Dirección y Liderazgo: Conceptos y Teorías desde Upo.es

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Dirección y Liderazgo Primeras concepciones de Liderazgo Concepciones más actuales de Liderazgo

Dirección y Liderazgo

١٠ BOSS LEADER

Dirección

Quienes gestionan la organización y toman decisiones sobre la estrategia de la organización y sus propósitos. Su función se orienta a la planificación, organización y control general del trabajo. De ahí que pretenda garantizar que cada persona que participa en la organización cumple de forma efectiva con sus funciones y responsabilidades.

Liderazgo

Personas líderes son aquellas capaces de influir de manera positiva sobre miembros de la organización con el propósito de lograr objetivos comunes establecidos.

Similitudes entre Dirección y Liderazgo

• Tienen un papel fundamental en la creación de organizaciones eficientes
• Mantienen la responsabilidad de la gestión de los recursos y del afrontamiento de cambios
• Su propósito se regula a largo plazo
• Requieren habilidades de comunicación y toma de decisiones
• Necesitan trabajar en armonía (Gil Rodríguez, 2003)

Dirección y Liderazgo: Objetivos y Orientación Temporal

DIRECCIÓN Aquí y Ahora Responden a necesidades a corto plazo (también a largo plazo) Se orientan a la estabilidad

LIDERAZGO Visión de futuro Se concentran en los problemas a largo plazo Se orientan a la innovación

Dirección y Liderazgo: Funciones

DIRECCIÓN Planificar, organizar, dirigir, controlar y asegurar el orden Decisiones rutinarias

LIDERAZGO Desarrollar, comunicar, explicar, motivar e inspirar visión orientada al cambio Tomar decisiones críticas

Dirección y Liderazgo: Rasgos

DIRECCIÓN Analítico Calculador Estructural Ordenado

LIDERAZGO Visionario Apasionado Creativo Flexible

Dirección y Liderazgo: Poder e Influencia

DIRECCIÓN Poder de Posición Legítimo Persuasivo Recompensa Castigo

LIDERAZGO Poder Personal Referente de Experto

Dirección y Liderazgo: Relación con Miembros

DIRECCIÓN Subordinados Aceptación y obediencia Compromiso según contrato

LIDERAZGO Seguidores Identificación e internalización Compromiso e implicación personal

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Dirección y Liderazgo Primeras concepciones de Liderazgo Concepciones más actuales de Liderazgo

Liderazgo: Concepto más o menos complejo

Greenberg y Barón (1993). Proceso mediante el cual un individuo influye en otros miembros del grupo con el fin de alcanzar las metas organizacionales o del grupo

proceso Influencia de individuo sobre grupo Metas org

Yukl (1992). Proceso de influencia que afecta a la interpretación de los acontecimientos por los seguidores, la elección de los objetivos de la organización o grupo, la organización de actividades para lograr estos objetivos, la motivación de los seguidores a cumplir los objetivos, el mantenimiento de relaciones de cooperación y el espíritu de equipo, y la obtención de apoyo y cooperación de las personas fuera del grupo u organización

Liderazgo Positivo vs. Liderazgo Negativo

Atendiendo exclusivamente al concepto general de liderazgo ... No podemos vincularlo a consecuencias exclusivamente positivas

Liderazgo Positivo: se da cuando la actitud e intervención del líder favorece el crecimiento del grupo como tal y de cada uno de sus miembros, y el desarrollo de su acción en claves humanizadoras. Respeta y estimula todo lo que ayuda al grupo a potenciar su ser, su saber y su hace

Liderazgo Negativo: se ejerce cuando se utiliza el poder contra la persona y/o contra el grupo. Utiliza el grupo contra la sociedad. Manipula o deriva los objetivos del grupo, interpreta los contenidos a su gusto o los lleva a claves puramente subjetivas. Estas actitudes y comportamientos pueden ser conscientes o inconscientes, pero, en cualquier caso, igualmente negativas.

Primeras Concepciones de Liderazgo

Tradicionalmente los estudios sobre liderazgo se centraban únicamente en:

1. Las características del líder (Enfoque de Rasgos)
2. Más adelante, en sus conductas (Enfoque Comportamental)

Estudios posteriores ponen en valor el contexto. Estos estudios mostraron que las conductas de liderazgo consideradas eficaces no siempre producían buenos resultados y que había variables situacionales que ejercían gran influencia.

Por tanto: "Los buenos líderes adaptan su comportamiento a las características de la situación"

Tipología de Liderazgo en las Primeras Concepciones

1. Liderazgo laissez-faire: dejar hacer a los empleados, ellos saben lo que deben hacer. Intervienen solo cuando es estrictamente necesario.
2. Liderazgo autocrático. El líder controla y toma decisiones sobre muchos aspectos de la estrategia y las dinámicas de trabajo habituales. El jefe manda y los empleados obedecen las órdenes.
3. Liderazgo democrático. Liderazgo participativo. Se promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones, aunque la decisión final suele recaer en el líder.

Otros Tipos de Liderazgo: Transaccional vs Transformacional

Bass (1985) cambia el estudio del liderazgo de Mac Gregor Burns (1978) sobre los tipos de liderazgo

19860

Enfoque Transaccional (Interactivo)

l líder Seguidores Liderazgo Transacción (flujo de mensajes, instrucciones, recompensas, penalizaciones ... ) para el logro de tareas y resultados

0 ENFOQUE TRANSACCIONAL (INTERACTIVO)

El liderazgo es el resultado de la interacción y transacción (flujos de mensajes para lograr tareas y resultados) entre el líder y sus seguidores. Promovido para mantener el status quo en la organización. Desde este enfoque se pone énfasis en el intercambio social. El papel del líder se basa fundamentalmente en la supervisión y el desempeño de equipos. Se entiende como un rol y no como un estilo. El papel del líder cambiará a medida que cambian los objetivos, expectativas o tareas. Los seguidores tienen la función de seguir las instrucciones del líder. Este liderazgo no tiene en cuenta las necesidades individuales.

Enfoque Transaccional (Interactivo): Modelo de Intercambio

Modelo de intercambio: ofrecen recompensas trabajo bien realizado o por resultados positivos. Por el contrario, pueden castigar si el trabajo está mal realizado o por resultados negativos. Estos intercambios se llevarán a cabo hasta que se resuelva el problema o se finalice correctamente la tarea.

Es un liderazgo pasivo ya que usa incentivos (beneficios, recompensas para reforzar) o penalizaciones (para castigar) para alcanzar ciertos objetivos a corto plazo. Es útil para motivar a sus seguidores a corto plazo o en situaciones concretas, de crisis o de emergencia. No muy útil para entornos innovadores y creativos.

Enfoque Transformacional

Según Mac Gregor Burns (1978) el líder transformacional es capaz de motivar a sus seguidores para desarrollar sus capacidades y conseguir su implicación

Bass (1985) amplía la teoría con estudios en los que evalúa este tipo de liderazgo.

El liderazgo Transformacional se mide a través de la influencia del líder sobre sus seguidores y su capacidad de buscar nuevas soluciones.

Enfoque Transformacional: Influencia del Líder

El liderazgo tansformacional implica la influencia de un líder sobre el grupo desde un efecto de dar poder (empowerment), convirtiendo a los subordinados en líderes y agentes de cambio (García y Troyano, 2012).

Enfoque Transformacional: Componentes del Líder

Desde este enfoque, según Bass, encontramos estos componentes en la persona líder:

1. Componente inspiracional El líder comunica una visión atractiva y actúa como un modelo de conducta, centrándose en el desarrollo de los colaboradores. los seguidores se identifican con la misión y los objetivos del líder. Se establecen así unas dinámicas entre líder y seguidores que lleven a alcanzar mayores niveles de motivación.
2. La consideración individualizada El líder considera las necesidades, intereses y capacidades de los seguidores, promueve la equidad, hace hincapié en el aumento de la capacidad del equipo, promueve los valores organizacionales de respeto y confianza (Bass y Avolio, 1995).
3. Estimulación intelectual El líder tiene como objetivo fomentar la creatividad y la innovación

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Dirección y Liderazgo Primeras concepciones de Liderazgo Concepciones más actuales de Liderazgo

Concepciones más actuales de Liderazgo

El intercambio líder-miembro (LMX) El liderazgo carismático El liderazgo auténtico Liderazgo compartido Liderazgo ético

El Intercambio Líder-Miembro (LMX - Leader Member Exchanges)

El liderazgo efectivo se da cuando entre el líder y los miembros del grupo existe una relación madura de alta calidad, donde cada parte trata de obtener sus propias recompensas a la vez que trata de que la otra parte obtenga las suyas. TODOS QUEREMOS GANAR!

Etapa 1: Establecimiento de Roles

-ETAPA 1. ESTABLECIMIENTO DE ROLES El líder indica lo que espera del rol que ocupa cada miembro del equipo. De esta forma, cada cual comprende sus funciones y sus responsabilidades. Asimismo, cada miembro del equipo debe mostrar cuáles son sus capacidades, intereses y motivaciones en el marco organizacional. De esta forma, se garantiza que el líder asigne de forma adecuada las tareas y responsabilidades a los miembros del equipo.

Etapa 2: Intercambio Social

ETAPA 2. ETAPA DE INTERCAMBIO SOCIAL En esta etapa se construye una relación de confianza y apoyo mutuo entre el líder y el miembro.

Etapa 3: Intercambio Laboral

ETAPA 3. INTERCAMBIO LABORAL En esta última etapa se traslada de esta confianza establecida entre líder y miembro al contexto en el que el equipo desarrolla su trabajo.

El Liderazgo Carismático

Retoma las principales directrices del liderazgo transformacional, destacando el papel de la dimensión de carisma (influencia idealizada) como su elemento central. Se define como la atribución que realizan los seguidores sobre las conductas de los líderes, que las interpretan como la expresión de unas cualidades excepcionales que motivan el seguimiento de los subordinados.

El Liderazgo Auténtico

UN LÍDER AUTÉNTICO

Surge a raíz de unas críticas al liderazgo transformacional que apuntaban a que estos líderes podrían tener un componente manipulador que busca únicamente el auto-interés. Más que la influencia sobre sus seguidores, el liderazgo auténtico se centra en las características positivas que contribuyen al desarrollo de los líderes a través de su autenticidad, lo que les convierte en un modelo para los seguidores, los cuales también logran su desarrollo personal. Los líderes auténticos tienen un gran nivel de autoconocimiento (fortalezas y debilidades) y se muestran tal y como son, permitiendo que las relaciones fluyan.