Empresa e Iniciativa Emprendedora: funciones, entorno y financiación

EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA

EMPRESA: Es una organización con un conjunto de capital, administración y trabajo que se dedica a satisfacer las necesidades del mercado mediante la oferta de bienes o servicios y su función principal es crear riqueza. Las funciones que desempeña una empresa son:

• Técnicas: Producir y transformar recursos en bienes o servicios.
• Comerciales: Compra, venta, e intercambio de productos.
• Financieras: Gestionar el capital, buscando el máximo rendimiento económico.
• Seguridad: Bienestar y protección de los empleados, equipos e instalaciones.
• Contables: La contabilidad lleva un control y registro de los recursos financieros y las operaciones que realiza.
• Administrativos: Gestionar, coordinar y planificar las anteriores funciones.

EMPRESARIO

EMPRESARIO: Es la persona que organiza y dirige una empresa, se caracteriza por su capacidad para descubrir, crear y explotar oportunidades, además de promover la innovación y el cambio. Un empresario necesita tener ciertas actitudes psicológicas, como la necesidad de logros, la tolerancia y gestión del riesgo y la incertidumbre, la capacidad de liderazgo y habilidades sociales. Debe tener aptitudes relacionadas con la educación recibida, como la inquietud, creatividad, motivación, iniciativa, capacidad resolutiva o la resiliencia junto con una experiencia previa, ya sea propia o de personas cercanas.

Un buen empresario también debe ser conocedor del entorno que le rodea y saber reaccionar ante el, detectando oportunidades de negocio y conociendo las ayudas institucionales disponibles, como el asesoramiento y la financiación. Es fundamental entender el marco jurídico adecuado y considerar la innovación como una actividad de gran valor, además debe observar las actitudes de otros emprendedores, reconocer sus competencias y adaptar las cualidades observadas.

ENTORNO EMPRESARIAL

ENTORNO EMPRESARIAL: Cualquier empresa puede ser influenciada e influir en el entorno que la rodea, de manera que un cambio en una de sus áreas puede provocar transformaciones en otras, ya que los elementos que la forman están interrelacionados entre sí e interactúan con el entorno. Además, esta interrelación entre sus áreas provoca sinergias, lo que implica que el funcionamiento de la empresa como un todo es superior al funcionamiento de cada una de sus partes.

Para que las empresas se adapten a su entorno y mejoren su competitividad, es importante hacer un análisis del macroentorno a través del análisis PESTEL y del microentorno mediante las 5 fuerzas de Porter.

Análisis PESTEL

El análisis PESTEL determina los factores que pueden influir en el entorno externo de la empresa y pueden ser:

• Políticos: estabilidad del país, regulaciones gubernamentales, política fiscal y monetaria.
• Económicos: condiciones del mercado, PIB, tipo de interés de una operación comercial ...
• Socioculturales: evolución demográfica, distribución renta, nivel educativo, estilo de vida, valores, tradiciones ...
• Tecnológicos: innovaciones tecnológicas que afectan a la producción y el marketing.
• Ecológicos: normativa medioambiental y de sostenibilidad.
• Legales: legislación referente a la competencia y seguridad en el trabajo y de los productos

Análisis de Porter

El análisis de Porter se utiliza para evaluar la competencia dentro de una industria o sector y así desarrollar estrategias para mejorar su posición en el mercado. Estas fuerzas se basan en:

• Poder de los clientes para influir en los precios y las condiciones de suministro lo que puede reducir los márgenes de beneficio.
• Poder de los proveedores que también influyen en los precios y las condiciones de suministro pudiendo aumentar los costos para la empresa.
• Competidores actuales: si aumenta la rivalidad la rentabilidad será menos elevada.
• Nuevos competidores: en un sector rentable aumenta la competencia, por lo que, habrá que diferenciarse más, pudiendo ser menos atractivo.
• Productos sustitutivos: si hay más productos que satisfacen la misma necesidad puede limitar el precio.

RSC (Responsabilidad social corporativa)

RSC (Responsabilidad social corporativa) Se refiere a las acciones que las empresas adoptan más allá del beneficio económico para crear un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, fomentando el desarrollo sostenible, la ética y el bienestar. Las empresas de la UE deben ser conocedoras del libro verde de la Comisión Europea, cuyo objetivo es una economía dinámica y un crecimiento sostenible. Los aspectos que las empresas deben considerar son:

• Aspecto económico: crear riqueza con la creación de empleo de calidad y aportación a través de impuestos.
• Aspecto social: contribuir al desarrollo de los individuos y el entorno con acciones éticas.
• Aspecto medioambiental: aplicar medidas que reduzcan los efectos negativos que produce la actividad de una empresa en el entorno.

INICIATIVA EMPRENDEDORA

INICIATIVA EMPRENDEDORA: Se refiere a la capacidad de identificar oportunidades de negocio y transformarlas en un proyecto que genere un valor económico y social. Para ello es necesario tener:

• Iniciativa: identificar oportunidades, prever dificultades y aportar soluciones.
• Creatividad: generar ideas diferentes y originales.
• Innovación: solucionar problemas mejorando productos o servicios existentes.

PROCESO EMPRENDEDOR

PROCESO EMPRENDEDOR:

• Exploración: detectar oportunidades y generar ideas.
• Evaluación: estudiar viabilidad económica (rentable) y financiera y hacer el plan de empresa.
• Explotación: ejecución del proyecto.

PLAN DE EMPRESA

PLAN DE EMPRESA: Documento donde se expresa la idea y la forma de hacerla realidad. También sirve para atraer inversores y solicitar financiación. Debe ser abierto y flexible para ir modificandose según el proyecto avanza y se identifican nuevas oportunidades, adaptándose al entorno. Las partes que contiene son:

• Presentación y objetivos.
• Descripción actividad.
• Localización.
• Cuestiones legales y administrativas.
• Análisis del entorno.
• Plan de marketing.
• Plan de ventas.
• Producción.
• Recursos humanos.
• Financiación.

CONSTITUCION Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA

EMPRESA INDIVIDUAL

EMPRESA INDIVIDUAL Un empresario individual es una persona física que realiza una actividad económica de forma habitual, en nombre propio y asumiendo el control y riesgo total de su empresa. Tiene personalidad jurídica, por lo tanto, responde por todos sus actos con responsabilidad ilimitada, lo que implica que afronta las deudas con todo su patrimonio personal, actual y futuro.

• Las ventajas son la sencillez de los tramites y su creación es más económica ya que no tiene que aportar capital mínimo.
• Las desventajas son su responsabilidad ilimitada, y al tributar por el IRPF los tipos impositivos pueden ser más elevados.
• No está obligado a realizar trámites de constitución, pero sí de puesta en marcha, son los siguientes:

1. Alta en el censo de empresarios, profesionales y retenedores (AEAT)
2. Alta régimen especial de trabajadores autónomos (RETA)
3. Legalización del libro Diario, inventario y cuentas anuales en el registro mercantil provincial.
4. Obtención certificado electrónico.

SOCIEDADES MERCANTILES

SOCIEDADES MERCANTILES:

• Sociedades personalistas: tienen responsabilidad Ilimitada y solidaria de los socios frente a deudas y obligaciones. (Están en desuso).
• Sociedades capitalistas: la responsabilidad de los socios se limita al capital aportado.

Sociedad Limitada (SL/SRL)

Sociedad Limitada (SL/SRL): Es una sociedad capitalista con una entidad jurídica económicamente independientes de sus propietarios o socios, por lo que su responsabilidad se limita al capital social aportado y su patrimonio personal está protegido.

• El número mínimo de socios para constituirla es uno, en este caso, la sociedad se denominaría sociedad limitada unipersonal (SLU).
• El capital social mínimo requerido es de 3.000 €, y debe estar completamente desembolsado desde el inicio.
• El capital se divide en títulos denominados participaciones sociales, cuya transmisión no es libre, sino que estará establecido en las condiciones de los estatutos.
• Los socios tienen derecho a tomar decisiones, ser elegidos administradores y participar en el reparto de beneficios.
• Los órganos sociales son la junta general de socios, donde se acuerdan las intenciones de sus miembros y los administradores, los cuales, llevan a cabo la gestión diaria de la sociedad y la representan frente a terceros. Estos deben ser socios salvo que se exprese lo contrario en los estatutos.

Por otro lado, Tributan los beneficios en el impuesto de sociedades.Algunas de sus ventajas son que tienen una responsabilidad limitada, es adecuada para pequeñas y medianas empresas y se tiene un control mayor de quien entra en la sociedad.

" Por el contrario, algunas de sus desventajas son la dificultad para la transmisión de las participaciones de la sociedad. No cotizan en bolsa, y la obligatoriedad de llevar la contabilidad formal.

Sociedad Anónima (SA)

Sociedad Anónima (SA): Es un tipo de sociedad capitalista donde la principal característica es que son entidades jurídicas económicamente independientes de sus propietarios o socios, por lo tanto, su responsabilidad se limita al capital social aportado y su patrimonio personal está protegido.

• El número mínimo de socios para constituirla es uno, en este caso, la sociedad se denominaría sociedad limitada unipersonal (SAU).
• El capital social inicial debe ser al menos 60,000€, suscrito y desembolsado en una cuarta parte. El resto debe detallarse en la escritura, especialmente si son aportaciones no dinerarias, con un plazo máximo de cinco años para completarlo. En los estatutos se especificarán cómo y quiénes realizarán los desembolsos restantes.
• El capital social se divide en títulos llamados acciones, que pueden transmitirse libremente y además si pueden cotizar en bolsa.
• Los socios tienen derecho a tomar decisiones, ser elegidos administradores y participar en el reparto de beneficios, al igual que en las SL, pero además tienen derecho preferente de suscripción para adquirir nuevas acciones, que serán proporcionales al valor nominal de las acciones que ya poseen.
• Los órganos sociales son la junta general de socios, donde se acuerdan las intenciones de sus miembros y los administradores, que se encargan de la gestión diaria y la representación ante terceros, no necesitan ser accionistas o socios. Por otro lado, Tributan los beneficios en el impuesto de sociedades.
• Algunas de sus ventajas son que las acciones pueden transmitirse libremente facilitando la entrada de nuevos socios, pueden cotizar en bolsa, y no es necesario que los administradores sean accionistas de la sociedad.
• Por el contrario, los inconvenientes son que el capital mínimo es elevado, y no es adecuada para negocios familiares donde no se quiere perder el control sobre la empresa, ya que no se controla la entrada de nuevos socios.

Tramites de constitución

Tramites de constitución: (antes de abrir el negocio - titular de derechos y obligaciones).

1. Certificado negativo del nombre (registro mercantil central)
2. Elaboración de estatutos.
3. Abrir cuenta bancaria (desembolso capital mínimo).
4. Firma escritura pública con documentos anteriores.
5. Solicitud de NIF (AEAT).
6. Inscripción registro mercantil provincial.
7. Liquidación impuesto transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados (ITPAJD).
8. Alta en el IAE (actividades económicas) (AEAT).
9. Legalizar libros sociedades (registro mercantil).
10. Comunicar apertura centro de trabajo (dirección provincial del ministerio de empleo y seguridad social).

Tramites de puesta en marcha

Tramites de puesta en marcha: (iniciar la actividad - comenzar a operar de manera efectiva).

1. Dar de alta la empresa (TGSS).
2. Liquidar el IAE (pago de tasas).
3. Alta en el RETA (régimen especial de trabajadores autónomos) y en el censo de empresarios, profesionales y retenedores.
4. Si hay lugar físico > Licencia de actividad (ayuntamiento).
5. Libro de visitas para inspecciones.
6. Libro de actas legalizado.
7. Libro diario legalizado.
8. Afiliación trabajadores (TGSS).

INSOLVENCIA

INSOLVENCIA: La falta de pago de las deudas de una empresa puede deberse a la falta de liquidez, a la insolvencia (activo inferior al pasivo) o a impagos inminentes (ahora es solvente, pero es consciente de que dejará de serlo). La legislación permite que la empresa deudora o sus acreedores inicien un procedimiento judicial llamado concurso de acreedores. Las fases son:

• Solicitud: voluntario (por parte de la empresa) o necesario.
• Declaración: del juez, se publica en el BOE y registro público concursal.
• Análisis situación empresa: el juez nombra un administrador para supervisar y elaborar informes.
• Convenio: si la empresa se puede salvar, se llegará a un acuerdo. Por el contrario, si es insalvable, se liquidarán los bienes.
• Calificación del concurso: podrá ser fortuito (el cierre se ha dado por las circunstancias) o culpable (la situación de insolvencia ha sido provocada).

FINANCIACION A CORTO PLAZO