Estrategias y gestión de personal para el desarrollo organizacional

Estrategias y Gestión de Personal

PRESENTADO POR: JORGE ENRIQUE GONZÁLEZ MIGUEL ANGEL MORENO VARGAS KIMBERLY NICOLLE ZABALA CASTRO PRESENTADO A: HELMAN BEJARANO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ÁREA: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO NRC:4668 BOGOTÁ D.C. AGOSTO-28/2012

Identificación de Talentos y Cultura Organizacional

IDENTIFICAR TALENTOS Educación y comunicación PASIÓN ORIENTAR CULTURA ORGANIZACIONAL Participar - involucrar Facilitación y apoyo Manipulación y cooptación Negociación y acuerdo Coerción- explicita e implícita 2 http://www.lapatria.com/negocios/gestion-del-talento-humano-al-alcance-de-las-pequenas-empresas-10247

El Éxito Empresarial y las Personas

Tiene su base en las personas que desarrollan la actividad ya que sin personas satisfechas no es posible tener clientes satisfechos, es por esto que:

Los resultados de las organizaciones se fundamentan en las relaciones, vínculos e interacciones de las personas que las integran.

Cuando las personas comparten y asumen como propios los objetivos del negocio su consecución e inclusión superación está asegurada.

La consideración de la persona de forma integral, tanto desde el plano profesional como humano ,produce las mayores sinergias positivas de cara al negocio.

Las personas son los recursos de mayor valor de una compañia:el objetivo debe ser desarrollarlas, motivar las y conseguir su compromiso.

Construyendo equipos alienados con los objetivos de negocio y realmente comprometidos con el reto de la empresa.

Elementos para una Adecuada Gestión de Recursos Humanos

LIDERAZGO POSITIVO Y TRANSFORMADOR QUE MOTIVAN Y AYUDAN A ALCANZAR LOS OBJETIVOS

PARA EL DESARROLLO DE CONCEPTOS, MODELOS Y ESTILOS DE DIRECCIÓN

Liderazgo

EQUIPOS ENTRENADOS PARA DESARROLLAR SUS FUNCIONES

PARA LA FORMACIÓN EN EL CONOCIMIENTO, LAS HABILIDADES Y LAS DESTREZAS PROFESIONALES

COMPROMETIDO S PARA HACER CRECER EL PROYECTO MEDIANTE LA POTENCIACIÓN DE LAS ACTITUDES, MOTIVACIONES Y COMPORTAMIENT OS

REDES EFICIENTES PARA PODER ALCANZAR LOS RESULTADOS DESEADOS MEDIANTE EL DESARROLLO DE HABILIDADES Y METODOLOGÍAS COMERCIALES

ENTORNO INSPIRADOR QUE REFUERCE LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑIA

GRACIAS A LA INNOVACIÓN EN LOS MODELOS TRADICIONAL ES DE GESTIÓN

1 Compromiso- Resultados Entrenamiento Entorno inspirador

Estrategias para el Involucramiento y Compromiso Organizacional

Crear un Ambiente de Comunicación Fluida

CREA UN AMBIENTE LIBRE DONDE LA COMUNICACI ÓN FLUYA

Mediante un cronograma de reuniones periódicos en el que los trabajadores compartan:

1. Sus problemas.
2. Experiencias.
3. Conocimientos

Estimular la Participación en la Toma de Decisiones

ESTIMULAR LA PARTICIPACI ÓN EN LA TOMA DE DECISIONES

Aspectos relacionados con el trabajo y temas para los cuales están capacitados.

Establecer Mecanismos de Participación Directa

ESTABLECE MECANISMOS DE PARTICIPACI ÓN DIRECTA

Mediante la entrega de sugerencias, opiniones que contribuirán en la mejora de la gestión y el desarrollo de ideas.

Evaluar el Desempeño y Ofrecer Retroalimentación

EVALÚA EL DESEMPEÑO

Felicitar al trabajador cuando realice una buena gestión o explicar que medidas correctivas debe asumir cuando no se alcanzan los objetivos.

Realizar Programas de Rotación Laboral

REALIZAR PROGRAMAS DE ROTACIÓN DE LABORAL

El trabajador se familiarizará con otras áreas de la empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de la misma.

Fomentar la Participación en Actividades Complementarias

FOMENTAR QUE LOS TRABAJADO RES PARTICIPEN

Desarrollar actividades que completen el desarrollo profesional y personal dentro de la misma.

Flexibilidad de Horarios

INTENTA QUE LOS HORARIOS NO DUREN OCHO HORAS

Si es necesario entrega un día libre y paga las horas extras.

Estas recomendaciones básicas junto con otras orientarán a la administración al hábito de estimular la participación permanente de los empleados dentro de la organización ,para que de manera sinérgica se alcancen los objetivos de la empresa, el grupo y los individuos.

Importancia del Personal Identificado en el Entorno Empresarial

ACTUALMENTE DENTRO DEL ENTORNO EMPRESARIAL ES NECESARIO Y FUNDAMENTAL PARA LAS ORGANIZACIONES CONTAR CON:

UN PERSONAL IDENTIFICADO CON LA FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL O INSTITUCIONAL

UN PERSONAL IDENTIFICADO CON LAS ESTRATEGIAS QUE DESEA IMPLEMENTAR LA EMPRESA CON EL PROPÓSITO DE FORTALECER EL DESARROLLO DE SU ACTIVIDAD COMERCIAL Y SU PRESENCIA DENTRO DEL MERCADO

Beneficios de una Gestión de Personal Adecuada

TRASCENDER Y FORTALECER LA PRESENCIA EN EL MERCADO

PERMITIRA

POSICIONAMIENTO DE SUS MARCAS Y PRODUCTOS EN EL MERCADO

PERMITIRA

BUSCAR BIENES Y SERVICIOS QUE SEAN PROPORCIONADOS AL MENOR COSTO

EMPLEAR UNA GESTIÓN ADECUADA DE PERSONAL

PERMITIRA

PERMITIRA

BRINDAR UNA MEJOR CALIDAD DE PRODUCTOS , MAYOR ATENCIÓN Y SATISFACCIÓN DE EXPECTATIVAS A LOS CLIENTES

PERMITIRA

A LAS ORGANIZACIONES SER COMPETITIVAS GRACIAS AL ESFUERZO INTERNO Y EL TRABAJO VALIOSO QUE CADA PERSONA PONE EN SUS CORRESPONDIENTES PUESTOS

PERMITIRA

INICIAR EL INVOLUCRAMIENTO Y COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR RESULTADOS FAVORABLES EN EL MEDIO EMPRESARIAL.

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Perfil de Ingeniería en Gestión Empresarial

PERFIL DE INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL

TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

Toma de decisiones

INOVACION

EMP PRENDEDOR

EMPRENDEDORES

Acciones para Orientar y Estimular la Participación de Empleados

Selección de Personal Competente

SELECCIONAR AL PERSONAL CUMPLIENDO

1. CONTAR PERSONAL QUE SEA COMPETENTE A LA UNIDAD DE TRABAJO.
2. FACILITAR LA ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS Y LAS EXIGENCIAS DE LA NATURALEZÁ.

Inducción Constante a la Filosofía de la Empresa

ESTABLECER UNA INDUCCIÓN CONSTANTE A LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

1. TODOS LOS EMPLEADOS SIN IMPORTAR SU TIEMPO DE DURACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN DEBEN TENER UNA CONSTANTE COMUNICACIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

Comunicación de Avances y Detalles de Actividades

COMUNICAR LOS AVANCES ,INTENCIONES Y PORMENORES DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

1. LA COMUNICACIÓN DEBE DE SER DIRECTA Y OPORTUNA ENTRE LOS EMPLEADOS YA QUE ESTO FAVORECERÁ LA ELIMINACIÓN DE LA INESTABILIDAD EN EL DESEMPEÑO LABORAL.

Sistema de Motivación e Incentivos

ESTABLECER UN SISTEMA DE MOTIVACIÓN E INCENTIVOS QUE CUBRAN LAS EXPECTATIVAS REALES

1. TENER ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES ES FUNDAMENTAL PARA QUE LOS EMPLEADOS SE INVOLUCREN Y SE COMPROMETAN CON EL OBJETIVO EMPRESARIAL.

Crear un Ambiente de Trabajo Acogedor

HAGA DE SU LUGAR DE TRABAJO UN LUGAR COMO EN CASA

1. PARA QUE EL EMPLEADO SE SIENTA SEGURO,TRANQUIL O Y AGUSTO EN EL LUGAR DE TRABAJO ES NECESARIO CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO DE CONFIANZA Y CORDIALIDAD.

Acciones para Orientar y Estimular la Participación Permanente de los Empleados

Negociación de Objetivos con Subordinados

NEGOCIE LOS OBJETIVOS CON CADA UNO DE LOS SUBORDINADOS

1. AL FIJAR CONJUNTAMENTE LOS OBJETIVOS CON LOS TRABAJADORES ESTOS TENDRÁN EL COMPROMISO MORAL DE ALCANZARLOS PORQUE ELLOS HAN ESTABLECIDO EL TIEMPO Y FORMA EN EL QUE DARÁN RESULTADOS.

Empoderamiento en un Ambiente Agradable

APLIQUE EL EN SUS EMPLEADOS EN UN AMBIENTE AGRADABLE

1. DEBE DE DARSE A LOS TRABAJADFORES PARA QUE ELLOS MISMOS REALICEN LAS ACTIVIDADES YA QUE LOS HARÁ SENTIRSE CON UNA MAYOR LIBERTAD PARA SER CREATIVOS EN SUS MÉTODOS DE TRABAJO.

Fomentar el Trabajo en Equipo

TRABAJE EN EQUIPO

1. LA NATURALEZA DE LAS PERSONAS ES INTEGRARSE EN GRUPOS LO CUAL LE PERMITIRÁ FORJAR UN GRUPO REALMENTE COORDINADO EN DONDE SE COMPLEMENTAN LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES.

Habilitar las Capacidades de los Colaboradores

HABILITE LAS CAPACIDADES DE LOS COLABORADORES

1. UN TRABAJADOR CUENTA CON GRANDES POTENCIALIDADES DONDE EL SABER DETECTARLAS Y APROVECHARLAS HARÁ UN CRECIMIENTO INTEGRAL DE LOS EMPLEADOS EL CUAL SE VERÁ REFLEJADO EN UNA MAYOR EFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES.

Enriquecer Responsabilidades con Funciones Significantes

ENRIQUEZCA LAS RESPONSABILIDADES DE LOS EMPLEADOS CON FUNCIONES REALMENTE SIGNIFICANTES

1. SE DEBE ORIENTAR AL TRABAJADOR HACIA NUEVAS TAREAS CONSIDERADAS COMO UN RETO QUE PODRÁ ASUMIR COMO COMPROMISOS PARA OBTENER MEJORES BENEFICIOS.

Estrategias de Gestión y Relaciones Interpersonales

• ENTENDER LOS ESTILOS DE COMPORTAMIENTO
• APRECIAR LOS VALORES Y ESTANDARES ETICOS
• SOLUCION DE CONFLICTOS
• EFECTUAR REUNIONES INFORMALES
• PERMITIR UNA COMUNICACIÓN LIBRE
• PROGRAMAR REUNIONES REGULARES CON LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO

http://sdb.salesianosmedellin.org/template1.php?seccion=ghumana

Apoyo y Reconocimiento al Personal

• APOYAR A LOS EMPLEADOS
• RECONOCER LA NUEVA "MUJER EJECUTIVA"
• RECONOCER A OTROS "EMPLEADOS ESPECIALES"
• DEMUESTRAR SU RESPETO POR LOS DEMAS
• OTORGUE RECONOCIMIENTO ESTRATEGICA Y DELIBERADAMENTE
• SER PACIENTE
• OTORGUE LIBERTAD Y FLEXIBILIDAD AL PERSONAL
• CONFIAR EN EL PERSONAL
• ESCUCHAR

http://yuzmey-recursoshumanos.blogspot.com/2009/07/gestion-de-talento-humano.html

Fomentar un Ambiente Positivo y de Confianza

• PERMITIR QUE LOS EMPLEADOS SEAN ELLOS MISMOS
• ESTABLECER UN BALANCE ENTRE LOS ELOGIOS Y LAS CRÍTICAS
• CREAR CONDICIONES PARA LA AUTOESTIMA DE TODO EL PERSONAL
• NO FOMENTAR EL CHISMORREO
• BUSQUAR LO POSITIVO NO LO NEGATIVO DEMUESTRE SEGURIDAD EN SU PERSONA
• PREPAR AL PERSONAL PARA ESTAR EN CONJUNTO

Métodos Prácticos para Establecer Relaciones

• METODOS PRACTICOS PARA ESTABLECER RELACIONES
• PREOCUPARSE DE LOS EMPLEADOS COMO INDIVIDUOS
• FACILITAR EL TRATO PERSONAL CON USTED

Liderazgo y Ejemplo

• DEMOSTRAR LIDERAZGO EN LOS NIVELES ALTOS DE SU ORGANIZACIÓN
• TENER SENTIDO DEL HUMOR
• DAR UN BUEN EJEMPLO
• SER FIRME Y JUSTO

http://marketingpersonal.net/2010/11/29/%C2%ABrumbo-al-futuro-empresa-3-0-%C2%BFcolaboras%C2 %BB-en-reddeideas/ http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRcuZ8uUY5QCDNFGPzGJHDmVZuSz9qlNSPGRACIAS! http://managersmagazine.com/wp-content/uploads/2010/12/foto_talento1.jpg

Referencias Bibliográficas

1. http://www.tatum.es/gestion_personas.asp
2. http://manuelgross.bligoo.com/diez-recomenda ciones-para-motivar-a-su-personal
3. http://www.soyentrepreneur.com/crea-estrate gias-de-motivacion-para-tus-empleados.html
4. http://youtu.be/NzIGLLO9oL8