Diapositivas de Mediterraneo Culinary Center sobre la organización y gestión del área de trabajo. El Pdf, un recurso de Formación profesional en Economía, explora la cultura empresarial, misión y elementos fundamentales de una empresa de dietética, ideal para el estudio autónomo.
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A lo largo de la historia las personas han tenido necesidades. Las necesidades básicas están cubiertas, pero hay otras que están más limitadas, y deben cubrirse con bienes y servicios.
Según su disponibilidad:
Según su función:
LA ACTIVIDAD ECONÓMICA ES EL PROCESO DE OBTENCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS.
La actividad económica se plantea mediante 3 preguntas:
La actividad económica pasa por distintas fases:
LA PRODUCCIÓN: Es la fase de la actividad económica que tiene la misión de decidir qué bienes elaborar, que servicios ofrecer y qué recursos utilizar. LA DISTRIBUCIÓN: Se trata del enlace entre la producción y los consumidores. EL CONSUMO: Esta fase la realizan los consumidores. Deciden qué bienes escogerán entre los producidos.
Se trata de los inputs de dentro de la empresa o factores de producción. Los clasificamos en cuatro categorías:
¿Cuáles serían los factores productivos de un gabinete de dietética?
1.Recursos naturales "Tierra" (Instalaciones) Espacio físico (oficinas, salas de consulta), infraestructura adecuada (cumplimiento normativo y condiciones sanitarias).
2. Trabajo Dietistas/Nutricionistas, personal administrativo, especialistas en marketing, y personal de apoyo operativo.
3.Capital Equipos y herramientas (básculas, plicómetro ), mobiliario, material de oficina, y capital financiero para operaciones y expansión.
4.Tecnología Software de gestión (citas, historias clínicas), plataformas de comunicación (teléfono, email, aplicaciones móviles), y herramientas de marketing digital (redes sociales, sitios web). Estos factores son esenciales para el funcionamiento eficaz del centro y la prestación de servicios nutricionales personalizados y de calidad a los clientes.
Son quienes toman las decisiones en la actividad económica. Son tres:
Salario, alquileres, intereses y MERCADO DE FACTORES dividendos dividendos Pago Compra .... Impuestos FAMILIAS EMPRESAS Becas y ayudas Subvenciones Bienes v servicios Pago BB y SS Bienes y servicios Gasto de familias MERCADO DE BIENES Ingresos empresas Salario, alquileres, intereses y Factores productivos Factores productivos Impuestos SECTOR PÚBLICO
S. XII a XV La actividad económica se encontraba centralizada en pequeños artesanos. Después aparecen las primeras empresas comerciales, con relaciones comerciales que eso implica y aparece el mercantilismo.
S. XVI y XVII Acumulación de capitales y coordinación de varias especialidades, dan lugar a las primeras fábricas. Surgen las primeras sociedades anónimas y el capitalismo.
S. XIX al XX 1ª Rev. Industrial: Importancia de los bancos como prestadores de dinero. 2ª Rev. Industrial: Producción en masa en las empresas y necesidad de mucha mano de obra. Henry Ford- (cadena de montaje): Permite fabricar en masa un producto muy complejo, abaratando los costes.
S. XIX Actualmente, debido a la globalización, la empresa se mueve dentro de las nuevas tecnologías hacia los nuevos mercados de Internet.
Una empresa es la unidad económica de producción que combina los diferentes factores productivos (recursos naturales, trabajo y capital) para crear bienes y servicios que pone a disposición de los consumidores. Todo ello está organizado y coordinado por la dirección de la misma, que actúa siempre bajo condiciones de riesgo.
Un departamento de dietética en un hospital es una unidad especializada que se encarga de la planificación, implementación y supervisión de programas nutricionales y dietéticos para los pacientes. Su objetivo principal es garantizar que todos los pacientes reciban una nutrición adecuada y personalizada que apoye su recuperación y bienestar general.
Un gabinete de dietética privado es una entidad especializada que ofrece servicios de asesoramiento y planificación nutricional a individuos y grupos fuera del ámbito hospitalario. Estos centros son operados de manera independiente y pueden ofrecer una amplia gama de servicios relacionados con la salud y la nutrición, adaptados a las necesidades específicas de sus clientes.
La empresa como sistema tiene las siguientes características
Se autorregula, de adapta a los cambios (en la demanda, en los precios, etc.)
1. Evaluación Nutricional Personalizada: Realizar evaluaciones detalladas del estado nutricional y de salud de los clientes mediante entrevistas, análisis de hábitos alimentarios y, en algunos casos, pruebas bioquímicas.
2. Asesoramiento Nutricional Individual: Proporcionar recomendaciones dietéticas personalizadas basadas en las necesidades específicas, objetivos de salud y preferencias alimentarias de los clientes.
3. Planes de Alimentación Personalizados: Desarrollar planes de alimentación personalizados que puedan incluir dietas para pérdida de peso,, mejora del rendimiento deportivo, entre otros.
4. Educación y Capacitación: Ofrecer talleres, seminarios y sesiones educativas sobre nutrición, hábitos alimentarios saludables, cocina saludable, y otros temas relacionados con la alimentación y la salud.
5. Soporte Continuo y Seguimiento: Proveer seguimiento y soporte continuo para ayudar a los clientes a implementar y mantener cambios en sus hábitos alimentarios, monitorizando su progreso y haciendo ajustes según sea necesario.
6. Análisis y Diagnóstico: Realizar análisis de composición corporal, y otros estudios para obtener una visión completa de la salud nutricional del cliente. El diagnóstico de enfermedades es competencia del médico.
7. Servicios Especializados: Ofrecer servicios especializados para grupos específicos, como nutrición infantil, nutrición para embarazadas, asesoramiento para personas mayores, nutrición deportiva, y manejo de trastornos alimentarios.
8. Colaboración con Otros Profesionales de la Salud: Trabajar en conjunto con médicos, psicólogos, entrenadores personales, y otros profesionales de la salud para proporcionar un enfoque integral al bienestar del cliente.