Innovazione e gestione aziendale: ruolo nell'economia immateriale e knowledge management

Slide da Wiul Università Telematica degli Studi su Innovazione e gestione aziendale. Il Pdf, utile per lo studio universitario di Economia, esplora il ruolo dell'innovazione nell'economia immateriale, i fattori di cambiamento e le tipologie di innovazione tecnologica, il processo innovativo e la gestione della conoscenza.

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Economia e gestione delle imprese internazionali

Innovazione e gestione aziendale

Prof.ssa Rosa Palladino

Innovazione e gestione aziendale

Il ruolo dell’innovazione nell’economia dell’immateriale

Quattro fattori chiave di cambiamento del ventunesimo secolo:

• Tecnologia

• Concorrenza

• Rischio sistemico

• Forze sociali e crisi del capitalismo

Anteprima

Innovazione e Gestione Aziendale

Economia e gestione delle imprese internazionali Innovazione e gestione aziendale LIUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI Prof.ssa Rosa Palladino @Tutti i diritti riservatiJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI Innovazione e gestione aziendale

Ruolo dell'Innovazione nell'Economia Immateriale

Il ruolo dell'innovazione nell'economia dell'immateriale Quattro fattori chiave di cambiamento del ventunesimo secolo:

Tecnologia
Concorrenza
Rischio sistemico
Forze sociali e crisi del capitalismo

Tecnologia e Intelligenza Esterna del Business

Tecnologia La combinazione di sensori, big data, e intelligenza artificiale darà luogo a una intelligenza esterna del business - che non è più localizzata internamente, nei lavoratori umani, ma esternamente negli algoritmi e nelle macchine dell'economia virtuale. Man mano che tali prodotti si sviluppano, diventano in grado di apprendere e autodiagnosticare le esigenze di servizio del proprietario del prodotto e alla fine il prodotto può funzionare con pochissimi interventi umani.

Concorrenza e Innovazioni Digitali

Concorrenza Le innovazioni digitali sono una fonte di nuova concorrenza. La crescente competizione da parte di concorrenti che operano in mercati nascenti, con costi bassi, o da parte di nuovi entranti che adottano modelli di business innovativi, il vantaggio competitivo sta divenendo sempre più effimero. Tendenza alla concentrazione e alla formazione di monopoli sia da parte di aziende consolidate che da aziende operanti in settori emergenti (Apple, Alphabet, Amazon, Facebook, Alibaba e Tencent), che hanno la capacità di estendere il proprio potere da un mercato all'altro e di accumulare enormi quantità di dati personali grazie ai loro clienti.

Vulnerabilità del Sistema Globale

Vulnerabilità del sistema globale Nel 2018 il World Economic Forum ha indicato tre «rischi complessi a cui sottostà il mondo di oggi»:

i rischi ambientali
i rischi legati alla cybersecurity
rischi geopolitici

La transizione da un mondo unipolare a un mondo multipolare ha aumentato la vulnerabilità del sistema globale

Innovazione Tecnologica: Processo Dinamico

Innovazione tecnologica L'innovazione è il risultato finale di un processo dinamico e sistemico, generato da cambiamenti tecno-economici basati sulla capacità dell'impresa di accumulare, applicare, condividere e rinnovare (anche attraverso le relazioni) le risorse di conoscenza che concorrono a formare il patrimonio distintivo dell'impresa e del suo contesto di riferimento. La produzione di innovazioni, da fatto discontinuo e collegato a particolari centri organizzativi, diviene così fatto continuo e diffuso a tutti i livelli e a tutte le posizioni gerarchiche. L'idea di miglioramento di strategie, politiche e tecniche operative può nascere dovunque e l'impresa deve attrezzarsi per raccogliere le potenzialità innovative là dove si manifestano.

Tipologie di Innovazione Tecnologica: Profilo Strategico

Tipologie di innovazione tecnologica Profilo Strategico

Offensive Rivolte ad acquisire un nuovo vantaggio competitivo
Neutrali Finalizzate ad annullare ritardi sotto il profilo dell'efficienza funzionale
Difensive Orientate a ridurre il gap tecnologico in limiti che non lasciano svantaggi competitivi

Tipologie di Innovazione Tecnologica: Profilo Operativo

Tipologie di innovazione tecnologica Profilo Operativo

Manageriali prodotto Rivolte ad apportare variazioni alla gamma di vendita
Tecnologiche processo > Intese a migliorare l'efficienza dei cicli di lavorazione impianto Consistenti nella messa a punto degli impianti
Commerciali

Tipologie di Innovazione Tecnologica: Grado di Impatto Organizzativo

Tipologie di innovazione tecnologica Grado di impatto organizzativo

Autonome o Possono essere perseguibili indipendentemente da altre innovazioni
Sistematiche o Producono vantaggi solo se accompagnate da innovazioni complementari ed accessorie

Tipologie di Innovazione Tecnologica: Grado di Protezione

Tipologie di innovazione tecnologica Grado di protezione

Protette Se sussistono strumenti giuridici di difesa
Proteggibili Se la protezione è legata ad investimenti promozionali e/o tecnici volti a scoraggiare il processo imitativo
Non protette Quando l'imitazione appare semplice e accessibile da parte dei concorrenti

Tipologie di Innovazione Tecnologica: Profilo Economico

Tipologie di innovazione tecnologica Profilo economico

Redditività immediata v Se il recupero dell'investimento avviene in tempi brevi
Redditività diffusa v Quando i tempi di recupero dell'investimento sono più lunghi
Redditività futura

Processo Innovativo e Gestione della Conoscenza

Processo innovativo e gestione della conoscenza (knowledge management Ambiente Creazione di valore attraverso la conoscenza Processi organizzativi di creazione ed elaborazione di conoscenza IMPRESA Strategie di Knowledge Management I Sistemi e strumenti per il Knowledge Management L Ambiente Il Knowledge Management è la capacità dell'impresa di organizzare il processo di apprendimento, in modo da produrre conoscenze utilizzabili nel corso della gestione aziendale.

Presupposti del Knowledge Management

Processo innovativo e gestione della conoscenza (knowledge management): presupposti finalizzazione della gestione della conoscenza rappresentata dalla creazione di valore; definizione di strategie coerenti rispetto al perseguimento di vantaggi competitivi basati sulla gestione del capitale intellettuale; adozione di sistemi e strumenti operativi per l'individuazione delle conoscenze distintive, l'acquisizione e lo sviluppo delle competenze critiche, la condivisione delle informazioni ed il monitoraggio del patrimonio di conoscenze nell'organizzazione; attivazione di processi organizzativi di valutazione, di decisione, di problem solving, che accrescano la capacità dell'organizzazione di creare conoscenza nel tempo.

Ruolo della Ricerca e Sviluppo nel Knowledge Management

Processo innovativo e gestione della conoscenza (knowledge management): Il ruolo della Ricerca e dello Sviluppo I sistemi economici più avanzati e competitivi si caratterizzano proprio per la maggiore intensità degli investimenti in attività di Ricerca & Sviluppo sostenuti dalle imprese e/o attuati con la compartecipazione di risorse pubbliche. Maggiore è l'orientamento strategico verso la leadership tecnologica, o maggiore è la componente scientifica dei processi e dei prodotti aziendali, maggiore tende ad essere il peso di una ricerca e sviluppo formalizzata ed internalizzata nell'impresa.

Progetti di Ricerca e Sviluppo

Processo innovativo e gestione della conoscenza (knowledge management): Il ruolo della Ricerca e dello Sviluppo

PROGETTI DI RICERCA PURA O DI BASE ... caratterizzati dall' elevato grado di incertezza tecnica derivante dal basso grado di conoscenze inizialmente disponibili sull'oggetto dell'indagine.
PROGETTI DI RICERCA APPLICATA ... in cui gli sforzi vengono condotti verso la formalizzazione ed il consolidamento delle conoscenze acquisite durante la fase della ricerca di base, al fine di valutarne le concrete possibilità di applicazione a livello di prodotto o processo produttivo innovativo
PROGETTI DI SVILUPPO ... hanno come obiettivo prioritario lo sfruttamento economico dell'invenzione, con il conseguente impegno da parte dell'impresa sul fronte dell'avviamento dei nuovi sistemi di trasformazione industriale e/o delle politiche di lancio del prodotto nuovo od innovato.

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