Apuntes de Economía sobre gestión empresarial, calidad y globalización

Documento de Economía sobre gestión empresarial, calidad y globalización. El Pdf explora conceptos clave de gestión, análisis estratégico como DOFA y Boston Consulting Group, y estrategias para mejorar la productividad e innovación.

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Mientras la empresa reduce el mínimo de proveedores esta obteniendo el mejor precio.
Calidad: Los defectos no son gras, alguien los comete y se le paga por hacerlos. Si una parte
signicava de las acvidades se dedica a corregir defectos, la organización paga no sólo por la
fabricación de la pieza y productos defectuosos. sino por su corrección.
La calidad se inicia con la comunicación a los empleados de la declaración de la misión de la
organización, en la que debe ser explícita una losoa de mejoramiento incesante en la calidad a
largo plazo, con base en el principio que "los acvos más importantes de una empresa son sus
trabajadores y empleados".
Unicamente se reperán menos piezas y productos defectuosos, si los productos de producción
están bajo control y constantemente hay esfuerzos para mejorarlos. Técnicas de Flujo: Es una
secuencia de hechos o de operaciones que enen equilibrio, sincronización y ujo e incluirá poca o
ninguna acvidad de desperdicio
1.5.4 Los Clusters Industriales
Los avances tecnológicos en el mundo han enseñado que las innovaciones más importantes
comienzan con la adopción de esquemas de organización empresarial novedosos, donde toma
gran importancia la presencia instucional que permite crear solidez económica y social.
La conanza que se ha tenido en las señales macroeconómicas ha llevado a subesmar la
importancia de las instuciones y las imperfecciones del mercado. En realidad la economía es más
que el nivel macroeconómico, es decir, en la actualidad empresarial se piensa bajo la ópca de los
llamados "clusters" que no son más que concentraciones geográcas de empresas e instuciones
interconectadas en un determinado campo.
Agrupan una amplia gama de industrias y otras endades relacionadas que son importantes para
comper, incluyen desde los proveedores de insumos cricos (como componentes, maquinaria y
servicios) para la acvidad económica central, hasta las instuciones encargadas de jar las
polícas del sector.
Muchos clusters incluyen también organismos gubernamentales y otras instuciones como
universidades, centros de estudios, proveedores de capacitación y asociaciones del comercio que
proveen entrenamiento, educación, información, invesgación y apoyo técnico.
Importancia de una nueva ópca
El mejoramiento de los clusters, presenta las mayores oportunidades de resolver problemas como
la adecuación del portafolio exportador de una economía ya que afecta la forma de comper en
tres maneras:
Aumenta la producvidad de las empresas radicadas en la zona.
Imponen el rumbo y el ritmo de la innovación, base del futuro crecimiento de la producvidad.
Esmula la formación de nuevas empresas, la cual expande y fortalece los cluster,
Estas razones permiten que cada miembro se benecie "como si..." tuviera gran escala o "como
si..." se hubiera unido a otros de manera formal sin tener que sacricar su exibilidad
La única forma de crear un portafolio exportador soscado es a través de catalizar los clusters
actuales con potencial compevo.
Estos esquemas de organización empresarial se convierten en motor de ventajas compevas por
lo siguiente
El cluster se constuye en una poderosa herramienta que permite conocer el apoyo que requiere
el sistema de valor y muestra orientación en los énfasis que se deben dar dentro de la acvidad
empresarial. (este instrumento induce a la especialización, aprovechando las señales del mercadeo
y la posibilidad que existe en el comercio mundial).
-Acaba con la dicotomía, el mundo no se divide en entre clusters avanzados y subdesarrollados.
-Ayudan a regionalizar la políca industrial y tecnológica del pais en función de las potencialidades
de la región.
-Se enfocan mejor las necesidades de los consumidores al estar organizados alrededor de clientes
nales.
-Dinamizan la producvidad creando mercados más ecientes y menos costos operacionales para
los jugadores del cluster.
-La polica basada en cluster presenta algunas diferencias con los enfoques tradicionales, basados
en sectores: Se acentúa la relación entre los recursos que se abren paso en disntas industrias y el
interés se centra en intensicar el uso del conocimiento en estos cluster fuertes y en mejorar la
interacción construcva entre los diferentes aportes de la red
Permiten entender y orientar la polica de fortalecimiento y creación de empresas, a la vez
idencar nuevos espacios para la creación de las mismas contribuyendo a nuevas oportunidades
de empleo.
Los cluster evolucionan a medida que emergen o declinan nuevas empresas e Industrias en función
del desarrollo y cambio de las organizaciones locales. Pueden mantener su vitalidad como
localizaciones compevas durante siglos pero también pueden perder su fortaleza compeva
debido a fuerzas externas e intemas, como por ejemplo: el cambio en la preferencia del
consumidor, la disconnuidad tecnológica, divergencia entre exigencias locales y el mundo
exterior.
1.5.5 Globalización
Se enende por globalización el proceso durante el cual una parte mayoritaria y creciente de la
riqueza y el valor se genera o produce a través de redes privadas interconectadas de producción y
abastecimiento, es decir, es un proceso cada vez más intenso de producción internacional de la
riqueza.

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Calidad y Gestión Empresarial

Mientras la empresa reduce el mínimo de proveedores esta obteniendo el mejor precio. Calidad: Los defectos no son gratis, alguien los comete y se le paga por hacerlos. Si una parte significativa de las actividades se dedica a corregir defectos, la organización paga no sólo por la fabricación de la pieza y productos defectuosos. sino por su corrección. La calidad se inicia con la comunicación a los empleados de la declaración de la misión de la organización, en la que debe ser explícita una filosofía de mejoramiento incesante en la calidad a largo plazo, con base en el principio que "los activos más importantes de una empresa son sus trabajadores y empleados". Unicamente se repetirán menos piezas y productos defectuosos, si los productos de producción están bajo control y constantemente hay esfuerzos para mejorarlos. Técnicas de Flujo: Es una secuencia de hechos o de operaciones que tienen equilibrio, sincronización y flujo e incluirá poca o ninguna actividad de desperdicio

Los Clusters Industriales

Los avances tecnológicos en el mundo han enseñado que las innovaciones más importantes comienzan con la adopción de esquemas de organización empresarial novedosos, donde toma gran importancia la presencia institucional que permite crear solidez económica y social. La confianza que se ha tenido en las señales macroeconómicas ha llevado a subestimar la importancia de las instituciones y las imperfecciones del mercado. En realidad la economía es más que el nivel macroeconómico, es decir, en la actualidad empresarial se piensa bajo la óptica de los llamados "clusters" que no son más que concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas en un determinado campo. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir, incluyen desde los proveedores de insumos criticos (como componentes, maquinaria y servicios) para la actividad económica central, hasta las instituciones encargadas de fijar las políticas del sector. Muchos clusters incluyen también organismos gubernamentales y otras instituciones como universidades, centros de estudios, proveedores de capacitación y asociaciones del comercio que proveen entrenamiento, educación, información, investigación y apoyo técnico.

Importancia de una Nueva Óptica en Clusters

El mejoramiento de los clusters, presenta las mayores oportunidades de resolver problemas como la adecuación del portafolio exportador de una economía ya que afecta la forma de competir en tres maneras:

  • Aumenta la productividad de las empresas radicadas en la zona.
  • Imponen el rumbo y el ritmo de la innovación, base del futuro crecimiento de la productividad.
  • Estimula la formación de nuevas empresas, la cual expande y fortalece los cluster,Estas razones permiten que cada miembro se beneficie "como si ... " tuviera gran escala o "como si ... " se hubiera unido a otros de manera formal sin tener que sacrificar su flexibilidad

La única forma de crear un portafolio exportador sofisticado es a través de catalizar los clusters actuales con potencial competitivo. Estos esquemas de organización empresarial se convierten en motor de ventajas competitivas por lo siguiente El cluster se constituye en una poderosa herramienta que permite conocer el apoyo que requiere el sistema de valor y muestra orientación en los énfasis que se deben dar dentro de la actividad empresarial. (este instrumento induce a la especialización, aprovechando las señales del mercadeo y la posibilidad que existe en el comercio mundial).

  • Acaba con la dicotomía, el mundo no se divide en entre clusters avanzados y subdesarrollados.
  • Ayudan a regionalizar la política industrial y tecnológica del pais en función de las potencialidades de la región.
  • Se enfocan mejor las necesidades de los consumidores al estar organizados alrededor de clientes finales.
  • Dinamizan la productividad creando mercados más eficientes y menos costos operacionales para los jugadores del cluster.
  • La politica basada en cluster presenta algunas diferencias con los enfoques tradicionales, basados en sectores: Se acentúa la relación entre los recursos que se abren paso en distintas industrias y el interés se centra en intensificar el uso del conocimiento en estos cluster fuertes y en mejorar la interacción constructiva entre los diferentes aportes de la red

Permiten entender y orientar la politica de fortalecimiento y creación de empresas, a la vez identificar nuevos espacios para la creación de las mismas contribuyendo a nuevas oportunidades de empleo. Los cluster evolucionan a medida que emergen o declinan nuevas empresas e Industrias en función del desarrollo y cambio de las organizaciones locales. Pueden mantener su vitalidad como localizaciones competitivas durante siglos pero también pueden perder su fortaleza competitiva debido a fuerzas externas e intemas, como por ejemplo: el cambio en la preferencia del consumidor, la discontinuidad tecnológica, divergencia entre exigencias locales y el mundo exterior.

Globalización

Se entiende por globalización el proceso durante el cual una parte mayoritaria y creciente de la riqueza y el valor se genera o produce a través de redes privadas interconectadas de producción y abastecimiento, es decir, es un proceso cada vez más intenso de producción internacional de la riqueza.Un hecho importante es la presencia y la capacidad de difusión del hombre sobre la tierra. La especie humana es universal en su distribución y gracias a su capacidad de adaptación física y social su dominio es la superficie total de la tierra. Esta universalidad y globalidad del hombre no excluye, sino todo lo contrario su diversidad formal y cultural, lo que justifica desde la aparición del hombre sobre la tierra, la rivalidad entre los diversos grupos y sociedades del género humano, su lucha por el control y el dominio de la superficie terrestre que haya sido constante. Aunque en todo momento esta lucha ha estado determinada o al menos limitada por la distinta capacidad tecnológica de los diferentes conjuntos humanos existentes en cada situación histórica. En la globalización contemporánea se referencia a los dos grandes poderes surgidos en la segunda guerra mundial Estados Unidos de América y La Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas Inmediatamente después del fin de la guerra se fue haciendo claro que el capital va perdiendo sus connotaciones nacionales (capital ingles, japonés, alemán, norteamericano) para subordinarse cada vez más a formas propiamente globales de reproducción. Las organizaciones y corporaciones transnacionales desplazaron al estado nación como lugar de la hegemonia, favoreciendo un cierto imperialismo económico y marcando diferencia entre un centro hegemónico (Norteamérica, Unión europea, Japón) y una periferia política económica, el resto del mundo, dependiendo en mayor o menor medida de ese centro. El aparato estatal comienza a organizarse de acuerdo a la exigencia mundial de los mercados y siguiendo los lineamientos trazados por corporaciones bancarias supranacionales como el Fondo Monetario Internacional. En este proceso de desterritorialización del capital, lo que se globalizan no son las instituciones estatales y las estrategias económicas, sino las ideas y los patrones socioculturales del comportamiento. Esto se debe principalmente a que durante la segunda mitad del siglo XX, la evolución del capital vino acompañada por la revolución informática. En cuestión de pocas décadas los medios electrónicos de comunicación (teléfono, cine, video, fax, Internet) han proporcionado una transformación jamás conocida en los imaginarios culturales de la humanidad.

Elementos Contradictorios de la Globalización

Algunos elementos importantes y contradictorios del proceso de globalización son:

  • La globalización integra las diversas sociedades, pero a la vez modifica las pautas de comportamiento prevalecientes.
  • La globalización tiene una aspiración de mayor inclusión territorial, aunque desata simultáneamente una evidente exclusión de los sectores ciudadanos.
  • La globalización pretende una homogeneidad en los principios económicos y jurídicos básicos y al mismo tiempo produce graves desequilibrios regionales y sociales.
  • La globalización promueve una ideologia presuntamente igualitaria en cuanto a los beneficios de su desarrollo y genera, en la práctica, una enorme desigualdad entre individuos y países.
  • La globalización fortalece o debilita de manera diferente a los distintos países. A la vez incorpora y fragmenta a las diversas sociedades y afecta de manera similar el poder los diferentes sectores sociales y políticos.

En sintesis, la globalización constituye un proceso mundial desigual y de largo plazo, una nueva forma de producción de la riqueza, pero también una nueva forma de escenificación de la pobreza.

Esferas de la Globalización

La globalización se desarrolla de manera diferente en las distintas esferas de acción de las sociedades: La económica, la politica, la de seguridad y la cultural.

  • La esfera económica se refiere al arreglo social para la producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios en la perspectiva de un desarrollo sostenible y la preservación del medio ambiente.
  • La esfera política se refiere al arreglo social para la coordinación, aplicación y desde el aparato militar y policivo hasta la estructura jurisdiccional que vela por el cumplimiento de las reglas del juego sobre las conductas ciudadanas y que regula el comportamiento de los agentes económicos. La esfera de la seguridad se refiere al arreglo para la preservación de la integridad territorial y la defensa de los intereses nacionales.
  • La esfera cultural, da cuenta como la globalización abarca diversas dimensiones como la étnica, la religiosa, la ecológica y la humanitaria. Se caracteriza por el intento de formación de una especie de "cultura común"

Alianzas Estratégicas

Las alianzas estratégicas son coaliciones formales entre dos o más organizaciones a fin de constituir empresas en el corto plazo, originadas en relaciones de oportunidad o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes. Las alianzas estratégicas incluyen asociaciones entre empresas de concesión, licencias acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperación, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontación entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales y productores de surtido. Las empresas hoy están realizando alianzas estratégicas porque el ambiente hoy es distinto y el mañana se divisa más dinámico aún, con una alta competencia debido a la existencia de una gama de productos más amplía, el mercado libre y global El poder y flexibilidad son claros beneficios de este tipo de asociaciones, lo cual trae consigo riesgos tales como la pérdida de control de las funciones que cede a sus socios, hay información o tecnologia propia que fluye hacia uno o varios de los competidores, lo anterior, genera algunos retos para los ejecutivos, que deberán aprender a confiar en extraños y manejar "intimidades

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