Breve guía de coaching para la determinación de objetivos profesionales

BREVE GUÍA DE COACHING

Determinación del objetivo profesional en los procesos de orientación

R A Junta de Andalucía Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo Servicio Andaluz de EmpleoA Junta de Andalucía Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo Servicio Andaluz de Empleo

Autoras

Mª Carmen Espada Serrano María Jesús Collado Romero

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ÍNDICE

1. CONTRAPORTADA
2. INTRODUCCIÓN
3. PRINCIPIOS Y METODOLOGÍA DEL COACHING
4. COACHING COMO MOTIVADOR DEL CAMBIO
5. LISTADO DE PREGUNTAS PODEROSAS. El arte de preguntar
6. HERRAMIENTAS PRÁCTICAS: su utilización en la determinación del objetivo profesional
7. FUENTES DE INFORMACIÓN
8. ANEXOS.

SKILLS LEARNING KNOWLEDGE COMPETENCE EXPERIENCE ABILITY TRAINING GROWTH

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Breve Guía de aplicación del Coaching

Determinación del objetivo profesional en los procesos de orientación laboral.

0. CONTRAPORTADA

Con esta guía, dirigida a ti, profesional de la orientación, proponemos un primer acercamiento a los conocimientos básicos del coaching, metodología que te permitirá iniciarte en su aplicación dentro de los procesos de orientación, y en concreto dentro del apoyo a la determinación y puesta en marcha del objetivo profesional.

La guía nace de una experiencia piloto de "orientación y coaching" como recurso para la orientación laboral de personas con baja motivación hacia el empleo, y del posterior proceso de mentoring que se desarrolló para el personal de los servicios de empleo de otras Comunidades Autónomas, todo ello llevado a cabo por el COE de Madrid y por el COE de Andalucía. El resultado que se ha obtenido de esta iniciativa ha sido excelente en cuanto a la mejora de la empleabilidad e inserción de las personas participantes.

Ofrecemos con este recurso una herramienta de trabajo práctica, sencilla y didáctica para comenzar a aplicar el coaching en la orientación pública, adaptándolo a las necesidades propias de la actividad y contribuyendo a la transferencia de conocimientos y buenas prácticas ya iniciada por el COE. Su finalidad, en última instancia, es facilitar al personal técnico del SAE las tareas relacionadas con la comunicación, la gestión de los cambios y la activación de la toma de decisiones.

Esperamos que como profesional de la orientación puedas disponer con su utilización de una serie de herramientas dinámicas y dialécticas que te ayuden en tu trabajo. No obstante, suele suceder, ante lo novedoso y desconocido, que al principio cuesta familiarizarse con su manejo y sacarle todo el potencial que conlleva; aún así estamos en el convencimiento de que con su aplicación llegarás a comprender todos sus beneficios y desearás profundizar cada vez más en esta herramienta. Con esta guía te invitamos a dar el primer paso de un camino de 1.000 leguas.

1 2 3. Kate Acercaos al borde- les dijo. Tenemos miedo- respondieron· Acercaos al borde- les dijo· Ellos se acercaron, él los empujó ... y ellos volaron· Guillaume Apollinaire

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1. INTRODUCCIÓN

Vamos a comenzar contándote que la práctica del coaching lleva tiempo realizándose en diferentes áreas y disciplinas de la vida profesional. Desde grandes y pequeñas organizaciones, empresas públicas y privadas, así como en el plano individual como grupal, el coaching viene aplicándose en los procesos de desarrollo y crecimiento. Actualmente está presente en actividades tan diversas como el crecimiento personal, el mundo deportivo, de la salud y del trabajo, aunque es en el ámbito de las organizaciones donde más relevancia está adquiriendo.

Nuestro compromiso con esta guía es para con el desarrollo de tu profesión, para ayudarte en tu labor diaria dentro del marco del nuevo Modelo de Gestión Integral (MGI). Queremos ofrecerte una metodología de trabajo que contribuya a la implantación gradual de las herramientas de Coaching en la orientación y te ayude a facilitar la toma de decisiones y la superación de creencias limitantes cuando te encuentres desarrollando procesos de orientación y contribuyendo a la determinación del objetivo profesional dentro de la BAE.

Definición de coaching

¿Cómo podemos definir al coaching? Siguiendo al Programa de Mentoring para la incorporación de procesos de coaching en la method orientación laboral, lo definimos como un proceso (no es una acción puntual) para facilitar a una persona o grupos de personas la toma de analysisIS decisiones y de conciencia, el desarrollo de potencialidades y la apertura hacia posibilidades que no resultan evidentes. Es en si una mprovement herramienta de gran versatilidad que convierte las conversaciones allday en procesos transformadores. eache OSS coachboss dil ON concepte® mentor hun senstructs semi govern coachInc ger trainer siness practice option P

También nos gustaría que conocieras la definición que aporta la Federación Internacional de Coaching (ICF), una organización que se dedica al entrenamiento profesional en coaching desde 1995 y que cuenta con más de 30.000 miembros en 139 países.

"El coaching es una relación profesional continuada que ayuda a que las personas produzcan resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, equipos u organizaciones: a través del proceso de coaching las personas consolidan aprendizajes sobre sus experiencias, desarrollando sus competencias, mejorando su desempeño y reforzando su calidad de vida".

Por tanto, podemos decir que el objetivo del coaching es crear las condiciones adecuadas para favorecer cambios e iniciar caminos de superación. En el contexto de la búsqueda de empleo, lo que se hace, lo que se deja de hacer, lo que se dice, el cómo se dice, evidencian las emociones y creencias que subyacen en esta búsqueda y que por tanto incidirán directamente en los resultados. En el actual panorama sociosanitario, político y económico, el movimiento se está produciendo entre la incertidumbre y la esperanza, lo que hace necesario preguntarnos ¿Qué grado de responsabilidad me corresponde para enfrentarme a los obstáculos que me impiden alcanzar mi objetivo profesional? ¿ Cuál es el puesto de trabajo que mejor se adapta a mis circunstancias actuales? ¿ En qué lugar y cómo puedo posicionarme en un mercado laboral tan cambiante e imprevisible? Todas las personas tienen el potencial necesario para responderse a estas preguntas desde el conocimiento más auténtico, para reflexionar honestamente acerca de sí mismos, para detenerse y observar lo que se está pensando, en lo qué se está creyendo. La falta de una orientación o guía conduce a ignorar este potencial e impide tener la oportunidad de inclinarse a mirar hacia dentro, y de conseguir detener el hábito de prestar atención exclusivamente en los factores externos que amenazan la consecución de nuestros objetivos.

Y en este sentido podríamos enumerar muchísimos factores que amenazan con el fracaso en la búsqueda de empleo, factores que probablemente te sean conocidos, pero aún así sólo queremos señalarte algunas de las causas más comunes, como son el desconocimiento de los verdaderos talentos, la

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desorientación ante el mundo digital, la falta de recursos y formas que ayuden a ajustar el propio potencial con las necesidades urgentes del mercado de trabajo, la ausencia de una planificación y de una estrategia, así como el desconocimiento, también, de lo que verdaderamente queremos ser. Nos gustaría, de entre todas, señalarte este último factor, el descubrimiento de la verdadera vocación, una labor a la que nos merece la pena prestarle especial atención.

Aplicaciones del coaching en la orientación laboral

Te animamos a aplicar las herramientas de coaching al mundo de la orientación laboral, aplicación que puede ser tan amplia y diversa como te propongas.

Nosotros, a modo de ejemplo, te proponemos las siguientes:

• La preparación para enfrentarse al mundo laboral.
• El desarrollo de un autoconocimiento.
• La generación de seguridad personal en el proceso de búsqueda.
• La corrección de hábitos y pensamientos limitantes.
• El fomento de la autoresponsabilidad.
• El seguimiento de acciones desde la autoreflexión.
• La evaluación de los cambios.
• El apoyo en la toma de decisiones.

Especialmente vamos a destacar su utilidad en la determinación del objetivo profesional, momento en que tu intervención puede contribuir significativamente a mejorar el autoconocimiento, el autoaprendizaje y la reflexión en la elección, procediendo de una forma guiada, atractiva y amena.

Esta guía te será muy útil en la determinación del objetivo profesional de las personas que acuden a tu servicio siempre dentro del marco del proceso de orientación.

Aprender es descubrir lo que ya sabes. Hacerlo es demostrar que lo sabes. Enseñar es recordarles a otros que lo saben tan bien como tú. Richard Bach

2. PRINCIPIOS Y METODOLOGÍA DEL COACHING

Lo primero que tienes que saber es que el coaching se lleva a cabo dentro del contexto de una conversación que pretende alcanzar un compromiso de acción, es decir, que la persona llegue a un compromiso de honestidad para consigo misma en relación a lo que quiere y cómo lograrlo. Se suele aplicar en los entornos en los que existe la necesidad de conseguir resultados, de tal modo que la clave de esta metodología es pasar por un entrenamiento, crear motivación, permitir el autoconocimiento, prestar y generar atención y facilitar el desarrollo de la autoconfianza a través del método socrático, cuyo objetivo, en última instancia, es que la persona llegue a conclusiones, obtenga soluciones y realice elecciones por sus propios medios.

Es importante que comprendas que no se trata de enseñar, se trata de guiar, de facilitar y en definitiva de ayudar a aprender y a descubrir. Con el coaching te encontrarás ante una estructura de preguntas encadenadas e intuitivas que "te ayudarán a ayudar" al autodescubrimiento y al descubrimiento de nuevas

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