El Plan de Empresa: guía para el sector de emergencias sanitarias

2º Curso Técnico en Emergencias Sanitarias

MÓDULO PROFESIONAL
EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA
UNIDAD DIDÁCTICA 10
EL PLAN DE EMPRESAUSI
CENTRO DE FORMACIÓN
VIRGEN DE SAN LORENZO
HTGROUP

El Plan de Empresa

2º Curso

Índice del Plan de Empresa

1. Elaboración de un plan de empresa. 4
2. Idea de negocio 5
3. Análisis del entorno 5
4. Plan de Marketing 6
5. Responsabilidad social empresarial 6
6. Plan de producción 6
7. Plan de recursos humanos. 7
8. Plan de inversiones y análisis de costes. 8
9. Plan de financiación 8
10. Análisis económico-financiero 8
11. Forma jurídica y trámites 8
12. Seguridad y salud laboral. 8
13. Conclusión Final 9

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  UNE 179002 TRANSPORTE SANITARIO

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El Plan de Empresa: Objetivos

2º Curso
Objetivos
AI terminar Ia unidad didáctica habrás aprendido:
CONCEPTOS Y TEORÍA

• Los apartados que debemos desarrollar en un plan de
  empresa.

PRÁCTICA

• Los apartados que debemos desarrollar en un plan de empresa.

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El Plan de Empresa: Elaboración

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1. Elaboración de un plan de empresa.
¿Qué es un pIan de empresa?
Es un documento que se explica y detalla que vamos hacer y cómo lo vamos hacer,
considerando todos los elementos relevantes:

• Examina la viabilidad técnica, económica y financiera.
• Recoge las acciones necesarias para la puesta en marcha de la empresa, cómo vamos a
  crear el producto o prestar el servicio.

Utilidad del Plan de Empresa

¿Para qué sirve un pIan de empresa?
Internamente:

• Sirve de entrenamiento a los promotores del proyecto para que aprendan la gestión
  básica del negocio antes de ponerlo en marcha.
• Sirve de guía en cada fase del proceso de creación
  . Informa sobre la viabilidad tecnica, económica y financiera del proyecto.
  . Informa sobre la rentabilidad del proyecto.
  . Define los medios necesarios para llevar a cabo el proyecto.
• Sirve de herramienta para evaluar la marcha del negocio y analizar las desviaciones
  producidas sobre lo previsto.

Externamente:

• Carta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas:
  para conseguir financiación, convencer a posibles socios, inversores y colaboradores, y
  optar a subvenciones.

Estructura del Plan de Empresa

¿Cómo se debe eIaborar un pIan de empresa?
Cada plan de empresa será distinto pues reflejará las características específicas de proyectos
empresariales concretos. En cada caso se pondrá más énfasis en los aspectos más relevantes
del proyecto.
El plan de empresa debe ser conciso, reaIista y fáciI de comprender.
Se debe presentar desde una perspectiva comercial, estamos vendiendo nuestra empresa a
entidades de las cuales necesitamos ayuda (inversores, entidades de crédito, colaboradores).
¿Cómo podemos estructurar nuestro pIan de empresa?
El plan de empresa se puede estructurar en los siguientes apartados
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El Plan de Empresa: Apartados

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1. Idea de negocio.
2. AnáIisis deI entorno.
3. PIan de marketing.
4. ResponsabiIidad sociaI empresariaI.
5. PIan de producción.
6. Organización y recursos humanos.
7. PIan de inversiones y anáIisis de coste.
8. PIan financiación.
9. AnáIisis económico financiero.
10. Forma jurídica y trámites.
11. Seguridad y saIud IaboraI.
12. ConcIusión finaI.

1.1. Idea de negocio

1.1. Idea de negocio.
Descripción de la idea empresarial: Definir en pocas líneas nuestro negocio, de
tal manera que cualquier persona pueda entender las actividades,
productos o servicios que ofrece la empresa, reflejando las
ventajas competitivas que tiene el producto o servicio respecto a
la competencia
A continuación se realiza una presentación de los socios promotores
haciendo una breve referencia a su experiencia y formación.
Además se deberá determinar el nombre de la empresa: Denominación
Social, Nombre Comercial Logotipo y posibles marcas, para así ser
identificados.
Recordad que en la unidad 1 se han estudiado los principales aspectos de la idea empresarial y
de los promotores.

1.2. Análisis del entorno

1.2. Análisis del entorno.
Se realizará un análisis detallado del entorno general y específico que
puede afectar a la empresa, así como la realización de un análisis
DAFO para conocer nuestra posición en el mercado además de las
oportunidades o amenazas que pueden afectar a nuestra empresa.
Utilizaremos como base lo estudiado en la unidad 2. La empresa y su entorno.
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El Plan de Empresa: Marketing y Responsabilidad Social

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1.3. Plan de Marketing.
El plan de marketing proporcionará la información referente a la comercialización del producto
o servicio, en él se tendrá en cuenta:

• Política de producto o servicio. Se definirá el producto
  servicio a comercializar. Se considerará el número y
  tipos de variantes, la calidad, la marca, el envase, el
  diseño, los aspectos innovadores que nos diferencian
  de la competencia, así como el servicio de pre-venta y de
  post-
  venta que se piensa ofrecer. Estas características se compararán con las de los
  productos o servicios ofrecidos por la competencia.
• Política de precios. Concretar el método seguido en la fijación de precios (a partir de
  los costes fijos y variables, a partir de la demanda, o a partir de los precios de la
  competencia), el sistema de descuentos, el plazo y la forma de pago.
• Política de distribución. Se detallarán los canales o vías de distribución a través de los
  cuales se hará llegar el producto o servicio al cliente final (directamente, a través de
  mayorista, minoristas). El papel que pueden tener los intermediarios (agentes,
  distribuidores, representantes).
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  +
  a
  N
• Política de comunicación. Se describirán los
  medios a través de los cuales se dará a conocer nuestro
  producto o servicio (internet, prensa local, radio, folletos,
  etc.) y las acciones llevadas a cabo (publicidad y fuerza de
  ventas).
  La elaboración del plan de marketing debemos tener en
  cuento lo estudiado en el tema 3, estudio de mercado.

1.4. Responsabilidad Social Empresarial

1.4.
Responsabilidad social empresarial.
En dicho apartado hay que definir las acciones sociales que llevará a cabo las empresas tanto
externas como internas, realizando también el análisis de las repercusiones que podría tener
dichas acciones para las empresas tanto positivas como negativas. Para ello tomar como
referencia el tema 2.

1.5. Plan de Producción

1.5. Plan de producción.
Se describirán los recursos y pasos necesarios para producir el producto o prestar el servicio.
Indicando:

• Cuál es la capacidad productiva de la empresa.
• Que recursos materiales se necesitan.
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El Plan de Empresa: Recursos Humanos y Costes

2º Curso

• Que recursos humanos se necesitan.
  . Que infraestructuras y equipamientos se necesitan (locales, maquinaria, herramientas,
  mobiliario, equipos técnicos e informáticos, etc.).
  . Gestión de aprovisionamiento estudiado en el tema 9.

1.6. Plan de Recursos Humanos

1.6. Plan de recursos humanos.
En este apartado se describirá la estructura organizativa y los perfiles necesarios para cubrir
cada puesto. Para ellos deberemos determinar:

• Organigrama de la empresa.
• Número de puestos de trabajo.
• Funciones de cada puesto de trabajo.
• Política de selección y contratación de personal. Qué características debe tener el
  personal seleccionado y mediante qué tipo de contrato se vinculará a la empresa.
• Política retributiva: sueldos, salarios, incentivos. Costes de personal.
  TRABAJADOR A
  TRABAJADOR B
  TRABAJADOR C
  PUESTO
  FUNCIONES
  PERFIL
  CATEGORIA PROFESIONAL
  TIPO CONTRATO
  HORARIO, JORNADA
  SALARIO
  COSTE S. SOCIAL
  FECHA INCIO
  PROCESO DE SELECCIÓN
  Ilustración 1: Modelo tabla plan de RRHH.
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El Plan de Empresa: Inversiones, Financiación y Análisis

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1.7. Plan de inversiones y análisis de costes.
En dicho apartado se deberá reflejar:
. Todos los elementos que consideramos que vamos a necesitar para la puesta en
marcha y desarrollo de nuestra actividad.
. Determinar cuáles son los costes fijos y variables que puede generar la misma.
Al tener estos datos podremos hacer una estimación del dinero que vamos a necesitar para el
proyecto. Necesitamos tomar como referencia lo estudiado en el tema 4 y tema 5.

1.8. Plan de Financiación

1.8. Plan de financiación.
A través del plan de financiación se plasmará los
diferentes medios por los que la empresa obtendrá
los recursos financieros para cubrir las inversiones y
los costes. Analizando cual de todas las posibles se
adapta mejor al proyecto. Para ello mirar el tema 4.

1.9. Análisis Económico-Financiero

1.9.
Análisis económico-financiero.
Estudio de la viabilidad económica y financiera de la empresa, cuantificando la rentabilidad
que ofrece. Para ellos se realizará un análisis exhaustivo del balance, la cuenta de resultados,
el plan de tesorería, los ratios y el umbral de rentabilidad. Todo ello permitirá sacar unas
conclusiones finales en términos cuantitativos. Se tomará como referencia el tema 5.

1.10. Forma Jurídica y Trámites

1.10. Forma jurídica y trámites.
Se elige la forma jurídica que más se adapte a las características del proyecto y expectativas de
los promotores, realizando un análisis de ventajas y desventajas. A continuación se deberá
plasmar el proceso que debe seguir la empresa para adquirir personalidad jurídica a través de
los trámites de constitución, y a continuación los trámites de puesta en marcha para iniciar la
actividad. Se deberá tener en cuenta lo plasmado en el tema 5 y 6.

1.11. Seguridad y Salud Laboral

1.11. Seguridad y salud laboral.
Debe recoger la modaIidad de prevención que más se adapte a Ia empresa, teniendo también
en cuenta los requisitos marcados por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales para cada
modalidad. Además se deberá realizar un análisis de puestos y riesgos para una vez iniciada la
actividad estén tomadas la medidas necesaria en materia de prevención y determinar si la
actividad es considerada de alta peligrosidad.
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