Globalización Económica y el Rol de las Empresas Turísticas, Universidad de Alicante

Introducción a la Globalización Económica y el Turismo

A NEW 42ND STREE celebrates NE HIC T THEATE NEW YORK'S THEATER FOR K AND FAMILIES! BŪS LANE TOW & FINE $205 0 TEMA 3: isto GLOBALIZACIÓN ECONOMICA, EL BU & RIGHT TURNS L ROL DE LAS EMPRESAS WODDS SNOW RALITE TURÍSTICAS US I THEATRO NO STANDING 4-7% COH NO STANDING EXCEPT CORRERDAL PERICLES METERSD PARKING 3 HR LIMIT 110 HTC Phường Col ENSIONS Economía Mundial del Turismo 24-25 NNER E ericanAirlinesTheaime 110 6 Universitat d'Alacant Universidad de Alicante YIDER . M TURN OF THE NO STANDI DURING EMERGENC VEHICLES TOWED + OTHER TIMES PTS ES AWAY.Indice

1. Introducción
2. Nuevo escenario, presión competitiva, nuevas tecnologías y cambios en la demanda
3. Cambios en las formas de competir del sector turístico ante la globalización
4. Cadena de valor global del turismo

El Turismo Internacional y el PIB Mundial

Contribución del Turismo al PIB por Países (2019)

1. Introducción · El turismo internacional representa un peso muy importante del PIB mundial lo que refleja el alto grado de internacionalización de la industria turística. FIGURA 1: Los 15 PAÍSES CON UNA MAYOR CONTRIBUCIÓN AL PIB POR TURISMO T&T CONTRIBUCIÓN AL PIB, 2019 (US$ BN) T&T PIB CRECIMIENTO 2019 (%) ** GASTO DOMESTICO % S/TOTAL, 2019 GASTO INTERNACIONAL % S/TOTAL, 2019 GASTO OCIO % S/TOTAL, 2019 GASTO NEGOCIOS % S/TOTAL, 2019 1 UNITED STATES 1,839 2.3 84 16 70 30 2 CHINA 1,585 9.3 86 14 81 19 3JAPAN 359 1.6 81 19 69 31 4 GERMANY 347 1.8 86 14 83 17 5ITALY 260 2.2 76 24 81 19 6 UNITED KINGDOM 254 1.3 83 17 67 33 7 FRANCE 229 1.9 66 34 80 20 8 SPAIN 198 1.8 44 56 89 11 9 MEXICO 196 1.8 85 15 94 6 10 INDIA 194 4.9 83 17 94 6 11 AUSTRALIA 150 0.8 78 22 83 17 12 BRAZIL 140 3.0 94 6 89 11 13 CANADA 108 2.7 76 24 65 35 14 THAILAND 107 1.8 29 71 90 10 15 PHILIPPINES 91 8.6 85 15 66 34 FUENTE: WTTC (2020).

Empresas Multinacionales y Expansión del Turismo

1. Introducción · Este proceso de globalización ha permitido que las empresas del sector expandan su actividad fuera de las fronteras dando lugar al surgimiento de grandes empresas multinacionales que han contribuido a la expansión del turismo a nivel global y a la configuración del sector tal y como hoy lo conocemos. "Las empresas multinacionales (MNCs) son pues una consecuencia obvia del proceso de globalización del mismo modo que dicho proceso está estrechamente vinculado a las mismas del que son agentes fundamentales" (De La Dehesa, 2000)

Costes de Transporte y Telecomunicaciones en el Turismo

Empresas "Born Global" en el Sector Turístico

1. Introducción · En las últimas décadas, los costes de transporte y telecomunicaciones que han caído posibilitando que las empresas busquen nuevos mercados, ampliando aquellos en los que ya operan e incluso buscando ese mercado global desde su creación, las conocidas como Born Global. LAS EMPRESAS «BORN GLOBAL» Modelo tradicional Born Global Motivo de globalización Condiciones adversas en el mercado interno Nicho de mercado global Objetivos Internacionales Supervivencia y crecimiento Ganar ventajas competitivas Ritmo de expansión Adaptación de productos Producto global, pocas modificaciones Estrategia Internacional Expansión atómica buscando mercados Expansión planeada de redes FUENTE: Adaptado de Leiva, G. B., y Darder, 2008.TAREA 4.1 5 ejemplos de "BORN GLOBAL" en el sector turístico

Liberalización Económica y Progreso Técnico en el Turismo

1. Introducción La liberalización del entorno económico internacional que se traduce en acuerdos comerciales y políticos que: Facilitan el tránsito de personas (ej. Acuerdo espacio Schengen), Reducen la incertidumbre en las transacciones (adopción del euro), Procesos de desregulación (ej. Liberalización del espacio aéreo) Y el progreso técnico que ha provocado un cambio de paradigma en la forma de gestionar el negocio turístico y permitido una reducción en los costes de transportes (ej. Sector aéreo), han permitido que el mundo se comprima y se difumine el concepto de "destino turístico".

Nuevo Escenario: Presión Competitiva, Tecnologías y Demanda

Impacto de las TIC en la Competencia Turística

2 .- Nuevo escenario, presión competitiva, nuevas tecnologías y cambios en la demanda · El proceso de globalización tiene como principal derivada del incremento de la presión competitiva a la que las empresas turísticas deben hacer frente. Las TIC y los cambios en la demanda son los otros aspectos que definen el nuevo terreno de juego en el que compiten las empresas del sector. La importancia de internet y las nuevas tecnologías. ● Las nuevas tecnologías han sido un catalizador de la globalización económica. Esto ha implicado la aparición de nuevos players entran a competir con las empresas tradicionales, son empresas con negocios muy escalables y con unos costes de estructura prácticamente nulos comparativamente, lo que les permite reaccionar de una forma mucho más ágil ante entornos cambiantes y muy competitivos.

Reconfiguración de la Demanda Turística

2 .- Nuevo escenario, presión competitiva, nuevas tecnologías y cambios en la demanda Cambios en la demanda · Los cambios en la demanda también reconfiguran el nuevo escenario. La madurez de los productos turísticos tradicionales, que permitieron el crecimiento del turismo de masas estandarizado el producto turístico ha dado paso a una nueva demanda con una mayor elasticidad-precio, que busca nuevas experiencias y que utiliza TICs para planificar, contratar y disfrutar del servicio turístico. · Aparece en escena un nuevo tipo de demandante al que podríamos denominar "tecno-céntrico", que gracias a las TICs elije el destino en función de las experiencias previas de otros usuarios que dejan sus opiniones en redes sociales, o simplemente se dirige donde le lleve el vuelo más barato, se aloja utilizando plataformas como Airbnb, viaja localmente con Uber, busca el contacto con personas del lugar y la gastronomía autóctona así como experiencias en las que aprender sobre las costumbres de cada país. Nuevos hábitos, nuevos consumidores, nuevos retos en definitiva a los que la oferta debe adaptarse.

Estrategias Competitivas del Sector Turístico ante la Globalización

Crecimiento Empresarial en Mercados Competitivos

3 .- Cambios en las formas de competir del sector turístico ante la globalización Estrategias de crecimiento empresarial como forma de sobrevivir en mercados cada vez más competitivos, y como estrategia para posicionarse lo más rápido posible en los nuevos destinos. El crecimiento puede ser orgánico o inorgánico. Orgánico generando nuevo negocio y posicionándose en nuevos mercados mediante apertura de filiales. Inorgánico aprovechando el crecimiento generando por otras empresas, sean competencia o no. Por ejemplo, Adquisiciones, fusiones, franquicias, ... Integración horizontal: unión o agrupación de empresas que desarrollan el mismo tipo de actividad dentro de la industria. Se incluyen en este caso solo empresas que rivalizan entre sí por el mismo segmento del mercado. Integración vertical: Unión o agrupación entre empresas que están en diferentes niveles en la cadena de valor. La literatura empresarial distingue entre la integración vertical hacia atrás y la integración vertical hacia adelante.

Procesos de Integración en Empresas Turísticas

3 .- Cambios en las formas de competir del sector turístico ante la globalización PROCESOS DE INTEGRACIÓN EMPRESAS TURÍSTICAS BANCO INTEGRACIÓN DIAGONAL CATERING 1 INTEGRACIÓN VERTICAL (REGRESIVA) HOTEL - 1 HOTEL - 2 AEROLÍNEA INTEGRACIÓN HORIZONTAL INTEGRACIÓN COMPLEMENTARIA L L INTEGRACIÓN VERTICAL TUROPERADOR FUENTE: Adaptado de Bull (1994)

Gestión y Financiación en la Industria Turística

3 .- Cambios en las formas de competir del sector turístico ante la globalización Diferentes formas de gestión (branding, benchmarking, Dynamic pricing, e-CRM, ... ), donde la información y el conocimiento del cliente son clave para satisfacer una demanda cada vez más personalizada y donde hay que desarrollar nuevas estrategias para hacer frente a la nueva competencia. La incorporación de las nuevas tecnologías en todos los eslabones de la cadena de valor es clave para la competitividad empresarial. Cambios en la financiación. La globalización de los mercados de capitales ha permitido a las empresas turísticas financiarse a nivel internacional. En este contexto aparecen nuevas fuentes de financiación más allá del recurso al mercado de valores o la financiación bancaria. Inversores institucionales como las compañías de seguros, fondos de pensiones, fondos de inversión, REITs ... que son atraídos por la rentabilidad de la industria turística.AccorHotels vende por 4.600 millones el 57,8% de su negocio inmobiliario ejeprime.com/empresa/accorhotels-vende-por-4600-millones-el-578-de-su-negocio-inmobiliario EjePrime Las franquicias pavimentan el camino de la cadena hotelera Hilton a la bolsa lanacion.com.ar/economia/las-franquicias-pavimentan-el-camino-de-la-cadena-hotelera-hilton-a-la-bolsa-nid1642704 Craig Karmin 28 de noviembre de 2013 Actualizado el 8 de agosto de 2020 Craig Karmin Wall Street Journal Americas 28 de noviembre de 201: En seis años, Blackstone Group LP transformó a Hilton Worldwide Holdings Inc. en la mayor cadena hotelera del mundo por número de habitaciones y, de paso, más que duplicó su inversión de US$6.000 millones. La estrategia no fue expandir el imperio de hoteles de la compañía. La firma estadounidense de private equity optó, en cambio, por un romina mãe Aranámien alquiler marre roma Lanton Inn Hilton Garden " Mnuchin Tran a franquinine KAR prueba la recuperacion turistica con la venta de cinco noteles en Baleares SD cincodias.elpais.com/cincodias/2022/05/24/companias/1653416914_904171.html 25 de mayo de 202. Inmobiliario El fondo estadounidense adquirió en 2017 los activos, operados por Alua, y los ha reformado. Espera conseguir un precio de 140 millones Meliá y Popular harán emisión de US$100 MM El Grupo Meliá Internacional y el Grupo Popular anunciaron un primer programa de emisión de bonos corporativos del sector hotelero en República Dominicana de hasta US$100 millones, siendo la primera emisión de su tipo en dólares para la cadena hotelera, fuera de Europa. Se trata de un evento sin precedentes para República Dominicana, dijo René Grullón, vicepresidente ejecutivo de Negocios Empresariales y Banca de Inversión del BPD, durante una rueda de prensa en el Messe Berlin, donde se lleva a cabo la feria envision ITD Daskin Ans- Q Buscar ... ENTRADAS RECIENTES Registro Mercantil Formulario de prueba Alua Palma Nova Bay, uno de los hoteles en venta de la cartera de KKR. El fondo estadounidense KKR quiere sacar rédito de la reactivación del turismo y busca comprador para una cartera de cinco hoteles en Baleares que adquirió hace cinco años. La compañía ha encargado a las consultoras Eastdeal y JLL un proceso de venta de esos EjePrime 5 jun 2018 - 10:00 ACCOR HOTELS AccorHotels abre la puerta de su negocio inmobiliario a los fondos internacionales. El grupo francés ha recaudado 4.600 millone euros por la venta del 57,8% de su sociedad AccorInvest. Entre los inversores en la operación se encuentran el Fondo de Ir Pública (PIF) de Arabia Saudí o el fondo soberano de Singapur (GIC). según ha comunicado la empresa.