Relaciones Industriales: Auditoría y Control de Talento en UVM

RELACIONES INDUSTRIALES

AUDITORÍA Y CONTROL DE TALENTO

UVM Sesión 30 Saltillo, Coahuila; 15/06/2023 Mtra. María Luisa Sena Trejo "POR SIEMPRE RESPONSABLE DE LO QUE SE HA CULTIVADO"INTRODUCCIÓN Como cualquier auditoría, la auditoría y control de recursos humanos, es un proceso formal sistemático, que está diseñado para examinar las estrategias, políticas, procedimientos, documentación, estructura, sistemas y prácticas con respecto a la gestión de recursos humanos de la organización. Evalúa sistemáticamente las fortalezas, limitaciones y necesidades de desarrollo de los recursos humanos existentes desde el punto de vista más amplio de mejorar el desempeño organizacional. La auditoría de recursos humanos no es rutinaria. RF 123RF UVM 9123RF 123

COMUNICACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Valores de la Comunicación

UVM VALORES INTEGRIDAD EN EL ACTUAR $ COMUNICACIÓN: + INTRODUCCIÓN Las personas no viven aisladas y tampoco son autosuficientes, sino que se relacionan continuamente con otras o con su ambiente por medio de la comunicación. Ésta se define como la transferencia de información o de significado de una persona a otra. Dicho de otra forma, es el proceso por el cual se transmite información y significados de una persona a otra. Asimismo, es la manera de relacionarse con otras personas a través de ideas, hechos y valores. La comunicación es el proceso que une a las personas para compartir sentimientos y conocimientos, y que comprende transacciones entre ellas. UVM

En toda comunicación existen por lo menos dos tipos de personas: => La que envía un mensaje y la que lo recibe. Una persona sola no puede comunicarse: el acto de comunicación sólo tiene lugar si existe un receptor. Las organizaciones no existen ni operan sin comunicación; esta es la red que integra y coordina todas sus partes. UVM VALORES INTEGRIDAD EN EL ACTUAR

Funciones de la Comunicación

• Control: Actúa para controlar el comportamiento de los miembros en varias formas.
• Motivación: Al aclarar a los empleados lo que se debe hacer, lo bien que lo están desarrollando y lo que se puede hacer para mejorar el desempeño si éste se encuentra por debajo del promedio.
• Expresión emocional: Proporciona un escape para la expresión emocional de sentimientos y para la satisfacción de necesidades sociales.
• Información: Proporciona la información que los individuos y grupos necesitan para tomar decisiones, al transmitir los datos para identificar y evaluar opciones alternativas.

UVM

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Nuestra Filosofía y Misión

UVM Ampliamos el acceso a educación de calidad global para formar personas productivas que agregan valor a la sociedad. DESARROLLO ORGANIZACIONAL: NUESTRA FILOSOFÍA MISIÓNEMPRESAS EQUIPOS LIDERALSO INNOVACIÓN DESARIOLIO PERSONAL INTRODUCCIÓN: Las organizaciones están en constante movimiento y ajustándose a los cambios que el mercado, la legislación local, el medioambiente y la sociedad les exige. Ello conlleva un trabajo arduo por agilizar sus procesos, distribuir funciones eficientemente, hacer buen uso del tiempo y de los recursos financieros. En este sentido, el desarrollo organizacional tiene la función de generar empresas proactivas, flexibles y adaptativas a los diferentes escenarios que se pudieran originar. UVM VALORES INTEGRIDAD EN EL ACTUAR UVM Las organizaciones y quienes trabajan en ellas cambian todo el tiempo. El término desarrollo se aplica cuando el cambio es intencional y se planea con anticipación.

Aspectos Básicos del Desarrollo Organizacional

UVM VALORES ACTITUD DE SERVICIO =>Aspectos básicos del desarrollo organizacional. El concepto de desarrollo organizacional (DO) se vincula a los conceptos de cambio y capacidad de adaptación al cambio de la organización. Para entender el DO es necesario conocer sus aspectos básicos, que son los siguientes: · Concepto de organización: Los especialistas en DO adoptan un concepto conductista de la organización. Para Lawrence y Lorsch, "Organización es la coordinación de distintas actividades de participantes individuales con el objeto de efectuar transacciones planeadas con el ambiente" UVM

Concepto de Desarrollo Organizacional según Bennis y Beckhard

· Concepto de Desarrollo Organizacional: UVM VALORES CALIDAD DE EJECUCIÓN Para Warren Bennis "Es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio" Por su parte Richard Beckhard dice que "Es el esfuerzo planeado que abarca toda la organización administrativa desde arriba para aumentar la eficiencia y salud de las organizaciones a través de intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando conocimientos de las ciencias del comportamiento" UVM

Importancia del Desarrollo Organizacional

· La importancia del desarrollo organizacional: El desarrollo organizacional permite que las empresas puedan realizar un proceso de análisis y cambios que logren mejorar su productividad, habilidades, rendimiento y conocimiento, tanto de manera general como individual. ayuda a hacer frente a los retos y problemas que exista una capacidad de resiliencia mucho mayor entre los colaboradores facilita que la resolución de conflictos y desafíos UVM VALORES RESPONSABILIDAD SOCIAL UVM

Cuatro Elementos del Desarrollo Organizacional

• 1. Organización

• 2. Equipo de Trabajo

• 3. Cooperación UVM

• 4. Objetivos y Metas

1. Definir bien las áreas de tu empresa. 2. Las intervenciones del DO deben estar conformadas por colaboradores de diferentes áreas y con distintas visiones. 3. Ningún cambio interno puede lograrse sin la sinergia, estar al tanto de las mejoras y en caso de requerirlo, opinen, apoyen o hagan propuestas. 4. No puedes partir hacia ningún destino si antes no estás seguro a dónde debes o quieres ir.

Objetivos del Desarrollo Organizacional: Colaboración

->Objetivos del desarrollo organizacional: Fomentar la colaboración El DO busca que los vínculos y conexiones entre colaboradores sean positivas, ya sea dentro de un área o en diferentes. UVM UVM VALORES CUMPLIMIENTO DE PROMESAS

Objetivos del Desarrollo Organizacional: Comunicación Interna

Desarrollar y fomentar la comunicación interna Las intervenciones del DO buscan establecer vínculos informativos entre las diferentes áreas que conforman una empresa.

Objetivos del Desarrollo Organizacional: Pertenencia y Proactividad

->Objetivos del desarrollo organizacional: Generar sentido de pertenencia El DO busca que los vínculos y conexiones entre colaboradores sean positivas, ya sea dentro de un área o en diferentes. UVM UVM VALORES CUMPLIMIENTO DE PROMESAS Cultiva la proactividad entre colaborador es: Una empresa requiere que todos los empleados colaboren entre sí para impulsarse

Modelos de Desarrollo Organizacional

Modelos de desarrollo organizacional más utilizados: Modelo relacionado con cambios en el comportamiento - Role playing / Assessment Centers. - Desarrollo y trabajo en equipos. - Reuniones de confrontación. - Entrenamiento motivacional. - Desarrollo de competencias y habilidades. Modelo relacionado con cambios con cambios estructurales - En los procedimientos de trabajo. - En los productos. - En la organización. - En el ambiente laboral. UVM

Proceso del Desarrollo Organizacional

UVM VALORES CUMPLIMIENTO DE PROMESAS UVM Proceso del desarrollo organizacional: 1. DIAGNÓSTICO Evaluar la situación actual de la empresa para identificar los problemas existentes 3. IMPLEMENTACIÓN Comunicar e instaurar las prácticas nuevas y monitorear los procesos 2. PLANIFICACIÓN Determinar el plan de acción, tácticas y actividades 4. EVALUACIÓN Recibir retroalimentación de parte de los colaboradores, hacer un seguimiento y evaluar el desempeño

Bibliografía

Bibliografía: Chiavenato, Idalberto; Administración de Recursos Humanos, El Capital Humano de las Organizaciones. Editorial Mc Graw-Hill UVM UVM VALORES CUMPLIMIENTO DE PROMESASUVM "POR SIEMPRE RESPONSABLE DE LO QUE SE HA CULTIVADO" Gracias