Gestion de la Innovacion: evolucion social y madurez tecnologica

Gestión de la Innovación

Evolución de las Sociedades

Trabajo físico Industria Agrícola Capital Tierra Conocimiento Conocimiento

Eras de la Revolución Industrial

complejidad Primera Revolución Industrial basada en la introducción de equipos de producción mecánicos impulsados por agua y la energía de vapor Segunda Revolución Industrial basada en la producción en masa que se alcanza gracias al concepto de división de tareas y el uso de energia eléctrica Tercera Revolución Industrial basada en el uso de electrónica e informática (IT) para promover la producción automatizada. Cuarta Revolución Industrial basada en el uso de sistemas fisicos cibernéticos (cyber physical systems - CPS).

Primer telar mecánico, 1784 Primera cinta transportadora. Matadero de Cincinnati, 1870 Primer controlador lógico programable (PLC) Modicon 084, 1969

¿Qué nos impulsa a Innovar?

MEGATENDENCIA SOCIAL COMPORTAMIENTOS SOCIALES TEMAS DE INVESTIGACIÓN GENERA DEMANDAN IMPULSAN Y CONSOLIDAN TECNOLOGIAS EXISTENTES ORIGINAN TECNOLOGÍAS EMERGENTES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO GENERAN PROPICIAN PRODUCTOS Y SERVICIOS GENERA COMPORTAMIENTOS TECNOLÓGICOS IMPULSAN Y CONSOLIDAN MEGATENDENCIA TECNOLÓGICA

Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

1. FIN DE LA POBREZA
2. HAMBRE CERO
3. SALUD Y BIENESTAR
4. EDUCACIÓN DE CALIDAD
5. IGUALDAD DE GÉNERO
6. AGUA LIMPIA Y SANEAMIENTO
7. ENERGIA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE
8. TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO
9. INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA
10. REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES G
11. CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES
12. PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLES
13. ACCIÓN POREL CLIMA
14. VIDA SUBMARINA
15. VIDA DE ECOSISTEMAS TERRESTRES
16. PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS
17. ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Identificación de una Idea

UF Universidad Francisco PS de Paula Santander Vigilada Mineducación L Observación Idea Experiencia Sentido común Necesidad Individual Necesidad social Tradición Cultura J

Competencias para el 2025

10 PRINCIPALES COMPETENCIAS PARA EL 2025

Fuente: Future of Jobs Report 2020, World Economic Forum

1. Pensamiento analítico e innovación
2. Aprendizaje activo y estrategias de aprendizaje
3. Resolución de problemas complejos
4. Pensamiento crítico y análisis
5. Creatividad, originalidad e iniciativa
6. Liderazgo e influencia social
7. Uso, seguimiento y control de la tecnología
8. Diseño y programación de tecnologías
9. Resiliencia, tolerancia al estrés y flexibilidad
10. Razonamiento, resolución de problemas e ideación

WØRLD ECONOMIC FORUM

Tipo de habilidad: Resolución de problemas · Autogestión · Trabajo con personas · Uso y desarrollo de la tecnología

La Innovación según Tipo de Empresa

riente CENTRO DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

La innovación forma parte de mi estrategia Gestión de la innovación No queda otro remedio: el mercado nos puede Innovación continua Sólo ante demanda de clientes Innovación puntual El día a día nos puede Innovación oculta

Fuente: Cámara de Comercio de España - https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-innovar/proceso

Gestión del Cambio Vs Riesgo

riente CENTRO DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Sector 2 Sector 4 Nuevos Nuevos productos que usan los procesos existentes Nuevos productos y nuevos procesos que requieren nuevas competencia Riesgo Medio Riesgo Alto Productos Sector 1 Sector 3 Actuales Opciones de productos y procesos para los que existen competencias Nuevos procesos para los productos existentes Riesgo Medio Actuales Procesos Nuevos

Adaptado de TEMAGUIDE (1999) por Antonio Hidalgo Nuchera .- UPM.

Complejidad - Riesgo - Mercado

riente CENTRO DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Espacio de Aplicación de la Innovación

Alto Riesgo Nuevo Innovación RADICAL Innovación7 DISRUPTIVA New Market disruption Tecnología / procesos Innovación INCREMENTAL Innovación DISRUPTIVA Low-end disruption Actual Bajo Riesgo Actual Mercado Nuevo

Es muy ... ¿ femenino?

Modelo Kline - Rosenberg

R3 R3 R3 INVESTIGACIÓN (RESEARCH) I I + + 4 CONOCIMIENTO K (KNOWLEDGE) K KS S I I I 1 2 1 2 1 2 CADENA CENTRAL DE INNOVACIÓN MERCADO POTENCIAL f INVENTO 'REINVENCIÓN'-, DESARROLLO Y PRUEBA DE MERCADO f REDISEÑO Y PRODUCCIÓN - - > MARKETING Y MERCADO f f F f: feedback - retroalimentación para ajustes con base en los requerimientos del mercado F: Feedback - Identificación de nuevas necesidades o intereses para nuevos desarrollos D: Relación de oportunidad entre invención - investigación - invención I: Apoyo de la Investigación científica por instrumentos, herramientas y procedimientos tecnológicos S: Apoyo de la Investigación científica en el área de productos subyacentes para obtener información directamente

Fuente: Modelo de Gestión de la Innovación propuesto por Kline - Rosenberg en 1986. Norma NTC ISO 5801. D 4 4

Proceso de Gestión de la Innovación

Area of Innovation Idea Management Execution Strategize Capture Ideas Evaluate Ideas Shortlist & Propose Execute PoC / Pilot Implement -- - $ $ % Σ · Analyze business and identify innovation challenges based on business insights · Launch Campaign · Reviews & ratings of ideas · Short list ideas based on criteria established Execute Proof of Concept · Review outcome of PoC or Pilot Capture Ideas · Crowd Rating. Depth & Breadth evaluation · Arrive at the business case for idea implementation Gather Pilot Customer . Select candidates for feedback · Assign budget & time horizon · Arrive at criteria for selecting ideas · Promote discussion around ideas · Determine next steps for the ideas shortlisted · Implement

CUANDO SE INNOVA, SE CORRE EL RIESGO DE COMETER ERRORES. ES MEJOR ADMITIRLO RÁPIDAMENTEY CONTINUAR CON OTRA INNOVACIÓN C

¿Qué es Innovación?

Cambio que supone una novedad - 'reforma', renovación' y cambio novedoso' I example local research timeline world "value"" "such great poor business means vary general helpincreasingtransport government widely success current out develop Jairvey talechill rapid goalgrowth Control reduced Mins se product mode addition.hun market stee oslo area between scusamiist towards assessment alken powenger muniles sources Improved type innovation indicators return approach city process user now structure level Creativity aids better linkes competitive form basetechnology industry konfirm fact global "ational cover others Changes history. include medicine idea® light use quality continue efficiency Curve health data organizational "failure incremental mehrgreen! programs goodtime view .focus pompi common companies services employees cost life newthrough eventually method causes & within one. termo manual vision® society customer several free bright inform diesel engineering way morevolution second requires systemthose even

Fuente: Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. advances effect brilliant® Organizations politicalend personrevenue asserts idea

Etapas de la Innovación

SELECCIÓN EXPERIENCIA DE USUARIO TESTEAR COMPRENDER DEFINIR PROTOTIPAR IMPLEMENTAR OBSERVAR IDEAR CREATIVIDAD DISEÑO Y EJECUCIÓN

Fuente: tomado de http://www.ideminnovacion.com/faqs/

"Estudiar no es un acto de consumir ideas, sino de crearlas y recrearlas." Paulo Freire IV

¿Qué es Innovación?

"La innovación es un proceso que consiste en conjugar oportunidades técnicas con necesidades, integrando un paquete tecnologico que tiene por objetivo introducir o modificar productos, procesos o servicios en el sector productivo, con su consiguiente comercialización"

Waissbluth y otros (1990)

Elementos necesarios para innovar

INFORMATION MOTIV EDGE PERS RSITY CREATI DIVER INNOVATION

Actores del SNCTeI

Generación de conocimiento científico · Investigadores · Grupos de investigación · Centros e institutos de investigación Desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología · Centros de desarrollo tecnológico · Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRIS) Innovación y productividad . Empresas Altamente Innovadoras (EIAs) · Unidades empresariales de I+D+i · Incubadoras de empresas de base tecnológica · Centros de innovación y de productividad · Parques Científicos, Tecnológicos o de Innovación Mentalidad y Cultura de la CTel · Centros de ciencia · Organizaciones que fomentan el uso y la apropiación de la CTI

Fuente: Actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación. COLCIENCIAS. Bogotá, diciembre de 2016.

Nivel de Madurez Tecnológica

TRL 1 TRL 2 TRL 3 TRL 4 TRL 5 TRL 6 TRL 7 TRL 8 TRL 9 Technology Readiness Level Observación de los principios básicos Formulación del concepto tecnológico Prueba experimental del |tecnologia en el laboratorio concepto Validación de la tecnologia en el entorno pertinente Demostraciónen el entorno pertinente Demostración en el entorno operativo Sistema completo y cualificado Operaciones logradas

Cadena de Valor de la Innovación

Investigación Básica Investigación Aplicada Desarrollo Tecnológico Innovación Apoyo a la producción competitiva

Tipologías de actores

Centros e Institutos de Investigación Centros de Desarrollo Tecnológico Actividades de I+D Centros de Innovación Unidades de I+D Empresarial Divulgación científica Formación Otras Actividades Servicios Tecnológicos Consultoría y Asesoría Apropiación social del conocimiento Validación de la

Cadena de Valor de la Innovación

I + INVESTIGACIÓN Conocimiento DESARROLLO Tecnologías INNOVACIÓN Transformación + D +

Etapas - Intensidad - Finalidad

riente CENTRO DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Generadores Transformadores Explotadores Alto Intensidad Medio Bajo Investigación (I) Desarrollo (D) Innovación (i) Etapas de desarrollo tecnológico

¿Qué es Investigación?

Proviene del latín in que significa en y vestigare que significa hallar, inquirir, indagar, seguir vestigios. De ahí se desprende una conceptualización elemental: "averiguar o descubrir alguna cosa'

Investigación

Proceso de naturaleza intelectual y experimental que, a través de un conjunto de métodos aplicados de modo sistemático, persigue la finalidad de indagar sobre un asunto o tema científico, humanístico o tecnológico.

Fuente: tomado de https://www.significados.com/investigacion/.