Surgimiento y definición de planeación estratégica, Fundación Universitaria Del Área Andina

Introducción a la Planeación Estratégica

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron este tipo de sistemas, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando, al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan con alguna característica de tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este modelo. Como consecuencia de esta implementación se ha producido un cambio fundamental en la estructuras de las organizaciones. El propósito de esta unidad es resumir estos conocimientos, su origen y la aplicación de los mismos en el mundo empresarial actual, en un lenguaje sencillo y de fácil comprensión, los conceptos, hechos, ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de la planeación estratégica, los cuales, todo director, sin importar su nivel, debería conocer.

Toda implementación en el proceso de planeación estratégica se da por la parte directiva de la organización, la idea es que ellos tengan un conocimiento básico, tanto del concepto, como de la práctica de la planeación estratégica formal, y el punto de partida pueden ser las observaciones y sugerencias que realizan los clientes acerca del producto o servicio y el grado de respuesta a las mismas, obteniendo así, éxito en los negocios.

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de normalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a desaparecer del mercado. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más, ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que deberían utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas un entendimiento razonable, claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en Fundación Universitaria del Área Andina 32sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.

En la cartilla se trabajarán temas como el surgimiento del concepto de la planeación estratégica desde el punto de vista de varios autores reconocidos, el margen de aplicación dentro del mundo de los negocios, el concepto de estrategia-táctica y algunos conceptos inherentes a la planeación, como lo son los objetivos, metas y planes estratégicos.

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Metodología de Formación

Las estrategias pedagógicas, tienen como finalidad sensibilizar al estudiante con lo que va a aprender durante el proceso de formación y abarca los siguientes ámbitos: motivación, actitud crítica, actuar de acuerdo a un proyecto de vida, proponer soluciones en un contexto determinado y manejo de la comunicación en sus distintos aspectos.

Mediante un proyecto pedagógico que el estudiante desarrolla en el transcurso del módulo, orientado a la formación integral del mismo, se intentarán insertar los lineamientos del constructivismo y el cooperativismo al desarrollo de competencias y el crecimiento personal.

Se hará una explicación por parte del docente sobre los temas, ampliación y clarificación mediante las preguntas de los estudiantes, posteriormente, se discutirá en el grupo con el fin de evaluar opiniones y criterios individuales, con el fin de generar un ambiente de agrado para que los estudiantes puedan expresar sus ideas.

Lectura de textos y libros relacionados con los temas para complementar, profundizar, además de fortalecer habilidades y competencias de lectoescritura como base de aprendizaje.

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Desarrollo Temático y Origen de la Planeación Estratégica

En la presente cartilla se establecerá cual es el origen de la planeación estratégica y su trascendencia en el mundo empresarial. Dentro del contexto organizacional, esta fundamentación es una herramienta esencial en los procesos de interacción de los departamentos de las empresas, permitiendo la ejecución de los planes y el logro de los objetivos. Toda organización debe tener consigo un plan o herramienta fundamental a seguir, es la brújula por donde se dirige una organización hacia el logro de los objetivos y las metas propuestas. De tal manera, que ésta es el derrotero a seguir en la organización en función interna y externa, permitiendo un desarrollo y bienestar para las personas que pertenecen al equipo de trabajo.

Surgimiento y Definición de Planeación Estratégica

Muchos tratadistas al respecto afirman que la planeación estratégica surge por la necesidad de ofrecer competitividad a las organizaciones, por tal razón, es un mecanismo en el cual éstas aseguran el éxito y el crecimiento sostenible en diferentes aspectos: utilidades, infraestructura, fidelidad por parte de los clientes entre otros. Para el país surge como la oportunidad de potenciar las ganancias representadas en crecimiento y bienestar por parte de sus componentes activos.

Drucker sugiere que la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas 'correctas' y después elegir los medios 'correctos' para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo (Mintzberg, 1993).

Es inevitable que la gestión directiva se mida por el grado de éxito en la implementación de estrategias corporativas eficientes, ya que por una mala decisión puede llevar al piso todo un proceso organizacional trayendo como consecuencia la desaparición del mercado de la empresa. En efecto, el concepto de planeación es tan complejo, ya que para orientar una estrategia se necesita información a todo nivel.

Concepto de Estrategia

El Enfoque Tradicional de Estrategia

El enfoque tradicional: al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, Zúñiga Oviedo (2009), según el diccionario The American Heritage define estrategia como"la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala". El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de las definiciones sobre estrategia en el área de Fundación Universitaria del Área Andina 35administración, ya que permite implementar planes para ser la mejor empresa, en cuanto a lo administrativo, financiero, servicios y satisfacción de los clientes tanto interno como externo generando un valor agregado. La palabra estrategia deriva también en el término de táctica, que corporativamente hablando se refiere al conjunto de acciones, políticas y planes que implementan las empresas con el fin de ganar más mercado, contrarrestando el poder de la competencia con miras a obtener un posicionamiento y un prestigio dentro del mercado objetivo.

Por ejemplo, Chandler (2009), definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adaptación de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios para lograr estos propósitos".

Cabe destacar que el éxito de las organizaciones comienza por implementar planes corporativos, en donde estos se deben adecuar a las necesidades de la empresa y del mercado, teniendo como herramienta fundamental para este proceso el contexto en donde se desarrolla la organización, las oportunidades de negocios y las fortalezas de la misma; de tal manera que la estrategia se debe ajustar a los requerimientos anteriormente mencionados, porque de no tener en cuenta estas premisas se estaría hablando tan solo de un sueño, algo utópico y estaría expuesta la empresa a generar un "replaneación", trayendo como consecuencia la pérdida de recursos como: tiempo, esfuerzo, dinero entre otros.

De manera similar, Quinn (2013), ha definido la estrategia como un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa desde varios puntos de vista aportando al concepto de estrategia.

Un Nuevo Enfoque de Estrategia

Un Nuevo Enfoque: por todo su atractivo, las definiciones de estrategia basadas en la planeación han generado críticas. Como ha señalado Mintzberg H. (1979), el enfoque de planeación supone en forma incorrecta que la estrategia de una organización siempre es el producto de la planeación racional.

De acuerdo con Mintzberg, las definiciones de estrategia que hacen hincapié en el rol de la planeación ignoran el hecho de que las estrategias pueden provenir del interior de una organización sin ningún plan formal. Es decir, aun ante la falta de un intento, las estrategias pueden surgir de la raíz de una organización. En verdad, las estrategias son a menudo la respuesta emergente a circunstancias no previstas. El criterio de Mintzberg se refiere a que la estrategia es más de lo que una compañía intente o plantea hacer; también es lo que realmente lleva a cabo.

Teniendo en cuenta la definición de estrategia anteriormente mencionada, en efecto las estrategias surgen como una medida desesperada cuando el proceso de planeación no se está llevando a cabo de la manera programada, es por eso que en ocasiones en las organizaciones se implementan estrategias de choque o de supervivencia, con el único fin de perdurar en el mercado objetivo, caso contrario al fundamento de la planeación estratégica.

Con base en este principio, Mintzberg ha definido estrategia como "un modelo en una corriente de decisiones o acciones"; es decir, el modelo se constituye en un producto de cualquier estrategia intentada (planteada), en realidad llevada a cabo, y de cualquier estrategia emergente (no planteada). En efecto lo que dice al autor al respecto es cierto, en ocasiones y puede ocurrir en la vida diaria de las personas en el momento que se sienten presionadas por cualquier circunstancia que Fundación Universitaria del Área Andina 36