Uni En Iso 14001:2015 – Parte I: Sistemi di gestione ambientale

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI

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TELEMATICA ' DM30 >01'2006
Facoltà di Ingegneria
ECAMPUS - N
UNI EN ISO 14001:2015 - Parte I
ET NUA
INC. SAP
PERE AU

@ 2007 Università degli studi e-Campus - Via Isimbardi 10 - 22060 Novedrate (CO) - C.F. 08549051004
Tel: 031/7942500-7942505 Fax: 031/7942501 - info@uniecampus.itUNIVERSITÀ DEGLI STUDI

Premesse

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Premesse
La UNI EN ISO 14001:2004 "Sistemi di gestione ambientale. Requisiti" è una norma,
conosciuta e riconosciuta a livello internazionale che individua le caratteristiche basilari
di un "sistema di gestione" orientato alla salvaguardia e tutela dell'Ambiente.
Il rispetto dei requisiti contenuti nella norma permette di ottenere, per chi lo desideri e
previa verifica da parte di un ente terzo indipendente, la certificazione del proprio
"sistema di gestione per l'ambiente"; certificazione che da tempo rappresenta una
importante discriminante nell'instaurazione dei rapporti d'affari tra i più diversi attori
economici.
La norma si riferisce "all'ambiente": ma gli aspetti gestibili da un sistema ben progettato
possono essere ampliati - in fase di prima implementazione o via via nel corso del
tempo - a tutti quelli che un'azienda oggi è tenuta a controllare, ad esempio quelli
inerenti la qualità, la sicurezza nei luoghi di lavoro, la tutela dei dati personali, la
gestione dei rischi ex d.lgs. 231 sulla responsabilità amministrativa delle aziende.

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Novità della 14001:2015

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Premesse
Novità della 14001:2015 è richiesta alle imprese un "salto di qualità" nell'applicazione
della norma, in molti casi disatteso dalle prassi applicative
Ø
rafforzando ed esplicitando - talora come veri e propri requisiti - approcci e modalita
di gestione ambientale risultati come piu avanzati ed innovativi nella prassi delle
migliori organizzazioni certificate ISO 14001 in passato
Si inserisce nel quadro di tutte le nuove norme ISO per i Sistemi di Gestione,
caratterizzate da una struttura comune ed univoca - la cosiddetta High Level Structure
(HLS), che prevede una identica sequenza e denominazione dei punti norma/paragrafi e
l'utilizzo della medesima terminologia, per tutti gli standard di management oggi presenti
ed adottabili, in modo che non vi siano contraddizioni tra questi
La necessità di rafforzare un approccio e una visione unitari si è concretizzata nella
formalizzazione di una struttura omogenea per tutti gli standard
Fonte: Iraldo, Melis, Assolombarda, 2015

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La nuova HLS

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Premesse
La nuova HLS prevede, a chiusura delle norme, un Annex che, nel replicare la struttura
della norma, fornisce, per ogni Punto norma, specifiche informazioni e indicazioni alle
organizzazioni (e in generale agli attori del sistema) a supporto della comprensione e
della corretta interpretazione dei requisiti dello standard, senza aggiungere requisiti
addizionali
Nel caso della nuova ISO 14001, i contenuti dell'Annex risultano spesso essenziali per
chiarire i contenuti e prevenire fraintendimenti ed errori di interpretazione dei requisiti
dello standard
VOTIV
ERE AO
Fonte: Iraldo, Melis, Assolombarda, 2015

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Introduzione alla gestione ambientale dell'impresa

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Introduzione alla gestione ambientale dell'impresa
Nell'ultimo decennio sono aumentati i soggetti interessati alle prestazioni ambientali
delle aziende e le pressioni da questi esercitate affinché le medesime operino
garantendo, accanto alle classiche prestazioni quali
occupazione,
profitto
e
soddisfazione della clientela, anche:
Migliori prestazioni ecologiche
Maggiore tutela dell'ambiente
PER.
Per tale motivo si è sempre più attenti a ottenere delle performance di alto livello,
cercando di tenere sotto osservazione gli impatti sull'ambiente, coerentemente a politica
e obiettivi ambientali adottati.

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Soggetti interessati alle prestazioni ambientali

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Introduzione alla gestione ambientale dell'impresa
I potenziali soggetti interessati alle prestazioni ambientali sono:
CAMPUS
Azionisti
Management
Partner
Legislatore
Enti di
controllo
Opinione
Pubblica
Consumatori
IMPRESA
Clienti
Fornitori
Finanziatori
Acquirenti
Soci
Dipendenti
CdA
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Pressioni sull'azienda

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Introduzione alla gestione ambientale dell'impresa
Essi possono far pressione affinché l'azienda:
E-CAMPUS
. Rispetti la normativa ambientale cogente
. Riduca i costi e le passività ambientali
.Riduca i rischi di danni da malfunzionamento o incidenti
·Aumenti la salubrità e la sicurezza dei luoghi di lavoro
.Contribuisca a un ambiente salubre e sicuro
SAPE
La ISO 14001 intende essere un aiuto per affrontare tutte queste pressioni, proponendo
uno schema metodologico per attuare un Sistema di Gestione Ambientale (SGA)
efficace ed efficiente, e dando indicazioni sulle "attività basilari" da "organizzare, gestire
e controllare" per assicurare un'efficace gestione delle problematiche ambientali.

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Ciclo di Deming

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Ciclo di Deming
Lo schema metodologico proposto è noto come "ciclo di Deming", o "ciclo PDCA", che si
compone delle seguenti fasi che si ripetono incessantemente
Context of the organization (4)
Scope of the EMS (4.3/4.4)
SUPPORT AND
OPERATION
(7,8)
Internal and
I external issues
(4.1)
PLAN
DO
PLANNING
(6)
Leadership
(5)
PERFORMANCE
EVALUATION
(9)
ACT
CHECK
Intended
outcomes of
the EMS
I
Needs and
expectations
of interested
parties
(4.2)
IMPROVEMENT
(10)
Il nuovo ciclo di
Deming in relazione al
contesto
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Fase Plan del ciclo di Deming

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Ciclo di Deming
1. Plan
ECAMPU
E' la fase in cui si individuano gli obiettivi che si intendono perseguire, coerentemente
con le strategie di sviluppo dell'Azienda e con i requisiti dei clienti, nonché i processi e le
attività necessari a conseguirli.
Quando si analizzano obblighi, criticità e opportunità derivanti dalle norme cogenti in
materia ambientale o da altri "fattori di pressione" (opinione pubblica, investitori,
mercato, ... ); quando si predispone il budget annuale per le "spese ambientali" (controllo
periodico delle emissioni, consumi idrici, ... ), quando si decide di ricorrere a motori più
efficienti (= meno consumi energetici .... ), quando si decide "chi" e "come", all'interno
dell'Azienda, si deve occupare dei rifiuti, si è nella fase "PLAN".
ET
AU

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Fase Do e Check del ciclo di Deming

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Ciclo di Deming
2. Do
ECAMPU
E' la fase nella quale si da attuazione a tutto quanto pianificato nella fase precedente.
Continuando con l'esempio, quando si acquistano i motori, quando le persone
individuate si occupano di movimentare e registrare i rifiuti prodotti, quando si effettuano
le spese previste nel budget, si è nella fase "DO".
3. Check
C. SAP
E
E' la fase nella quale si controlla se si stanno raggiungendo gli obiettivi prefissati con i
modi prestabiliti, nonché il permanere della loro adeguatezza in relazione al contesto di
riferimento attuale. Quando si verifica l'effettiva efficienza dei nuovi motori, quando si
controlla che i rifiuti siano stati effettivamente spediti e registrati, quando si fa il controllo
di gestione, si è nella fase "CHECK".

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Fase Act del ciclo di Deming

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Ciclo di Deming
2. Act
CAM.PL
Consiste nello standardizzare e consolidare le parti dell'organizzazione che risultano
"operare in qualità", e nel migliorare quelle dove siano state riscontrate inefficienze e
problemi. Rivedere il budget, distribuzione dei compiti per la gestione ambientale .. tutto
ciò è "ACT".
CASA
Il PDCA è un meccanismo naturalmente applicato in tutte le aree della nostra vita
personale e professionale, dove lo utilizziamo continuamente, formalmente o
informalmente, coscientemente o istintivamente, poiché ogni attività, dalla più semplice
alla più complessa, ricade sotto il suo schema. Nella vita personale come in un'Azienda,
l'applicazione del PDCA porta inevitabilmente a migliorare, sia pure procedendo per
piccoli passi.

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Miglioramento continuo nel ciclo di Deming

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Ciclo di Deming
Alla base di questo approccio gestionale vi è il principio del "miglioramento continuo",
sulla base del quale si ammette, accetta e riconosce che problemi possono sempre
verificarsi, ma anche che un'organizzazione responsabile impara dai propri errori e
cerca di creare le condizioni per cui situazioni simili non avvengano più nel futuro.
MIGLIORAMENTO
CONTINUO
POLITICA
AMBIENTALE
SAPE
A
P
RIESAME DELLA
DIREZIONE
PIANIFICAZIONE
c
D
CONTROLLI E
AZIONI
CORRETTIVE
ATTUAZIONE E
FUNZIONAMENTO
PERE AU

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