Control y Entrega de Obra en Proyectos de Construcción, Presentación

Presentación UNITEC

UNITEC
CIENCIA Y TEC
ONHUMANISMO
CNICA CO
MR
Universidad Tecnológica de México
DOCENTE: OMAR GUADALUPE VILLEGAS PEÑAUNITEC
CIENCIA Y TEC
ONHUMANISMO
CNICA CO

Control y Entrega de Obra

Unidad 2. Control de Costos y Fechas de Entrega

• 2.1. Rubros de costo en el contrato de obra
• 2.2. Control de permisos y certificaciones requeridas
• 2.3. Impacto de mejoras y modificaciones al proyecto
  original
  entrega
• 2.4. Modificaciones solicitadas a la obra terminada
• 2.5. Seguimiento y control de fases o unidades de
• 2.6. Efecto del incumplimiento de especificaciones en
  entregas parciales del proyecto
• 2.7. Presupuesto actualizado derivado de cambios o
  modificaciones en la obra
• 2.8. Aceptación contractual de cambios en el proyecto

DOCENTE: OMAR GUADALUPE VILLEGAS PEÑA

Control y Entrega de Obra - Factores Clave

Unidad 2. Factores Clave del Control de Proyectos

2.1. Rubros de costo en el contrato de obra

1. GASTOS TÉCNICOS Y/O ADMINISTRATIVOS: Incluye los costos relacionados
   con la gestión y administración de la obra, como honorarios profesionales,
   permisos y licencias.
2. TRASLADOS DE PERSONAL: Comprende los gastos de movilidad del personal
   que trabaja en la obra.
3. COMUNICACIONES Y FLETES: Engloba los costos de comunicación (teléfono,
   internet) y el transporte de materiales y equipos.
4. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES: Incluye estructuras temporales como
   casetas, almacenes y baños.
5. VARIOS: Este rubro abarca otros gastos no específicos, como herramientas
   menores y suministros. Es importante considerar estos rubros al elaborar un
   contrato de obra para asegurar una estimación precisa de los
   costos involucrados

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Control y Entrega de Obra - Permisos y Certificaciones

Unidad 2. Factores Clave del Control de Proyectos

2.2. Control de permisos y certificaciones requeridas

Certificaciones
y licencias
arquitectónicas

Las CERTIFICACIONES convierten el presupuesto inicial en facturas para el
contratista. Se emiten periódicamente según los plazos acordados y verifican el
trabajo realizado.
Estructura de una certificación: Datos: Fecha, periodo, número y referencia.
Implicados: RFC del contratista y cliente. Información del proyecto: Datos
esenciales, plazos y presupuesto.
Trabajos certificados: Actividad, empresa, fechas y precio con impuestos.
Total acreditado en certificaciones anteriores

1. PERMISO DE OBRAS: Verifica si necesitas licencias municipales específicas.
   Consulta normativas sobre ruidos, horarios y seguridad. Obtén autorización y
   paga las tasas municipales

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Control y Entrega de Obra - Tipos de Licencias

Unidad 2. Factores Clave del Control de Proyectos

2.2. Control de permisos y certificaciones requeridas

1. Licencias de Construcción es la autorización previa para desarrollar edificaciones, de
   conformidad con lo previsto en el plan de ordenamiento territorial, los instrumentos que lo
   desarrollen, complementen y demás normas que regulen la materia. (obra nueva,
   ampliación, adecuación, modificación, restauración, reforzamiento estructural, demolición).
2. Licencias de Urbanización: es la autorización previa para ejecutar en uno o varios predios
   localizados en suelo urbano. La creación de espacios públicos y privados y la construcción de
   obras de infraestructura de servicios públicos y de vías que permitan la adecuación y
   dotación de estos terrenos para la futura construcción de edificaciones con destino a usos
   urbanos, de conformidad con el plan básico de ordenamiento territorial, los instrumentos
   que lo desarrollen y complementen y demás normatividad vigente.
3. Licencias de Parcelación: es la autorización previa para ejecutar en uno o varios predios
   localizados en suelo sub-urbano. La creación de espacios públicos y privados y la ejecución
   de obras para vías e infraestructura que garanticen la autoprotección de los servicios
   públicos domiciliarios que permitan destinar los predios resultantes a los usos permitidos por
   el plan básico de ordenamiento territorial.

Gobierno Municipal de Comula 2043-2015
LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN
036/2015
2
PORTAL CAPITAN LLERENAS
------
REMODELACIÓN NITRICE
28.50
MARIANA SALAZAR NONEGA VIO CADENA COMERCIAL, DIXO S.A. DE C.V.
08 DE ENERO DE 2016
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Control y Entrega de Obra - Impacto de Modificaciones

Unidad 2. Factores Clave del Control de Proyectos

2.3. Impacto de mejoras y modificaciones al proyecto original

El impacto de mejoras y modificaciones en un proyecto de construcción se
refiere a los cambios que afectan las limitaciones iniciales del proyecto. Estos
cambios pueden incluir:
Modificación del alcance: Por ejemplo, la solicitud de incluir nuevos
entregables en el proyecto.
Modificación de coste: Reducción del coste final debido a limitaciones
presupuestarias.
Variaciones en el tiempo: Extensiones de plazo o ajustes en el cronograma.
Cambios en la calidad de las obras: Sustitución de materiales por otros de
igual o superior calidad.
La gestión adecuada de estos cambios es crucial para evitar problemas
durante la ejecución del proyecto.
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Control y Entrega de Obra - Modificaciones Post-Finalización

Unidad 2. Factores Clave del Control de Proyectos

2.4. Modificaciones solicitadas a la obra terminada

Se refieren a los cambios que se proponen o requieren después de que la construcción
ya ha finalizado. Estas modificaciones pueden afectar aspectos como el diseño, la
funcionalidad o la calidad de la obra. Algunos ejemplos comunes incluyen:
CAMBIOS EN LOS REQUISITOS DEL CLIENTE: A medida que avanza el proyecto, es
posible que el cliente decida realizar modificaciones en los requisitos iniciales. Estos
cambios pueden deberse a necesidades específicas del cliente o a nuevas
consideraciones que surgen durante el proceso de construcción.
AJUSTES DE ACABADOS O DETALLES: Se pueden solicitar cambios en los materiales
utilizados, colores, texturas o elementos decorativos para mejorar la apariencia o
adaptarla a preferencias específicas.
CORRECCIONES O MEJORAS: Si se identifican errores o deficiencias después de la
finalización, se pueden solicitar modificaciones para corregirlos o mejorar aspectos
específicos.
Es importante gestionar estas modificaciones de manera transparente y documentada
para evitar conflictos y garantizar la eficiencia del proyecto. Si tienes más preguntas o
necesitas más detalles, no dudes en preguntar.
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Control y Entrega de Obra - Seguimiento de Fases

Unidad 2. Factores Clave del Control de Proyectos

2.5. Seguimiento y control de fases o unidades de entrega

Esta es esencial para una gestión efectiva de proyectos de construcción. Aquí
tienes algunas claves:
Divide el proyecto en fases manejables: Crea metas específicas para cada
etapa. Esto te permitirá realizar un seguimiento preciso del progreso y
detectar posibles retrasos o cuellos de botella

1. Herramientas de seguimiento y control:
   Análisis del Valor Ganado (EVA): Evalúa el rendimiento real en comparación
   con el plan.
   Revisión y Evaluación de Proyectos (PERT): Ayuda a estimar tiempos y
   recursos.
   Diagramas de Gantt: Visualiza tareas y plazos
2. Flexibilidad y correcciones: Ajusta según sea necesario para mantener el
   rumbo y garantizar resultados exitosos.

CRONOGRAMA PROGRAMADO VALORIZADO DE OBRA
FAUTELIV ; LREALIUN VEL SERVICIU UE PRVIELLIUN FUR PIUVIMIER103 UE PIAGA E INUNDACIONES EN LA FIARVEN
DERECHA DEL RIO HUALLAGA EN EL CENTRO POBLADO DE CAYUMBA DEL DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN,
DDAVINCIA RE I EANFIN DDANA NEDDATAMENTO DE UIANIICA
Desonpción Partida
-
-------
OBRAS PROVISIONALES W PRELIMINARES
08.00 TRABAJOS PRELIEMARES
CARTEL DE IDENTIFICACIÓN DE DEMA CON
CAMPAMENTO Y ALMACEN TEMPORAL
TRAZO MPLANLO Y CONTROL
TOPOGRAFICO, AL INIÇICI, DURANTE Y
RASBAŞ
FINALIZACION DE EJECUCIÓN
MOVILIZACIÓNY DESMOVICONDON D
HUAÇARL
OLOL
FLETE TERRESTRE
6.474.58
...
HUALLAGA A TODA MAQUINA EN 1+620 M
DESVIO PROVISADAILL
DESVIO PROVISIONAL DE CAUCE DEL RIO
HACIA MARGEN IZQUIERDA
01.02
CORTE Y EXCAVACION DE ZANIA EN SUELO
SATURADO CON MAQUINARIA PESADA
ESTRUCTURA DE PROTECCION FIBERENA
GLESTANUCION Y TRANSPORTE DE NOLA DE CANTAR
EXTRACCIÓN, SELECCIÓN Y AC
CHACARO Y TRANSPORTE DE BOCA EN
02:02 CONSTRUCCIÓN DE ESPICON
COLOCACION Y ACOMODO DE ROCA EN UNA
19.517.00
COLOCACIÓN Y ACOMODO DE ROCA EN
DIQUE TIPO IISPOON
### 88.713.29
02.03 CONSTRUCCION DE FAROCADO
CONFORMACION DE TERRAPLENES CIMATER
..
COLOCACION Y ACOMODO DE ROCA EN UNA
COLOCACION Y A
03 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
NORMATIVIDAD AMDENTAL
APOCACION DE NORMAS DE
SOL COMPORTAMENTO
508.47
BESOP
BITÁCORA ELECTRÓNICA Y SEGUIMIENTO DE
OBRA PÚBLICA
BEOP
BITÁCORA ELECTRÓNICA DE ÓBRA PÚBLICA
AR GUADALUPE VILLEGAS PEÑA
.168 44
....
02.02
02.02|DE CHỐNG

Control y Entrega de Obra - Informe Ejecutivo

Unidad 2. Factores Clave del Control de Proyectos

2.5. Seguimiento y control de fases o unidades de entrega

BOLCON SRL
INFORME EJECUTIVO
.
TATSTUATION ETRETAL
TITANO ETL VATITETS
-------
----
-------
.........
-
-
SESFIES PASADO A-CONTRATISTA
La Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) es una herramienta utilizada
en la gestión de proyectos para estimar tiempos y recursos de manera realista.
Definición de tareas y dependencias: PERT desglosa el proyecto en tareas
individuales y establece las relaciones de dependencia entre ellas. Esto permite
identificar las rutas críticas y determinar cuáles son las tareas más importantes para
el éxito del proyecto
Estimación probabilística del tiempo: A diferencia de otros métodos, PERT considera
la incertidumbre y la variabilidad en las estimaciones de tiempo. Se basa en tres
estimaciones para cada tarea:
Tiempo optimista (to): El menor tiempo posible para completar la tarea.
Tiempo más probable (tm): El tiempo más realista basado en experiencias
anteriores.
Tiempo pesimista (tp): El mayor tiempo posible debido a posibles contratiempos.
DOCENTE: OMAR GUADALUPE VILLEGAS PEÑA
BRAMCE RECO FRANCISCO GIL MENTETO

Control y Entrega de Obra - Cálculo del Tiempo Esperado

Unidad 2. Factores Clave del Control de Proyectos

2.5. Seguimiento y control de fases o unidades de entrega

Cálculo del tiempo esperado (te): Se utiliza la fórmula
to + 4tm + tp
te =
6
Identificación de la ruta crítica: PERT muestra las tareas críticas que determinan la duración total
del proyecto. Estas tareas no pueden retrasarse sin afectar el plazo final. En resumen, PERT ayuda
a planificar proyectos de manera más realista y a considerar la variabilidad en los tiempos y
recursos necesarios.
DOCENTE: OMAR GUADALUPE VILLEGAS PEÑA