La planificación en minería: evolución y etapas del proceso

LA PLANIFICACIÓN EN MINERÍA

INTRODUCCIÓN: EL CASO DE UNA EMPRESA MINERA

Es curioso que, si se analiza la forma en que a lo largo del tiempo han ido desarrollandose algunas de las grandes compañías mineras mundiales en función de las sustancias que han ido explotando en cada momento, se observa que esta evolución podría parecerse a algo parecido a:

FLUJO DE CAJA MINERALES INDUSTRIALES URANIO 080 R PETROLEO I R T E A S 1875 1900 1925 1950 1975 2000El desarrollo de algunas de las grandes compañías mineras mundiales en relación a las sustancias que han explotado podría parecerse a la siguiente secuencia:

• De 1870 a 1900, las Piritas AZUFRE Ácido Sulfúrico.
• De 1890 a 1920 entraron en la producción de Cobre y Plomo electricidad.
• De 1920 a 1940 principalmente explotaron Oro y Plata, en una época de crisis y de guerras y comenzaron con el Zinc y el Hierro.
• De 1945 a 1960 dieron prioridad a la explotación del Hierro, Zinc y Aluminio contribuyendo a la reconstrucción de los países destrozados por la 2ª guerra mundial.
• De 1950 a 1970 comenzaron a desarrollar la minería del Uranio y el Gas Natural, junto a la búsqueda de más petróleo en el fondo de los mares.
• De 1970 a 1980 comenzaron a explotar algunos de los nuevos minerales industriales, como el Bórax o los productos cerámicos, junto a las rocas ornamentales y los cementos para la construcción de nuevas viviendas en las grandes ciudades y en las áreas turísticas.
• De 2000 a la actualidad: tierras raras, minerales estratégicos, litio, etc .... minería submarina ....

LA CURVA EN "S"

PRESENCIA DE LA PLANIFICACIÓN EN TODOS LOS CAMPOS

Si llevamos los puntos a una hipotética curva del desarrollo de cualquier empresa o proyecto desarrollado por el hombre en el tiempo,

> Un proyecto empresarial, > Un individuo, > Un producto, > Una idea, > Una sociedad.

? ? - ? NIVEL DE DESARROLLO D C A B Esta curva, llamada comúnmente "S" se divide en los 4 tramos siguientes: A - Exploración o Introducción B - Crecimiento o Explotación C - Madurez o Saturación D - Declive o última saturación

Tramos de la curva "S"

De forma más resumida, se concluye que esta curva "S" se divide en los 4 tramos siguientes:

A - Introducción o Exploración Etapa inicial Investigación, hallazgo, evaluación y desarrollo del proyecto minero.

B - Crecimiento o Explotación Etapa juvenil Explotación e introducción en el mercado del nuevo mineral: precios altos y con un posible fuerte crecimiento de los ingresos.

C - Madurez o Saturación D - Declive o última saturación Etapa madura Saturación del mercado clásico, necesidad de reducción de los costos y de búsqueda de otros nuevos mercados exteriores: precios más estables y la aparición de una mayor competencia.

Etapa de declive Los crecimientos pasarán a ser negativos o aparecerán las perdidas, por unos menores precios, por un cierto declive tecnológico y una competencia salvaje.

1 ? A B C D

Significado de la curva "S" en la explotación minera

Esta curva "S" tiene un profundo significado y merece ser analizada con detalle, porque, también en el propio proceso de la explotación minera se puede encontrar la curva en "S" en casi todas las fases del sistema operativo clásico:

• En la explotación temporal y espacial de un banco, de una cámara o de un tajo.
• En el rendimiento y en el aprovechamiento real de las máquinas
• En la propia capacidad innovadora de los técnicos, de los supervisores y de los mismos directivos.
• En la investigación de nuevos yacimientos o en las posibilidades de ampliación.
• En el desarrollo de la política de comercialización del mineral o del concentrado.

Etapas de estrategia en la curva"S" 6 5 ETAPA DE INTENSIDAD DE CAPITAL Y DOMINIO DE FINANZAS 4 3 ETAPA DE INNOVACION EN EL PROCESO Y DOMINIO DE MANUFACTURA 2 1 ETAPA DE INNOVACION EN EL PRODUCTO Y DOMINIO DE INGENIERIA 0- TIEMPÒ

IMPORTANCIA DE LA EMPRESA

Una correcta planificación estratégica y una adecuada programación del desarrollo de una compañía es aquella que:

1. Sabe aprovechar las fases de los fuertes beneficios (fase de explotación) de los productos ya consolidados y existentes para investigar o introducir otros nuevos productos
2. Busca nuevos mercados que tengan precios más satisfactorios.
3. Logra una diversificación de productos, mercados o sustancias que irán compensando el decrecimiento inevitable que se presentará en la fase de saturación del producto o del mineral en agotamiento.

Toda empresa tiene una planificación estratégica bien sea formal o no, bien la lleve a cabo o no. Es tan sólo cuestión de quien formula dicha estrategia.

GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA

A partir de lo anteriormente expuesto, una vez establecido el modelo o esquema de una empresa, la Dirección desarrolla su gestión ejecutando una serie de actuaciones:

PLANIFICAR: · ¿ qué clase de compañía queremos ser? · ¿ dónde queremos ir? · ¿ cómo llegar?

ORGANIZAR: · ¿ qué recursos necesitamos? · ¿ cómo combinarlos en tiempo y espacio? · ¿ cómo podemos adquirirlos o descubrirlos? · ¿ cómo procesarlos y optimizarlos? · ¿ cómo distribuirlos?

CONDUCIR O ACTUAR: .¿ Cómo activar los recursos para lograr los objetivos? · ¿ cuánto delegar? · ¿ cómo motivar mejor? · ¿ cómo coordinar e integrar?

CONTROLAR O CORREGIR: · ¿ progresamos como planeábamos? · ¿ qué información necesitamos para corregir? · ¿ qué acción correctora necesitamos? · ¿ qué nueva planificación se precisa?

Actuaciones de la Dirección y habilidades

Cuáles son las actuaciones de la Dirección Habilidad correspondiente Percibir los problemas y las oportunidades Sensibilidad perceptiva Ordenar los datos y otorgar las prioridades Sentido de la importancia Análisis de los problemas y de las oportunidades Capacidad de diagnosis y análisis Formular alternativas Creatividad e imaginación Decidir, seleccionar y valorar alternativas Capacidad de tomar la decisión Implantar o ejecutar la decisión más conveniente Motivación y mando

Puede concluirse en función de lo expuesto que: "Mandar no es dar órdenes, sino conseguir los objetivos programados"

EL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN MINERÍA

DEFINICIONES Y DIMENSIONES

No existe una única definición del concepto de planificación. Por ello, para tratar de comprender el concepto de planificación de una forma práctica y aplicable a los casos mineros, se escogen varias definiciones dadas por diferentes autores, de tal manera que, a partir de la lectura de todas se puede obtener una impresión más completa.

• Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan determinado.
• La planificación será un proceso de adaptación a los inevitables cambios o ciclos.
• La planificación será anticipar el posible futuro.
• Planificación será un estilo de dirección. Será una actitud mental y laboral más que una técnica.
• Planificación será una decisión o elección previa.
• Planificación es creer y desear hacer algo que sucederá.
• Planificación será no confundir el deseo con la realidad.

Planificar significa, literalmente, hacer planes. Pero si estos, además, se documentan adecuadamente, se denominan proyectos. Por ello, también se puede definir un proyecto como un conjunto de planos, procedimientos y documentos que permiten realizar una acción, de tal manera que esta acción sea llevada a cabo por un equipo de personas diferentes al que la ha planificado.

LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA MINERA

Actualmente, los objetivos de las empresas mineras, no se centran exclusivamente en la rentabilidad del capital, que, si bien fue en un principio el valor supremo, va perdiendo posiciones, en determinadas circunstancias, en favor de otras metas que también tienen una dimensión económica, pero no buscan directamente la remuneración del capital que ha sido aportado por los accionistas. Así pues, se puede hablar hoy de los siguientes objetivos:

1. Rentabilidad.
2. Supervivencia.
3. Desarrollo.
4. Permanencia como centro independiente de decisión.

Los tres primeros están íntimamente relacionados entre sí y son marcadamente económicos. Según el contexto en el que se integra la empresa, podrá darse prioridad a uno de ellos en detrimento de los otros. El cuarto puede ser importante, si, por ejemplo, el mineral que se produce se considera que es estratégico para el país y no se desea que el poder de decisión pase a manos de compañías o grupos extranjeros.

Pirámide de Gestión

Objetivo Global ESTRATEGIAS PLANES DE ACCIÓN EJECUCIÓN OPERATIVA

CARACTERÍSTICAS ESPECIALES DE LOS PROYECTOS MINEROS

Los negocios mineros se caracterizan por un conjunto de aspectos particulares, que en algún caso pueden ser semejantes a los de otros sectores, y que les configuran en el ambiente económico con una problemática de valoración única.

Se describen algunas de esas peculiaridades que dotan a los proyectos mineros de ese carácter exclusivo.

Agotamiento de los recursos

Es el factor de la industria minera que quizás más la diferencia de otras actividades, ya que los recursos con que se trabaja no son renovables. En términos de necesidades humanas, los minerales no son renovables, debido a que han sido formados por procesos geológicos, con lo que la velocidad de génesis es muy inferior a la de consumo.

Las consecuencias del agotamiento progresivo de las reservas en un depósito son muy variadas: por ejemplo, los ingresos en una explotación se obtienen siempre que se disponga de suficiente mineral en las diferentes etapas del proyecto, y con la calidad adecuada, y, por consiguiente, los beneficios se generan dentro de un plazo limitado por la vida de la mina, que depende de las reservas y el ritmo de extracción.

El riesgo económico durante esa etapa de investigación es elevado, ya que la probabilidad de éxito suele ser pequeña. De ahí una de las razones del tratamiento especial que los gobiernos de diferentes países dispensa a las empresas mineras.

Ciclo de vida de una mina

Periodo de madurez Descenso de la producción Exploración e investigación Preproducción UNIDADES DE MINERAL Abandono UNIDADES DE METAL TIEMPO 1 Abandono de la propiedad Abandono de lo planta Exploración Desarrollo Expansion 0 CICLO DE VIDA DE UNA MINA GASTOS ANUALES PRODUCCION ANUAL 17 Expansión de la producción

DESARROLLO TIPICO DE UN PROYECTO MINERO

PRODUCCION COMERCIAL OPERACION PLANIFICACION Y DIRECCION ARRANQUE INVERSIONES DE CAPITAL ( MPTA ) CONTRATOS DE CONSTRUCCION CURVA DE INVERSIONES REALIZADAS CONSTRUCCION Y MONTAJE REVISION DE VIABILIDAD Y COMIENZO DE LA INGENIERIA INGENIERIA ESTUDIO INICIAL DE FINANCIACION CONTRATOS DE VENTAS FINANCIACION ESTUDIO INICIAL DE MERCADO MERCADO COMIENZO DE LA INGENIERIA Y EVALUACIONES ECONOMICAS INFORME DE EVALUACION FINAL VIABILIDAD INFORME FINAL DE RESERVAS INVESTIGACION INVESTIGACION Y VIABILIDAD DESARROLLO Y CONSTRUCCION OPERACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 AÑOS INFORMES PREVIOS