Estudio de videoconferencias sobre gestión y evaluación económica y social

GESTIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL (13 CLASES)

Contabilidad y Evaluación

Contabilidad financiera Gestión económica y social Contabilidad analítica o de costes Evaluación social-retorno social Inversión / financiación / coste

• Inversión generan beneficios fututos.
• Los costes son gastos recurrentes y necesarios.

Posibles desarrollo: diferencia contabilidad financiera/analítica/retorno social (tabla).

• Contabilidad financiera analiza la entidad en su conjunto. La información que proporciona va dirigida sobre todo a los agentes externos.
• Contabilidad analítica permite analizar en profundidad los ingresos que se han generado y los costes que se han producido. La información que proporciona va dirigida a la propia organización.

Sistema de Contabilidad Analítica

• La contabilidad analítica debe ser entendida no como un esfuerzo puntual, sino como un Sistema que permita la obtención periódica de información relevante.
• Conjunto de técnicas contables que permite el estudio de una organización tanto desde el punto de vista orgánico como funcional mediante análisis detallado de sus componentes con el objetivo de obtener información relevante sobre el proceso de formación de costes e ingresos tanto temporal como cualitativamente, de manera eficiente.

Costes

• En sentido general, es una contraprestación que haya que entregar para conseguir algo, lo que es preciso pagar o sacrificar para obtenerlo, sea mediante compra, intercambio o producción.
• En sentido más estricto, coste es la valoración monetaria de consumos necesarios realizados o previstos para aplicación racional de los factores 1productivos en obtención de los bienes, trabajos o servicios que constituyen objetivos del sujeto contable.
• Puedes ser directos o indirectos
  • Directos: se pueden identificar o cuantificar con los productos finalizados o áreas específicas.
  • Indirectos: no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados o las áreas específicas.
• Puedes ser fijos o variables
  • Fijos: no sufren alteración alguna con el paso del tiempo. Son constantes.
  • Variables: su magnitud cambia en razón directa al volumen de las operaciones que se realicen en el seno de la empresa.
• Coste marginal

" Coste que se asume al iniciar la producción de una unidad adicional

• La curva de coste marginal suele tener forma de una parábola cóncava (pero no siempre) y muestra en su punto mínimo el número de bienes que sería necesario crear para alcanzar un nivel de costes mínimo.
• Si fabricar la siguiente unidad de un producto cuesta más de lo que ganas vendiéndola, ¿vale la pena seguir produciendo?
• Con este análisis se puede saber cuál es el funcionamiento óptimo de una empresa, al menos en términos de rentabilidad. Pero supone conocer muy bien todos los parámetros que influyen en los costes. También calcular el precio óptimo para los productos y/o servicios.

Punto Muerto

• También llamado punto de equilibrio, umbral de rentabilidad o "break-ven"
• Es aquel volumen de actividad donde la organización obtiene un beneficio nulo. Aquel nivel de ventas donde con los ingresos se cubren todos los costes (fijos y variables). La limitación es que asume que los costes fijos se mantienen constantes. 2
• Margen de contribución
• Diferencia entre el volumen de ventas/servicios de una organización y sus costes variables. Es decir, son los beneficios que tiene una organización sin considerar los costes fijos.
• MC = Ingresos totales - Costes variables
• MC = (p x Q) - (Cv x Q)
• p: precio
• Q: cantidad
• Cv: costos variables
• Importancia en gestión sanitaria
• Toma de decisiones estratégicas
• Optimización de recursos
• Priorización de tratamientos

Apalancamiento Operativo (Ap)

• Indica la incidencia que tienen los costes fijos con relación a los resultados.
• Una organización estará más apalancada cuanto mayor sea su estructura de fijos respecto a los variables.
• Ap = Costes Fijos / Costes Variables
• Ap = Cf / (Vc x Q)
• Cuanto mayor sea este cociente, se dirá que la entidad está “más apalancada" (+ fijos respecto a variables.
• Esto quiere decir que, una vez sobrepasado el punto muerto, las empresas con altos costes fijos (respecto a variables), ante incrementos de ventas tendrán aumentos mayores en los beneficios que las entidades "menos apalancadas".
• Ocurrirá el mismo efecto con respecto a las pérdidas. Las entidades con altos costes fijos que no alcancen el punto muerto tendrán mayores pérdidas que las entidades con una estructura de mayores costes variables.
• El apalancamiento potencia tanto las ganancias como las pérdidas. 3
• Las empresas con alto apalancamiento operativo ven mayores aumentos en beneficios cuando la demanda crece, pero también mayores pérdidas cuando la demanda cae.

Tema 1.2.

Contabilidad Analítica y Control de Gestión

viu Universidad Internacional de Valencia

3.1.4. Resumen de indicadores de coste

Punto donde se corta Máximo beneficio - Coste marginal la curva de coste marginal con ingreso marginal Contabilidad analítica o de costes Costes Punto muerto y margen de contribución - Beneficio nulo - Beneficios sin considerar costes fijos Apalancamiento operativo Incidencia de los costes fijos sobre los beneficios La diferencia entre el coste marginal y el punto muerto es que la curva de coste marginal indica cuánto cuesta producir una unidad adicional. El punto donde corte la curva de coste marginal y la curva de ingreso marginal me indica el máximo beneficio. Coste marginal: responde a ¿cuánto tengo que producir y a qué precio lo tengo que vender para estar en máximo beneficio? Punto muerto: responde a ¿cuánto tengo que vender y a qué precio si quiero cubrir los costes? Margen de contribución: responde a ¿cuántos beneficios aporta mi producto a la organización? Apalancamiento: responde a ¿cuál es la relación que tiene mi organización entre costes fijos y variables? Sirve para comparar.

Ingresos

• Ganancias monetarias que se generan como consecuencia de una actividad comercial.
• Son las entradas de dinero o recursos en una organización.
• Podemos diferenciarlos entre los que se consiguen por la venta de un producto o por la prestación de un servicio.

Precio de Productos o Servicios

• Es la cantidad necesaria para adquirir un bien, un servicio u otro objetivo. Suele ser una cantidad monetaria.

Asignación Presupuestaria

• Es el importe monetario que se destina a cubrir determinado gasto o inversión reflejado en un presupuesto para cumplir con los objetivos previstos en el mismo.

Contabilidad Analíticas y Sistemas de Control de Gestión

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• Ayuda a asegurarnos a conseguir los objetivos de la planificación estratégica.
• La información obtenida a través de indicadores de contabilidad analítica permite el control de la actividad económica de la organización y el seguimiento de los principios de transparencia, eficiencia y eficacia, que deben presidir su gestión económica como parte del plan estratégico.

Análisis de Costes

Ø Objetivos

• Conoces los costes y rendimientos de los agentes productivos, divisiones, secciones, etc.
• Calcular los costes de los productos o servicios.
• Establecer los márgenes industriales y comerciales de los productos o servicios.

Ø Clasificación de los costes: costes directos e indirectos.

• Afectación de los costes directos: cómo afecta el coste directo a un producto o sección. Localización de los costes indirectos: atribuir la parte correspondiente de luz, agua ... a un producto o sección.

Ø Distribución de los costes de las secciones auxiliares: repartir los costes de las secciones auxiliares a las secciones principales y otras secciones auxiliares.

• Imputación de los costes de las secciones: todo el coste que está asignado a la sección principal imputarla a los productos definidos. 5

Tema 1.3.

La Importancia del Análisis de Costes y la Optimización del Gasto Sanitario

viu Universidad Internacional de Valencia

2.2. Esquema paso a paso de la asignación de costes en los centros sanitarios

1. Determinación de los costes del periodo.
2. Determinación de los costes de cada servicio o producto.
3. Determinación de las secciones o centros de coste.

SERVICIOS/PRODUCTO 1 COSTES PRIMARIOS Coste de materiales Costes de personal Gastos generales 2 Estancias Consultas Urgencias Servicios exteriores y tributos 6 4 Afectación de los costes directos 4 Localización de los costes indirectos los costes Imputación de . 6 3 SECCIONES PRINCIPALES 3 SECCIONES AUXILIARES 5 Distribución a secciones principales y auxiliares

• Reparto de los costes directos (afectación de los costes directos). Asignar los costes directos a cada producto o sección
• Reparto de los costes indirectos (localización de costes indirectos). Atribuir la parte correspondiente a cada sección.

1. Una vez localizados los costes directos e indirectos que llegan a las secciones auxiliares, se hace la distribución correspondiente a las secciones principales y auxiliares.
2. Una vez se ha determinado la parte que corresponde a cada sección principal y auxiliar, se realiza la imputación de los costes a cada producto o servicio.

Villalobos Hidalgo, J. (2007). Gestión sanitaria para los profesionales de la salud. Barcelona, Spain: McGraw-Hill España.

Gasto Sanitario

• Es el gasto total realizado por un país, una organización o un individuo en servicios de salud y atención médica.
• Incluye todos los recursos financieros destinados a:
• Prevención de enfermedades y lesiones. Diagnóstico y tratamiento de enfermedades y lesiones.
• Promoción de la salud y el bienestar general de la población.

Ø Suele considerarse un indicador importante del compromiso de un país con la salud y el bienestar de su población (pero no necesariamente).

Fuentes de Gastos Sanitario

• Remuneración del personal: incluye salarios y beneficios del personal sanitario.
• Consumo intermedio: gastos necesarios para el funcionamiento de los servicios de salud. Ejemplos:
• Pago de alquileres de locales o equipos.
• Gasto en material sanitario como guantes, jeringas, vendas.
• Gasto en medicamentos y productos farmacéuticos. 6

4. Reparto de los costes.

Imputación de los costes