Dirección y Gestión de Proyectos en Logística, Universidad Internacional de Valencia

Dirección y Gestión de Proyectos

Grado en Logística y Transporte viu Universidad Internacional de Valencia 13/02/2025 De: Planeta Formación y Universidadesviu Universidad Internacional de Valencia

SESIÓN 2

1.2 Evolución histórica de la Gestión de Proyectos 1.3 La Gestión de proyectos en la Actualidad 1.4 Principales Modelos de Gestión 1.5 La Gestión de Proyectos en logística. 1.6 Recapitulación

SESIÓN

Fecha Horario TIPO DE SESIÓN (CONTENIDO/ TEMA)

Tutoría Colectiva de Presentación

11/02/2025 20:00 a 21:00 Tutoría Colectiva de presentación TUTORÍA INICIAL

Sesión Teórico-Práctica: Introducción a la Gestión de Proyectos

SESIÓN 1 11/02/2025 21:00 a 22:00 1.1 Introducción a la Gestion de Proyectos: conceptos clave. Sesión teórico-práctica.

Sesión Teórico-Práctica: Evolución y Modelos de Referencia

SESIÓN 2 13/02/2025 18:00 a 20:00 1.2 Evolución de la gestión de proyectos. Modelos de referencia. 1.3 Operaciones y proyectos. 1.4 La Gestión de Proyectos en la logística. Sesión teórico-práctica.

Sesión Teórico-Práctica: PMBOK 6ª Edición

SESIÓN 3 18/02/2025 20:00 a 22:00 2.1 PMBOK 6ª y 7ª Edición: coexistencia e integración. 2.2 Áreas de conocimiento del PMBOK 6ª. 2.3 Grupos de procesos del PMBOK 6ª. 2.4 Interrelación entre las areas de conocimiento y los grupos de procesos 6ª. Sesión teórico- práctica.

Sesión Teórico-Práctica: Gestión de la Integración

SESIÓN 4 25/02/2025 20:00 a 22:00 3.1 La Gestión de la Integración del proyecto. Sesión teórico- práctica.

Sesión Teórico-Práctica: Gestión del Alcance

SESIÓN 5 04/03/2025 20:00 a 22:00 3.2 Gestión del Alcance. Sesión teórico-práctica.

Sesión Teórico-Práctica: Gestión del Cronograma

SESIÓN 6 11/03/2025 20:00 a 22:00 3.3 Gestión del Cronograma. Sesión teórico-práctica.

Sesión Teórico-Práctica: Gestión de Costos y Calidad

SESIÓN 7 25/03/2025 20:00 a 22:00 3.3 Gestión de Costos y la Calidad del Proyecto. Sesión teórico-práctica.

Sesión Teórico-Práctica: Recursos Humanos y Riesgos

SESIÓN 8 01/04/2025 20:00 a 22:00 3.4 Gestión de los Recursos Humanos y las Comunicaciones. 3.5 Gestion de Riesgos, Adquisiciones y Partes Interesadas. Sesión teórico-práctica.

Sesión Masterclass: Introducción a ProjectLibre

SESIÓN 9 08/04/2025 20:00 a 22:00 4.1 Introducción a ProjectLibre y sus funciones clave. Sesión Masterclass.

Sesión Actividad Guiada: Ejercicio Práctico en Project Libre

SESIÓN 10 15/04/2025 20:00 a 22:00 4.2 Ejercicio Práctico en Project Libre. Sesión Actividad Guiada.

El Director de Proyectos y la PMO

SESIÓN 11 29/04/2025 20:00 a 22:00 5. El director de proyectos y la oficina de proyectos (PMO). Habilidades del gestor de proyectos.

Metodologías Ágiles de Proyectos

SESIÓN 12 06/05/2025 20:00 a 22:00 6.1Introducción a las metodologías ágiles de proyectos. 6.2 El manifiesto agile. 6.3 El marco de trabajo scrum.

Kanban, Scrumban y Lean

SESIÓN 13 13/05/2025 20:00 a 21:00 6.4 Kanban, Scrumban y Lean. 6.5 Elección del mejor enfoque.

Tutoría Final de Recapitulación

TUTORÍA FINAL 13/05/2025 21:00 a 22:00 Tutoría Colectiva de recapitulación

Tema 1. La Dirección de Proyectos. Principales estándares de dirección de proyectos.

Evolución Histórica de la Gestión de Proyectos

1.2.1 Evolución histórica de la gestión de proyectos. viu Universidad Internacional de Valencia 1.2 Evolución histórica de la gestión de proyectos

Cronograma Histórico de la Gestión de Proyectos

Estructura de Administración Total de Costos - Departamento de Defensa de E.E.U.U. resuelve aplicar WBS Teoría de las restricciones Guía PMBOK® 4ª edición Fundación de IPMA - PRINCE2® 2009: Refresh Guía PMBOK® - PRINCE Fundación del PMI® - Certificación Ágil del PMI® 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 Primer informe del CAOS Guía PMBOK® 5ª edición Se forma la AACE PROMPTII Proyecto Hoover Dam Se inventa CPM PRINCE2® Se inventa PERT El Mítico Hombre-Mes; Ensayos Posible publicación ISO 21500 Se inventa CCPM PMBOK® se convierte estándar ANSI Figura 2. Cronograma histórico. Fuente: Haughey, D. (2017). Dirección y Gestión de Proyectos_Octubre 2024 13/02/2025 Desarrollo del Diagrama de Gantt - Scrum como estilo de PM

Tema 1. La Dirección de Proyectos. Principales estándares de dirección de proyectos.

Evolución Histórica de la Gestión de Proyectos

1.2 Evolución histórica de la gestión de proyectos. viu Universidad Internacional de Valencia

Fundamentos: Grandes Proyectos de la Edad Antigua

1.2.1 Fundamentos: los grandes proyectos de la Edad Antigua · La Gestión de Proyectos se remontan a las civilizaciones antiguas · Proyectos a gran escala: la construcción de estructuras monumentales e infraestructura · Técnicas rudimentarias · Se exigían planificación y coordinación Dirección y Gestión de Proyectos_Octubre 2024 13/02/2025

Tema 1. La Dirección de Proyectos. Principales estándares de dirección de proyectos.

Evolución Histórica de la Gestión de Proyectos

1.2 Evolución histórica de la gestión de proyectos .. viu Universidad Internacional de Valencia

La Edad Media: Gremios Medievales y Comercio

1.2.2 La Edad Media: gremios medievales y comercio · Castillos, puentes, iglesias o palacios, estos se hicieron "al estilo romano" ("arte románico") · Gremios y Asociaciones comerciales en Europa . Los gremios, compuestos por artesanos y maestros cualificados, emprendieron complejos proyectos de construcción como catedrales y fortificaciones. · Los gremios desarrollaron sistemas de aprendizaje, procesos estandarizados y medidas de control de calidad para garantizar la finalización exitosa de los "proyectos" · "Maestro de Obras" · Amplios conocimientos técnicos · Contratar a los operarios · Experto en la organización de trabajo (coordinación) · Conocimientos variados H Dirección y Gestión de Proyectos_Octubre 2024 13/02/2025

Tema 1. La Dirección de Proyectos. Principales estándares de dirección de proyectos.

Evolución Histórica de la Gestión de Proyectos

1.2 Evolución histórica de la gestión de proyectos viu Universidad Internacional de Valencia

Edad Contemporánea: Revolución Industrial y Gestión Científica

1.2.3 Edad Contemporánea: Revolución Industrial y Gestión Científica Revolución Industrial: la producción mecanizada y la fabricación en masa condujo a la aparición de proyectos industriales a gran escala como fábricas, ferrocarriles y redes de infraestructura Siglo XVIII se creó el término ingeniería civil para definir toda la ingeniería para usos civiles, en oposición de la ingeniería militar. En 1747 se crea en París la escuela de ingeniería civil más antigua del mundo, la École nationale des ponts et chaussées Frederick Taylor (1856-1915) y Henry Gantt (1861-1919) introdujeron principios de gestión científica y especialización laboral para optimizar la productividad y eficiencia en entornos industriales Henry Gantt el padre de las técnicas de planeamiento y control, que es célebre por la creación de los diagramas de Gantt como herramienta en la gestión de proyectos Hasta bien entrado el siglo XX, los grandes proyectos siguieron gestionados por arquitectos ... 2020 2021 2022 2023 2024 2024 1 Dirección y Gestión de Proyectos_Octubre 2024 13/02/2025

Tema 1. La Dirección de Proyectos. Principales estándares de dirección de proyectos.

Evolución Histórica de la Gestión de Proyectos

1.2 Evolución histórica de la gestión de proyectos viu Universidad Internacional de Valencia

Edad Contemporánea: Guerras Mundiales y Avances Tecnológicos

1.2.4 Edad Contemporánea: Guerras mundiales y avances tecnológicos · Siglo XX, caracterizado por dos guerras mundiales y avances tecnológicos rápidos · En el contexto de la Guerra Fría, la Gestión de proyectos se reconoció como una nueva disciplina · Dos proyectos emblemáticos de la gestión de proyectos · Proyecto Manhattan (1942-1947) · Proyecto Polaris (1960-1966) · Dos modelos matemáticos para proyectar tiempos: · (1956-1959)_Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos (PERT) · (1957-1958)_Método de la ruta crítica (CPM) · 1962_EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) o la WBS · Las técnicas matemáticas se popularizaron rápidamente en otros emprendimientos privados · A partir de los 80's aparición de los ordenadores personales U.S.NAVY ·. A3X-01 Polaris A-3 en la plataforma de lanzamiento Dirección y Gestión de Proyectos_Octubre 2024 13/02/2025

Tema 1. La Dirección de Proyectos. Principales estándares de dirección de proyectos.

Evolución Histórica de la Gestión de Proyectos

1.2 Evolución histórica de la gestión de proyectos viu Universidad Internacional de Valencia

Edad Contemporánea: Surgimiento de Metodologías Formales

1.2.5 Edad Contemporánea: El surgimiento de metodologías formales 1965_Se funda en Suiza International Project Management Association (IPMA) 1969_Nace en los Estados Unidos el Project Management Institute (PMI®) 1975_Simpact Systems Limited (Inglaterra) crea el Metodo PROMPTII 1975 .- Se publica la obra "The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering" (Mítico Hombre-Mes: Ensayos de Ingeniería de Software) por Fred Brooks 1987_ El PMI publicó "The Project Management Body of Knowledge" (Guía del PMBOK®). IPMA ® international project management association P Project Management Institute. TM PeopleCert Dirección y Gestión de Proyectos_Octubre 2024 13/02/2025

Tema 1. La Dirección de Proyectos. Principales estándares de dirección de proyectos.

Evolución Histórica de la Gestión de Proyectos

1.2 Evolución histórica de la gestión de proyectos viu Universidad Internacional de Valencia

Edad Contemporánea: Desarrollo Ágil de Software

1.2.6 Edad Contemporánea: el desarrollo Ágil de software · S.XXI Transformación de la Disciplina de la Gestión de Proyectos impulsada por el avance de la tecnología y las demandas de las industrias modernas · Consolidación de la Agilidad (Manifiesto por el Desarrollo de Sotfware Agile) · 4 Valores · 12 Principios · Extensión de la Agilidad a los modelos tradicionales de gestión de proyectos · PMBOK > Guía Ágil (PMBOK 6ªEd.) y PMBOK 7ªEd. · PRINCE2 > PRINCE2 Agile (2015) · Evolución de la Agilidad y su impacto en las organizaciones · Agilidad en los equipos · La Agilidad a escala · Agilidad en el negocio Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. Fuente: https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html Convergent Opinion Divergent Opinion Three-Wave Milestones 0 Agile Manifesto published 2 The Enterprise and Scrum 3 Scaling Lean and Agile Development 4 The Principles of Product Development FLOV (5) "Leader's Guide to Radical Management" Management 3.0 6 Agile Coaching Institute founded 7 PMI-ACP Certification launched 8 SAFe released 9 "Why Lean Startup Changes Everything" 1 2 3 4 S 6 (7 9 . Agile Teams Agile at Scale Business Agility Fuente: Rudd (2019) Dirección y Gestión de Proyectos_Octubre 2024 13/02/2025 NO-O NONO NOOM NOOG NO-Mviu Universidad Internacional de Valencia

Tema 1. La Dirección de Proyectos. Principales estándares de dirección de proyectos.

La Gestión de Proyectos en la Actualidad

1.3 La Gestión de Proyectos en la Actualidad

La Reinvención de la Gestión de Proyectos Moderna

1.3.1 La reinvención de la gestión de proyectos: la gestión de proyectos moderna La gestión de proyectos no es gratis, siempre tiene un coste: Proyectos pequeños vs grandes. La reinvención de la gestión de proyectos: Excesivo focos en la documentación, los procesos y los inputs · Todos los proyectos son diferentes · Los enfoques/modelos tradicionales tienden limitar su alcance a los entregables del proyecto · Clave: poner el foco en como los entregables del proyecto generan "impacto" Metodologías rígidas y "talla única" ("one size fits all") · Autores originales de la gestión de proyecto influenciados por la "eficiencia y la estandarización" de la gestión de operaciones · Pensamiento original: "una metodología de gestión de proyectos aseguraría el éxito del proyecto, y si se aplicaba a la gestión de todos los proyectos de la organización, garantizaría el exito de todos los proyectos". · Mayoritariamente modelos basados en un enfoque predictivo La "moderna" gestion de proyectos pone el foco en los beneficios y en la abundancia de métodos · El éxito de los proyectos está en aplicar los métodos correcto al tipo de proyecto correcto Dirección y Gestión de Proyectos_Octubre 2024 13/02/2025