Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios, Unitec

Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Tecnologías de Información (TI) en las Organizaciones

UNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios Semana TEMA 1. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN (TI) EN LAS ORGANIZACIONES GOBIERNO DE LAS TI Y VROUNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Relación entre el Gobierno de TI y la VRO

Relación entre el Gobierno de TI y la VRO (Value Realization Office) Aunque ambos ámbitos tienen enfoques distintos, el Gobierno de TI y la VRO están estrechamente relacionados, ya que las iniciativas tecnológicas son parte integral del portafolio de proyectos de una organización, y el valor de estas iniciativas debe ser gestionado y asegurado por la VRO.

Gobierno de TI y VRO: Complementariedad

Gobierno de TI VRO Complementariedad: Garantizar que los sistemas, infraestructura y procesos tecnológicos sean eficientes, seguros y alineados con los objetivos estratégicos, lo que proporciona una base sólida para la realización del valor. Asegurar que todas las iniciativas, incluidos los proyectos tecnológicos, generen el valor prometido para la organización, evaluando los beneficios tangibles e intangibles a medida que los proyectos avanzan.UNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Monitoreo y Evaluación Conjunta

Relación entre el Gobierno de TI y la VRO (Value Realization Office) Semana Gobierno de TI VRO Monitoreo y Evaluación Conjunta: Supervisar el desempeño de las soluciones tecnológicas, Evaluar el desempeño global de todos los proyectos, incluyendo los tecnológicos, para asegurar que estén generando los beneficios esperados y contribuyendo a los objetivos estratégicos. Ambas áreas se enfocan en la medición del rendimiento y los resultados.UNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Diferencias: Enfoque Específico vs. General

Relación entre el Gobierno de TI y la VRO (Value Realization Office) Semana Gobierno de TI Enfoque Específico vs. General DIFERENCIAS VRO Centrado en las tecnologías de la información. Este ámbito se ocupa de la gestión de los recursos tecnológicos (infraestructura, software, seguridad, sistemas, etc.) y su alineación con las necesidades estratégicas de la organización. Alcance de los proyectos Se ocupa principalmente de los proyectos tecnológicos, asegurando que las decisiones sobre infraestructura, software y sistemas tecnológicos estén alineadas con los objetivos organizacionales. Enfoque es más amplio y abarca la gestión de valor de todos los proyectos dentro de la organización, no solo los tecnológicos. Su misión es garantizar que todos los proyectos y programas (tanto de TI como no tecnológicos) se ejecuten con éxito y generen el valor esperado para la empresa. Se encarga de la gestión de valor de todos los proyectos y programas, independientemente de su naturaleza. Esto incluye proyectos tecnológicos, organizacionales, de innovación y mejoras de procesos.UNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Diferencias: Responsabilidad y Roles Clave

Relación entre el Gobierno de TI y la VRO (Value Realization Office) Semana Gobierno de TI DIFERENCIAS VRO Responsabilidad y Roles Clave Los responsables de esta área son roles como el Chief Information Officer (CIO), responsables de infraestructura y gestores de riesgos tecnológicos. Su enfoque está en la gestión de la tecnología. . Métodos y Marcos de Referencia: COBIT, ITIL, ISO/IEC 38500 para la gestión y gobernanza de TI, enfocándose en el control, la eficiencia y el cumplimiento normativo en las actividades tecnológicas. El liderazgo de la VRO típicamente recae en el Chief Value Officer (CVO) o en un equipo interdisciplinario. El objetivo es garantizar que se realicen los beneficios estratégicos de todos los proyectos a través de un enfoque integrado de gestión de valor. Marcos de gestión de beneficios, como BENCHMARKING, Benefit Realization Management (BRM) y marcos ágiles, enfocados en medir y asegurar que se cumplan los beneficios estratégicos de todos los proyectos.UNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Similitudes: Alineación con los Objetivos Estratégicos

Relación entre el Gobierno de TI y la VRO (Value Realization Office) Semana Gobierno de TI SIMILITUDES Alineación con los Objetivos Estratégicos Asegura que la infraestructura tecnológica, los sistemas y las inversiones en TI estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización. Gestión de Resultados y Beneficios: Supervisa el rendimiento de los sistemas, la eficiencia tecnológica y la reducción de riesgos asociados a la infraestructura y proyectos de TI. VRO Busca que todos los proyectos e iniciativas en la organización estén alineados con la estrategia empresarial y generen los resultados de valor esperados, lo cual incluye proyectos tecnológicos, pero también abarca proyectos de transformación organizacional, procesos, innovación y otros. Mide y asegura que los beneficios esperados de todos los proyectos incluyendo los tecnológicos) se materialicen en términos de rentabilidad, eficiencia operativa o competitividad en el mercado.UNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Similitudes: Gestión de Riesgos y Generación de Valor

Relación entre el Gobierno de TI y la VRO (Value Realization Office) Semana Gobierno de TI SIMILITUDES VRO Gestión de Riesgos: Gestiona los riesgos tecnológicos (ciberseguridad, obsolescencia tecnológica, fallos en los sistemas, etc.). Gestiona los riesgos de los proyectos (riesgos de no cumplir con los beneficios, fallos en la entrega, no alineación con los objetivos estratégicos, etc.). Enfoque en la Generación de Valor : Ambas áreas tienen como objetivo maximizar el valor derivado de las inversiones realizadas, ya sea en tecnologías (Gobierno de TI) o en proyectos y programas en general (VRO). Ambos buscan garantizar que los recursos invertidos, ya sean financieros, tecnológicos o humanos, estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización.UNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Bibliografía

Bibliografía

1. Weill, P., & Ross, J. W. (2004). IT governance: How top performers manage IT decision rights for superior results. Harvard Business School Press. Este libro explora cómo las organizaciones líderes gestionan la toma de decisiones relacionadas con TI y cómo esto impacta el rendimiento organizacional.
2. ISACA. (2018). COBIT 2019 Framework: Introduction and Methodology. ISACA. COBIT es un marco de referencia ampliamente utilizado para la gobernanza y la gestión de TI en las organizaciones.
3. OGC (Office of Government Commerce). (2011). ITIL Service Management Practices. TSO. ITIL es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de servicios de TI que ayuda a las organizaciones a proporcionar servicios tecnológicos eficientes.
4. PMI (Project Management Institute). (2017). The Standard for Program Management (4th ed.). PMI. Este estándar es útil para entender cómo los programas (incluyendo proyectos tecnológicos) deben gestionarse para asegurar que entreguen valor. 15 / 15UNITEC Tecnologías para la analítica e inteligencia de negocios

Bibliografía Adicional

Bibliografía

1. Zink, K. J., & Boehm, M. (2019). Value realization management in projects: A new approach to project success. Springer. Este libro introduce el concepto de Value Realization Management (BRM) y cómo se puede aplicar en todos los proyectos de una organización, más allá de TI.
2. Jankowicz, D. (2020). Managing projects for value. Routledge. 15 / 15