Vinculación Corporativa e Impacto Comunitario: Estrategias para Empleos Dignos

UNITEC

Maestría en desarrollo empresarial sostenible Vinculación Corporativa e Impacto Comunitario Tema 2. Estrategias de impacto comunitario para la creación y acceso a empleos dignos Semana 2 MAES Angélica E. García M.

Objetivo General de la Materia

Al finalizar el curso, el alumno será capaz de: Formular estrategias de participación y vinculación corporativa con la comunidad que consideren aspectos socioculturales, tales como la creación de empleos, la relación con proveedores, el respeto a la diversidad y la participación social, entre otros, para el impacto favorable en el desarrollo del entorno en el que operan dichas organizaciones.

Objetivo de la Unidad

Analizar la configuración y características de la población en edad productiva, así como la generación de estrategias y proyectos enfocados en diferentes grupos de la población bajo el área de influencia de las organizaciones.

Índice de Contenidos

• 2. Estrategias de impacto comunitario para la creación y acceso a empleos dignos
• 2.1. Análisis de la configuración y características de la población en edad productiva en el área de influencia de la organización
• 2.2. Alineación de las necesidades locales de empleo con la estrategia corporativa
• 2.3. Proyectos innovadores de atracción de talento dirigidos a grupos sub-empleados
• 2.3.1. Jóvenes en condición de riesgo social
• 2.3.2. Ex-convictos y ex-adictos
• 2.3.3. Hogares monoparentales y personas sin hogar
• 2.3.4. Personas en condición de abuso o violencia doméstica
• 2.3.5. Adultos mayores y jubilados
• 2.3.6. Personas con capacidades diferentes
• 2.3.7. Migrantes y refugiados
• 2.3.8. Minorías étnicas e indígenas
• 2.3.9. Otros grupos sub-empleados
• 2.4. Programas de estadía o trabajos temporales remunerados y con prestaciones
• 2.5. Esquemas de vinculación con autoridades locales y nacionales en materia de empleo y formación para el trabajo

Introducción a Estrategias de Impacto Comunitario

En la actualidad, formular e implementar estrategias de impacto comunitario para la creación y acceso a empleos dignos es importante para fortalecer el desarrollo social y económico de comunidades vulnerables y grupos sub empleados. Estas estrategias buscan no solo generar puestos de trabajo, sino garantizar que sean sostenibles, inclusivos y dignos, proporcionando salarios justos, condiciones de seguridad y oportunidades de crecimiento. La colaboración entre gobiernos, empresas, y organizaciones civiles es fundamental para implementar programas de capacitación, financiamiento y apoyo empresarial que atiendan las necesidades locales. De este modo, se fomenta una participación activa de la comunidad en el proceso de desarrollo, promoviendo el empoderamiento y reduciendo las brechas de desigualdad laboral.

Población Productiva y su Importancia para Organizaciones

¿Qué es la población productiva y por qué es importante para las organizaciones?

Población productiva De acuerdo con la Enciclopedia británica (2024), la población productiva se refiere al grupo demográfico que, por edad y habilidades, puede participar activamente en actividades laborales y contribuir al crecimiento económico (Enciclopedia británica, 2024). Según el INEGI, la población productiva o población económicamente activa (PEA), se refiere a todas aquellas personas en edad de trabajar o que contaban con una ocupación durante el período de referencia (población ocupada) o no contaban con una, pero estaban buscando emplearse con acciones específicas (población desempleada) (INEGI, 2002).

Importancia de la Población Productiva

• Optimización de recursos: planificación de crecimiento y productividad
• Adaptar sus operaciones a la realidad del mercado: optimización de estrategias de mercado
• Adecuación de estrategias de recursos humanos: Responder eficazmente a las demandas laborales del entorno

Identificación de la Población Productiva

¿Cómo puede una empresa u organización identificar a la población productiva de su influencia?

Así como para las empresas es importante conocer su mercado meta, también es importante conocer la población productiva de su influencia. A continuación, se muestran algunas características que es importante considerar para identificarla:

Características para Identificar la Población Productiva

Límites espaciales y administrativos Límites de la organización, proyecto o estrategia. Se determina por el tiempo y espacio que comprende, es decir, el espacio físico o entorno natural de la organización, proyecto o estrategia . Están determinados por los límites jurídico administrativos de la organización, proyecto o estrategia.

Población productiva Dinámica social Límites ecológicos Tiene que ver con la presencia de la población, densidad demográfica, accesibilidad (vías y caminos), entre otros. Escalas temporales y espaciales donde los impactos de la producción o servicio pueden evidenciarse de manera inmediata.

Alineación de Necesidades de Empleo con Estrategia Corporativa

Con la información anterior, la organización tendrá un panorama general de la población productiva de su influencia y podrá utilizarla para determinar estrategias que estén alineadas a las necesidades locales del empleo. Ahora bien, de manera interna, la organización debe considerar algunos otros aspectos, como son:

Aspectos Internos para la Alineación

Analizar el "inventario de talento" de la organización: En función de lo anterior, se puede realizar un "mapeo de talento", identificando a los puestos clave, secundarios y terciarios que posee y aquellos que necesita la organización. El mapeo debe considerar tres aspectos importantes: Puede estar impactado por la rotación, crecimiento, desarrollo y movimientos del personal de la empresa. ¿Cuál es el enfoque de la empresa? ¿Qué capacidades se requieren para lograr dicho enfoque? ¿Cómo lograr integrar equipos de talento entorno a los objetivos de dicho enfoque? De manera que, la combinación de talentos se conformará de acuerdo con la estrategia que se plantee: NOTA: Al realizar este proceso, es importante no perder de vista la misión y visión de la organización, así como los objetivos generales y los valores de esta, pues las estrategias deberán girar en torno a estas características. Por ejemplo: Si una organización tiene una estrategia incluyente hacia la mujer, el mapeo tendrá que desarrollarse enfocado en la mujer y la selección de talento, de acuerdo a la misma. Para dar respuesta a lo anterior, es importante entender el perfil de la organización y su plan estratégico, para luego traducirlo al perfil de las personas o talento que se requiere.

Proyectos Innovadores de Atracción de Talento para Grupos Sub-empleados

Barreras invisibles - Fundación Solidarters (Bizkaia, España)

Esta iniciativa busca fomentar la participación de jóvenes en riesgo de exclusión social gracias a la colaboración de jóvenes formados en distintas disciplinas artísticas que deseen tomar parte en el proyecto compartiendo su tiempo y conocimientos en actividades culturales.

Relaciona T - Asociación Inteligencia Social, Prevención y Gestión de Conflictos (Bizkaia, España)

Es un espacio donde personas con discapacidad intelectual de entre 20 y 29 años profundizan en situaciones que les resultan complicadas de manejar en el entorno laboral y en los puestos que desempeñarán en el futuro, con el fin de ampliar sus habilidades en el ejercicio de su profesión.

Proyectos Innovadores de Atracción de Talento (Continuación)

Inclusi-ON - EDE (Bizkaia, España)

La iniciativa tiene por objeto el intercambio de buenas prácticas a través de la educación no formal, el voluntariado y la inclusión de personas inmigrantes y/o refugiadas. La idea es que en los diferentes países las organizaciones participantes dinamicen foros locales mediante dinámicas innovadoras y participativas

Homeboy Industries (Los Ángeles, EUA)

Es un consorcio de una docena de empresas cuyo programa es de rehabilitación y de reinserción principalmente de mujeres y hombres que estuvieron en pandillas. Ofrecen servicios como catering, reciclaje de electrodomésticos, cafetería y panadería.

Proyectos Innovadores de Atracción de Talento (Continuación)

Pixza (México)

Es un emprendimiento mexicano que nace como empresa social que vende las únicas pizzas de masa azul e ingredientes mexicanos Trabaja con organizaciones locales que atienden a jóvenes que provienen de contextos de abandono social, brindando apoyo y acompañamiento para empoderarse sobre sus vidas, lo cual culmina en una especie de práctica profesional dentro de la empresa.

OpenSeniors (Chile)

Tiene por finalidad instalar la denominada "economía plateada" en el país y activar el ecosistema de innovación y emprendimiento en torno a esta temática. Cuenta con el apoyo del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Un 48% de los equipos son liderados por mujeres y un 67% están constituidos como empresa y las edades de sus integrantes hasta más de 70 años.

Proyectos Innovadores de Atracción de Talento (Continuación)

Tejiendo Redes (América Latina y el Caribe)

Línea de financiamiento dirigida a las mujeres indígenas cuyo propósito principal es impulsar su empoderamiento integral en diversos ámbitos: social, cultural, económico y político. Esta iniciativa busca fortalecer las capacidades de las mujeres indígenas y facilitar su acceso a recursos productivos, con el objetivo de que puedan disfrutar de una vida digna y libre de violencia.

Programas de Estadía o Trabajos Temporales Remunerados

De acuerdo con la Secretaría de Bienestar (2015), se trata de estrategias o proyectos cuyo objetivo es mitigar el impacto económico y social de personas de 16 años o más, que vean disminuidos sus ingresos o patrimonio ocasionado por situaciones sociales y económicas adversas, emergencias o desastres (Secretaría de Bienestar, 2015).

Programa de Empleo Temporal

Contribuye al bienestar de hombres y mujeres que enfrentan una reducción de sus ingresos y de la población afectada por emergencias. Se otorgan apoyos económicos temporales por su participación en proyectos de beneficio familiar o comunitario y algunas prestaciones