La gestion de la prevencion y primeros auxilios en la empresa

La gestión de la prevención y primeros auxilios en la empresa

Los trabajadores participan en la empresa en materia de prevención a través de sus representantes, los delegados de prevención y los comités de seguridad y salud.

Delegados de prevención

Representantes De Los Trabajadores Con Funciones Específicas En Materia De Prevención De Riesgos Laborales Elegidos Por Y Entre Los Representantes De Personal.

Competencias de los delegados de prevención

• Colaborar Con La Dirección De La Empresa En La Mejora De La Acción Preventiva
• Promover Y Fomentar La Cooperación De Los Trabajadores En La Ejecución De La Normativa Sobre Prevención De Riesgos Laborales
• Ser Consultados Por El Empresario, Previamente A Su Ejecución Sobre Determinadas Decisiones En Materia Preventiva
• Ejercer Una Labor De Vigilancia Y Control Sobre El Cumplimiento De La Normativa De Prl
• Asumir Las Competencias Del Comité De Seguridad Y Salud Cuando Este No Exista En La Empresa

Comité de seguridad de salud

• ¿ Cuándo Puede Constituirse?
• Empresas De Más De 50 Trabajadores
• Objetivo Consulta Regular Y Periódica De Las Actuaciones De La Empresa En Materia Preventiva
• Composicion:
• Delegados De Prevencion
• Empresario Y/O Sus Representantes.
• Competencias:
• Participar En La Elaboración, Puesta En Práctica Y Evaluación De Los Planes Y Programas De Prevención De Riesgos En La Empresa
• Promover Iniciativas Sobre Métodos Y Procedimientos Para La Efectiva Prevención De Los Riesgos

Modalidades de organización de la prevención

• Asunción Personal Por El Empresario De La Actividad Preventiva.
• Requisitos:
• Que Se Trate De Empresas De Menos De 10 Trabajadores
• Asunción Personal Por El Que Se Trate De Empresas De Hasta 25 Trabajadores, Slempre Y Cuando La Empresa Disponga De Un Único Centro De Trabajo
• Que La Empresa No Desarrolle Actividades Consideradas Como Especialmente Peligrosas
• Que El Empresario Desarrolle De Forma Habitual Su Actividad Profesional En El Centro De Trabajo
• Que El Empresario Tenga Capacidad (Formación Necesaria De Nivel Básico) Para Realizar Las Funciones Preventivas Que Va A Desarrollar
• Las Actividades O Especialidades Preventivas Que No Puedan Ser Asumidas Por El Empresario, Podrán Ser Contratadas Con Un Servicio De Prevención Ajeno.
• Designación De Trabajadores.
• La Empresa Puede Designar Trabajadores Para Desarrollar Las Funciones En Materia Preventiva Cuando No Haya Optado O No Haya Podido Optar Por Cualquier Otra Modalidad.
• Requisitos:
• El Número De Trabajadores Será Suficiente Para Desarrollar Adecuadamente Sus Funciones
• Contarán Con La Capacitación Adecuada Al Tipo De Actividades A Realizar
• Dispondrán De Tiempo De Dedicación Y Medios Suficientes
• Actividades O Especialidades Preventivas Que No Puedan Ser Asumidas Por El Empresario Podrán Ser Contratadas Con Un Servicio De Prevención Ajeno O Propio.

Servicio de prevención propio (SPP)

1. Servicio De Prevención Propio (Spp).

• ImPlica La Disposición De Medios Materiales Y Humanos De La Empresa Dedicados Exclusivamente A La Prl
• Requisitos:
• Empresas De Más De 500 Trabajadores
• Empresas De 250-500 Trabajadores, Pero Que Desarrollen Actividades Consideradas De Especial Peligrosidad
• Cuando Así Lo Decida La Autoridad Laboral, Por La Peligrosidad De La Actividad, Salvo Que Se Acuda A La Modalidad De Servicio De Prevención Ajeno
• Deberá Cubrir Al Menos 2 De Las 5 Especialidades Preventivas
• Las Actividades O Especialidades Preventivas Que No Puedan Ser Asumidas Por El Spp Podrán Ser Contratadas Con Un Servicio De Prevención Ajeno
• Servicio De Prevención Mancomunado.
• Modalidad Especial De Spp Que Da Cobertura A Diferentes Empresas Que Desarrollan Sus Actividades Simultaneamente En Un Mismo Centro De Trabajo.
• Aquellas Que Desarrollan Sus Actividades En Un Polígono O Área Geográfica Limitada.
• Deben Cubrir Un Minimo De 3 Especialidades Preventivas. Y El Resto Contratarlas.

Servicio de prevención ajeno

• Servicio De Prevención Ajeno.
• Requisitos:
• Cuando La Designación De Trabajadores Sea Insuficiente Y No Concurran Las Circunstancias Que Obligan A Constituir Un Servicio De Prevención Propio
• Cuando Habiendo Decidido La Autoridad Laboral La
• Obligación De Constituir De Un Servicio De Prevención Propio, Se Opte Por La Contratación De Uno Ajeno
• Cuando El Empresario No Pueda Asumir Ciertas Actividades Preventivas
• Cuando Los Trabajadores Designados No Puedan Asumir Ciertas Actividades Preventiva
• Los Servicios De Prevención Ajenos Deben Estar Acreditados En Las 5 Especialidades Preventivas

Etapas de la gestión de la prevención en la empresa

1. Elaboración Del Plan De Prevención
2. Evaluación De Riesgos
3. Planificación De Las Actividades Preventivas
4. Ejecución De Las Actividades Preventivas
5. Control De La Eficacia De Las Actividades Preventivas

Contenido del plan de prevención

• Documento Mediante El Cual Se Lleva A Cabo La Integración De La Actividad Preventiva Dentro Del Sistema General De Gestion De La Empresa, Estableciendo La Política De Prevención De Riesgos Laborales De Esta
• Debe Ser Aprobado Por La Dirección De La Empresa, Asumido Por Su Estructura Organizativa, En Particular Por Todos Sus Niveles Jerarquicos, Y Conocido Por Todos Sus Trabajadores
• Ins Trumentos Clave Para La Gestion Y Aplicación Del Plan De Prevención:
• La Evaluación De Riesgos Laborales Mas La Planificación De La Actividad Preventiva
• ASí Pues, El Empresario Para Garantizar La Seguridad Y Salud De Los Trabajadores Deberá:
• Elaborar, Implantar Y Aplicar El Plan De Prevención De Riesgos Laborales
• Evaluar Los Riesgos
• Planificar Y Ejecutar La Actividad Preventiva
• Identificación De La Empresa Y Sus Características Más Relevantes Para La Prevención De Riesgos: Número De Trabajadores, Actividad De La Empresa Y Características De Los Centros De Trabajo
• Política, Objetivos Y Metas En Materia Preventiva: Identificando Los Recursos Humanos, Técnicos, Materiales Y Económicos Disponibles
• Estructura Organizativa De La Empresa: Se Especifican Los Recursos Humanos, Medios Técnicos, Materiales Y Económicos Disponibles Para Llevar A Cabo La Acción Preventiva. Además De Identificar Las Funciones Y Responsabilidades Que Asume Cada Nivel Jerárquico.

2- Se Trata, Fundamentalmente, De Los Valores Sobre Los Que Se Asienta El Sistema Preventivo De La Empresa

• SE Describe Un Modo De Actuación, Estableciendo:
• Las Funciones Y Responsabilidades Que Tiene Cada Miembro De La Empresa En Materia Preventiva.
• Los Recursos Asumidos, Metas Y Objetivos Adaptados A Las Circunstancias De La Empresa.
• Organización De La Prevención En La Empresa: Modalidad Organizativa Elegida Y Órganos De Representación De Los Trabajadores En Materia De Seguridad Y Salud.

La evaluación de riesgos laborales

• Es Un Procedimiento Que Permite Detectar Y Valorar Los Riesgos Para La Seguridad Y La Salud Existente En Una Empresa.
• Se Revisa Cada 2-3 Años, Si Cambian Las Condicones De Trabajo, Se Producen Daños A La Salud O Por Una Disposicion Legal Especifica.
• El Procedimiento De Redacta En Un Documento Y Se Desarrolla En Las Siguiente Fases:

Fases de la evaluación de riesgos

FASES 1ª FASE: IDENTIFICAR EL RIESGO PROBABILIDAD ALTA EL DAÑO OCURRIRÁ SIEMPRE O CASI SIEMPRE PROBABILIDAD DE QUE SE PRODUZCA EL DAÑO PROBABILIDAD MEDIA EL DAÑO OCURRIRÁ EN ALGUNAS OCASIONES 2ª FASE: ESTIMAR EL RIESGO PROBABILIDAD BAJA EL DAÑO OCURRIRÁ RARAS VECES LIGERAMENTE DAÑINO SEVERIDAD DEL DAÑO GRADUÁNDOLO COMO DAÑINO EXTREMADAMENTE DAÑINO SEVERIDAD DE LAS CONSECUENCIAS ESTIMACIÓN DEL RIESGO Ligeramente dañino Dañino Extremadam ente dañino Baja (B) Riesgo trivial (T) Riesgo tolerable (TO) Riesgo moderado (MO) Media (M) Riesgo tolerable (TO) Riesgo moderado (MO) Riesgo importante (I) PROBABILI DAD Alta (A) Riesgo moderado (MO) Riesgo importante (I) Riesgo intolerable (IN)

Valoración del riesgo

3> VALORACIÓN DEL RIESGO RIESGO ACCIÓN Y TEMPORALIZACIÓN TRIVIAL (T) NO REQUIERE ACCIÓN ESPECÍFICA. TOLERABLE (TO) NO SE NECESITA MEJORAR LA ACCIÓN PREVENTIVA. SIN EMBARGO SE DEBEN CONSIDERAR SOLUCIONES MAS RENTABLES O MEJORAS QUE NO SUPONGAN UNA CARGA ECONÓMICA IMPORTANTE. SE REQUIEREN COMPROBACIONES PERIÓDICAS PARA ASEGURAR QUE SI MANTIENE LA EFICACIA DE LAS MEDIDAS DE CONTROL. MODERADO (MO) SE DEBEN HACER ESFUERZOS PARA REDUCIR EL RIESGO, DETERMINANDO LA! INVERSIONES PRECISAS. LAS MEDIDAS PARA REDUCIR EL RIESGO DEBEN IMPLANTARSE EN UN PERÍODO DETERMINADO. IMPORTANTE (I) NO DEBE COMENZARSE EL TRABAJO HASTA QUE SE HAYA REDUCIDO EI RIESGO. PUEDE QUE SE PRECISEN RECURSOS CONSIDERABLES PARA CONTROLAR EL RIESGO. CUANDO EL RIESGO CORRESPONDA A UN TRABAJO QUE SE ESTÁ REALIZANDO, DEBE REMEDIARSE EL PROBLEMA EN UN TIEMPO INFERIOR AL DE LOS RIESGOS MODERADOS. INTOLERABLE (IN) NO DEBE COMENZAR NI CONTINUAR EL TRABAJO HASTA QUE SE REDUZCA EI RIESGO. SI NO ES POSIBLE REDUCIR EL RIESGO, INCLUSO CON RECURSO! ILIMITADOS, DEBE PROHIBIRSE EL TRABAJO.

Planificación de la actividad preventiva

Planificacion De La Actividad Preventiva: EVALUACIÓN DE RIESGOS VALORACIÓN DE TODOS LOS RIESGOS SI LA EVALUACIÓN DE RIESGOS PUSIESE DE MANIFIESTO SITUACIONES NO TOLERABLES DE RIESGO 5 LA EMPRESA PLANIFICARÁ LAS MEDIDAS O ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ELIMINAR, REDUCIR, CONTROLAR LOS RIESGOS O LIMITAR SUS CONSECUENCIAS EN CASO DE ACCIDENTE O EMERGENCIAS PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA MEDIDAS DE PREVENCIÓN EL PLAZO PARA LLEVARLA A CABO MEDIDAS DE PROTECCIÓN 1 PARA CADA ACTIVIDAD PLANTEADA SE DEBE ESTABLECER LA DESIGNACIÓN DE RESPONSABLES ACCIONES DE INFORMACIÓN Y FORMACIÓN LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES PARA SU EJECUCIÓN PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS MEDIDAS DE PREVENCIÓN PARA ELIMINAR O REDUCIR AL MÁXIMO EL RIESGO ACTÚA SOBRE EL CAUSANTE DEL RIESGO MEDIDAS DE PROTECCIÓN NO EVITAN LOS RIESGOS, TRATAN DE DISMINUIR SUS CONSECUENCIAS ACTÚA SOBRE EL TRABAJADOR ACCIONES DE INFORMACIÓN Y FORMACIÓN LOGRAR COMPORTAMIENTOS FIABLES Y SEGUROS EN LOS TRABAJADORES RESPECTO A LOS RIESGOS A LOS QUE SE EXPONEN PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS CONJUNTO DE ACTIVIDADES PARA EL CONTROL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS TRABAJADORES, ASÍ COMO DE SU ESTADO DE SALUD

Actuación ante una emergencia en el entorno laboral

4COMO SE DEBE ACTUAR ANTE UNA EMERGENCIA EN EL ENTORNO LABORAL: aninfo ANALIZAR LAS POSIBLES SITUACIONES DE EMERGENCIA Y ADOPTAR LAS MEDIDAS NECESARIAS EN MATERIA DE PRIMEROS AUXILIOS, LUCHA CONTRA INCENDIOS Y EVACUACIÓN DE TRABAJADORES LA ACTUACIÓN FRENTE A EMERGENCIAS LA LPRL (ART. 20) ESTABLECE QUE EL EMPRESARIO ANTE POSIBLES SITUACIONES DE EMERGENCIA DEBERÁ DESIGNAR AL PERSONAL ENCARGADO DE PONER EN PRÁCTICA ESTAS MEDIDAS Y COMPROBAR PERIÓDICAMENTE, EN SU CASO, SU CORRECTO FUNCIONAMIENTO ORGANIZAR LAS RELACIONES QUE SEAN NECESARIAS CON SERVICIOS EXTERNOS A LA EMPRESA, EN CONCRETO EN MATERIA DE PRIMEROS AUXILIOS, ASISTENCIA MÉDICA DE URGENCIA, SALVAMENTO, Y LUCHA CONTRA INCENDIOS PARA ELLO LAS EMPRESAS ELABORARÁN > QUE INCLUYE EL PLAN DE AUTOPROTECCIÓN EL PLAN DE EMERGENCIAS

• El Plan De Autoprotección Junto Con Las Medidas De Primeros Auxilios Forman Los Dos Elementos Claves De Actuación De La Empresa Frente A Una Situación De Emergencia.
• PLAN DE AUTOPROTECCION:

El plan de autoprotección

ninfo EL PLAN DE AUTOPROTECCIÓN OBJETIVO PREVENIR Y CONTROLAR LOS RIESGOS SOBRE LAS PERSONAS Y LOS BIENES Y DAR UNA RESPUESTA ADECUADA A LAS POSIBLES SITUACIONES DE EMERGENCIA IDENTIFICACIÓN DE LOS TITULARES Y DEL EMPLAZAMIENTO DE LA ACTIVIDAD PLAN DE AUTOPROTECCIÓN DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA ACTIVIDAD Y DEL MEDIO FÍSICO EN EL QUE SE DESARROLLA INVENTARIO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS CONTENIDO MÍNIMO CONCRETAR LOS MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES NECESARIOS PARA CONTROLAR LOS RIESGOS Y NOMBRAR UN RESPONSABLE DEL PLAN DE AUTOPROTECCIÓN PLAN DE ACTUACIÓN ANTE EMERGENCIAS IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE AUTOPROTECCIÓN MANTENIMIENTO DE LA EFICACIA Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN DE AUTOPROTECCIÓN CADA 3 AÑOS 5