Strategy Planning and Control System: missione aziendale e framework strategico

Indice dei contenuti

Pianificazione strategica e sistema di controllo - I

Master in Amministrazione, Finanza e Controllo

Università
Cà Foscari
Venice School of
.
Management

Dimensioni strategiche

Dimensioni strategiche

Scuole strategiche

Evoluzione strategica

Pianificazione strategica

La direzione strategica

Innovazione strategica

Il framework della strategia aziendale

Introduzione

Un framework strategico

Pianificazione strategica

Innovazione strategica

Monitoraggio strategico

Teacher
Nicola
Pianon

Il framework della strategia aziendale

Strategy Planning and
Control System - I
Master's degree in
Administration,
Finance and control

Università
Cà Foscari
· Venice School of
Management

Un framework strategico

Strategy
Planning &
Control
System - I
(2025)

Venice School of
Management
Professor
Nicola Pianon

Il framework della strategia aziendale

Il tetraedro del valore

Al fine di comprendere,
descrivere e analizzare una
realtà aziendale,
la letteratura ha proposto
modelli di categorizzazione
e classificazione illimitati,
progettati per definire i
diversi momenti dell'azienda,
le sue componenti
fondamentali, le sue
criticità, le sue sfaccettature
e per fornire al lettore
analista una
panoramica veritiera.

GOVERNANCE
MISSIONE &
VISIONE
VALORI
CREDENZE
SCOPO
FOCUS
STRATEGIA
DISTRIBUZIONE
PRODUZIONE
SOCIETÀ
CONSUMATORI
FORNITORI
RISORSE
PROPOSTA DI VALORE
CLIENTI
PROCESSI
MODELLO DI BUSINESS
PRODOTTI

Università
Ca'Foscari
Venezia

Il triangolo di Sierpinski

SCAMBIO
Il triangolo di Sierpinski è un frattale, che prende il nome da
Wacław Sierpiński che lo descrisse nel 1915. È un
esempio base di un insieme auto-simile, cioè
generato matematicamente da un modello che si ripete
allo stesso modo su scale diverse.

Il tetraedro del valore crea tre
livelli nel fornire questa rappresentazione,
separando i concetti più concreti
da quelli più astratti con una
logica bottom-up, graficamente rappresentata
da un tetraedro.

Strategy
Planning &
Control
System - I
(2025)

Venice School of
Management
Professor
Nicola Pianon

Il quadro di riferimento

Il processo di pianificazione e direzione strategica

Università
Ca'Foscari
Venezia

Corporate
Governance
e
Leadership

Missione
aziendale

Visione
aziendale

Strategie
competitive

Modello di business

Strategie e
B.M. innovativi

Creazione di
opzioni
strategiche

Selezione
di opzioni
strategiche

Implementazione
di opzioni
strategiche

Monitoraggio
strategico

TETRAEDRO

INPUT
Documenti di origine
quantitativi e
qualitativi per avviare
le attività di una
data fase del
processo di
pianificazione/direzione
strategica.

ATTIVITÀ
Ricerca e analisi basate
sulle fonti documentarie
di input e altri dati presi
in considerazione per
svolgere quella fase del
processo di
pianificazione/direzione
strategica.

OUTPUT
Risultati formalizzati
dalle attività
svolte in quella fase
del processo di
pianificazione/direzione
strategica.

Analisi
outside-in

Analisi
inside-out

Analisi di
scenario

Teacher
Nicola
Pianon

Il framework della strategia aziendale

Strategy Planning and
Control System - I
Master's degree in
Administration,
Finance and control

Università
Cà Foscari
Venice School of
Management

Pianificazione strategica

Strategy
Planning &
Control
System - I
(2025)

Venice School of
Management
Professor
Nicola Pianon

Il processo di pianificazione e direzione strategica

Governance e Leadership

Università
Ca'Foscari
Venezia

Corporate
Governance
e
Leadership

Missione
aziendale

Visione
aziendale

Analisi
outside-in

Analisi
inside-out

Analisi di
scenario

Creazione di
opzioni
strategiche

Selezione
di opzioni
strategiche

Implementazione
di opzioni
strategiche

Monitoraggio
strategico

TETRAEDRO

• Interviste con
  Governance e
  Top Management.
• Somministrazione del
  test Myers-Briggs
  Type Indicator
  (MBTI) a
  Governance e
  Top Management.

ATTIVITÀ

• Sintesi e
  interpretazione delle
  interviste.
• Decodifica dei risultati del test MBTI e successive
  interviste individuali.
• Ricerca di paradossi strategici.

OUTPUT

• Identificare i leader.
• Modello di
  funzioni cognitive
  dominanti negli
  stili di leadership
  adottati.
• Rappresentazione
  dei paradossi
  strategici.

Strategie
competitive

Modello di business

Strategie e
B.M. innovativi

INPUT

Strategy
Planning &
Control
System - I
(2025)

Venice School of
Management
Professor
Nicola Pianon

Quadro di governance aziendale

I membri del consiglio - Quadrante 1

Il Framework è
diviso in 4 quadranti
principali, che raggruppano
gli elementi in base
al loro individuo più
rilevante: Il
singolo consiglio di
amministrazione, il consiglio
nel suo complesso,
l'organizzazione e gli
stakeholder aziendali.

Fonte: Australian Institute of Company
Directors

Valori
Trasparenza

Società &
Comunità

Doveri
dei direttori

Relazioni con
gli stakeholder

Competenza
Responsabilità

Reporting

Comportamenti

Stakeholder

Individuale

doveri

• Dovere fiduciario

Competenze

• Conoscenza

Risultati
aziendali

Ruolo

Performance

Organizzativo

Consiglio

Rischio

Consiglio &
Comitati

Relazioni con
il management

Strategia

Governance

Riunioni

Team
esecutivo

Dinamiche
del consiglio

Cultura

Competenze
del consiglio

Impegno

Politiche di
governance &
Assicurazione

Standard
legali

Equità
Conformità
Valori

Il Quadrante 1 riflette le
pratiche che ogni
individuo svolge nel
proprio ruolo di membro
del consiglio.

ruolo

Coinvolgimento
dei membri

Presidente
Rispetto
Corporate
Governance
Framework
Competenza

• Esperienze
• Abilità
• Sviluppo

Leadership

• Processo decisionale
• Modello comportamentale

Comportamenti

• Relazioni

Presidenza

• Responsabilità
• Stile

Università
Ca'Foscari
Venezia

Ruolo
Integrità

Leadership
Fiducia
Impresa

Strategy
Planning &
Control
System - I
(2025)

Venice School of
Management
Professor
Nicola Pianon

Governance aziendale

E.g. le competenze dei membri del consiglio - Sostenibilità

La governance aziendale 'sostenibile' si riferisce al
sistema di strutture di governance, organismi e
meccanismi che possono guidare il processo decisionale
del top management verso le questioni di
sostenibilità.

La sostenibilità è un tema che permea l'intera
organizzazione aziendale e richiede applicazione
e adattamento nelle funzioni aziendali e
coordinamento delle attività almeno a due livelli:

• Governance aziendale: Identificazione degli organi superiori
  che definiscono politiche e piani di sviluppo
  e valutano i loro progressi. È fondamentale che
  i membri del consiglio abbiano competenze in materia di sostenibilità
  per governare efficacemente gli aspetti sociali e
  ambientali della loro attività.
• Manageriale: Direttamente coinvolto nel garantire
  l'implementazione tra gestione e
  aspetti tecnici.

% del Consiglio di Amministrazione con competenze in sostenibilità

Università
Ca'Foscari
Venezia

Strategy
Planning &
Control
System - I
(2025)

Venice School of
Management
Professor
Nicola Pianon

Quadro di governance aziendale

Il consiglio di amministrazione - Quadrante 2

Valori
Trasparenza

Società &
Comunità

Doveri
dei direttori

Relazioni con
gli stakeholder

Competenza
Responsabilità

Reporting

Comportamenti

Stakeholder

Individuale

Coinvolgimento
dei membri

Presidente
Rispetto
Corporate
Governance
Framework
Competenza

Risultati
aziendali

Ruolo

Performance

Organizzativo

Consiglio

Rischio

Consiglio &
Comitati

Relazioni con
il management

Strategia

Governance

Riunioni

Team
esecutivo

Dinamiche
del consiglio

Cultura

Competenze
del consiglio

Politiche di
governance &
Assicurazione

Standard
legali

Equità

Fonte: Australian Institute of
Company Directors

Valori
Il Quadrante 2 riflette la
composizione e il
funzionamento del Consiglio di
Amministrazione.

ruolo

Consiglio e Comitati

• Struttura
• Membri
• Selezione
• Nomine
• Performance
• Successione

riunioni

• Procedure e processi
  (ordine del giorno e verbali)
• Delibere
• Processo decisionale (ruolo di consulenza)

Dinamiche del consiglio

• Rispetto
• Diversità

Competenze del
Consiglio

• Sviluppo
• Valutazione

Norme legali

Università
Ca'Foscari
Venezia

Ruolo
Integrità

Leadership
Fiducia
Impresa
Impegno
Conformità

Strategy
Planning &
Control
System - I
(2025)

Venice School of
Management
Professor
Nicola Pianon

Governance aziendale

E.g. il ruolo del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati

esempio: FERRERO Global

L'unità organizzativa Strategia, CSR e Sostenibilità
fa parte dello staff strategico e interagisce con le
funzioni aziendali come guida strategica su tutte
le questioni strategiche

Le sue responsabilità includono:

• Perseguire l'agenda strategica a lungo termine
  nel Gruppo Ferrero integrando
  i principi aziendali nelle strategie,
  politiche e procedure.
• Guidare con successo pratiche aziendali
  responsabili.
• Contribuire a creare impatti positivi nelle
  comunità in cui opera il Gruppo.

Il Comitato Operativo per la Sostenibilità è
composto da manager di diverse
funzioni ed è responsabile dell'implementazione della sostenibilità

FERRERO
Presidente Esecutivo
Consigli/Comitati
Strategia, CSR
& Sostenibilità
R&D Strategico
& Audit Qualità
Pianificazione Finanziaria
& Controllo M&A
Nuovo Business
CEO
STAFF STRATEGICO
Comitato
operativo
per la sostenibilità
UFFICIO CEO

• Pianificazione
• Business Intelligence
• Eccellenza Operativa
• Acquisti Media & Governance
  HR&OI
  Finanza
  Affari Istituzionali
  &
  Comunicazioni
  aziendali
  IT
  Legale
  Sviluppo
  Vendite Business
  Europa
  Internazionale
  Nord
  America
  APAC
  - MEA
  Marchi Globali
  Soremartec
  Industriale &
  Fornitura
  Acquisti
  & HCo
  STAFF OPERATIVO

Università
Ca'Foscari
Venezia

Strategy
Planning &
Control
System - I
(2025)

Il Quadrante 3 si concentra sulle responsabilità
dei membri del consiglio in relazione al funzionamento
dell'organizzazione.

Governo

Conformità

• Statuto aziendale
• Ambiente operativo aziendale

Politiche e garanzie di governance

• Quadro di riferimento per il reporting

Cultura

Gestione delle relazioni

Team esecutivo

• Selezione
• Valutazione
• Successione
• Compensazione
• Diversità

Performance

Strategia

• Sviluppo e approvazione
• Monitoraggio

Rischio

• Analisi
• Indagine
• Monitoraggio

Risultati aziendali: Economici e finanziari

Valori
Trasparenza

Società &
Comunità

Doveri
dei direttori

Relazioni con
gli stakeholder

Competenza
Responsabilità

Reporting

Comportamenti

Stakeholder

Individuale

Coinvolgimento
dei membri

Presidente
Rispetto
Corporate
Governance
Framework

Risultati
aziendali

Ruolo

Performance

Organizzativo

Consiglio

Rischio

Consiglio &
Comitati

Relazioni con
il management

Strategia

Governance

Riunioni

Team
esecutivo

Dinamiche
del consiglio

Cultura

Competenze
del consiglio

Impegno
Politiche di
governance &
Assicurazione

Standard
legali

Conformità
Equità
Valori

Fonte: Australian Institute of Company
Directors

Venice School of
Management
Professor
Nicola Pianon

Governance aziendale

L'organizzazione - Quadrante 3

Università
Ca'Foscari
Venezia

Ruolo
Integrità

Leadership
Competenza
Fiducia
Impresa