Economia riassunti: azienda, marketing mix e finanziamento

Economia aziendale

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Economia riassunti
Economia aziendale (Università degli Studi di Enna Kore)
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Scaricato da Maria Ausilia France Faraci (mariaausiliafaraci@gmail.com)AZIENDA

Azienda: È un sistema di forze economiche che sviluppa un processo di produzione, o di
consumo, o produzione e consumo insieme. Essa è un sistema economico aperto e
dinamico:

• Aperto: è messo in relazione con altre entità
• Dinamico: è in continuo adattamento a determinate situazioni

Si parla di "Stokeholder" quando si vogliono indicare soggetti, individui o organizzazioni
attivamente coinvolti in un'iniziativa economica. Coloro che si occupano di far funzionare
un'azienda. Shereolder fu un azionista, il proprietario di quote azionarie di società, il cui
capitale è costituito da azioni. Il suo interesse è portare avanti l'azienda.

Tipi di azienda

Esistono diversi tipi di azienda:

• Di produzione: Realizzazione di prodotti per il soddisfacimento dei bisogni umani
• Di consumo e patrimoniale: Azienda di famiglia (propria)
• Di produzione e consumo pubblico
• Di erogazione: Soddisfacimento dei bisogni umani attraverso il reperimento e il
  successivo impiego delle risorse necessarie. Queste aziende non hanno scopo di
  lucro, perché non hanno un guadagno bensì un pareggio di bilancio.
• Azienda composta: si preserva sia il soddisfacimento dei bisogni umani sia quello di
  realizzare una gestione produttiva

La vita aziendale è basata su una serie di valori che possono essere finanziari ed economici
dalla quale si sviluppano una serie di circuiti e si possono identificare i ricavi e le perdite

Equilibrio aziendale

L'equilibrio di un'azienda può essere:

• Economico, quando il flusso di ricavi e in grado di fronteggiare quello dei costi
• Finanziario, quando e flusso delle entrate e in grado di fronteggiare il flusso delle
  uscite
• Patrimoniale, quando le fonti di finanziamento sono pari

L'impresa è un sub-sistema, finalizzata alla produzione o allo scambio di beni o servizi.

Marketing

Il MARKETING è un complesso di tecniche intese a porre merci e servizi a disposizione del
consumatore.

Marketing mix

Marketing mix: 4 P

• Product (prodotto)
• Place (Distribuzione)
• Price (prezzo)
• Promotion (promozione)

Tipi di beni

Esistono due tipi di beni:
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1. Beni a fecondità semplice: l'azienda ne può usufruire una sola vola, perché quando
   vengono utilizzati vengono esauriti
2. Beni a fecondità ripetuta: Possono essere riutilizzati

Pianificazione strategica e funzioni aziendali

Pianificazione strategica e funzioni aziendali: La pianificazione strategica mira a formare
degli obiettivi di lungo termine, formulare scelte strategiche e formulare piani d'azione.
quindi si tratta di sviluppare una missione, ovvero il percorso strategico che l'azienda
intende seguire in futuro.

Reddito, capitale e patrimonio

Reddito capitale e patrimonio: Il periodo amministrativo è l'arco temporale a cui fa
riferimento la determinazione del risultato economico.
L'esercizio amministrativo è l'insieme di operazioni aziendali chi è si svolgono
nell'intervallo di tempo considerato (annuale).

Costo e ricavo

Costo: Sono fenomeni economici negativi derivanti dall'acquisizione di beni e servizi. Sono
le uscite di denaro.
Ricavo: Sono fenomeni economici positivi Derivanti dalla concessione di beni e servizi.
Sono le entrate.

Reddito

Reddito: È Il risultato economico di periodo, abbiamo un utile se ricavi superano i costi, una
perdita sei costi superano i ricavi. Esistono 3 tipi di reddito:

• Reddito di impresa: incremento o decremento che subisce il capitale per effetto
  della gestione.
• Reddito d'esercizio: periodo di tempo che coincide con l'anno.
• Reddito totale: intera vita dell'impresa.

Patrimonio

Patrimonio: insieme di tutte le risorse che l'azienda possiede e può sfruttare per lo
svolgimento della propria attività di impresa (Denaro, bene materiali, debiti, crediti).

Capitale

Capitale: insieme di beni economici che l'azienda possiede (Soci che conferiscono soldi per
coprire una spesa se c'è una perdita). Esistono 3 tipi di capitali:

• Capitale di funzionamento: È l'insieme dei valori alla fine di un periodo
  amministrativo (reddito d'esercizio).
• Capitale economico: È il reddito futuro chiara funzione di permettere delle
  valutazioni sulla possibile redditività futura dell'azienda.
• Capitale di liquidazione: cessazione attività aziendale.

Break Even Point

BREAK EVEN POINT
Scaricato da Maria Ausilia France Faraci (mariaausiliafaraci@gmail.com)Break even point: punto di pareggio. È un valore che indica la quantità di prodotto venduto
necessario a coprire i costi sostenuti. Punto di pareggio tra fatturato e costi totali.

Break Even Analysis

BREAK EVEN ANALYSIS
Attività di controllo: ha la funzione di produrre informazioni economiche - finanziarie per il
management

• Controllo di gestione: ha lo scopo di verificare il livello di attuazione delle scelte
  degli organi direttivi (Budget, obiettivi)
• Controllo strategico: è finalizzato a verificare il ruolo di attuazione delle scelte
  prese
• Controllo interno: è finalizzato al controllo interno dell'impresa x evitare che ci
  siano discrepanze

Contabilità analitica

Contabilità analitica: è il controllo di costi, ricavi della produzione aziendale, e una
contabilità interna, che analizza le singole operazioni annuali

Costi

I costi sono variabili: Costi fissi sono indipendenti dal volume di produzione

• Costi variabili: cambiano al volume di produzione, cambiano in base alla domanda
• Costi misti: comprendono sia i fissi che i variabili
• Costi diretti: quando può essere riferito allo specifico oggetto osservato
• Costi indiretti: contrario del diretto

Business Plan

BUSINESS PLAN
Il B. P. è il documento di pianificazione complessiva che descrive l'idea imprenditoriale e ne
consente una valutazione oggettiva della fattibilità. La funzione del B.P. è Strumento di
pianificazione operativa e allo stesso tempo strategica necessaria a:

• Definire la visione imprenditoriale degli obiettivi perseguiti
• Analisi della fattibilità finanziaria e dell'attività economica di un investimento
• Accesso alle fonti di finanziamento
• Pianificazione della strategia e determinazione del gioco operativo in tutte le sue aree
• Comprensione dell'ambiente circostante all'impresa: definisce il mercato, la
  concorrenza e la strategia.

Altre funzioni del Business Plan

Altre funzioni del B.P. sono:

• Simulare e prevedere gli ambienti aziendali
• Fornire un supporto decisionale indispensabile per una verifica della fattibilità del
  progetto che si intende intraprendere

Nello specifico, le funzioni del B. P. possono essere:
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• Interne: valutazione delle potenzialità di un progetto di investimento o supporto alla
  gestione corrente del business; misurando la sostenibilità finanziaria ed economica
  dell'attività
• Esterna: presentazione del progetto ad interlocutori esterni per l'ottenimento dei
  fondi necessari all'avvio delle operazioni.

Il B.P. è uno strumento utile alle attività di analisi aziendale: fattibilità di un investimento,
analisi di mercato, valutazione di aziende, budgeting, pianificazione strategica e operativa.

Elementi del Business Plan

Gli elementi del B.P. si possono suddividere in 3 macro-aree:

1. Idea: valutazione gruppo imprenditoriale, descrizione dell'idea imprenditoriale,
   caratteristica del prodotto/servizio
2. Ambito competitivo:
   • analisi settoriale, individuazione delle caratteristiche dell'ambiente generale
     e verifica di come si possono inserire nelle dinamiche settoriali.
   • Analisi del mercato di riferimento, segmentazione della domanda e scelta del
     segmento, individuazione della concorrenza, analisi delle imprese
     concorrenti
   • Decisione strategica e piano di marketing, Scelta dei mezzi di cui dotarsi per
     entrare nell'arena competitiva e della modalità con cui compete
3. Analisi dell'azienda che si basa sul piano tecnico produttivo, organizzativo,
   investimenti ed economico finanziario.

Analisi dell'azienda

Analisi dell'azienda
Nuova attività: Storia dell'azienda,
stadio di sviluppo e la forma societaria
prevista
Già avviata: da chi è stata fondata,
quando è stata fondata e dove,
sviluppo delle attività ed eventi
passati significativi

Fasi dell'analisi dell'azienda:
per prima cosa si procede con la descrizione dei soci e dell'azienda, si analizza il tipo di
attività che i soci vogliono realizzare (commercio, produzione) e infine si evidenzia lo stato
di avanzamento dei lavori per la realizzazione del progetto.

Descrizione idee imprenditoriali

Descrizione idee imprenditoriali:
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Com'è nata l'idea?
In cosa consiste?
Le novità in essa contenute

Analisi del prodotto/mercato

Analisi del prodotto/mercato
Descrizione prodotto che l'azienda vorrà commercializzare, evidenziando l'aspetto
innovativo o le differenze di concorrenza, inoltre verrà analizzato anche il mercato: città
dove sorge l'impresa, considerando caratteristiche demografiche, geografiche e socio-
economiche. Successivamente si individueranno le combinazioni di prodotto/mercato
denominate aree d'affari, si procederà con l'analisi del target dei consumatori e delle
aziende già operanti nel settore di riferimento. Si continua con il soddisfacimento del
bisogno del cliente.

Mercato

Mercato
I passi per una giusta individuazione di mercato sono:

• analisi delle variabilità macro-economiche
• struttura del settore
• analisi delle strutture geografiche e demografiche
• analisi delle variabili socio-economiche e psicografiche
• quantificazione della domanda
• individuazione dell'area di affari
• caratteristiche della domanda

Analisi del settore

Analisi del settore
Il settore è costituito da un gruppo di imprese che svolgono la medesima attività economica
in un certo ambito geografico. L'analisi del settore consente di: verificare normative o leggi
che lo regolano, studiare la fase evolutiva del settore, cogliere le difficoltà di business
legate ai cambiamenti del settore, studiare concorrenti esistenti e individuare i canali
distributivi di approvvigionamento.

Ciclo di vita di un settore

Ciclo di vita di un settore
Nascita: mercato vergine, poche aziende, investimenti, ricerca e promozione
Sviluppo: mercato in crescita, nuova azienda, forte investimento pubblicitario
Maturità: mercato stabile, concentrazione di azienda, recupero dei capitali investiti
Declino: mercato ridotto, absolescenza (perdita di valore) dovuti a nuovi prodotti o a
cambiamento di mercato

Ciclo di vita di un prodotto

Ciclo di vita di un prodotto
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