Ética y Responsabilidad Social Corporativa en Control de Gestión, Presentación

ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN CONTROL DE GESTIÓN

TEMA 13 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN CONTROL DE GESTIÓN Grado en ADE - CONTROL DE GESTIÓN - Emilio Abad SeguraÍNDICE

1. ÉTICA EN CONTROL DE GESTIÓN
   • NORMAS DE COMPORTAMIENTO ÉTICO EN CONTROL DE GESTIÓN
   • EJEMPLOS DE COMPORTAMIENTO NO ÉTICO
   • ACCIONES PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ÉTICOS
2. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN CONTROL DE GESTIÓN
   • RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
   • VALORES ESENCIALES DE LA RSC: SENTIDO ÉTICO DE LA EMPRESA
   • IMPLICACIONES DE LA RSC EN ÁREAS FUNCIONALES

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ÉTICA EN CONTROL DE GESTIÓN

¿Cuáles serán los comportamientos éticos que deberán cumplir los profesionales contables?

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Normas de Comportamiento Ético en Control de Gestión

recogidas en el "Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad" (International Ethics Standards Board for Accountants - Junta de Normas Internacionales de Ética para Contables (IESBA)) Responsabilidades éticas del profesional contable (principios fundamentales de ética para profesionales de la contabilidad):

1. Competencia
2. Confidencialidad
3. Integridad
4. Objetividad

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COMPETENCIA del profesional contable

Todo profesional contable tiene la responsabilidad de:

1. Mantener un nivel apropiado de compentencias (experiencia profesional y capacidad técnica) y el desarrollo continuo de conocimientos y habilidades.
2. Desempeñar su trabajo de acuerdo con las leyes, regulaciones y normas vigentes.
3. Aportar información y recomendaciones que apoyen las decisiones.
4. Reconocer y comunicar las limitaciones profesionales que pudieran influir en el desempeño satisfactorio de una actividad.

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CONFIDENCIALIDAD en la información

(garantizar que la información sólo es accessible a personal autorizado) Todo professional contable tiene la responsabilidad de:

1. Mantener confidencialidad con respecto a la información.
2. Informar a todas las partes relevantes en relación con el uso de la información confidencial. Vigilar por su cumplimiento.
3. No utilizar información confidencial para obtener una ventaja inmoral o ilegal, personalmente o a través de terceros.

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INTEGRIDAD (Honestidad) del profesional contable

Todo profesional contable tiene la responsabilidad de:

1. Moderar los conflictos de intereses reales.
2. Comunicarse regularmente con los asociados al negocio para evitar conflictos de intereses.
3. Asesorar a todas las partes de cualquier conflicto.
4. No participar en la gestión que perjudique el desempeño ético de sus funciones.
5. No participar o apoyar la actividad que pudiera desacreditar la profesión.
6. Rechazar cualquier regalo o favor que pueda tener influencia en sus acciones.

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OBJETIVIDAD (Credibilidad) del profesional contable

Todo profesional contable tiene la responsabilidad de:

1. Comunicar la información con justicia y objetividad.
2. Revelar toda la información que pudiera influir en la comprensión de los informes, análisis o recomendaciones.
3. Revelar incorrecciones en la información, la oportunidad, el proceso y los controles internos, de acuerdo con la política de la organización y las leyes vigentes.

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EJEMPLOS DE COMPORTAMIENTO NO ÉTICO

• Abuso de la información contable priviliegada.
• Aceptar regalos y sobornos.
• Conflicto de intereses: situación en la que existe el riesgo de que el interés particular (político, empresarial, comercial, etc.) de un asociado interfiera con los intereses legítimos de la empresa para la que trabaja el asociado.
• Hacer pública información confidencial.

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ACCIONES PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS ÉTICOS

1. Discutir el problema con el superior inmediato, salvo que esté implicado.
2. Si el superior inmediato es el CEO (Director Ejecutivo), o equivalente, acudir al comité de auditoría, consejo rector, o a los propietarios.
3. Clarificar los conceptos relevantes en una discusión confidencial con un consejero neutral para hacer entender la situación.
4. Si el conflicto ético continua, no hay más alternativa que renunciar.
5. Excepto por prescripción judicial, la comunicación de los problemas no debe nunca llevarse a cabo con terceras partes.

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EJEMPLOS - CONFLICTOS ÉTICOS

Caso A de conflicto ético

El gerente de una división está interesado en el potencial comercial de un artículo, que consiste en un programa de software, cuyos costes de desarrollo se capitalizan en el momento actual como un activo, en vez de mostrarse como un gasto para fines de información interna. El bono del gerente se basa, en parte, en las ganancias de la división. El gerente argumenta que el hecho de presentar los costes de desarrollo como un activo está justificado, porque el nuevo producto generará utilidades, pero presenta evidencia escasa para sustentar su argumento. Los últimos dos productos lanzados por esta división no han tenido éxito. Por otro lado, el contable no está de acuerdo, pero desea evitar una difícil confrontación personal con el jefe, el gerente de la división. Se pide: a) Enumerar las normas éticas afectadas. b) Interpretar el conflicto.

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SOLUCIÓN - CASO A

a) Enumerar las normas éticas afectadas.

• Competencia
• Objetividad (Credibilidad)
• Integridad (Honestidad)

b) Interpretar el conflicto.

• El contable debería exigir al gerente que ofrezca evidencia creíble respecto a sus argumentos y, en caso contrario, reconocer los costes de desarrollo como gastos.

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Caso B de conflicto ético

Un proveedor de envases participa en una licitación por un nuevo contrato, y ofrece al contable de la empresa compradora un fin de semana con todos los gastos pagados a París. El proveedor no menciona el nuevo contrato cuando extiende la invitación. El contable no es amigo personal del proveedor y sabe que los aspectos de los costes son fundamentales para la aprobación del nuevo contrato; además, le preocupa que el proveedor solicite los detalles acerca de las licitaciones presentadas por otros proveedores de la competencia. Se pide: a) Enumerar las normas éticas afectadas. b) Interpretar el conflicto.

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SOLUCIÓN - CASO B

a) Enumerar las normas éticas afectadas.

• Confidencialidad
• Integridad (Honestidad)

b) Interpretar el conflicto.

• Surge un conflicto de intereses.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN CONTROL DE GESTIÓN

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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

• La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es:
  • o una forma de dirigir las empresas basado en la gestión de los impactos que su actividad genera sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general.
  • o una forma distinta de entender la empresa para generar valor
  • o un sistema de gestión integral, que comprende todas las áreas funcionales de la empresa
  • o una respuesta eficaz a las nuevas demandas del entorno, que ofrece soluciones a los fallos del modelo financiero de empresa

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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA AECA

• RSC es el compromiso voluntario de las empresas con el desarrollo de la sociedad y la preservación del medioambiente, desde su esencia social y un comportamiento responsable hacia las personas y grupos sociales con quienes interactúa.
• La RSC se centra en la satisfacción de las necesidades de los grupos de interés a través de determinadas estrategias, cuyos resultados son medidos, verificados y comunicados adecuadamente.
• La RSC va más allá del cumplimiento de la normativa legal establecida y de la obtención de resultados económicos a corto plazo.
• Supone un planteamiento de tipo estratégico que afecta a la toma de decisiones y a las operaciones de toda la organización, creando valor en el largo plazo y contribuyendo significativamente a la obtención de ventajas competitivas duraderas

Documento AECA "Marco conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa" (enero 2004) Grado en ADE - CONTROL DE GESTION - Emilio Abad Segura

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA COMISIÓN EUROPEA

. RSC es un concepto por el cual las empresas deciden contribuir voluntariamente a mejorar la sociedad y a preservar el medioambiente.

• A través del RSC, las empresas se conciencian del impacto de su acción sobre todos los grupos de interes y expresan su compromiso de contribuir al desarrollo económico, a la vez que a la mejora de la calidad de vida de los trabajadores y sus familias, de la comunidad local donde actúan y de la sociedad en su conjunto.

Libro Verde de la Comisión Europea "Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibility" (julio 2001). Grado en ADE - CONTROL DE GESTIÓN - Emilio Abad Segura

Mitos y Realidad de la Responsabilidad Social Empresarial

Mitos: La Responsabilidad Social Empresarial Realidad: La Responsabilidad Social Empresarial Es mera filantropía Es diseñar un modelo de administración que revitalice la ética organizacional como instrumento para la generación de valor a la organización, para tales efectos puede apoyarse en programas filantrópicos Es ciudadanía corporativa, es "comportarse bien". Es implementar políticas de atención adecuada de las demandas de los grupos de interés (comunidad del área de influencia en la que se desenvuelve la empresa) Es solo diseñar una estructura de gobierno corporativo dentro de la empresa como requisito. Es diseñar una estructura de gobierno corporativo dentro de la organización con la finalidad de establecer los más altos estándares de gobernabilidad que faciliten a la empresa un comportamiento de forma responsable ante la sociedad con la finalidad de agregar valor. Es cumplir de manera estricta con la Ley. Es vigilar el cumplimiento de las disposiciones legales y normatividad aplicable a la organización. Es tener la mejor tecnología operativa del mundo. Es estar comprometido con la tecnología y eficiencia operativa al servicio del medio ambiente.

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