L'impresa di fronte alla transizione sostenibile: Industry 4.0 e sostenibilità

L'impresa di fronte alla transizione sostenibile

DM STUDI! € UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 2. L'impresa di fronte alla transizione sostenibile - FOCUS SU INDUSTRY 4.0 E SOSTENIBILITA' - [Caroli, capitolo 1] Prof.ssa Rebecca CastagnoliSfide globali

Sfide Globali e Sostenibilità

DM UNIVERSITAS TAURINENSIS STUDII UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 15.000 persone in tutto il mondo hanno partecipato al sondaggio dell'UNESCO "Il mondo nel 2030" e queste sono le principali sfide che hanno identificato.

Le 4 principali sfide globali

TOP 4 Global Challenges

• CLIMATE CHANGE & LOSS OF BIODIVERSITY 1 67%
• VIOLENCE & CONFLICT 2 44%
• DISCRIMINATION & INEQUALITY 3 43%
• LACK OF FOOD, WATER & HOUSING 4 42% world 2030 (Unesco, 2021)A Ambiente rilevante delle imprese

Ambiente Rilevante delle Imprese

DM UNIVERSITAS STUDII TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 888

Quadrupla Elica

SOCIETY GOVERNMENT Quadrupla Elica ACADEMIC RESEARCH BUSINESS Fraunhofer (2016) on Carayannis & Campbell (2009)Nuove strade per le imprese Europee

Nuove Strade per le Imprese Europee

STUDII DM UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 European Commission Industry 5.0 Towards a sustainable, human- centric and resilient European industry R&I PAPER SERIES POLICY BRIEF Research and Innovation EC, 2021 GD Research and Innovation | 2019-2024 İthất SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ao UN, 2015DM UNIVERSITAS TAURINENSIS STUDII UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 European Commission O Enabling Technologies for Industry 5.0 Industry 5.0: A Education Transformative Vision for Europe Al & digitalisation Circular economy Digital economy Network thinking Skills Equality Youth ESIR Policy Brief No.3 Independent Expert Report O Industry 5.0 Roundtable ---- -- Sustainable Development Goals Energy Transport Governance Climate and Environment Citizen engagementDM UNIVERSITAS TAURINENSIS STUDII UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 The European Green Deal Europe aims to be the first climate-neutral continent by becoming a modern, resource-efficient economy. European Commission priorities for 2019-2024 EC, 2019 A Europe fit for the digital age The EU's digital strategy will empower people with a new generation of technologies. An economy that works for people The EU must create a more attractive investment environment, and growth that creates quality jobs, especially for young people and small businesses.STUDII DM UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 European Commission SOSTENIBILITA' K Industry 5.0 Towards a sustainable, human- centric and resilient European industry UMANO- CENTRISMO R&I PAPER SERIES POLICY BRIEF Research and Innovation INDUSTRY 4.0 RESILIENZASostenibilità

Sostenibilità

Le imprese sono sostenibili quando riescono a soddisfare in modo equilibrato gli obiettivi di tutti i principali stakeholder interni ed esterni.

Triple Bottom Line

STUDII DM UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 Triple bottom line people Sustainability profit planet Harvard business School, 2020Resilienza

Resilienza

STUDII DM UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 Il blocco e il perdurare dell'emergenza sanitaria dovuta alla pandemia Covid- 19 hanno evidenziato la necessità per le imprese, non solo del settore manifatturiero, di dotarsi di strumenti per ripensare e riprogettare il proprio business in scenari caratterizzati da (Confindustria, 2020):

• la realizzazione di volumi produttivi in periodi di forte discontinuità delle vendite a causa di squilibri della domanda;
• la necessità di attivare interazioni con i canali di fornitura e distribuzione in tempi di limitata mobilità delle merci;
• la necessità di gestire le relazioni con dipendenti, clienti e fornitori in tempi di allontanamento interpersonale;
• l'impossibilità di realizzare fiere ed eventi di promozione del prodotto in presenza e la necessità di individuare nuove forme di convivialità e spazi di valorizzazione dell'impresa;
• la crisi di fiducia nella reputazione dei prodotti e/o dei marchi Made in, che danneggia i produttori e, in molti casi, può nuocere alla salute dei consumatori.Umano-centrismo

Umano-centrismo

DM STUDII UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 Human-centred-(ots)-factories human-centric-adaptive-manufacturing anthropocentric-production-systems-laps human-centric-perspective human-centred-logistics-4.0 cyber-physical-social-systems human-centric-scenario human-centric-design person-centred -- culture human-in-the-mesh human-on-the-loop human-machine-collaboration human-operator human-robot-co-working human-system-interaction human-machine-integration human-cyber-physical-symbios physical-human-robot-interaction human-in-the-loop human-machine-relationship human-centred-manufacturings symbiotic-human-robot-collaborative-assembly-issues human-centred-adaptive-manufacturing-system-Cams human-centricity human-centred-integration human-centric-processes anthropocentrism worker-centric-factory-of-the-future soci -in-the-loop-cyber-physical-production-systems-thitlopps human-cyber-physical-systems human-centric-factory human-centric-cyber-physical-production systems operator-4.0 human-cyber-physical-production-systems-lh-cpps maher-1.0 cyber-human-systems kumar-technology-relation anthropocentric-cyber-physical-system-Cacps human-robot-coexistencehuman-automation-symbiosis human-centric-culture user-centred-workplaces human-centric-manufacturing adaptive-cognitive-manufacturing-system-(noms)-paradigm Human-technology-integration-Chi human-centered-industry-4.0-projects interplay-between-humans-and-technology socio-cyber-physical-systems human-centered-society-5.0 new-socio-centric-human-oriented-economy human-centric-innovations human-centred-view human-machine-interface-(hmi Castagnoli et al., 2023 human-centric-workspaces human-centred-dissemination of-data- information-and-knowledge human-centred-designed-workplaces human-centric-approach Person-4.0 asign-lucd operator-3.0 human-centric-factory-4.0 user-centred- human-centric.Determinanti della sostenibilità

Determinanti della Sostenibilità

STUDII DM UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404

Definizione di Impresa Sostenibile

DEFINIZIONE L'impresa è sostenibile quando riesce a soddisfare in maniera equilibrata gli obiettivi di tutti i suoi principali stakeholder interni e esterni.

Fattori Determinanti

DERMINANTI · Valore sociale, ambientale e economico. · Integrazione dei principi e delle strategie. · Coinvolgimento stakeholder.

Considerazione Olistica

CONSIDERAZIONE OLISTISCA AMBIENTALE (pianeta) ECONOMICA ( SOCIALE (persone)Triple Bottom Line della sostenibilità

Triple Bottom Line della Sostenibilità

STUDI DM UNIVERSITAS AURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404

Sostenibilità Ambientale

Le imprese agiscono in modo sostenibile se utilizzano esclusivamente risorse riproducibili e se producono solo emissioni gestibili dall'ecosistema naturale.

• Riduzione emissioni inquinanti.
• Riduzione sprechi energetici.
• Riduzione materiali di scarto.
• Riduzione trasporti.
• Diminuzione costi.
• Miglioramento processi.
• Miglioramento prodotti e valore percepito dal cliente.

Sostenibilità Sociale

SOCIALE Individuare un'azione economica che rispetti il capitale umano e sociale di una società.

• Aumento occupazione.
• Miglioramento qualità del lavoro.
• Aumento varietà delle mansioni.
• Aumento autonomia dei lavoratori.
• Riduzione lavori pesati e usuranti.
• Conciliazione tempi vita-lavoro.

Sostenibilità Economica

Il successo economico è alla base di un'impresa e ne garantisce l'esistenza. AMBIENTALE ECONOMICA

• Aumento produttività.
• Aumento ricavi.Industry 4.0 & Sostenibilità economica

Industry 4.0 e Sostenibilità Economica

STUDII DM UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 INDUSTRY 4.0 V SOSTENIBILITÀ ECONOMICA

Trasparenza e Interconnessione

Trasparenza e interconnesione

• Ottimizzazione dei processi.
• Miglioramento efficienza.
• Maggiore flessibilità (es. additive manufacturing , big data e loT).
• Maggiore qualità.
• Customizzazione (es. additive manufacturing).
• Maggiore orientamento alla domanda (es. big data e loT). " Minori costi logistici (es. big data, loT).
• Riduzione costi e tempi prototipazione (es. virtual/augmented reality).
• Riduzione costi reperimento dati (asimettrie informative).

Prodotti Smart e Data-Based

Prodotti smart · Maggiore competitività (es. loT). Prodotti e servizi data- based Nuovi business models basati su maggiore orientamento al cliente (es. big data e IoT).

Svantaggi Economici

X

• Elevati investimenti iniziali per tecnologie e infrastrutture.
• Incerta profittabilità.
• Rischio obsolescenza. (Birkel et al., 2018)Industry 4.0 & Sostenibilità ambientale

Industry 4.0 e Sostenibilità Ambientale

STUDII DM UNIVERSITAS AURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 INDUSTRY 4.0 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE

Conoscenza della Domanda e Trasparenza dei Processi

Conoscenza della domanda e trasparenza dei processi

• Programmazione intelligente dei processi (es. big data, loT).

Migliore Simulazione e Smart Energy Systems

Migliore simulazione dei processi e smart energy systems

• Previsione dei consumi energetici e riduzione degli sprechi (es. virtual/augmented reality, simulation).

Miglioramento del Design e Riciclo

Miglioramento del design attraverso la gestione dei dati

• Migliore ciclo di vita dei prodotti (manutenzione predittiva, prima che si rompa il macchinario).
• Riciclo dei prodotti (es. additive manufacturing) prodotti eco- friendly (es. plastiche vegetali con additive manufacturing).

Miglioramento della Logistica e Decentralizzazione

Miglioramento della logistica e decentralizzazione della produzione (production close to the end user)

• Riduzione emissioni inquinanti nei trasporti.
• Riduzione di trasporti inutili di materiale.
• Riduzione pezzi di ricambio.

Trasparenza nella Supply Chain

Trasparenza lungo la supply chain Riduzione consegne sbagliate.

• Riduzione tempi di attesa.
• Diminuzione prodotti danneggiati.

Svantaggi Ambientali

X . Sostituzione macchinari vecchi con nuovi e necessità di smaltimento.

• Forte richiesta di energia con conseguente dipendenza dai fornitori di energia.
• Retrofitting possibile non per tutti i macchinari.
• Incertezze legislative. (Birkel et al., 2018)Industry 4.0 & Sostenibilità sociale

Industry 4.0 e Sostenibilità Sociale

STUDII DM UNIVERSITAS TAURINENSIS UNIVERSITÀ DI TORINO 1404 INDUSTRY 4.0 SOSTENIBILITÀ SOCIALE

Sistemi di Assistenza Intelligenti

Sistemi di assistenza intelligenti

• Miglioramento apprendimento umano.

Human Machine Interfaces

Human machine interfaces

• Maggiore soddisfazione dei dipendenti sul posto di lavoro.
• Maggiore formazione anche a distanza (es. virtual/augmented reality). " Alleggerimento lavoro manuale e faticoso (es. advanced manufacturing).
• Maggiore sicurezza sui posti di lavoro.
• Aumento varietà delle mansioni.
• Nascita nuovi lavori con competenze IT.

Svantaggi Sociali

X " Possibile aumento disoccupazione.

• Sostituzione attività più semplici con attività di controllo, monitoraggio, training e collaborazione.
• Pianificazione, monitoraggio e decision making sostituiti da sistemi automatizzati (AI).
• Controllo sui lavoratori e violazione della privacy.
• Aumento stress dei lavoratori per aumento velocità e controllo. (Birkel et al., 2018)