Creación de Valor Compartido: Elementos Clave y Gestión de Riesgos

Creación de Valor Compartido

MLB. Hilda Haydée Gutiérrez Blanco¿Qué necesito tener en mi Proyecto de Valor Compartido?

• Viabilidad competitiva. Análisis Organizacional (FODA), PESTLE, Matriz de Perfil Competitivo y "Balanced Score Card".
• Liderazgo responsable. Análisis de cultura organizacional, liderazgo y comunicación con stakeholders.
• Viabilidad financiera. Análisis de los estados financieros.
• Responsabilidad jurídica. Cumplimiento de las normas civiles, laborales, tributarias y de propiedad intelectual.
• Responsabilidad social. Evaluar programas y proyectos que prevengan riesgos sociales, económicos, tecnológicos, políticos y sociales que protejan a los diferentes actores.

SHARED VALUES

Estructura Módulo 2

CA1.2 Cultura de la Legalidad. Ejerce una gestión responsable en la empresa, teniendo en cuenta el marco regulatorio nacional e internacional en materia civil, comercial, tributaria, propiedad intelectual, laboral y derechos humanos.

Sesión 1

OBJETIVO: El estudiante debe conocer los aspectos generales que rodean el cumplimiento de las leyes, enfocándose principalmente en materia comercial y civil. El estudiante debe ser capaz de comprender los conceptos aprendidos en un caso hipotético.

PRESENTACIONES 20 MIN ESTRUCTURA MÓDULO 2 10 MIN CUMPLIMIENTO 30 MIN FOROS 1 Y 2 50 MIN

20XX Plan de negocios de Contoso

Fechas Importantes

Tareas

Fecha y hora Valor Act 1 Mayo 31, 22:59pm 4% Act 2 Junio, 7 22:59pm 4% QUIZ MOD 2 Disp. Junio 5, 8:30am 2% Cierra Junio 5, 9:00am TOTAL 10%

-Para obtener el porcentaje del módulo legal hay que obtener las COMPETENCIAS antes mencionadas. La adquisición de competencias se evaluará tomando en cuenta 3 aspectos:

1. HABILIDADES: 2 actividades y examen
2. ASISTENCIA: mantener la cámara prendida es obligatorio en clases virtuales con excepción de justificante
3. PARTICIPACIÓN EN CLASE: se realizarán preguntas en clase o solicitará la opinión sobre algún aspecto. Realización de Foros en las sesiones.

Legal Design

=1 Junto a latecnologia Todo será más CLARO Se centra en las personas Client first

Legal Design Thinker

1. Curious
2. Creative
3. Collaborative
4. Oriented to Action
5. ExperimentalProcess of Legal Design Thinking

Stanford d.school Design Thinking Process

• Interviews . All ideas worthy
• Shadowing . Diverge/Converge
• Seek to understand . "Yes and" thinking
• Non-judgmental . Prioritize
• Mockups . Storyboards
• Keep it simple . Fail fast EMPATHIZE IDEATE
• Iterate quickly DEFINE PROTOYPE
• Personas . Role objectives
• Decisions . Decisions
• Challenges TEST
• Understand impediments . What works?
• Role play https://dschool.stanford.edu
• Iterate quickly
• Pain Points
• Share ideasWelcome to Who-ville

O YOU ARE HERE E1 E2 E3 Cliente internacional y de mayor prestigio. Socio Capacitador I TÚ CLIENTE Servicios de Consultoría -Evaluación del cumplimiento -Estándares/requisitos de E1 -E2 Logra evaluación a E1 Asociación (proveedor de servicios de cadena de suministro)

Gestión de riesgos = ¡ Hacer preguntas!

1. Obligaciones Legales (fiscales, laborales, civiles y IPL) PREGUNTA: . E3/E2 NECESITA SABER, ¿QUÉ NECESITA E1? LEYES APLICABLES: ¿ CFF, LFT, CISG, CCF, CFC, LPI, LPI ...?
2. Requisitos: obligaciones para convertirse en prestador de servicios PREGUNTA: ¿ QUÉ NECESITA E2 PARA CONVERTIRSE EN PROVEVEDOR DE SERVICIOS E1?
3. ¿ Qué programas de CRS recomienda a la empresa que realice para convertirse en un proveedor compatible con la organización internacional? E3 A E2 PARA QUE E2 PUEDA SER UN PROVEEDOR DE SERVICIOS .. ¿LEYES? ¿ NOMAS?
4. Grado de cumplimiento como CRS certificada RESPONSABILIDADES HACIA E1 O POR LEY QUE ADQUIERA E2 COMO RSC

I 1 2 3 4 7 5 1 6 1 1 1

Cumplimiento Legal: aspectos generales en relación a una Corporación de Responsabilidad Social

20XX Plan de negocios de Contoso

1. Finalidad del cumplimiento legal

a. Prevenir riesgos legales b. Paso para convertirse en empresa socialmente responsable c. Diferencia entre Programa de Cumplimiento Legal vs RSE d. Problema de ética y responsabilidad social= OBLIGATORIO. CONDUCTA/COMPORTAMIENTO. Ejemplos de riesgos reputacionales "FORO Ejercicio 1

20XX Plan de negocios de Contoso

2. ¿ Para qué sirve el cumplimiento legal?

Simulación

Riesgos

v Penal:robo, chantaje, fraude, evasión fiscal, empleo ilegal v Trabajo: Prohibición de discriminación, derecho de participación, protección del empleo v Fiscal: Declaración de impuestos o donaciones V Medidas sanitarias v Medioambiental (Caso VW) Protección de datos según el GDPR

Beneficios

v Garantiza a la entidad y a sus empleados el cumplimiento de la normativa. v Código de ética (interno y externo) Detecta y mitiga riesgos comportamentales

Situaciones específicas

v Personas de contacto y trámites 'La documentación como mecanismo de violaciones. V Sanciones V Sistema de gestión de cumplimiento CMS

return shift

3. ¿ Cómo se realiza el cumplimiento legal?

Optimismo

v Las empresas están entendiendo los beneficios y ventajas. Reduce malas prácticas como la lucha contra la competencia, el blanqueo de capitales y la lucha contra la corrupción.

Obligaciones

v Caro no tener un acuerdo de cumplimiento. Mejora los procesos y reduce riesgos. v Implica un compromiso ético v Implica a la empresa en su conjunto: 1. abogados, 2. ingenieros y 3. RRHH. v Servicios estandarizados entre empresas ..

return shift

4 .¿ Quien realiza el cumplimiento legal?

VILLAQUIEN

1. Grupo de expertos en la industria.
2. Director de cumplimiento
3. Oficial de cumplimiento
4. Equipo:
   1. abogados- reglamento
   2. Ingenieros- procesos
   3. RH- empleados y conductas

AGENDA DEL EQUIPO

0 Implementar un sistema de gestión de cumplimiento Talleres de formación Control de calidad continuo Realizar encuestas al personal. Siga las actualizaciones legales Adaptar, ampliar y desarrollar el sistema. Sanciones de documentos Informar periódicamente a los FORO Ejercicio 2 directores.

5. Cumplimiento legal en las áreas: civil, comercial, laboral, tributaria y de propiedad intelectual.

CIVIL & COMERCIAL

-Contratos firmados con terceros -Acuerdos de venta -Contratos de distribución y servicios. *la mayoría de los acuerdos civiles se vuelven comerciales cuando se realizan con fines de especulación comercial como los que celebran las empresas.

LABORAL

-Vida diaria de una empresa. -Derechos y obligaciones de los empresarios y trabajadores. -Pasivo Derechos Humanos - IMSS, INFONAVIT, AFORES.

FISCAL

-Obligación de pagar impuestos -Relación con el Estado y la Empresa -Fraude -Donaciones

PROPIEDAD INTELECTUAL

-Protección al Patrimonio intelectual de la Empresa -Innovaciones -Patentes -Tademarcas -Diseños industriales -Derechos de autor -Datos

MLB Hilda Haydée Gutiérrez Blanco hilda.gutierrez@itesm.m x