Gestión Evolutiva, Metodologías Ágiles y Scrum de la Universidad Europea Miguel de Cervantes

Metodologías Ágiles

Metodologías Ágiles: Concepto "Lean"

"Lean" es el término inglés que significa "sin grasa". Utilizado para referirnos al sistema de producción creado por Taiichi Ohno que se aplico en Toyota como sistema productivo "Just in Time" a mediados del siglo XX. Esla fabricación perfecta, sin desperdicios ni errores. En principio se aplicaba sólo en el ámbito productivo, pero hoy se utiliza en otros ámbitos económicos y sociales.

Principios Fundamentales del Pensamiento "Lean"

Womack & Jones (2010) identificaron los cinco principios fundamentales del pensamiento "Lean". Desde el punto de vista del cliente: La mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio Definir el valor Eliminar desperdicios encontrando pasos que no La eficiencia siempre es posible. agregan valor, algunos son Mejora continua Identificar flujo de valor Conseguir que el cliente "tire" (PULL): Una vez hecho el flujo, ser capaces de producir por órdenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo. Valor al cliente Optimizar flujo de valor inevitables y otros son eliminados inmediatamente. Crear flujo de valor. Hacer que el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.

Identificación de Actividades en Metodologías Ágiles

La idea de esta metodología es ser capaz de identificar: las actividades que aportan valor al producto o servicio ofrecido, las actividades que no aportan valor, pero son necesarias para la ejecución del producto o servicio ofrecido, las actividades que no aportan valor y no son necesarias.

Definición de Valor en una Empresa

En una empresa el valor es adaptar la forma o la función de un producto para cumplir con los requisitos del cliente, y por lo que va a pagar.

Impacto de Pérdidas y Desviaciones en Proyectos

En cualquier proyecto las pérdidas/desviaciones incrementan los plazos y los costes, y pueden reducir la calidad. Al reducir estas pérdidas se reduce el coste y se liberan recursos. Por ello, es conveniente que se aminoren las actividades del segundo tipo y eliminar las del tercero tipo.

Las 5S del "Lean"

El "Lean" se basa en las 5S: “ 整 理 、 整 頓 、 清 掃 、 清 潔 、 規 律 ” "Seiri, Seiri, Seiso, Seiketsu, Shitsuke" "Clasificación, ordenado, limpieza, estandarización y disciplina"

Acciones de los Empleados según la Norma 5S

Esta norma se centra en que cada término supone una acción que deben llevar a cabo los empleados: La organización elimina lo no útil. El orden ubica a los elementos en su lugar más apropiado. La limpieza de los equipos. Estandarizar y la disciplina, intrínseco a los empleados dispuestos a realizar su función, mediante procedimientos y el autocontrol y mejora.

Herramientas para la Mejora Continua

Ayuda a prevenir errores humanos y desarrollar el principio "Lean" de mejora continua, para la cuál se cuenta con una serie de herramientas ...

Lista de técnicas y técnicas asimiladas a acciones de mejora de sistemas productivos Las 5S Orientación al cliente Control total de Calidad Control estadístico de procesos Círculos de control de calidad Benchmarketing Sistemas de sugerencias Análisis e ingeniería de valor Reducción de los tiempos de preparación de máquina (SMED) Teoría de las restricciones (TOC) Disciplina en el lugar de trabajo Coste basado en actividades Mantenimiento productivo total Seis Sigma Kanban Mejoramiento de la calidad Nivelación y equilibrado Sistema matricial de control interno Just in time Cuadro de mando integral Cero defectos Presupuesto base cero Actividades en grupos pequeños Organización de rápido aprendizaje Mejoramiento de la productividad Despliegue de la función de calidad Autonomación AMFE Técnicas de gestión de calidad Ciclo de Deming Detección, prevención y eliminación de desperdicios Función de pérdida de Taguchi

Beneficios de la Implantación de "Lean"

Los beneficios de la implantación de "Lean" son: Reducción de los tiempos de entrega Reducción de inventarios Aumento del conocimiento de los procesos Procesos más robustos • Mayor flexibilidad

Comparativa de Metodologías: Tradicionales vs. Ágiles

Metodologías tradicionales Fijo Alcance Plan en marcha Estimado Coste Tiempo Metodologías ágiles Coste Tiempo Valor en marcha Alcance cc Albert Álvarez Carulla (2021) TheAlbert.dev @thealbertdev in

El Pensamiento "Lean" en la Gestión Empresarial

La metodología "Lean" no sólo se centra en los procesos productivos. En 1996, se escribió el libro "Lean Thinking: Como utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa" de Daniel T. Jones y James P. Womack. Un manual de referencia en la gestión y clave para entender el concepto del pensamiento "Lean".

Fases del Pensamiento "Lean"

Este pensamiento se basa en las siguientes fases: Arrancar: Encontrar un agente del cambio (líder). Procurarse el conocimiento. Encontrar una palanca aprovechando la crisis o creando una. Olvidar por el momento la estrategia excelente. Cartografiar sus flujos de valor. Empezar tan pronto como sea posible con una actividad importante y visible. Exigir resultados inmediatos. Ampliar el campo de acción, tan pronto haya tomado impulso.

Creación de una Nueva Organización

Este pensamiento se basa en las siguientes fases: Crear una nueva organización. Poner en práctica sistemas de explotación. Concluir la transformación,

Scrum

Introducción a Scrum

¿Qué es Scrum? Scrum no es una metodología. Scrum ni siquiera es un proceso. A lo sumo podríamos definirlo como un metaproceso: una maquinita que nos ayuda a construir iterativa e incrementalmente nuestro propio proceso,

Origen y Aplicación del Modelo Scrum

El término scrum tiene su origen en el rugby. El modelo Scrum fue identificado y definido por Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi a principios de los 80. Procedimientos aplicados por las principales empresas de manufactura tecnológica, como Fuji-Xerox, Canon, Honda, Nec, Epson, Brother, 3M y Hewlett-Packard.

Uso de Scrum en Diferentes Sectores

"Scrum es solo para los informaticos" Information technology Other Finance Healthcare Consulting/training/coaching 6% Government 6% Telecommunications 6% Insurance Education 4 Manufacturing Retail Media & Entertainment Research & Development Transportation Automotive El 70% de las empresas que utilizan Scrum no son empresas de informática State of Scrum 2015 Este modelo de gestión de proyectos es apropiado para proyectos con requisitos inestables y para los que requieren rapidez y flexibilidad, situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados sistemas de software. Una mejor manera de construir productos.

Definición y Propósito de Scrum

Scrum es un proceso de gestión que reduce la complejidad en el desarrollo de productos para satisfacer las necesidades de los clientes. La gerencia y los equipos de Scrum trabajan juntos alrededor de requisitos y tecnologías para entregar productos funcionando de manera incremental usando el empirismo. . Scrum es un marco de trabajo simple que promueve la colaboración en los equipos para lograr desarrollar productos complejos.

Fundamentos Empíricos de Scrum

Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo. El empirismo asegura que el conocimiento procede de la experiencia y de tomar decisiones basándose en lo que se conoce. Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidad y el control del riesgo. Está basado en la auto-organización de los equipos para lidiar con lo imprevisible y resolver problemas complejos inspeccionando y adaptando continuamente. Tres pilares soportan toda la implementación del control de procesos empírico: transparencia, inspección y adaptación.

Marco de Trabajo Scrum

SCRUM FRAMEWORK Sprint Retrospective Daily Scrum Sprint Review Sprint Planning Product Backlog Sprint Backlog Increment 1 Scrum Team Scrum Framework @ 2020 Scrum.org+ reglas espíritu buenas prácticas

Características y Tipologías de Scrum

Madurez, incremento, empírico ...

Los 5 Valores de Scrum

Los 5 valores de Scrum Foco Equipo centrado en el sprint Apertura Proyecto accesible y transparente Respeto (¿Hace falta decir nada más?) Valor Defender el método de gestión 2 Compromiso El equipo se compromete a alcanzar los objetivos

Características Clave de Scrum

Se caracteriza por: Una estrategia de desarrollo incremental. La calidad del resultado se basa principalmente en el conocimiento tácito. Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo.

Scrum Iterativo e Incremental

Iterativo Incremental [10] Albert Álvarez Carulla (2021) Refina el producto, pero no le añade valor Añadir valor al ¿producto? ¿Es funcional? TheAlbert.dev @thealbertdev in

Producto Viable Mínimo (MVP) en Scrum

Iterativo + Incremental 1 MVP - Minimum Viable Product (producto viable mínimo) Añade valor a un producto funcional y lo refina el producto [10] Albert Álvarez Carulla (2021) TheAlbert.dev @thealbertdev in @

Tácticas de Implementación Flexible de Scrum

Las implementaciones más flexibles de scrum pueden adoptar dos tácticas diferentes para mantener un avance continuo en el proyecto: Incremento iterativo: basado en pulsos de tiempo prefijado. Utilizado en el Scrum estándar. Incremento continuo: basado en el mantenimiento de un flujo continuo, no marcado por pulsos o sprints. Utilizado en el Scrum pragmático. En implantaciones de scrum pragmático, que pueden realizar "sprints" de diferentes duraciones, o no siempre con el mismo número de miembros en el equipo.

Líneas de Aplicación de Scrum

Existen dos líneas de aplicación de Scrum dependiendo de la madurez del equipo a la hora de desarrollar proyectos: el Scrum técnico con reglas el Scrum pragmático basado en valores y adaptado a cada circunstancia

Scrum técnico

Reglas del Scrum Técnico

Reglas . Los valores y cultura se basan en las metodologías agiles y son: Delegación de atribuciones al equipo para que pueda autoorganizarse y tomar las decisiones sobre el desarrollo. Respeto entre las personas. Los miembros del equipo deben confiar entre ellos y respetar sus conocimientos y capacidades. Responsabilidad y autodisciplina (no disciplina impuesta). Trabajo centrado en el valor para el cliente y el desarrollo de lo comprometido. Información, transparencia y visibilidad del desarrollo del proyecto.