Vinculación Corporativa e Impacto Comunitario, Unitec

Maestría en desarrollo empresarial sostenible

Vinculación Corporativa e Impacto Comunitario

Tema 3. Estrategias de impacto en la relación con proveedores
y distribuidores locales
Semana 2
MAES Angélica E. García M.
1UNITEC

Objetivo general de la materia

Al finalizar el curso, el alumno será capaz de:
Formular estrategias de participación y vinculación
corporativa con la comunidad que consideren
aspectos socioculturales, tales como la creación de
empleos, la relación con proveedores, el respeto a la
diversidad y la participación social, entre otros, para
el impacto favorable en el desarrollo del entorno en
el que operan dichas organizaciones.
2UNITEC

Objetivo de la unidad

1 - V
2 -
-
3
-
-

Identificar y analizar la relación de las
organizaciones con sus proveedores y
distribuidores locales, así como la
importancia de generar estrategias de
apoyo, cooperación y difusión relativas
a la sostenibilidad y acciones
incluyentes.
3UNITEC

Índice de estrategias de impacto

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

1. Análisis de las cadenas locales de proveeduría
2. Desarrollo de políticas y metas de proveeduría local incluyente
3. Programas de inclusión de pymes, cooperativas o empresas de grupos minoritarios en la
   proveeduría de insumos o canales de distribución de una organización
4. Apoyo a pequeños productores para su integración en cadenas de suministro regionales
   o globales
5. Apoyo a proveedores locales en la obtención de distintivos de responsabilidad social y de
   calidad en productos
6. Esquemas de cooperación con autoridades locales para el desarrollo de emprendedores
   sociales y grupos productivos, clusters
7. Difusión de información relativa a la sostenibilidad de la proveeduría de la organización a
   las partes interesadas

4UNITEC

Introducción a las estrategias de impacto

Las estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales buscan fortalecer las
cadenas de suministro y distribución a través de prácticas que promuevan el desarrollo económico, social y
ambiental en las comunidades donde operan las empresas. Estas estrategias incluyen el fomento de
relaciones comerciales sostenibles, la transferencia de conocimientos, el desarrollo de capacidades locales y
la promoción de estándares de calidad y responsabilidad social.
Implementar este tipo de estrategias beneficia tanto a las empresas como a los proveedores locales, ya que
impulsa la innovación, la competitividad y la sostenibilidad, además de garantizar un abastecimiento ético y
responsable.
-
5UNITEC

Análisis de las cadenas locales de proveeduría

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

Las cadenas locales de proveeduría se refieren a los sistemas de
suministro que operan dentro de una región geográfica específica,
conectando a proveedores y compradores locales en procesos de
producción y distribución.
enginobring tomorow together.
6UNITEC

Análisis de las cadenas locales de proveeduría: Ventajas y Retos

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

Ventajas de las cadenas locales

• Capacidad para fortalecer economias locales
• Fomentar la sostenibilidad
• Reducción de costos logísticos
• Minimizar la dependencia de recursos externos
• Permite mayor agilidad y adaptabilidad frente a las fluctuaciones del mercado
• Provee relaciones mas estrechas

Retos de las cadenas locales

• Aumento de costos de logística
• Mejoramiento de infraestructura
• Cambio climático
• Fluctuaciones del mercado
• Expectativas del consumidor
• Sostenibilidad

Oportunidades en las cadenas locales

• Tecnología (comunicación proveedores-distribuidores
• Nuevas relaciones y colaboraciones
• Diversidad cada dia más amplia de productos

7UNITEC

Desarrollo de políticas y metas de proveeduría local incluyente

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

"El abastecimiento sostenible es una
tendencia empresarial que busca
transformar y optimizar la manera en
que las empresas hacen negocios.
Su objetivo es asegurar que los
productos y servicios que se venden
hayan pasado por un proceso de
compras y producción que incluyen
criterios de sostenibilidad, con menor
impacto y resultados económicos,
ambientales y sociales positivos" (UNDP,
2017 como se vio en WWF, 2022).

Metas de la proveeduría local incluyente

• Menor o nula desigualidad
  salarial
  ¿Los ingresos de los
  trabajadores les permiten
  vivir con dignidad?

ABASTECIMIENTO SOSTENIBLE

• Género
  La participación de
  hombres y mujeres en el
  proceso productivo

Expectativas del mercado

• Jóvenes y adultos mayores
  Desde 2016 se observa una
  modificación del
  comportamiento de los
  consumidores:
  La inclusión de jóvenes y
  adultos mayores en el
  proceso productivo,
  además de adecuada
  capacitación.
  se incremento en 71% el
  número de búsquedas de
  productos sostenibles
  (WWF, 2022)
• Medio ambiente
  Producción sustentable
  Productos con bajo impacto
  ambiental
  Optimización de recursos e
  insumos

8UNITEC

Programas de inclusión de pymes, cooperativas o empresas de grupos minoritarios

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

Programas de diversidad de proveedores

Es una iniciativa que promueve la equidad y la
inclusión en la cadena de suministro de las
empresas.
Busca desarrollar relaciones de negocios con
empresas comerciales operadas por al menos
un 51% por grupos históricamente
subrepresentados, como mujeres, veteranos,
minorías étnicas, personas con discapacidad o
pertenecientes a integrantes de la comunidad
LGBTQ+, entre otros.
Algunas de las empresas que han implementado
este programa son:
Shell
Unilever
Boathose
EnerSys
9UNITEC

Programas de inclusión de pymes, cooperativas o empresas de grupos minoritarios en la proveeduría

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

Programa Más Pymex

Liderado por la Cámara de la Industria de
Transformación de Nuevo León (Caintra),
cuenta con el respaldo de 24 grandes empresas
del estado, proyecta compras a las Pymes.
En su primera etapa, 12 grandes empresas se
comprometieron a incrementar en 1% las
compras a las Pymes, entre julio de 2022 y
junio de 2023, lo que sumó adquisiciones por
592 millones de dólares. Con ello superó la
meta original en más de 20%, y benefició a más
de 3,000 pequeñas y medianas empresas.
Cemex
Arca
Continental
Femsa
Frisa
Metalsa
Protexa
Sigma
Ternium
Clarios
Autlán
Ragasa
Xignux
10UNITEC

Apoyo a pequeños productores para su integración en cadenas de suministro

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

Walmart: Programa Pequeño Productor

Es un programa que surgió con la
finalidad de generar conexiones de los
pequeños productores con los mercados
formales.
Esta iniciativa ayuda a aumentar su
productividad, incrementar su ingreso y
al mismo tiempo, impulsar la economía
local y sustentable.

"Adopta una Pyme"

Reciben capacitación y asesoría
para incrementar sus ventas y
desarrollan sus capacidades
operativas, financieras y logísticas,
a través de las áreas de Compras y
Desarrollo de Proveedores de
Walmart de México y
Centroamérica ..

Fundación Walmart de Mexico

Apoyo a productores y agricultores
de bajos ingresos y comunidades
vulnerables que viven y trabajan en
el campo, mediante otras
organizaciones, brindando
capacitación, financiamiento,
fortalecer las habilidades
productivas y de negocio, para el
acceso al mercado comercial a
precios justos.
11UNITEC

Apoyo a proveedores locales en la obtención de distintivos de responsabilidad social y de calidad

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

"Una
empresa
es
socialmente
responsable
: (ESR), cuando establece
políticas, procedimientos y.
prácticas, adicionales a las
: obligaciones legales, para
beneficiar a los grupos
relacionados
con
su
.
: actividad empresarial (los
stakeholders), además de a .
los
accionistas"
(RSS,
: 2014).

FEMSA

A través del Programa de Abastecimiento
Sostenible brindó asesorías y
acompañamiento a empresas que forman
parte de su cadena de suministro, durante
su proceso de aplicación al Distintivo ESR,
apoyandolos para que se distingan como
Empresas Socialmente Responsables, :
PERFICOM, BCD TRAVEL, AISLACON,
ROTAM, INOQUOM, CAFFENIO, CALPRO y
TTQ.

TOKS RESTAURANTE

Cuenta con programas en donde, además
de comprar directamente a los
productores de café en Estados como
Chiapas y Veracruz, les brinda atención
médica a través de alianzas con
organizaciones locales y constantes
capacitaciones para mejorar la calidad
de sus cultivos y exportar a países
europeos.
12UNITEC

Esquemas de cooperación con autoridades locales para el desarrollo de emprendedores sociales y grupos productivos

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

Los CLUSTERS se pueden definir como
· asociaciones entre los proveedores.
: Para ello, debe tenerse en cuenta la
-
proximidad geográfica, pertenecer al mismo
· sector de especialización y tener una .
cultura de empresa similar para facilitar la
confianza entre ellos. Suelen formar grupos
. con el fin de producir y vender productos .
similares o complementarios, y hacer frente
a retos comunes
.
¥
I
· Es más fructífero trabajar con grupos de -
empresas en problemas comunes, que
. trabajar con empresas individuales.
· Uno de los principales objetivos de los .
cluster es aprovechar las fortalezas únicas
. de sus regiones.
' "Si bien el sector público no puede ser el .
impulsor exclusivo de la política de cluster,
. desempeña un papel importante al
: convocar a sus miembros y trabajar con -
ellos y desarrollar diferentes estrategias de
· apoyo.
13UNITEC

Esquemas de cooperación con autoridades locales para el desarrollo de emprendedores sociales y grupos productivos en Monterrey

Estrategias de impacto en la relación con proveedores y distribuidores locales

Monterrey, N.L.
México
Hace cinco años, el director del Clúster de
Herramentales de Nuevo León, Alfonso Peña y
su equipo realizaron la primera edición del
Tooling Supplier Meetings, el cual participaron
40 empresas compradoras y 200 participantes.
En esta edición se registraron más de 70
compradores y más de 600 tomadores de
decisión que buscan generar negocios.
Competidores
Instituciones de
Gobierno
Clientes
Clúster
Proveedores
Centros tecnológicos
y de enseñanza
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