Evaluación de Proyectos Informáticos: estudio técnico y viabilidad en Duoc UC

DuocUC Escuela de Informática y Telecomunicaciones

Sigla GPY5101: EVALUACIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS MALETA DIDACTICA

Indicadores de Logro

• IL1.1 Utiliza un procedimiento general para la investigación de mercados.
• IL1.2 Describe el procedimiento para la proyección del precio de un producto.

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Resumen del Estudio de Mercado

1. DEFINICIÓN 2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO MERCADO AREA DE OFERTA Y DEMANDA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO DEL MERCADO OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN TOMA DE DECISIONES EL LUGAR DONDE SE TRANSAN BIENES Y SERVICIOS A PRECIOS DETERMINADOS EL ESPACIO DONDE SE ENCUENTRAN LAS FUERZAS DE OFERTA Y DEMANDA PARA REALIZAR TRANSACCIONES CONOCER EXHAUSTIVAMENTE EL MERCADO ES CRUCIAL PARA EL ÉXITO DE UNA EVALUACIÓN DE PROYECTO EL PRINCIPAL OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO ES OBTENER INFORMACIÓN PARA DETERMINAR LOS INGRESOS Y COSTOS DEL FLUJO DE CAJA DE UN PROYECTO LA INFORMACIÓN OBTENIDA EN EL ESTUDIO DE MERCADO ES FUNDAMENTAL EN LA TOMA DE DECISIONES SOBRE LA FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO

Resumen de la Definición de un Producto

3. DEFINICIÓN DE UN PRODUCTO CONCEPTO DE PRODUCTO CLASIFICACIÓN DE PRODUCTOS IMPORTANCIA DE DEFINIR EL PRODUCTO UN PRODUCTO ES UNA OPCIÓN ELEGIBLE, VIABLE Y REPETIBLE QUE SATISFACE UNA NECESIDAD O DESEO A TRAVÉS DE SU USO O CONSUMO PRODUCTOS DE CONSUMO PRODUCTOS DE NEGOCIOS SON BIENES Y SERVICIOS QUE SON CONSUMIDOS FOR LA POBLACIÓN O USUARIO FINAL SON PRODUCTOS UTILIZADOS EN LA ELABORACION DE UN PRODUCTO FINAL O EN LA PRESTACION DE UN SERVICIO ES IMPORTANTE DEFINIR EL PRODUCTO QUE SE EVALLIARA EN EL PROYECTO PARA REALIZAR UNA DESCRIPCIÓN ESPECIFICAY ACERTADA DEL MEMOTOMÁS HOYT - GABRIEL ALMENDROS - DANIEL TRONCOSO- KIVIN GOUT

Business Model Canvas Forhit

Socios Clave Forhit

Empresas de servi- ão de delivery Erapidly Uber este)

Actividades Clave Forhit

Guación de la APP y la creación de la pagina.

Recursos Clave Forhit

pagina Web, aplicación registro de marca y dami- não

Propuestas de Valor Forhit

comida vana por delivery, con iste ustanior disminuso endo la necesidad de los Clientes de movilización y de cariños dí reduciendo el tiempo de deben garças en esta actividades de hornos paril

Relación con Clientes Forhit

ofrecer y mantener calidad

Canales Forhit

marketing digital a través de redes sociales, ett games un moyen allande por que la gente pueda llegar a la aplicación

Segmentos de Clientes Forhit

se ha popularizado la iniciativa de empezar a comer ramo, por lo que el producto Me dirigiría prin- tipolmente a una personas.

Estructura de Costos Forhit

Sun certos más importantes correspondeción a 11 decorrello de la aplicación móvil, registro de marca, dominio + noting +recordar de Correo, gastos de administración, de personal e itens de gastar periódicos, dealemán este es value drivem, debido a que se infora más in darle corto al valor del producto por lo que pagarión un la calidad de este, la sividad Vara mia cura sessa el desarrollo de la aplicación movil y el recurso Vov más caro servados serían los gastos de admin y personal.

Fuente de Ingresos Forhit

La mayor fuente de ingresos viene de la vente de comida saludable y de delivery El medio de pago mus popular entre nuestras vientes es débito, efectivo py credito. hay un precio extender por delivery y por la Comida

Business Model Canvas Dark Kitchen

Bastian Pino Alejandro Silva Dark Kitchen Duentado por: Franco Parroquez Fecha: 17-03-25 Versión: 1.0 Dironodo pam:

Socios Clave Dark Kitchen

Socios: Rapid as Uber cols Provastore =

Actividades Clave Dark Kitchen

Produción de sluis

Propuestas de Valor Dark Kitchen

• Comido samo
• Comida o domicilio
• Relación cercarena es de confining
• Asistencia personal
• DubServiço.
• Sugerencias IRRSS
• Para los consu- midores de un sector acomoda- .18- 50+
• preocupados de 50 Salud

Recursos Clave Dark Kitchen

• Provveder de ser- v.G.o deliveroo
• Cocineros
• nuTris
• Productos alimentos
• Empaque

Canales Dark Kitchen

• Comoles web
• Canal mov.)
• Pas- web /ass movil

Estructura de Costos Dark Kitchen

• Salarios
• Aplicación amavil
• Registro de dominio
• Registro de marco

Fuente de Ingresos Dark Kitchen

Venta de alimentos a domicilio

Segmentos de Clientes Dark Kitchen

• Despacho
• Insumos
• Capacitados bel Personal
• Maquinaria cocina
• MartieTime

Relación con Clientes Dark Kitchen

• E-Commerce
• App mobile
• Rapidez deentrega

Business Model Canvas con Plataformas Digitales

Deroch por.

Socios Clave Plataformas Digitales

Plataforma de delivery. Plataforma de euros propios. Dianolladores APP y Sitio Webs. Proveedores de Mestimo Marketing digital

Actividades Clave Plataformas Digitales

Dilivery Soporte Servicios digitales

Recursos Clave Plataformas Digitales

Propuestas de valor Vida Sana Comodidad Comida Saludable

Relación con Clientes Plataformas Digitales

Canales

Segmentos de Clientes Plataformas Digitales

Para usuarios con paco tiempo para preparar comida. Usuarios que brascon su vida saludable

Estructura de Costos Plataformas Digitales

Ana II $6.500.000 (mal)) Ano administrativo $10.000.000 Capital + 10.000.000

Fuente de Ingresos Plataformas Digitales

Plataformas digitales Marketing digital Vente presencial

Business Model Canvas Caso Práctico DARK KITCHEN "VIDA SANA"

Diseñado para: Diseñado por: Fecha: Versión:

Socios Clave Dark Kitchen "Vida Sana"

Plataformas de delivery Proveedores de alimentos Desarrolladores de tecnología Consultores de marketing digital

Actividades Clave Dark Kitchen "Vida Sana"

Desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica Preparación de alimentos Gestión de pedidos Marketing digital y posicionamiento

Recursos Clave Dark Kitchen "Vida Sana"

Canales Aplicación móvil (App) Página web Plataformas de delivery (Rappi, Uber Eats)

Estructura de Costos Dark Kitchen "Vida Sana"

Intereses y costos financieros Desarrollo y mantenimiento de la plataforma tecnológica: Costos asociados con el desarrollo de la página web ($1.500.000) y la app móvil ($2.500.000). Gastos operacionales: Incluye el costo de mano de obra, suministros, maquinaria de cocina, y otros insumos relacionados con la producción de los alimentos. Marketing y posicionamiento de marca: Gastos en publicidad, campañas de redes sociales, y estudio de mercado ($2.000.000). Gastos administrativos: Costos de personal administrativo y operaciones de la empresa ($10.000.000 anuales).

Propuestas de Valor Dark Kitchen "Vida Sana"

Comida sana y entretenida Modelo de negocio E-Commerce 100% Conveniencia Oferta diferenciada (alimentos saludables)

Relación con Clientes Dark Kitchen "Vida Sana"

Soporte y atención al cliente Interacción a través de la app Marketing digital

Segmentos de Clientes Dark Kitchen "Vida Sana"

Consumidores locales Personas interesadas en comida saludable Usuarios de servicios de delivery

Fuente de Ingresos Dark Kitchen "Vida Sana"

Ventas por pedido Comisiones de los servicios de delivery Suscripciones o promociones

Estudio Técnico de un Proyecto

El estudio técnico se enfoca en determinar el análisis organizativo, administrativo y legal del proyecto, que permitan determinar factores vinculados con £ los recursos para el óptimo desarrollo del proyecto informático. 5G -- ?

Preguntas Clave del Estudio Técnico

Debe responder a: Qué. Define el objetivo del proyecto, su alcance y los entregables esperados Cómo. Describe la metodología, los recursos técnicos, el equipo involucrado y los procedimientos que se utilizarán. Cuándo. Establece el cronograma de ejecución, hitos clave y plazos estimados. Y dónde. Especifica la ubicación física o el contexto en el que se desarrollará el proyecto, considerando aspectos logísticos y ambientales.

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Objetivos del Estudio Técnico

Los objetivos que busca la realización de un estudio técnico son: Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o servicio. Analizar y determinar factores como instalaciones, equipos y organización que permitan el desarrollo del producto Este estudio pretende identificar la factibilidad de la creación del proyecto en base a las tecnologías y conocimientos existentes para su realización.

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Objetivos del Estudio Técnico para Proyectos Informáticos

Desde el punto de vista de un proyecto informático, el estudio técnico deberá: Definir la plataforma hardware. Sistema de administración o bases de datos. Definir toda la arquitectura del sistema.

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Interrogantes del Estudio Técnico

Con este estudio podríamos solucionar interrogantes como: ¿Existe actualmente la tecnología que permita desarrollar el proyecto? ? Si existe la tecnología, ¿podré tener acceso a ella? ¿Existe personal adecuado, con los conocimientos técnicos para el desarrollo del proyecto? Si no poseo el personal adecuado. ¿ Podré capacitarlos para obtenerlos?

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Información Obtenida del Estudio Técnico

En base a este estudio podemos obtener información relacionada con aspectos como: Recursos humanos Recursos materiales Descripción geográfica Infraestructura Aspectos legales

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Recursos Humanos en el Estudio Técnico

El estudio técnico debe determinar los recursos humanos existentes en el proyecto, siendo este punto uno de los mas relevantes debido a la sensibilidad del recurso y su importancia en la elaboración del producto o servicio. Para este punto debemos determinar:

• Determinación de cargos para el proyecto
• Organización de los recursos humanos en base a cargos y actividades
• Aspectos legales para la contratación de personal

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Recursos Materiales en el Estudio Técnico

Estos recursos se deben establecer en la base de las actividades que se desean desarrollar y el tipo de proyecto informático a crear. Algunos recursos a considerar:

• Aplicaciones para el desarrollo del proyecto (SGBD: Sistema de Gestión de Base de Datos), lenguaje de programación)
• Materiales de Hardware (Computadores, impresoras)
• Recursos adicionales (Medios de transporte, mobiliario)
• Recursos en conectividad (Servidores, Internet, Telefonía)

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Descripción Geográfica en el Estudio Técnico

Todo proyecto necesita de una ubicación para su realización, por lo general basándose en su futura comercialización. Además, se deben considerar los aspectos legales de la ubicación geográfica deseada. Los aspectos a considerar para este punto son:

• Aspectos legales que permitan el desarrollo del proyecto.
• Insumos de producción cercanos o de fácil acceso a la ubicación de producción.
• Ubicación estratégica para fácil transporte en su comercialización y post venta.
• Espacio de trabajo acorde a lo que se va a desarrollar.
• Mano de obra local, acorde a las necesidades del proyecto