Corso di Economia Aziendale: risorse e capitale intellettuale

Scuola di Scienze Politiche e Sociali

Laurea Triennale in Scienze Politiche, Economiche e del Governo
Corso di
Economia Aziendale
A.A. 2023 - 2024
Prof.ssa Annalisa Sentuti
Università degli Studi di Urbino Carlo BoLe risorse

Obiettivi formativi

• Identificare e definire le risorse necessarie al
  funzionamento aziendale
• Classificare le diverse tipologie di risorse e il
  modo in cui possono essere acquisite
• Distinguere tra risorse e fattori produttivi

Riferimenti: Capitolo 3 (paragrafi 3.1, 3.2, 3.3).
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Il sistema delle risorse aziendali

Le risorse rappresentano il DNA delle aziende:

• 3 basi di risorse
• Le loro combinazioni determinano l'identità aziendale

Nello svolgimento delle proprie operazioni di gestione
l'azienda acquista, organizza, consuma, trasforma e
produce risorse.
La combinazione di
risorse, elementi aziendali e
testo ambientale, genera un sistema risorse,
funzionale alla realizzazione dei prodotti e dei servizi.
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Trasformazione del sistema di risorse

• I prodotti e servizi sono solo la "punta dell'iceberg" dei risultati
  dell'attività
  aziendale,
  il
  cu1
  svolgimento
  determina
  inevitabilmente anche la trasformazione del sistema di risorse
  stesso.
• Trasformazione: consapevole (gestione e sviluppo delle
  risorse)/inconsapevole (effetto del funzionamento aziendale).
• Il sistema di risorse contribuisce al funzionamento aziendale e,
  nel contempo, è un prodotto "congiunto" dell'attività
  aziendale.
• Modello a relazioni circolare: il sistema delle risorse si può
  consumare per effetto del funzionamento aziendale, ma anche
  auto-alimentarsi.

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Le basi del sistema di risorse

Ogni sistema di risorse aziendali ha tre principali
basi (ossia tre tipologie di risorse):

• le risorse finanziarie
• le risorse materiali
• le risorse immateriali

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Le risorse finanziarie

• Sono rappresentate tipicamente dal fattore produttivo
  generico, ossia il denaro attualmente disponibile, e dai
  mezzi monetari che diverranno disponibili in futuro,
  ossia i crediti di funzionamento e di finanziamento.
• Il denaro di cui un'azienda dispone, in quantità e forme
  variabili nell'arco della propria vita, può avere origine
  esogena e/ o endogena.
• Origine esogena: capitale di prestito e, in prima
  approssimazione, capitale di rischio.
• Origine endogena: autofinanziamento.

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Gestione delle risorse finanziarie

• La capacità di reperire, tramite i diversi canali,
  risorse finanziarie adeguate - per ammontare,
  tempi e costi - al proprio fabbisogno è
  fondamentale per garantire la sopravvivenza
  dell'azienda.
• Massimizzazione
  del
  potenziale
  di
  autofinanziamento e cura delle relazioni con gli
  attuali e potenziali finanziatori.

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Le risorse materiali

Identificano beni tangibili, ossia fattori produttivi specifici,
caratteristici dell'attività che un'azienda svolge. Includono:

• fattori produttivi a fecondità semplice: beni che partecipano
  ad un processo produttivo (incorporati nel prodotto finito o
  consumati per erogare un servizio, rientrano in forma liquida con
  la vendita del prodotto/ servizio);
• fattori produttivi a fecondità ripetuta: beni che partecipano a
  più processi produttivi o di erogazione;
• fattori produttivi pluriennali: beni che, oltre a partecipare a più
  processi produttivi, sono destinati a rimanere vincolati all'attività
  aziendale per più anni.

Diverse le tempistiche per «rientrare» («tornare») in forma
liquida: medio-lungo periodo.
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Origine e rischi delle risorse materiali

• Origine esogena: acquisto
• Origine endogena: costruzioni in economia

Una volta entrata nella combinazione produttiva, la risorsa
materiale cede la propria utilità per uno o più processi produttivi
e, in assenza di eventi straordinari (es. obsolescenza, dinamiche di
mercato, ecc.), progressivamente si "consuma", riducendo, fino
ad annullarla, la propria utilità residua.

• Rischio associato agli investimenti pluriennali: «non rientro»
  dell'investimento
  (i ricavi non consentono di recuperare
  l'investimento effettuato).
• Possibile soluzione:
  strutture
  produttive elastiche (bassa
  incidenza di fattori produttivi pluriennali). Es. assemblare vs
  produrre.

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Utilità residua delle risorse materiali - Esempio

• Impianto con capacità produttiva totale pari a 1.000 ore
• Capacità produttiva annuale 200 ore.
• Capacità produttiva residua (utilità residua) al termine
  del primo anno: 1.000 - 200 = 800.
• Capacità produttiva residua (utilità residua) al termine
  del secondo anno: 800 - 200 = 600.
• . .
• Dopo 5 anni, l'impianto sarà inutilizzabile e cesserà di
  partecipare alla combinazione produttiva.

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Le risorse immateriali

Comprendono una vasta gamma di elementi
accomunati dalla caratteristica di avere natura
intangibile.
Capitale Intellettuale =
Capitale umano + Capitale organizzativo +
Capitale relazionale
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Il capitale umano e l'importanza della conoscenza

• Conoscenza esplicita o oggettiva (formalizzata):
  "codificata e trasmissibile attraverso il linguaggio
  formale e sistematico", è cioè verbalizzata, presente nei
  documenti aziendali, nei database etc., e può essere
  facilmente trasmessa.
• Conoscenza tacita o soggettiva: personale, specifica
  del
  contesto
  e
  in
  quanto
  tale
  difficilmente
  formalizzabile e comunicabile, è cioè nella "testa" di
  una persona, nella sua esperienza e nella pratica di
  lavoro che esercita. Si trasmette principalmente
  attraverso l'esperienza diretta.

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Caratteristiche del capitale umano

• Connesso alle conoscenze, abilità e know-how delle persone
  che lavorano in azienda. Ha a che fare soprattutto con la
  dimensione tacita delle conoscenze.
• Non è di proprietà dell'azienda: per trarne beneficio deve
  instaurare e mantenere un rapporto contrattuale con il lavoratore.
• Rischio: mobilità dei dipendenti e perdita di controllo sulla risorsa.
  Più alto per: aziende che erogano servizi professionali (es. società
  di consulenza, studi legali, enti di formazione, studi commerciali);
  aziende il cui know-how dipende da pochi soggetti chiave (es.
  imprenditore, manager, dipendenti).
• Iniziative mirate a contenere il rischio: codificazione delle
  conoscenze (es. database clienti e fornitori), miglioramento del
  clima aziendale, codificazione dei processi operativi critici (es.
  manuali delle procedure), ecc.

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Il capitale organizzativo

Si riferisce alle conoscenze che, a vario titolo e in vario modo,
permangono in azienda anche al di là del turnover del personale.
Include conoscenza tacita ed esplicita.
Comprende:

• Conoscenza sedimentata in azienda, ma non formalizzata:
  modus operandi (sistema dei valori, stile di direzione, cultura
  aziendale, ecc.);
• Conoscenza formalizzata (codificata): database, procedure
  operative, sistemi di controllo qualità, ecc .;
• Conoscenza formalizzata e protetta legalmente: marchi,
  brevetti, licenze d'uso, software, di proprietà dell'azienda.

I primi due sono inscindibili dalla realtà aziendale nella quale si
sono sviluppati e dal suo funzionamento.
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Relazione tra capitale umano e organizzativo

E il capitale umano che l'azienda è riuscita a fare proprio.
CAPITALE
UMANO
CAPITALE
ORGANIZZATIVO
Alimenta il capitale
organizzativo ogni volta
che la conoscenza implicita
viene resa esplicita, ossia
codificata
Offre i presupposti
affinché il capitale umano
possa esprimersi in
azienda e sviluppare nuove
conoscenze (scambio e
condivisione)
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Il capitale relazionale

• Sistema di relazioni che l'azienda instaura con i
  propri interlocutori (lavoratori, finanziatori, fornitori,
  clienti, sindacati, ecc.) e immagine di cui l'azienda
  gode nel contesto relazionale di riferimento.
• Non è di proprietà dell'azienda: il permanere delle
  relazioni dipende in parte dall'azienda, in parte
  dall'interlocutore, in parte dalle dinamiche ambientali. Si
  tratta, per lo più, di conoscenza tacita/soggettiva.
• Capitale relazionale, umano e organizzativo sono
  strettamente connessi tra loro.

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Il capitale intellettuale

CAPITALE
ORGANIZZATIVO
CAPITALE
UMANO

• Conoscenze, abilità
• Cultura aziendale
• Know how,
• Database
• Procedure
• Creatività del
  personale
• Esper*

organizzative
CAPITALE
RELAZIONALE
...

• Brevetti
• Relazioni con
  finanziatori
• Immagine
  .Partnership
  operative

Fonte: Ricceri (2008)
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Origine e rendimento delle risorse immateriali

• Origine esogena: acquisto (anche in combinazione con altre
  risorse aziendali, es. marchio + intera struttura), partnership (es.
  sviluppo nuovi prodotti), iniziative specifiche esterne (es. corsi di
  formazione, consulenze aziendali).
• Origine endogena: iniziative interne (es. lavoro in team, KM) e
  funzionamento aziendale (processi di accumulazione delle risorse).

Investimenti ad alto rischio:

• Bassa controllabilità della risorsa e dei benefici associati
• Tempi lunghi e risultati non garantiti

Ma potenzialmente ad alto rendimento:

• Molteplicità di uso.
• Circoli "virtuosi": i tre capitali si alimentano a vicenda.

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Risorse e fattori produttivi

• Fattore
  produttivo:
  elemento
  disponibile
  per la
  produzione
  con
  la
  caratteristica di
  poter
  essere
  valorizzabile utilizzando un metro
  monetario
  (valore
  monetario quantificabile).

Questo lo distingue dal concetto di risorsa: i fattori produttivi
possono essere quantificati usando la moneta come misura, le
risorse non sempre possono essere quantificate in
moneta (es. competenze dei dipendenti, immagine aziendale,
capacità manageriali, ecc.).
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Requisiti per un fattore produttivo

Non esiste una sovrapposizione "perfetta" tra il concetto di risorsa
e quello di fattore produttivo.
Una risorsa è un fattore produttivo quando soddisfa 3 requisiti:

• È chiaramente identificabile. Possiede almeno una delle
  seguenti caratteristiche: è separabile dal contesto aziendale e può
  essere venduto/ affittato/scambiato/ecc .; deriva da contratto o
  altri diritti legali; ha un costo o un valore misurabile in quantità
  monetarie in modo attendibile.
• È utile: deve generare possibili benefici economici futuri.
• È controllabile: l'azienda può controllare l'impiego nella
  combinazione aziendale e appropriarsi dei benefici che ne
  derivano.

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