historia 5 Conceptualicemos 6 Importancia de la gestión estratégica 7 Etapas del proceso de gestión estratégica 8 Análisis estratégico . 9 Análisis de las capacidades internas .9 Análisis del entorno .9 Aplicación de la estrategia .10 Seguimiento y control 10 Herramientas 11 Cuadro de mando integral 11 Herramientas para misión, visión, valores 12 Herramientas, análisis interno y externo y reflexión estratégica 13 Matriz POAM (Perfil Oportunidades Amenazas en el Medio) 16 Matriz DOFA 17 Análisis PESTEL 19 Fuerzas competitivas PORTER 19 Matrices MEFE Y MEFI 21 Matriz Boston Consulting Group - BCG 23 Cadena de valor estratégico 24 Herramientas opciones estratégicas .24 Matriz Ansoff 25 Estrategia competitiva de enfoque en los mercados Porter 25 Nuevas herramientas .26 Industria 4.0. 26 Conclusiones 28 Bibliografía .30

ÍNDICE

Bienvenidos a esta unidad temática, en primera instancia, realizaremos un recorrido por algunos referentes teóricos que fundamentan y definen la gestión estratégica, así como la importancia que este proceso tiene en el aseguramiento de una gestión organizacional efectiva y, gracias a su planeación contribuya en la articulación de los esfuerzos de los grupos de interés en línea con la declaración y, aplicación de estrategias que le apuntan al éxito en los mercados donde se desarrolle determinada organización o empresa.

Por otra parte, analizaremos la importancia de la gestión estratégica y su contri- bución e impacto en el mejoramiento y fortalecimiento organizacional, reafirmando como una metodología con un enfoque que permite optimizar esfuerzos, recursos y trabajar de manera articulada para alcanzar los objetivos organizacionales.

También, abordaremos las diferentes etapas que conforman la gestión estraté- gica, su funcionamiento y desarrollo, así como entender la importancia e impacto que cada una de ellas tiene, para que se lleve de manera adecuada el proceso al interior de la organización y, sobre todo, en la elección de estrategias acorde con la visión organizacional que permitan una acertada toma de decisiones.

En este sentido, estudiaremos algunas herramientas que en función de la ges- tión estratégica trabajan las organizaciones para recolectar, consolidar y analizar información que les permita planear de manera apropiada sus actividades, facili- tando también el direccionamiento de las organizaciones o empresas, de cara a la supervivencia, mayor rentabilidad y estabilidad económica.

Conceptualizar, reconocer las etapas de la gestión estratégica y su importancia en las organizaciones nos permitirá responder a la pregunta orientadora: ¿ cuál es la importancia de la gestión estratégica en el desarrollo y crecimiento empresarial?

Teniendo en cuenta lo anterior, en nuestro recorrido también identificamos la importancia de los nodos del sello transformador Areandino, su transversalidad y articulación con los procesos académicos y contenidos temáticos propuestos en este eje. Tal es el caso del pensamiento crítico, que en su esencia más pura, administra- tivamente hablando, permite al equipo directivo realizar un diagnóstico y análisis de aquellos agentes internos que se extrapolan en la organización y que siendo debilidades o fortalezas, según sea el caso, servirán de insumo para alimentar las diferentes estrategias propuestas y por supuesto en la toma de decisiones que en gran medida afectarán el futuro organizacional.

De esta manera, lo invitamos a realizar este interesante recorrido temático, como preámbulo a lo que el conocimiento y aprendizaje de la gestión estratégica tiene para todos aquellos interesados en el crecimiento, desarrollo y fortalecimiento efec- tivo de las organizaciones o empresas de talla mundial.

INTRODUCCIÓN

Conceptos, etapas e importancia de la gestión estratégica en las organizaciones

Conozcamos algo de historia

Figura 1. Historia ------ Fuente: Adobe/220529389

El tema de la gestión estratégica, ha sido abordado por diferentes autores y su paso por la vida empresarial se remonta muchos años en la antigüedad, los resultados de culturas milenarias son muestra de todo el potencial que la planeación, la organización, el control, la dirección y por supuesto la generación de acciones que permitieran a las organizaciones, competir por llegar a ser mejor que los mejores, por ganar en la guerra y conquistar naciones, lograr las más grandes, opulentas y sólidas construcciones y con ello establecer reinos e imperios absolutamente prósperos y vastos en riquezas.

En el desarrollo de todos estos acontecimientos, la guerra juega un papel predomi- nante, pues son los ejércitos como organización armada y encargada de defender las riquezas y el poder, quienes aplican los conocimientos necesarios para vencer al enemigo, en este sentido es importante mencionar a Sun Tzu, general, estratega militar y filósofo chino del siglo VI antes de Cristo, quien dio a conocer al mundo el término estrategia y sentó las bases del planeamiento estratégico en su libro el arte de la guerra, lo que conllevo a determinar históricamente el desarrollo de la gestión estratégica a través del pensamiento y su influencia en las naciones.

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Lectura complementaria

Los invitamos a afianzar sus cono- cimientos ingresando a la página principal para revisar la lectura complementaria: El Arte de la Guerra Sun Tzu https://freeditorial.com/es/books/ el-arte-de-la-querra/readonline

De acuerdo con Tarzijan (2013), la histo- ria se puede dividir en 4 etapas, la primera denominada planificación financiera pro- mulgada principalmente por los Estados a través de sus Ministerios de Economía, la segunda etapa planificación financiera de largo plazo, la tercera etapa denominada planificación estratégica con autores como Friedman, J. y Steiner, G., y la cuarta etapa pensamiento estratégico, propuesta por autores como Ansoff, Andrews, Chandler y Peter Drucker los más representativos. Para profundizar en este breve recorrido histó- rico y si aún no lo has hecho, te invitamos al eje de inicio del curso en donde encon- trarás la narrativa histórica del módulo con hechos y personajes que han sido hito en el pensamiento estratégico y han aportado con su conocimiento en la teorización de la gestión estratégica.

Conceptualicemos

Figura 2. ISO ISO 9001 Fuente: Adobe/482784913

Como se mencionó anteriormente, son varios los teóricos del pensamiento estraté- gico, en relación con la gestión estratégica diversos autores han formulado conceptos para describirla, repasemos algunos de ellos:

Para Fernández, (2006, p. 22), citado en Romo y Márquez, (2013, p. 271) "una gestión estratégica consiste en desarrollar estrategias competitivas para implementar las políticas y crear una estructura organizacional que sea favorable y conducente a una asignación de recursos que permita alcanzar con éxito esas estrategias".

En palabras de Betancourt (2007), citado en Romo y Márques, (2013), la gestión estra- tégica puede ser vista como "el arte o ciencia de anticipar y gerenciar participativamente el cambio con el propósito de crear permanen- temente estrategias que permitan garantizar el futuro de la organización" (p. 271) .

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La nueva ISO 9001:2015 la define como: ” Una serie de actividades coordinadas para dirigir y contro- lar una organización en relación con la estrategia. Cuando hablamos de actividades coordinadas es importante que nos ubiquemos en el tema de lo que nos piden los requisitos de la norma, es decir, como nosotros actuamos de manera orga- nizada y estandarizada. (Nueva ISO 9001:2015, 2021, párr. 7)

También podemos conceptualizar en función de la etimología de los componentes, esto es: la palabra gestión para la Real Academia de la Lengua Española proviene del latin gestio, -õnis y significa. acción y efecto de gestionar, por otra parte, la palabra estrategia proviene del latin strategia que significa arte, traza para dirigir un asunto. Lo que supondría la definición como: arte de gestionar un asunto.

Con todo lo anterior, podemos determinar nuestra propia definición, en relación con la actividad empresarial, afirmando que la gestión estratégica es: el arte de gestionar los recursos financieros, materiales, tecnológicos con el apoyo del capital humano, para llevar a cabo las estrategias que permitan alcanzar los objetivos y el cumplimiento de la visión, logrando rentabilidad, estabilidad y permanencia en los mercados.

Instrucción

Para ampliar la información se invita al estudiante a ingresar a la página principal para revi- sar el recurso de aprendizaje: Galería

Importancia de la gestión estratégica

La gestión estratégica permite que la organización tenga el camino claro a seguir para alcanzar el futuro deseado, conlleva etapas de análisis que son fundamentales, puesto que permiten identificar factores internos y externos como punto de partida para la elección de las estrategias que se implementarán en el largo plazo. Dicho proceso es sumamente importante para las organizaciones porque:

• Contribuye a que la organización adopte un enfoque filosófico y un pensamiento estratégico.

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• Permite orientar las decisiones que se toman de manera cotidiana.
• Brinda a la organización una metodología para formular las estrategias bajo un enfoque lógico y sistemático.
• Mejora los procesos de comunicación entre la alta dirección y los colaboradores de los niveles operativo y táctico.
• Se fortalece el compromiso de los colaboradores y se generan procesos de empo- deramiento para la gestión efectiva.
• Se fortalecen los procesos de seguimiento y evaluación organizacional.

La gestión estratégica fortalece la cultura orga- nizacional y la moviliza a una cultura propiamente estratégica, orientada a la anticipación, la acción y la movilización de los colaboradores en busca de alcanzar la visión trazada, a continuación, trataremos las etapas que forman parte de este proceso.

Cultura Organizacional:

Es el conjunto de creencias, actitudes, valores, normas, vivencias y rituales que rigen una organización o empresa.

Etapas del proceso de gestión estratégica

Figura 3. Gestión Fuente: Adobe/460235366

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