Antolaketa kontzeptua eta enpresa planaren definizioa

Sarrera

Antolaketa kontzeptua. Definizioa. Erakundea pertsonen eta bitartekoen (baliabideak: giza, materiala, teknologikoa, finantzarioa) konbinazioa da, helburuak lortzeko elkarrekiko mendekotasunen eskema baten barruan ("Zerilli"). 2 pertsona edo gehiagok euren ahaleginak eta ekintzak koordinatzen dituztenean denek interesatzen zaien emaitza edo helbururen bat lortzeko (nahiz eta haien interesa arrazoi ezberdinengatik izan daitekeen), erakunde bat osatu dutela esaten dugu.

Merkataritza-sozietatearen definizioa

Enpresa erakunde gisa: Ikuspegi klasikoa

Merkataritza-sozietatea pertsona fisiko edo juridikoek osatutako unitate ekonomikoa da, zeinak, baliabide ekonomiko, giza eta material multzo bat erabiliz, merkatuan saltzen dituen produktuak edo zerbitzuak ekoizten dituena, irabaziak lortzeko eta ordainsariak lortzeko helburuarekin. baita produkzio baliabideen jabetza eduki eta kudeatzeko helburuarekin ere. "Gehienezko irabazia jabeentzat" zen iraganean helburua, baina orain beste bat da.

Antolakuntzaren teoria

• Interes komun batekin elkarbizitzen duten "Stakeholders" (interes taldeak, barnekoak eta kanpokoak) koalizioa: enpresaren biziraupena.
• Irabaziak negozioaren arrakastaren neurri gehiago bihurtzen dira, baina HELBURUA STAKEHOLDERRAK ASEBETETZEA DA.
• Interesdunak:

• Kanpokoak: Hornitzaileak, Bezeroak, Estatua, Finantza Erakundeak, Sindikatuak, Gizartea, Tokiko, Autonomikoak, Estatuko Administrazioak, etab.
• Barnekoak: Akziodunak, Zuzendariak, Langileak, et
• Zure onura justifikatzeko arrazoiak: Guztion beharrak, arriskuak, baliabideen jabetza eta abar asetzeko saria.

Helburuak Hauen beharrak asetzea: · Kontsumitzaileak (kalitatezko produktuak, prezio lehiakorrak, etab.) · Enpresaren akziodunak (emaitzak, etab.) · Langileen artean (lana eman, produktibitatea, etab.) · Hornitzaileak eta banatzaileak · ingurumena · Gizartea (zergak ordaindu, etab).

Enpresa motak

Enpresa motak. Laburpena

• Erakunde bat egituratz irizpide desberdinak ez daitezke: funtzioak, be: eremu geografikoak ...
• Erakundea diseinatzek irizpide batean baino gehiagotan zentratu d( (adibidez, maila bakoit
• Adibideak: Izaera "Sozioekonomikoa", jarduera-sektorea, norena den dirua, tamaina (fakturazioa, langile kopurua, aktiboa), lurraldetasuna, jabetza, juridikoa, etab ... arabera.

Izaera "sozioekonomikoaren" araberako enpresa motak

Artisaua: egitura sinplea, esku-lana, garrantzitsua > langilea da jabea. Kapitala duen enpresa: lana eta jabetza bereizten dira. Kudeatutako enpresa bateratua (Kokudeatutakoa): Langileek kudeaketan parte hartzen dute (ohikoa Alemanian). Autogestionatua: Sektore publikoaren jabetzakoa eta bertako langileak kudeatzen duena. Sozietate kooperatiboa: jabetza eta kontrola langileen ardurapean daude.

"Jarduera-sektorearen" araberako enpresa motak

Lehen mailakoa: Nekazaritza eta arrantza Bigarren mailakoa: Industria Hirugarren mailakoa: Zerbitzuak Kuaternarioa: Ezagutzatik abiatuta (informatika, berrikuntza, ... ).

"Jabetza"ren araberako enpresa motak

Publiko. Pribatuak: pertsona fisikoak edo juridikoak. Mistoa: publiko-pribatua.

"Tamaina", "bolumenaren" eta "balantzearen" araberako enpresa motak

(2013/34/EB) · Mikroenpresa, Enpresa txikia, Enpresa ertaina eta Enpresa Handia. · P.G. kontabilitatea, enpresa txiki eta ertainak taldekatzen dira: ETEak Nolako tamainakoa da aktiboa 2 milloi, negozioa 6 milloi eta 3 langiledun enpresa?

Enpresa versus erakundea

Antolamendu-egitura motak

Enpresa balio kate gisa (Porter)

Antolaketa "formala" vs "informala"

antolaketa formala antolaketa informala Iturria Horren arduradunek diseinatua Langileen arteko berezko harremanetatik sortzen da Helburuak Aurretik enpresaren helburuak lortzeko planifikatu dira Askotan, helburuek behar pertsonalei erantzuten diete Egitura hierarkikoa Antolakuntza formalaren ildo hierarkikoak zeharkatu ohi ditu Agintea argi eta garbi mugatuta Autoritatea buruzagi karismatikoek gauzatzen dute normalean Errep. grafikoa Organigramek enpresaren egitura formala adierazten dute Organigrametan ez dago irudikatuta Iraupena Egitura formalaren aldaketa prozesu planifikatua izan ohi da eta ez etengabea Langileen arteko harremanak askotan aldatzen dira haien interesen arabera Helburua Ezarritako helburuak lortzea Helburuak oso anitzak izan daitezke: informazioa transmititu, zurrumurruak sortu, taldetik iritziak eta ideiak biltzea

Egitura organismo batek bere helburuak ahalik eta ondoen lortzeko une bakoitzean eskuratzen duen pertsonen antolakuntza forma da (normalean organigrama batek irudikatzen du).

Enpresa baten funtzioak

• Enpresa bateko funtzioak egituratzeko moduak (pertsona bakoitzak helburu komunean kolaboratzeko egin behar duena), eboluzionatu egin da denborarekin.

• Funtzio ohikoenak ○ Funtzio produktiboa ○ Finantza Funtzioa ○ Giza baliabideen kudeaketa ○ Funtzio komertziala O Administrazio-funtzioa O Funtzioen Diseinua O Logistika funtzioa, etab.

Organigrama: Motak

Egitura organismo batek bere helburuak ahalik eta ondoen lortzeko une bakoitzean eskuratzen duen forma bada ... Organigrama egituraren (edo haren zati baten) irudia da. Mota askotakoak izan daitezke ... · Bertikala (ohikoena) · Matriziala · Horizontala · Zirkularra (bertikala2) · Erradiala (bertikala3) · Organikoa (Linux) · Etab.

Organigrama: Xedea

Organigrama batek "errealitate" bati erantzuten dio, beraz, irudikatu daitezke ... · Funtzio batzuk · Negozio-lerro batzuk (produktua) · Bezero batzuk · Eremu geografiko batzuk · Funtzioen erlazio bat (matrizea) · Projektu mota batzuk · Etab. Enpresa baten ANTOLAMENDUAK KOHERENTEA izan behar du bere AZKEN HELBURUarekin eta hori lortzeko ezarritako ESTRATEGIAREKIN !!!

Organigramak: adibideak

Functional CEO Marketing Sales Services Divisional: Product-Based CEO Electronics Division Home Goods Division Yummy Snacks Division 0 Services Divisional: Market-Based CEO Commercial Division Residential Division Government Division 0 Markoting Sales Service Marketing Sales Services Marketing Sabit Services Divisional: Geographical CEO N. America Division EMEA Division Asia-Pacific Division Marinong Sales Services Marketing -Sales Services Marketing Sales Services Process-Based CEO Research & Development Customer Acquisition Order Fulfillment Matrix CEO Marketing Sales Services Electronics Division -C 0 -0 Home Goods Division O 0 -O Yummy Snacks Division 0 Circular Sales Execs Marketing Managers Services Specialists Organic

Prozesuak: antolaketa-egitura "horizontala"

Antolakuntza-egitura edozein dela ere, agentziek zeharkako PROZESUez hornitzen dituzte, organigramaren paraleloan, beren eragiketak modu eraginkorrenean eta beren helburuekin bat etorriz burutzeko. Horretarako, enpresak bere eragiketak "Prozesu-mapa" batean egituratzen ditu, "Prozesu guztiek" osatuta, normalean fluxu-diagramek irudikatuta.

Enpresa plana

Negozio plana

Zer da enpresa/negozio plana ?: Enpresa-plana ideia edo enpresa-ekimen baten helburu multzo baten adierazpen formala da, proiekzio eta ebaluazio fase gisa osatzen dena.

Negozio-planaren helburua

Beharrezkoa al da egitea ?: Bai. Beharrezko tresna da zure negozioa martxan jarri nahi baduzu. Bere helburua hau da: Ideiak arrakasta izango duen arrazoiak ezartzea, asetuko duen merkatu-beharra eta lehiaarekiko nola ezberdindu edo berrituko duen identifikatuz. Horretarako: Deskribatu zure negozioari eragiten dioten aldagai guztiak (barnekoa, merkatua, finantzak, forma juridikoa, etab.) Egiaztatu negozio-aukera erreala dela, produktu-zerbitzu berria erosteko prest egongo diren bezero potentzialak ebaluatuz. Negozioaren bideragarritasuna aztertu Ideia enpresa-proiektu bideragarri bihurtu, ikuspuntu tekniko, komertzial, ekonomiko eta finantzariotik bideragarri izateko egin beharreko urratsak ezarriz. Negozioa martxan jartzeko beharrezkoa den finantzaketa lortu (lortuko duzula erakutsi), balizko bazkideei, finantza-entitateei eta erakunde ofizialei aurkeztuz. Zein horizonte erabiltzen dut ?: Normalean 3 urte Zer eduki izan behar du ?: Txantiloiak SPRIn, merkataritza ganberan, elkarteetan eta abarretan aurki daitezke.