El Emprendimiento y el Entorno Empresarial, Presentación

El Emprendimiento y el Entorno Empresarial

La Persona Emprendedora

a1. LA PERSONA EMPRENDEDORA: Es aquella persona que a partir de una idea ve una oportunidad y crea su propio negocio. Para ello valora las amenazas y oportunidades, asume riesgos económicos y lleva a cabo el proyecto con la intención de generar unos beneficios económicos y sociales

Capacidad de resolución de conflictos Iniciativa Arriesgada Perseverante Asertiva Comunicadora Empática

Características de la Persona Emprendedora

1.1.CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONA EMPRENDEDORA Autónoma Líder Creativa Con confianza en sí misma. Con capacidad de negociación Innovadora Responsable

Dificultades del Emprendimiento

1.2. DIFICULTADES DEL EMPRENDIMIENTO

• Incertidumbre financiera: Implica asumir riesgos financieros sin saber los posibles resultados.

Poca estabilidad: derivada de cambios en la demanda y los efectos de la competencia.

• Sobrecarga de trabajo: Emprender implica destinar muchas horas de trabajo y hacer múltiples tareas simultáneamente.

Poca experiencia en la gestión empresarial: Lo que puede conllevar decisiones equivocadas.

• Pocas redes de apoyo: Aunque cada vez el estado crea más organismos de apoyo al nuevo empresario.

La Mujer y el Emprendimiento

2. LA MUJER Y EL EMPRENDIMIENTO Gracias a mujeres que apuestan por emprendimiento y el empoderamiento femenino ha habido un avance en este sentido. Pero sigue habiendo dificultades .....

Dificultades para la Mujer Emprendedora

1.DIFI CULTA DES El techo de cristal: Dificultad para acceder a los puestos directivos Falta de referentes empresariales: que sí existen pero se les da menos visibilidad. Conciliación de la vida profesional y familiar: en muchos casos diferente a como la asume el género masculino Discriminación de género: por ser mujer no es invitada a círculos empresariales o no son aceptadas como jefas. Estereotipos de género: Que vinculan a las mujeres con características negativas para el emprendimiento Acceso a financiación: Tienen más dificultades de acceso por ser mujeres.

Inclusión y Emprendimiento

2.2 INCLUSION Y EMPRENDIMIENTO El emprendimiento fomenta la inclusión y promueve la igualdad de oportunidades. Permite a cualquier persona mejorar su vida económica y controlar su destino El emprendimiento inclusivo: tiene en cuanta las distintas personas de la sociedad, sus capacidades y habilidades. Construye el proyecto adaptándolo para que todo el mundo se sienta integrado. Estrategias que mejoran la inclusión : -Programas de financiación y asistencia técnica específicos para grupos desfavorecidos, -Programas de mentoría y capacitación para la adquisición de habilidades empresariales. -Campañas de sensibilización y educación para fomentar la igualdad de oportunidades y prevenir la discriminación.

El Empresario/a

3. EL EMPRESARIO/A ¿QUIÉN ES EL EMPRESARIO?

Evolución Histórica del Empresario

EVOLUCIÓN HISTÓRICA 1.El empresario hombre de negocios Cantillon): Compra los medios de producción y los Revende a un precio incierto 2.El empresario Clásico(A. Smith): Aporta el capital y es propietario de los medios productivos, es individual. X 3.Empresario organizador(Marshall) organizador(Marshall): Lo dirige y se distingue del capitalista inversor. El primero obtiene el beneficio empresarial, el segundo el dividendo 4.Empresario innovador (Schumpeter):Quien inventa un nuevo producto o forma de producción. Bº: Recompensa por su aporta- ción al progreso tecnológico y económico.5.Empresario-riesgo (Knight). Anticipa el pago de unos fres productivos sin saber si obtendrá beneficio Bº: recompensa por la asunción del riesgo 7.Empresario descubridor de oportunidades (Kirzner) 8. El empresario/a líder o CEO (Bennis): Debe ser innovador, estratega y líder, no tiene que ser Socio de la empresa. 6.Empresario-tecnoestructura (Galbraith): Es una dirección colegiada de distintos profesionales Bº: económicos y personales CEO

Funciones del Empresario/a

4. FUNCIONES DEL EMPRESARIO/A El empresario profesional no aporta capital sino que dirige la empresa. Si no lo hace bien corre un riesgo profesional. Le interesa conseguir que la empresa crezca y obtenga beneficios que reporten ganancias a los propietarios.

Funciones del Empresario

FUNCIONES PLANIFICAR: Diseña los planes para la empresa después de valorar la situación de partida. ORGANIZAR: Coordinar los elementos de la empresa para que esta funcione de la mejor manera posible. GESTIONAR: Dirigir a los elementos que forman la empresa hacia la obtención del objetivo marcado CONTROLAR: Comprobar en qué medida se están alcanzando los objetivos y corregir las desviaciones.

El Entorno de la Empresa

5. EL ENTORNO DE LA EMPRESA La empresa es un sistema abierto al exterior con el que se relaciona, que le influye y en el que influye BANK $ O 0 ENTORNO empresa 6ENTORNO: Todo aquello que rodea a la empresa y que la influye y en el que influye

Entorno General o Macroentorno

ENTORNO GENERAL O MACROENTORNO Factores que afectan a todas las empresas de un determinado ámbito geográfico, independientemente de a lo que se dediquen, y sobre los cuales la empresa no tiene control ·F. Económicos ·F. socioculturales ·F. político-legales ·F. tecnológicos · Ecológicos

Entorno Específico o Microentorno

ENTORNO ESPECÍFICO o MICROENTORNO Factores que influyen en las empresas de un sector de actividad concreto y sobre los que puede tener cierto control · Proveedores · Clientes · Competidores · Intermediarios o distribuidores · Mercado Laboral · Entidades financieras

Factores del Entorno General

A.ENTORNO GENERAL Factores económicos: · Temporales: tipo de interés, desempleo, . . · Permanentes: nivel de desarrollo, infraestructuras ... Factores socioculturales: Nivel educativo, diferencias geográficas, religión, nivel de renta ... Factores políticos: Políticas económicas, decisiones que toman los gobiernos ... Factores tecnológicos: Mejoras tecnológicas, novaciones ... Factores ecológicos: Leyes sobre emisión de gases, Cambio climático, prácticas sostenibles ... Factores legales: Tener en cuenta las leyes y normas de la zona geográfica Importante: Las empresas deben anticiparse a los cambios si no quieren quedar anticuadas

Análisis PESTEL del Macroentorno

Para analizar el entorno general se utiliza una herramienta ANÁLISIS PESTEL: Analiza el macroentorno FUNCIÓN: Analizar si el entorno de una empresa es favorable para el desarrollo de su actividad POLÍTICO ECONÓMICO SOCIAL S T TIC Patentes Acceso tecnológico Infraestructuras Investigación E Problemas medioambiente Procesos producción Consumo Políticas medioambiente Tipo de consumo L Gobierno Clima Político Conflictos Iniciativas Ayudas Tendencias Crisis Ciclos Políticas de Innovacción Tipos de cambio Tipos de interés Demografía Estilo de vida Actitudes Aspectos éticos Nivel de educación Patrones culturales TECNOLÓGICO ECOLÓGICO LEGAL P E Legislación Derecho internacional Reglamentación nacional Decretos locales Regulación Precios

Factores del Entorno Específico

B.ENTORNO ESPECÍFICO Los factores de este entorno afectan a las empresas de un sector de actividad específico y pueden tener cierto control sobre él. Los proveedores: pueden Incidir en la empresa Por su capacidad Para fijar precios Los clientes y consumidores: Importante su número y características Los competidores: Importante conocer Número y características Los intermediarios: Hacen llegar el Producto al Consumidor final Entidades financieras El mercado laboral: influye por sus costes, capacidad de selección

El Sector en el Entorno Específico

5.1.EL ENTORNO ESPECÍFICO: EL SECTOR Importante para las empresas conocerlo SECTOR: Conjunto de empresas que ofrecen productos similares para satisfacer el mismo tipo de necesidad · Número de empresas · Tamaño de las mismas · Barreras de entrada · Diferenciación de los productos · Tecnología ·Costes de producción CONCEPTOS RELACIONADOS: Facturación Competitividad Líder de mercado Volumen de negocio Cuota de mercado

Las 5 Fuerzas Competitivas: Modelo de Porter

5.2.LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS: EL MODELO DE PORTER HERRAMIENTA PARA CONOCER EL ENTORNO ESPECÍFICO Competidores potenciales Amenaza de nuevos ingresos Competidores en el sector industrial Proveedores Clientes Poder negociador de los proveedores Poder negociador de los clientes Rivalidad entre los competidores existentes Amenaza de productos o servicios sustitutos Sustitutos

Descripción de las 5 Fuerzas

LAS 5 FUERZAS SON: Grado de rivalidad entre los Competidores: · Tipo de mercado · Concentración del sector · Madurez el mismo Amenaza de entrada de nuevos Competidores: Depende de las barreras de entrada : · Diferenciación · Ventaja en costes · Inversiones en capital Amenaza de productos sustitutivos: Implica no solo competir con los mismos productos de otras empresas, también con SUSTITUTIVOS Grado de negociación de proveedores: plazos, Precios, calidades .. Grado de negociación de Clientes: plazos, Precios, calidades ..

El Análisis Estratégico

6. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO Una vez hecho un análisis del macro y del microentorno interesa concretar la posición de la empresa frente al entorno La herramienta es .... ANÁLISIS DAFO Implica

Análisis Interno y Externo

ANÁLISIS INTERNO Debilidades (D) Fortalezas (F) ANÁLISIS EXTERNO Amenazas (A) Oportunidades (O)

La Matriz DAFO

LA MATRIZ DAFO Resume la situación de la empresa en lo que se refiere a si misma y respecto al mercado Innovación tecnológica Habilidades del personal Estructura financiera Capacidad comercial Economías de escala Buena Imagen corporativa F Tecnología obsoleta D Mala imagen Escasa capacidad de innovación Escasez de recursos Problemas laborales I N T E Nuevos mercados Posibilidad de crecimiento Escasa competencia Nuevas regulaciones Cambio de necesidades Innovación tecnológica 0 Regulaciones normativas Cambio en la demanda Nuevos competidores Crisis económica internacional Presión sindical A E T Este análisis puede indicar a la empresa la estrategia a seguir Amenazas (A) Oportunidades (O) Puntos Débiles (D) Estrategias de SUPERVIVIENCIA Estrategias de REORIENTACIÓN Puntos Fuertes (F) Estrategias DEFENSIVAS Estrategias OFENSIVAS

La Responsabilidad Social

7.LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Se refiere al compromiso que la empresa tiene con la sociedad en un sentido ético y legal, responsabilizándose así del impacto que su actividad pueda tener en la sociedad Implica integrar de forma activa y voluntaria las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones de producción y comerciales, con el objetivo de beneficiar a la sociedad y mejorar su situación competitiva y su valor añadido.

Ámbitos de la Responsabilidad Social

Compromiso con us trabajadores: formándoles, motivandoles, buenas condicion laborales Compromiso con la comunidad, con su desarrollo económico, social y cultural Compromiso con la cadena de sumi- nistro Ámbitos de La Responsa- bilidad Social Compromiso con los consumidores Etica empresarial, actuando con integridad enfrentando prácticas deshonestas Respeto al medio Ambiente, reduciendo el impacto ambiental RSE