Società di persone e capitali, strutture organizzative aziendali

Società di persone e capitali

Si distinguono le società di persone e le società di capitali.

Le società di persone non hanno personalità giuridica: delle obbligazioni della società rispondono anche i soci; quindi i debiti della società li pagano anche i soci (con alcune eccezioni previste dalla legge). Esistono:

• la società semplice (S.s.);
• la società in nome collettivo (S.n.c.);
• la società in accomandita semplice (S.a.s.). - Accomandatari (si) // Accomandanti (no)

Le società di capitali hanno personalità giuridica: delle obbligazioni della società risponde solo la società, non i soci. I debiti della società li paga solo la società, non i soci (con alcune eccezioni previste dalla legge). Esistono:

• le società per azioni (S.p.A.);
• le società in accomandita per azioni (S.a.p.a.); Accomandatari (si) // Accomandanti (no)
• le società a responsabilità limitata (S.r.l.);
• le società a responsabilità limitata semplificata (S.r.l.s.). - solo persone fisiche

Anche le società cooperative hanno personalità giuridica: delle obbligazioni della società risponde solo la società, non i soci. I debiti della società li paga solo la società, non i soci (con alcune eccezioni previste dalla legge).SOGGETTO ECONOMICO SOGGETTO GIURIDICO DEFINIZIONE Prende Decisioni Assume diritti e obbligazioni

Aziende individuali e collettive

Aziende individuali

Imprenditore Imprenditore

Aziende collettive

Società di Persone Soci di maggioranza Soci Società di Capitali Soci di Maggioranza Società

Organigramma e struttura organizzativa

Traccia l'organigramma delle aziende e individua di quale struttura organizzativa si tratta.

Caso Rossi, Bianchi e Verdi

a. Rossi, Bianchi e Verdi sono tre soci di una società specializzata in impianti di riscaldamento. Essi si avvalgono del lavoro di tredici operai specializzati nella produzione di impianti di riscaldamento direttamente nella fabbrica e sei operai addetti alle riparazioni presso il domicilio dei clienti. La tenuta della contabilità è affidata a un commercialista esterno.Rossi Bianchi Verdi Contabilità (1 commercialista) Produzione degli impianti (13 operai specializzati) Riparazione a domicilio (6 operai) Struttura organizzativa elementare perché il potere è concentrato nell'organo volitivo che prende le decisioni strategiche e tattiche. Sono presenti solo due livelli (vertice strategico e nucleo operativo) e un organo di staff rappresentato dal commercialista.

Caso Nano s.r.l.

Traccia l'organigramma delle aziende e individua di quale struttura organizzativa si tratta. b. La "Nano s.r.l." è un'impresa specializzata in videogiochi educativi per bambini. Ogni anno il consiglio di amministrazione stabilisce gli obiettivi di vendita da raggiungere e destina i capitali da investire nell'ideazione di nuovi giochi. Sono presenti tre direttori: · il direttore della Ricerca & Sviluppo che guida i progetti legati all'ideazione di nuovi videogiochi sfruttando le più moderne tecnologie; · il direttore della produzione che si occupa della realizzazione materiale dei videogiochi; · il direttore del marketing e delle vendite che gestisce la fase di commercializzazione del prodotto. In azienda lavorano tre ingegneri informatici nel reparto progettazione, dodici operai addetti all'assemblaggio dei prodotti e cinque rappresentanti che si occupano della fase di vendita. Un commercialista esterno all'azienda si occupa della contabilità.Consiglio di amministrazione Commercialista Direttore R&S Direttore Produzione Direttore Marketing e Vendite 3 impiegati informatici 12 operai 5 rappresentanti Organigramma funzionale: le decisioni sono prese su due livelli; è la struttura tipica delle medie grandi imprese. È previsto anche un organo di staff.

Caso Sunsmile s.r.l.

Traccia l'organigramma delle aziende e individua di quale struttura organizzativa si tratta. c. La "Sunsmile s.r.l." è un'impresa specializzata nella produzione e commercializzazione di profumi. Il consiglio di amministrazione è formato da Mirko e Silvia Garotta che sono anche i due soci fondatori dell'azienda. L'azienda è organizzata in due divisioni: la linea uomo e la linea donna; per la prima lavorano venti operai e tre impiegati, per la seconda quaranta operai e quattro impiegati.Mirko e Silvia Garotta Divisione Linea uomo Divisione Linea donna 20 operai 3 impiegati 40 operai 4 impiegati Organigramma divisionale con due divisioni individuate in base al prodotto realizzato. È un'organizzazione particolarmente complessa, adatta alle imprese di grandi dimensioni.

Funzioni primarie e di supporto

FUNZIONI PRIMARIE FUNZIONI DI SUPPORTO LOGISTICA PRODUZIONE MARKETING E VENDITE APPROVIGIO- NAMENTI PERSONALE RICERCA & SVILUPPO INFRASTRUT -TURALI Richiesta prestito alla banca Acquisto di automezzi per trasporto merci Acquisto materiale di cancelleria per uffici Assunzione dipendente Rinnovo impianti produzione Ampliamento Magazzino Apertura di un sito e-commerce

Riepilogo funzioni

FUNZIONI PRIMARIE FUNZIONI DI SUPPORTO LOGISTICA PRODUZIONE MARKETING E VENDITE APPROVIGIO- NAMENTI PERSONALE RICERCA & SVILUPPO INFRASTRUT -TURALI Richiesta prestito alla banca Acquisto di automezzi per trasporto merci Acquisto materiale di cancelleria per uffici Assunzione dipendente Rinnovo impianti produzione Ampliamento Magazzino X Apertura di un sito e-commerce X X X X X X

Struttura funzionale e divisionale

Direzione generale struttura funzionale I Direzione personale Direzione finanziaria Direzione tecnologia struttura divisionale Divisione carburanti Divisione lubrificanti Divisione prodotti chimici

Organigramma Ferrari

Frederic Vassuer Team Principal & General Manager Marco Matassa FDA Director O 0 Enrico Cardile Head of Chassis Area Enrico Gualtieri Head of PU Area Laurent Mekies Racing Director & Head of Track Area Enrico Racca Head of Supply Chain & Manufactoring O Xavi Marcos Leclerc Race Engineer Riccardo Adami Sainz Race Engineer Inaki Rueda Head of Strategy

Organigramma Impes Service SPA

Impes service SPA Impes Service Spa Organigramma Presidente Francesco Somma Direzione Generale Francesco Somma Comitato Guida Parità di Genere Responsabile Protezione dei Dati Audit Politiche ESG Organizzazione e Relazioni Industriali Delegato Funzioni per la Sicurezza Francesco Loperfido Giovanni Apostolo R Raho M. Russo P. Di Biase Innovazione e Sistemi Informativi Responsabile Servizio Prevenzione e Protezione F. Nuzzolese G. Fraccalvieri Gestione Servizi Esterni vs Partecipate Amministrazione e Gestione Risorse Umane Amm.ne, Finanza, Contr. Gestione e Filiali estere Marketing e Commerciale Produzione Italia/Estero Acquisti Diretti ed Indiretti Sicurezza Qualità ed Ambiente Francesco Loperfido Francesco Loperfido Francesco Loperfido Luigi Semidai Giuseppe Russano P. Francione Giovanni Apostolo Amministrazione Gestione Sistemi Informativi Amministrazione del Personale M.A. Pascale Ufficio Preventivi Ufficio Tecnico & Ingegneria Logistica e Magazzino Sistema Gestione Sicurezza M. P. Russo P. Canitano G. Apostolo F. Favale G. Fraccalvieri Amministrazione e Finanza Gestione Amm.va contabile A. Tanico Ufficio Gare Sistema Gestione Qualità Gestione Commesse Gestione Cantieri G. Apostolo (A.I.) Contabilità P. Canitano S. Bisaccia G. Bino R. Campomilla M. P. Russo Filiali estere A. Bochicchio Legenda Funzionale Gerarchico IMPES SERVICE S.p.A. A. Di Maggio G. Carnevale Sistema Gestione Ambiente V. Zafferano T. Cucinelli G. Denaro D. Girelli G. Fraccalvieri A. Piras S. Vignola Francesco Loperfido ORG_GEN-28 Data:12/03/2024 F. Nuzzolese A. Tanico Gestione Amm.va personale F. Nuzzolese P. Di Biase

Funzioni aziendali

Le funzioni aziendali servono a raggiungere degli obiettivi prefissati dall'azienda e comprendono due tipi di attività:

• attività direttive: che riguardano la definizione degli obiettivi, l'assegnazione di compiti e responsabilità, la progettazione e il monitoraggio;
• attività esecutive: afferenti la realizzazione delle attività stesse.

Le funzioni in un'azienda, si distinguono in:

• funzioni operative: che hanno il compito di raggiungere gli obiettivi assegnati. Alcuni esempi sono la funzione Marketing, Produzione e logistica e simili;
• funzioni di staff: che supportano quelle operative attraverso la gestione e l'elaborazione delle informazioni: possono essere la funzione finanza, organizzazione e personale e così via.

Funzione marketing

La funzione marketing fa da tramite tra l'organizzazione e il mercato di riferimento. Tale funzione analizza i bisogni dei clienti, allineando a questi ultimi tutte le attività dell'azienda e orientandola al mercato. Inoltre la funzione marketing ha il compito di garantire la soddisfazione del cliente.

Funzione produzione e logistica

La funzione produzione e logistica rappresenta il motore dell'azienda, perché ha il compito di trasformare le materie prime nei prodotti finiti. Questa funzione si occupa della movimentazione dei materiali, garantendo il corretto e puntuale trasferimento dai fornitori ai magazzini, passando poi ai reparti produttivi e infine al cliente finale.

Funzione organizzazione e personale

La funzione organizzazione e personale è connessa alla gestione delle risorse umane. Per quanto riguarda l'organizzazione, viene progettata la struttura organizzativa da porre in essere, mentre per quanto riguarda il personale, si espleta con la selezione delle risorse umane e alla relativa formazione e valutazione, ma anche nella delineazione della politica retributiva e dei piani di carriera.

Funzione finanza

La funzione finanza interessa due momenti fondamentali: quello dell'acquisizione del capitale e quello del suo impiego. Il suo obiettivo è quello di reperire i mezzi economici e finanziari e impiegarli correttamente per l'acquisto dei fattori produttivi.

Funzione ricerca e sviluppo

La funzione ricerca e sviluppo ha l'obiettivo di creare nuovi prodotti o processi, nella costante ricerca dell'innovazione. Tale funzione non è presente in tutte le aziende, e ciò dipende dalla sua strategia organizzativa e dal mercato al quale si riferisce.