Modelo de programación de proyectos: diagrama de red y precedencia de actividades

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INVESTIGACION DE OPERACIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAÑETE PRINCIPIO ACTIVO INNOVA VADOR Y HUMA MANISTR UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAÑETE Código: F-M01.01-VPA-006 Revisión: 04 Fecha de aprobación: 01/03/2023 Modelo de programación de proyectos - Diagrama de red de proyectos -Precedencia de las actividades del proyecto. (11)

- Docente: Mg. Jaime Tello Gutiérrez. jtello@undc.edu.pe 1 Universidad Nacional de Cañete - UNDC 2023. Todos los derechos reservadosModelos de programación de proyectos. Los modelos de programación de proyectos son herramientas y técnicas utilizadas en la gestión de proyectos para planificar y programar las actividades de manera eficiente. Estos modelos ayudan a organizar las tareas, asignar recursos y tiempo, y establecer dependencias entre las actividades del proyecto. Hay varios tipos de modelos de programación de proyectos, cada uno con sus propias características y aplicaciones. Aquí hay algunos de los modelos más comunes:

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN LOS PROYECTOS

El Diagrama de Grand.

Diagrama de Gantt: Este es uno de los modelos de programación de proyectos más populares. Consiste en una representación gráfica de las actividades del proyecto a lo largo del tiempo. Las actividades se muestran como barras horizontales en un eje de tiempo, donde la longitud de cada barra representa la duración de la actividad. Las dependencias entre las actividades se muestran mediante enlaces entre las barras. Los diagramas de Gantt se utilizan en la gestión de proyectos, concretamente para visualizar las tareas del proyecto (normalmente desglosadas en subtareas) y su duración con respecto al plazo del proyecto. Un diagrama de Gantt proporciona una vista global del proyecto: sirve para ver todas las actividades del cronograma, su progreso, los hitos importantes y las personas responsables de cada tarea. Los equipos lo utilizan para programar tareas, gestionar retrasos y asignar recursos de forma óptima.

Gantt Chart

Tasks Wook 1 Week 2 Wook 3 Week 4 Market research Digital advertising Marketing briefs Copywriting Paid Social Design Rollout Print assets Social campaign Sale period Extended hours Post-campaign analysis

- 4Red de precedencias Red de Precedencias (PERT/CPM): Este modelo utiliza técnicas de análisis de redes para representar las relaciones entre las actividades del proyecto. Cada actividad se representa como un nodo en la red, y las flechas entre los nodos indican las dependencias entre las actividades. El análisis de la red permite determinar la ruta crítica del proyecto y calcular la duración esperada del proyecto. Relación lógica en la cual una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya concluido una actividad predecesora. Por ejemplo, es necesario terminar de redactar un documento (predecesora) antes de que pueda finalizar su edición (sucesora). El diagrama de precedencia puede usarse para especificar el tiempo de inicio más pronto posible y el tiempo final necesario para todos los procesos. También se pueden incorporar tiempos de acumulación y un diagrama de precedencia facilita la identificación de oportunidades para acortar el proyecto.

Diagrama de precedencia.

En diagramas de precedencia el bloque básico de construcción que representa una actividad es una caja (o nodo). Las cajas de actividades están ligadas para mostrar la secuencia en la cual las actividades serán ejecutadas. Por ejemplo: Prepare comida Como la comida Prepare la comida es el predecesor de coma la comida. A la inversa, coma la comida es el sucesor de prepare la comida.La tabla aquí abajo muestra una lista de actividades seguida de predecesores. La segunda columna muestra las actividades que deben ser terminadas antes de la actividad en la primera columna comience. Actividad Predecesor(es) A None B A C B D A E D F C, D G F, ELa red resultante es mostrada aquí abajo: B C F A G D E En este ejemplo todas las conexiones muestran que cuando una actividad es terminada otra puede empezar. Esto es conocido como una conexión termino a comienzo.Modelos de diagrama de flechas.

• Modelo de Diagrama de Flechas (ADM): Similar al PERT/CPM, el Diagrama de Flechas es otro enfoque para representar las dependencias entre las actividades del proyecto. En este modelo, las actividades se representan como flechas, y los nodos representan los puntos de inicio y fin de las actividades. Se pueden calcular diversas medidas de rendimiento del proyecto utilizando este modelo.

ADM o Método del Diagrama de Flechas es una técnica de red de proyecto donde las actividades se representan como flechas que indican las dependencias entre los nodos. Su utilización está cayendo en desuso debido a las ventajas que tiene la representación de actividades mediante nodos, conocida como PDM. El diagrama de flechas muestra en un solo documento el recorrido de un proyecto. - Permite conocer la secuencia de actividades y su duración. - Facilita el control del proyecto. - Este diagrama se puede reajustar continuamente para adaptarse a la realidad cambiante del proyecto.

9Activity A Dummy - Activity 1 Activity B 3 2 Activity D 4 Activity CModelo de Cadena Critica.

Modelo de Cadena Crítica (CCPM): Este modelo se centra en la gestión de recursos y la programación basada en restricciones. En lugar de centrarse en la duración de las actividades, la cadena crítica identifica las actividades que son críticas para la finalización del proyecto y gestiona los recursos para garantizar que estas actividades se completen a tiempo. El método de la cadena crítica está basado en la teoría de las limitaciones y establece el periodo mínimo de tiempo en el cual puede acabarse un proyecto. Su finalidad es acabar con los sobrecostes que suponen los retrasos en el plazo de entrega de un proyecto. La gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM, por sus siglas en inglés) es una metodología de gestión de proyectos que te ayuda a supervisar los recursos esenciales y priorizar las tareas dependientes, para que puedas finalizar los proyectos de la manera más eficiente posible.

1110 18 18 28 78 37 Seleccionar proveedor del tanque Fabricar componentes del tanque Entregar tanque a la obra 13 21 21 31 31 3 35 3 10 18 21 35 50 50 54 Diseñar proyecto del tanque Preparar dibujos de instalación Ensamblar el tanque Prueba y funcionamiento del tanque D 10 10 35 32 35 35 0 50 50 0 54 0 14 Construcción de cimiento del tanque 10 35 0 3Diagrama de perturbación.

• Diagrama de Perturbación: Este modelo es una extensión del Diagrama de Gantt que incluye la programación de contingencias y cambios. Se muestran las actividades previstas junto con las actividades de respaldo o de contingencia en caso de que ocurran retrasos o cambios en el proyecto.
• Una perturbación es una señal que puede afectar al valor de la salida de un sistema. Si la perturbación se genera dentro del sistema se la denomina interna, mientras que una perturbación externa se genera fuera del sistema y constituye una entrada. El Diagrama de Perturbación, también conocido como Diagrama de Perturbación y Tiempo, es una herramienta utilizada en la gestión de proyectos para representar las actividades del proyecto, así como las relaciones de dependencia entre ellas, de manera que se puedan programar contingencias y cambios.
• A diferencia del Diagrama de Gantt, que muestra las actividades en función del tiempo, el Diagrama de Perturbación se enfoca en la secuencia lógica de las actividades y cómo se relacionan entre sí. Es especialmente útil para proyectos complejos en los que las dependencias entre actividades son críticas y pueden cambiar debido a factores externos o riesgos del proyecto.Resumen

Estos son solo algunos ejemplos de modelos de programación de proyectos utilizados en la gestión de proyectos. Cada modelo tiene sus propias ventajas y desventajas, y la elección del modelo adecuado depende del tipo de proyecto, los recursos disponibles y las preferencias del equipo de gestión del proyecto.

Perturbaciones

Entradas: valor de referencia Sistema de control Salida: valor real 14Diagrama de red de proyectos. Un diagrama de red de proyecto es una representación gráfica de las actividades de un proyecto y las relaciones de dependencia entre ellas. Este tipo de diagrama se utiliza en la gestión de proyectos para visualizar y planificar la secuencia de actividades necesarias para completar un proyecto, así como para identificar la ruta crítica y calcular la duración total del proyecto. Los diagramas de red de proyecto utilizan nodos (o vértices) para representar actividades y flechas (o arcos) para representar las relaciones de dependencia entre las actividades. Las relaciones de dependencia indican el orden en que deben realizarse las actividades para completar el proyecto con éxito.

Diagrama de red del proyecto

Hay dos tipos principales de diagramas de red de proyectos. Diagrama de Flechas (ADM - Arrow Diagramming Method): En este tipo de diagrama, las flechas representan las actividades del proyecto, mientras que los nodos representan los puntos de inicio y fin de las actividades. Las flechas indican la secuencia de las actividades y las dependencias entre ellas. Diagrama de Precedencia (PDM - Precedence Diagramming Method): En este tipo de diagrama, los nodos representan las actividades del proyecto, y las flechas indican las relaciones de dependencia entre las actividades. Las actividades sucesoras están conectadas por flechas que salen del nodo de la actividad predecesora. El propósito principal es utilizarlo para elaborar el cronograma y la secuencia de trabajo del proyecto, así como para seguir su progreso a través de cada etapa, hasta la finalización incluida. Como abarca todas las acciones y resultados asociados con el proyecto, un diagrama de red también ilustra el alcance del proyecto.

Elementos comunes en un diagrama de red de proyecto

Nodos (o vértices): Representan actividades del proyecto y están conectados por flechas que indican la secuencia en que deben realizarse las actividades.

• Flechas (o arcos): Representan las relaciones de dependencia entre las actividades. Pueden ser flechas de inicio-a-fin, inicio-a-inicio, fin- a-fin o fin-a-inicio, dependiendo de cómo estén relacionadas las actividades. Ruta Crítica: Es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. Cualquier retraso en una actividad de la ruta crítica retrasará la finalización del proyecto.