Economia e gestione delle imprese internazionali, presentazione IUL

Il contesto socio-economico

Economia e gestione delle imprese internazionali Il contesto socio-economico LIUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI Prof.ssa Rosa Palladino @Tutti i diritti riservatiJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

L'ambiente di riferimento

L'ambiente d'impresa è tutto ciò che può direttamente e indirettamente influire sulla sopravvivenza, sulla crescita o sulla dinamica evolutiva dell'impresa. D @Tutti i diritti riservati 000 DJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

Percezione dell'ambiente

L'ambiente è percepito dall'impresa come:

• matrice o griglia delle regole del gioco;
• matrice delle minacce, convenienze ed opportunità;
• specifico (settore) o generale.

Inoltre, l'ambiente può essere percepito come:

• competitivo;
• socio culturale;
• ecosistema (fisico-naturale) > disponibilità risorse

1 @Tutti i diritti riservati 000 DJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

L'impresa e l'ambiente

L'impresa, cellula fondamentale del sistema economico-produttivo, opera all'interno di un ambiente più vasto con cui scambia risorse. IMPRESA AMBIENTE Tale ambiente può essere convenzionalmente suddiviso in micro-ambiente e macro-ambiente @Tutti i diritti riservati 000 DJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

Il macroambiente

1 Macroambiente IMPRESA Microambiente Macroambiente . Mercati con cui l'impresa attiva lo scambio delle risorse (in entrata e in uscita) Sistema delle condizioni e dei vincoli in cui questo scambio si verifica @Tutti i diritti riservati D 000JUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

Il microambiente

Il microambiente si può idealmente scomporre in due parti:

• scambi in entrata -> ambiente transazionale (definisce i confini dell'impresa)
• scambi in uscita -> ambiente competitivo (dipende dalle porzioni di mercato cui cedere i prodotti/servizi)

Mercati di produzione Mercato del lavoro Ambiente transazionale Mercato finanziario IMPRESA Ambiente competitivo Clienti serviti Imprese concorrenti @Tutti i diritti riservati 000 DJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

Il macroambiente: Scambi e Mercati

Mercato di vendita Mercato della produzione Impresa Mercato del lavoro Beni o servizi Mercato dei capitali Scambi in entrata (Acquisizione input) Processo produttivo Scambi in uscita (Cessione dell'output) Mercato = In termini economici, si ha un mercato in tutti i casi in cui vi siano due o più contraenti disposti a scambiare tra di loro i beni rispettivamente posseduti D 000 @Tutti i diritti riservatiJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

Il macroambiente: Sistemi

È rappresentato dalla forma di governo e dall'ordinamento legislativo È definito dalla struttura della popolazione residente e dalle relazioni tra gli individui Sistema politico-istituzionale Sistema socio-demografico IMPRESA Sistema culturale tecnologico innovazione Sistema economico Tradizioni, costumi, valori, sviluppo tecnologico, Sistema delle macro variabili economiche (produzione industriale, prezzi, moneta, etc.) 000 @Tutti i diritti riservati DJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

I rapporti impresa-ambiente

In senso generale, l'ambiente determina il sistema di vincoli-opportunità entro cui si dipana la gestione aziendale. L'impresa non può scegliersi il macro-ambiente ma può scegliere l'ambiente transazionale e competitivo all'interno del quale operare. TUTTAVIA Per le imprese di maggiori dimensioni, capaci di incidere sul potere politico, anche il macro-ambiente finisce per essere, per certi versi ed entro certe condizioni, una variabile più che un vincolo da rispettare @Tutti i diritti riservati 000 DJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

L'ambiente come ecosistema

Entrepreneurial Ecosystem

> Entrepreneurial Ecosystem

• Le interazioni tra individui, tra popolazioni e tra individui e il loro ambiente (fattori) costituiscono un ecosistema.
• Gli ecosistemi hanno la proprietà di mantenere costanza di funzionamento nonostante i cambiamenti dell'ambiente
• Un ecosistema sia tanto più stabile quanto più è ricco di specie

O Air Ecosystem Non-living Living Water Soil @Tutti i diritti riservati 000 DJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

Silicon Valley Tech Innovation Ecosystem

L'ambiente come ecosistema > Entrepreneurial Ecosystem Quando si parla di innovazione viene subito in mente un luogo. Un posto ben preciso dove la tecnologia nasce e si sviluppa a un ritmo tanto costante quanto irrefrenabile. Dove le idee più geniali si trasformano in progetti concreti, in grado di orientare il futuro di tutti noi. Stiamo parlando della Silicon Valley, il cuore dell'ecosistema mondiale dell'innovazione nella Bay Area di San Francisco. Silicon Valley Tech Innovation Ecosystem Silicon Valley's greatest innovation - how companies evolve from ideas to successful enterprises Appealing climate to live and work Market validation as a sustainable business Exit: IPO / M&A - Great weather L - Desirable metropolis Corporate success 89 - World class recreation Large base of early corporate adopters - Tech savvy culture O - Diversity - Tolerance Banks Legal/IP IT Successful businesses look to reinvest in the system Many winners. A successful IPO / M&A also creates Accounting Peer networks - 6-7 years - Large pool of highly skilled workers - Engineers - Developers - Sales - Manufacturing - Admin Angels Mentors University basic research 20K start up ideas get seed money each year Failure. Many busineses do not make it, and will pivot back into the mix. Reinvestment waterfall Incubators Accelerators Recycle: - Experiences - Talent - Ideas Investor forgiveness not found elsewhere around the world - Experienced - International - Optimistic National labs - Multi-disciplinary Christopher S. DiGiorgio and Jeanne G. Harris, Accenture Institute for High Performance, 2013. @Tutti i diritti riservati 1 000 Money experience, connections enrich the ideation pool The innovation pool is rich with startup nutrients Entrepreneurs Corporate labs Only 10% (or 2000) of funded ideas make it to growth stage (beyond 'seed money' round) success for many others: investors venture capitalists, employees etc. Venture CapitalistsJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

Entrepreneurial Ecosystem (Isenberg, 2011)

L'ambiente come ecosistema > Entrepreneurial Ecosystem (Isenberg, 2011) «Questo ecosistema imprenditoriale è costituito da una dozzina circa di elementi (che consolidiamo in sei ambiti per comodità; vedere il diagramma) che, sebbene siano peculiari perché interagiscono in modi molto complessi, sono sempre presenti se l'imprenditorialità è autosufficiente. Quindi, sebbene le combinazioni siano sempre uniche, affinché possa esserci un'imprenditorialità autosufficiente, sono necessari politiche favorevoli, mercati, capitali, competenze umane, cultura e supporti. (pag. 6)» LEADERSHIP GOVERNMENT . Unequivocal support · Institutions e.g. investment and support · Social legitimacy . Financial support e.g. for R&D, jump start funds · Regulatory framework incentives e.g. tax benefits - Research institutes . Venture-friendly legislation, contract enforcement, property rights and labor · Expertise in productizing - Reference customer - First reviews . Distribution channels FINANCIAL CAPITAL · Micro-loans POLICY · Angel investors, friends, family · Zero-stage venture capital - Diaspora networks · Venture capital funds - Multinational corporations MARKETS FINANCE · Private equity · Public capital markets · Debt LABOUR · Skilled and unskilled CULTURE · Serial entrepreneurs SOCIETAL NORMS · Visible successes SUPPORTS - Wealth for funders - International reputation · Specific entrepreneurship trainings - Tolerance of risk, mistakes, failure · Innovation, creativity. experimentation INFRASTRUCTURE · Telecommunications NON-GOVERNMENTAL INSTITUTIONS · Transportation & logistics · Energy · Entrepreneurship promotion in non-profits · Zones, incubators, co-working, clusters - Business plan contests . Conferences · Entrepreneur-friendly associations · Legal · Accounting · Investment bankers . Technical experts, advisors @Tutti i diritti riservati D 000 EARLY CUSTOMERS . Early adopters for proof of concept · Open door for advocate - Entrepreneurship strategy - Urgency, crisis and challenge NETWORKS - Entrepreneur's networks HUMAN CAPITAL · Later generation family · General degrees (professional and academic) · Social status of entrepreneur - Wealth creation · Ambition, drive, hunger SUPPORT PROFESSIONSJUL UNIVERSITÀ TELEMATICA DEGLI STUDI

Elementi dell'Entrepreneurial Ecosystem (Isenberg, 2011)

L'ambiente come ecosistema > Entrepreneurial Ecosystem (Isenberg, 2011)

1. Politiche e norme governative
   • politiche e procedure che facilitano gli imprenditori: la creazione di nuove aziende, l'assunzione dei rischi, la raccolta dei finanziamenti da incubatori, angel, VC, debiti e mercato pubblico.
   • incentivi sia per le istituzioni che per gli individui ad investire sugli imprenditori, incubatori e fondi di investimento per generare nuovi flussi di capitale.
2. Mercato
   • consumatori sono aperti a prodotti e servizi innovativi
   • imprenditori disegnano modelli di business allineati con il mercato servito
   • abilità dei Paesi di permettere collaborazioni tra differenti aree dell'ecosistema
3. Infrastrutture una solida infrastruttura -i trasporti e la logistica, la comunicazione, etc .- consente agli imprenditori di focalizzarsi sul business

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Cultura, Accademia e Business nell'Ecosistema Imprenditoriale

L'ambiente come ecosistema > Entrepreneurial Ecosystem (Isenberg, 2011)

1. Cultura I Paesi più sviluppati hanno una cultura aperta che permette di
   • prendere rischi, accettare il fallimento
   • incentivare i migliori imprenditori nelle loro attività
   • mettere in contatto le start-up l'accesso con giovani talentuosi
2. Mondo accademico e istituti educativi Ruolo importante nell'educazione e nell'incentivazione all'imprenditorialità:
   • corsi di studio ad hoc,
   • promozione ricerca e sperimentazione,
   • coinvolgimento diretto nella nascita di start-up,
   • creazione incubatori,
   • collegamento fra mondo imprenditoriale e accademico
3. Business consolidati Ruolo attivo nel promuovere l'imprenditorialità oltre all'essere fonte di finanziamenti: fornitori/clienti per gli imprenditori, forniscono mentorship ai business emergenti, sostengono lo sviluppo imprenditoriale.

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