Devianza e innovazione nei gruppi: analisi e effetti del conflitto

Slide del Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi su Devianza nei Gruppo. Il Pdf esplora la devianza e l'innovazione nei gruppi, analizzando il bilanciamento tra conformismo e cambiamento, con esempi come le 'pecore nere' e il 'black sheep effect', utile per studenti universitari di Psicologia.

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13 pagine

Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25 1
DEVIANZA NEI GRUPPO
Cap 7.3 (pp 193-194)
Credits slide:
Marika Rullo
Devianza e innovazione nei gruppi
Conformismo processo naturale di
organizzazione del gruppo che garantisce
la stabilità del gruppo.
Lo si vede negli studi sull’influenza informativa
e normativa, sull’obbedienza.
Ma il gruppo ha bisogno anche di cambiare
e innovarsi perché il contesto e i suoi membri
cambiano nel tempo.
La devianza rappresenta quindi
un’opportunità per innovare, adattarsi,
crescere.
Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25 2
Devianza e innovazione nel gruppo
Diverse forme di scostamento da norme descrittive e ingiuntive.
In generale, sono devianti tutti gli scostamenti dalle norme, anche se
arrivano ad essere “categorizzati”e identificati come devianti
Alcuni esempi di devianti che spingono il gruppo al cambiamento:
Pecore Nere
Ma anche:
Nuovi membri (involontari innovatori)
Capri espiatori (devianti creati dal gruppo)
Pecore Bianche (eccessivamente normativi,
troppo vicini alle norme ingiuntive)
Ma come reagisce il gruppo alla devianza?
Effetti del conflitto: Firsthand victims
Pagina 1063
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Anteprima

Devianza e innovazione nei gruppi

Credits slide: Marika Rullo Cap 7.3 (pp 193-194)

Devianza e innovazione nei gruppi Conformismo processo naturale di organizzazione del gruppo che garantisce la stabilità del gruppo. [ Lo si vede negli studi sull'influenza informativa e normativa, sull'obbedienza. Ma il gruppo ha bisogno anche di cambiare e innovarsi perché il contesto e i suoi membri cambiano nel tempo. La devianza rappresenta quindi un'opportunità per innovare, adattarsi, crescere. "Wait! Wait! Listen to mel ... We don't have to be just sheep!" Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Devianza e innovazione nel gruppo

1Devianza e innovazione nel gruppo Diverse forme di scostamento da norme descrittive e ingiuntive. In generale, sono devianti tutti gli scostamenti dalle norme, anche se arrivano ad essere "categorizzati"e identificati come devianti

Esempi di devianti che spingono al cambiamento

  • Pecore Nere

Ma anche:

  • Nuovi membri (involontari innovatori)
  • Capri espiatori (devianti creati dal gruppo)
  • Pecore Bianche (eccessivamente normativi, troppo vicini alle norme ingiuntive)

Ma come reagisce il gruppo alla devianza? Effetti del conflitto: Firsthand victims

LE FIGARO BAR La guerre en plein Paris Daily Dark day for liberté theguardian AN ACT An assault on demrixtacy OF HORRIFIC BARBARISM THE POLTIMES Mirror &BETHE NATIONAL WAR ON FREEDOM Attack on freedom E FINANCIAL TIMES 7 BARBARIC STAKER Daily Mail ODDAILYEXPRESS METRO FREE MASSACRED Massacre MASSACRED FREEDOM AT WORK Je suis CHARLIE INDEPENDENT Sunia Record NON! The Daily Ørtegragh THE WAR ON IN MINUTES Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Effetti del conflitto: Secondhand victims

2Effetti del conflitto: Secondhand victims CENTRE # Not in my name MUSLIMS AGAINST ISIS

Gruppo: accettare o respingere i devianti?

[ Il gruppo consiglia sempre ai suoi membri di non allontanarsi mai dalle norme del gruppo e di conformarsi sempre alla maggioranza. Ma il cambiamento promosso da una posizione deviante all'interno di un gruppo, anche se doloroso, potrebbe essere necessario per lo sviluppo dei gruppi e può portare anche miglioramenti e innovazioni. Resta da capire quali sono i valori e le norme sulle quali i gruppi operano discriminazioni interne: se sono valori utili e positivi, denigrare chi devia può risultare una sana strategia ma anche, se si tratta di valori negativi, il deviante potrebbe rappresentare una valida alternativa al pensiero di gruppo. Cassandra Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Effetti sulle norme dei devianti

3Effetti sulle norme dei devianti D I membri che si oppongono alle norme di gruppo, rischiano di invalidare l'assetto normativo e culturale del gruppo stesso, rendendolo meno stabile e quindi più debole nel confronto con l'outgroup (motivo per cui vengono considerati negativamente) La conformità verso le norme del gruppo è un fattore cruciale per i membri poiché rafforza le convinzioni circa la correttezza delle loro opinioni su argomenti rilevanti e conferma le aspettative positive sia su se stessi che sugli altri membri (shared reality).

La devianza produce isolamento?

Deviare produce davvero isolamento? Effetti della devianza nel gruppo Esperimento di Schachter (1951) su devianti nei gruppi: [ 3 tipi di confederati: Deviante Slider Mode Variabili dipendenti: comunicazione e valutazione del deviante Predizioni? Vedi Cap. 7.3 pag Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Effetti della devianza nel gruppo

4Deviare produce davvero isolamento? Effetti della devianza nel gruppo Risultati per i 3 tipi di confederati: Deviante (riceve molta comunicazione ma è disprezzato) Slider (riceve comunicazione ma solo sin quando si oppone, è molto apprezzato) Mode (non riceve comunicazione, mediamente apprezzato)

Tasso di comunicazione Verso i più devianti Verso i devianti esclusi Verso il mode Verso lo slider Tempo

I devianti ricevono più comunicazione; questo stato termina quando essi si riavvicinano alle opinioni della maggioranza. Se invece persistono nella posizione assunta, il gruppo finisce per abbandonarli a se stessi 0 Devianti meno apprezzati tranne nei gruppi poco coesi (solo nei gruppi salienti la devianza rappresenta una minaccia)

Repliche dello studio sulla devianza

Deviare produce davvero isolamento? Effetti della devianza nel gruppo Wesselman et al., (2014) replicano lo studio: effetti meno forti rispetto ad esperimento originale: società più tollerante rispetto a devianza?

4.0 Average Communication to Deviate 3.5 3.0 2.5 2.0 Deviate - Slider 1.5 ---- Mode 1.0 0.5 0.0 5min 10min 15min 20min 25min 30min 35min 40min 45min Time Intervals for Group Discussion Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Devianti e pecore nere

5Devianti e pecore nere: Alcune pecore nere della storia ..

  • SCHINDLER'S LIST Oskar Schindler, industriale tedesco, che fondò un industria metalmeccanica e occupò nella sua azienda personale ebreo andando contro la cultura antisemita del suo paese.
  • Giordano Bruno "il cammino del suo pensiero lo condusse a scelte intellettuali che progressivamente si rivelarono, su alcuni punti decisivi, incompatibili con la dottrina cristiana".
  • Oscar Wilde il arrestato per un genio della letteratura suo orientamento sessuale in netto contrasto con la cultura del suo paese e del suo tempo.

ma .... Talvolta una sola "pecora nera" può cambiare le cose più di mille "pecore bianche .. "

OBLACK .. F BLACK PAINT V Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Effetti cognitivi del gruppo: polarizzazione

6Effetti cognitivi del gruppo: polarizzazione nel gruppo La reazione negativa verso il deviante riflette in realtà una tendenza a polarizzare i giudizi rivolti dai membri di un gruppo nei confronti di altri membri dello stesso gruppo: sia i giudizi positivi che negativi rivolti al proprio gruppo, sono sempre estremi rispetto a quelli rivolti ad altri gruppi.

Black Sheep effect

Black Sheep effect La polarizzazione dei giudizi negativi tuttavia è una strategia che può essere letta in chiave cognitivo-motivazionale sociale. Infatti le reazioni sono particolarmente forti specialmente in chi è molto identificato. D Per questo fenomeno è stato definito "derogazione dell'ingroup" o "black sheep effect". Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Black Sheep Effect: Esperimento di Marques et al., 1988

7Black Sheep Effect: Esperimento di Marques et al., 1988 Membri che deviano sono valutati più negativamente rispetto a membri dell'outgroup che fanno lo stesso comportamento

5 Normative -Deviant BLACK SHEEP Valutazione deviante 4 3 2 Ingroup Outgroup

Black sheep effect Marques (1988) definisce il black sheep effect come "una sofisticata forma di favoritismo per l'ingroup". L'assunto di tale definizione è da rintracciare nella teoria dell'identità sociale che postula una ragione di tipo motivazionale ai comportamenti di ingroup bias , che risiede nel desiderio di affermare l'immagine positiva del gruppo e quindi l'autostima dei membri che vi appartengono. Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Black sheep effect e minaccia al valore del gruppo

8Black sheep effect Un membro del gruppo che devia dalle norme (ad es. si comporta in modo sleale o ottiene prestazioni scadenti) rischia di minacciare il valore del gruppo soprattutto in condizioni di confronto sociale con altri gruppi. D La derogazione di questo membro risulta quindi una strategia ufficiale per prendere le distanze da questo e difendere cosi l'immagine di tutto il gruppo e dei membri che vi appartengono. 0 Derogazione che tuttavia non corrisponde necessariamente ad un comportamento punitivo (Rullo et al. , 2015)

Differenze tra Ingroup favoritism e Black sheep effect

Differenze tra Ingroup favoritism e Black sheep effect . In-group favoritism (Tajfel 1978; Tajfel & Turner, 1979 ). · Black sheep effect (Marques et al., 1988).

MA QUALIEROI ... yersay huatime, la campagna po i due mas Silatire Gross destinazione. Si tratta di merci tragos preziose, der tui se e legitime 14 15 Potrais 2012, una petrolera itatang è in Manyazione verse Barzagline San Marco, Al largo dela costa indina / Butikeri Clipne e Latonnesparane cortni un peschereccio seridendo de pescafini I da suo vengano arrestati zenhe Torbicidio è Directicati del tano i pescatori acmi. Epilogo scontata un piano di carceie, ma sono trattenies in af hotel & lasso, poi enpile presso l'arincita Italandil Vaticano si nobūna get parvincere famiglie dei pescatori wcopi a minutcare al process. 1.300 mix tion versar Inoxcont' pol farkuis non comtuiru part chik E difficile credere che, comunque ti conchaberi la vipride, ( dur mschimanni per daivero wta inta condanna mdubbio, invest, the se.6 luni ti fosres Diện it quinte La sostaza dela vicenda e pesto detta due oniktati ecodetali funse ucho der niers peitzori la scusadi averti scambies per pron, Masno ammazzato perché v sentono autorizzati « sont sidestrati a farla sons de solfati 4 của mitiere e quella di fare la puerta e quindicodere. Per noi che siamo dalla parte deyi esclusi di ogni dove, la piantina non siberge in alcun tribunale I Que mars con sons eroi, /04 assavilni che si fanno srads della protezione che la divisa fre loro. Custosti della società Da ve po' di anni, personale rifter i mpegitt = dfed nav commercial, a conferma chy questa società è sempre in quera. E se ăn carte zone delle sfruttamento che tutti el poggioga, e di cui faremmo beng a distanti al più presto. SONO DUE ASSASSINI .. superpotenza e qualagtarsi il dovuto mpetto a Bvello mernacionale L'Was not vonebbe farti scaudran e per torfo dre dmntrum die propri soldati valgono priz dei gradini didla pebe più scars dell'altra pune dif monde Ma e contrema a madlære per corprometteer le miagiati corrercili e i sutrasi ittremo ecomomici ta Finmeccanica e f'luda per ta vendita mi elostreni da gaerts SALVIAMO I NOSTRI MARO' Prof. Livi - Psicologia Sociale dei Gruppi 2024-25

Vantaggi della derogazione verso membri dell'ingroup

9Vantaggi della derogazione verso membri dell'ingroup La derogazione del membro deviante ha quindi molti vantaggi:

  • aiuta a riaffermare le norme all'interno di un gruppo;
  • serve da monito per gli altri membri del gruppo;
  • rafforza i legami tra i membri e lo spirito di coesione del gruppo;

Quando emerge il BSE?

BSE emerge sempre? Dipende (1) L'effetto black sheep tuttavia si può manifestare in misura diversa e più o meno severa a seconda di alcune condizioni:

  • 1) la rilevanza della norma o del valore dal quale il deviante si è allontanato o che ha "tradito" (Abrams, 1998).
  • 2) caratteristiche del gruppo: Il grado di entitatività percepita di un gruppo (Lewis e Sherman, 2011; Rullo e Livi, 2013)

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