Dirección Estratégica: Crecimiento y Desarrollo, Universidad del País Vasco

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: CRECIMIENTO Y DESARROLLO

Código: 26969 Grado: GADE-DE Curso: 3º/5° Tipo: obligatoria Cuatrimestre: 2° Créditos: 6

eman ta zabal zazu Universidad del País Vasco Euskal Herriko Unibertsitatea Facultad de Economía y Empresa Ekonomia eta Enpresa Fakultatea

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: CRECIMIENTO Y DESARROLLO

CURSO 2024-2025

3º GADE Grado en Administración y Dirección de Empresas 5° GADEDE Doble Grado ADE + Derecho

UNIDAD DIDÁCTICA 3 (UD 3)

LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN (Apuntes)

Departamento Economía Financiera II

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: CRECIMIENTO Y DESARROLLO

UNIDAD DIDÁCTICA 3 (UD 3)

"LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN"

ÍNDICE

1. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
2. INTRODUCCIÓN
3. CONCEPTOS GENERALES
4. MODELO ESTRATÉGICO DE INTERNACIONALIZACIÓN
1. Análisis estratégico internacional
2. Determinación del sistema de objetivos de las actividades internacionales
3. Formulación de la estrategia internacional: Modelo de las Diez Estrategias de la Internacionalización
4. Implantación estratégica internacional
5. IMPACTO ESTRATÉGICO
6. CASOS DE INTERNACIONALIZACIÓN
7. CONCLUSIONES: MAPA CONCEPTUAL
8. BIBLIOGRAFÍA
9. ACTIVIDADES

UD 3: LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 1

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1 .- OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Al finalizar esta Unidad Didáctica (UD3) el alumnado deberá ser capaz (COMPETENCIAS) de:

• C.1. Comprender la trascendencia estratégica de la internacionalización como factor estratégico para la mejora de la capacidad competitiva de las organizaciones empresariales.
• C.2. Comprender y manejar conceptos y herramientas básicas relacionadas con las dinámicas de crecimiento empresarial y de la estrategia de internacionalización desde la perspectiva estratégica de la economía de la empresa.
• C.3. Diseñar propuestas de desarrollo empresarial basados en el crecimiento y la la internacionalización.
• C.4 Plasmar secuencialmente (por UDs) las propuestas de desarrollo empresarial siguiendo las herramientas expuestas en esta UD en un Plan Estratégico de Crecimiento para una empresa u organización real mediante un trabajo colaborativo y utilizando fuentes de información y de evidencias internas y externas sobre la empresa en cuestión.
• C5 Formar parte de algún equipo de trabajo que le permita realizar tareas colaborativas que respondan al aprendizaje de los conceptos generales de la UD.
• C6 Participar activamente en debates sobre casos, ejemplos y ejercicios que se utilizan para el aprendizaje de esta UD, mostrando una actitud favorable y crítica al aprendizaje colaborativo de la Dirección Estratégica ayudando y aportando en el proceso de aprendizaje propio y ajeno.
• C.7. Mostrar un comportamiento personal y profesional que favorezca el desarrollo de proyectos empresariales existentes o nuevos.

El resultado del aprendizaje del alumnado en esta UD se evaluará sobre la base de las diferentes actividades que se relacionan en el último apartado del índice, así como a través de las pruebas que puedan plantearse para la evaluación del dominio de la materia.

2. INTRODUCCIÓN

El creciente fenómeno de la globalización apoyado por el desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación y por los continuos procesos de liberalización económica y UD 3: LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 2

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desregulación sectorial en multitud de países está generando un nuevo entorno económico y empresarial, al cual no son ajenas las empresas vascas. El fenómeno de la globalización es un fenómeno absolutamente influyente en la gestión de las empresas.

Uno de los primeros autores en utilizar el término "globalización" fue Theodore Levitt (1983) refiriéndose a la globalización de los mercados. Se estaba pasando de una concepción de la producción basada en el ciclo del producto, a otra global de los mercados. Michael Porter (1991) utilizó, posteriormente, el término "globalización" para diferenciar una empresa multinacional de otra global, la cual persigue una estrategia mundial. Kenichi Ohmae (1991) consideró que la empresa global es aquella que ha abandonado su identidad nacional y que opera como una entidad sin patria en una escala mundial. El FMI entiende la globalización como la acelerada integración mundial de las economías a través del comercio, la producción, los flujos financieros, la difusión tecnológica, las redes de información y las corrientes culturales (FMI, 1997). La globalización, tal como afirma De la Dehesa (2000), se puede entender como un proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales. Soros (2002), por su parte, propone una definición, intencionadamente, limitada. La globalización será igual a libre movimiento de capitales y al aumento del dominio por parte de los mercados financieros y las corporaciones multinacionales de las economías nacionales. Stiglitz (2002) la define como la supresión de las barreras al libre comercio y la mayor integración de las economías nacionales. De forma sintética, para Buisán (2006), este término hace referencia, por un lado, a una intensa y creciente interrelación de las economías y, por otro lado, al hecho de que las decisiones empresariales siguen tomando como criterio fundamental la búsqueda de eficiencia pero en un escenario no limitado por factores geográficos.

El proceso actual de globalización requiere, por tanto, de una profunda reflexión sobre la nueva realidad empresarial y sus elementos constitutivos, sobre nuestras "tradicionales" empresas, mercados y sectores de actividad, en donde los clientes, los proveedores y las administraciones también han cambiado y, por tanto, es necesario reflexionar sobre la gestión de la actual empresa.

Se trata, al fin y al cabo, de establecer las implicaciones estratégicas de la globalización en la gestión empresarial. Sin duda una de las más importantes es la internacionalización de la empresa, es decir, la decisión de ésta de dirigirse a mercados geográficos externos a su localización original. Esta decisión debe ser entendida como una de las formas más complejas, UD 3: LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 3

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pero también más interesantes, de crecimiento y desarrollo empresarial. En todo caso, toda estrategia pretende hacer cumplir unos objetivos y en este caso, un objetivo principal será la consecución de un crecimiento equilibrado.

Pretendemos establecer la dirección estratégica como eje central de esta UD del curso, ya que entendemos que nos permite afrontar la internacionalización (fenómeno estudiado) desde una perspectiva global, equilibrada, estructural, anticipativa y reactiva.

Presentamos un modelo de dirección estratégica para la internacionalización de la empresa vasca, estableciendo las estrategias más convenientes para que la internacionalización de la empresa permita un crecimiento equilibrado en los actuales entornos globalizados. Se trata, al fin y al cabo, de establecer las motivaciones y los factores determinantes de las estrategias de internacionalización, así como, de las diferentes vías y modalidades posibles en entornos cada vez más globales. También debemos establecer los diferentes modos de entender la internacionalización como estrategia de crecimiento, a partir de variables distintivas y características sectoriales clave, que provocan formulaciones y desarrollos de esta estrategia según patrones distintos. Por último, plantearemos las orientaciones a la política institucional de apoyo y promoción a la internacionalización de la empresa vasca.

Para ello, hemos desarrollado un esquema general de la estrategia de internacionalización que sirve de guía para afrontar con coherencia cada una de las etapas que implica la estrategia de internacionalización.

En el modelo que planteamos tratamos el proceso de internacionalización (motivaciones, factores, fases, etc.) considerando la dimensión y el crecimiento empresarial como elementos básicos del proceso. Establecemos las diferentes variables decisionales de la estrategia de internacionalización en un esquema general de dicha estrategia, tratando de plantear todas las posibles opciones de dichas variables de forma separada y aparentemente independientes, para después establecer relaciones y dependencias entre las distintas variables decisionales. Establecemos los diferentes modos de entrada en los mercados externos, abarcando desde la exportación hasta la multinacionalización. Cada una de las vías de internacionalización supone una cuestión de grado en cuanto a riesgos, costes, implicación, control y resultados de la gestión de la internacionalización. Normalmente, parte desde la exportación como forma natalicia de internacionalización para ir avanzando hacia formas más desarrolladas (empresa multinacional con inversiones directas) en las que el control no se UD 3: LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 4

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circunscribe a un mero desarrollo comercial. Planteamos esta estrategia de internacionalización como una combinación de variables decisionales. Proponemos la alianza estratégica, la cooperación empresarial como arma competitiva internacional, destacando su flexibilidad organizativa y abordando su versatilidad desde sus diferentes naturalezas, formas y características. Ahondamos en la importante aplicabilidad presente y futura en empresas con una dimensión insuficiente y que adolecen de falta de recursos.

Hemos definido "la estrategia de internacionalización de la empresa", como una estrategia corporativa de crecimiento por diversificación geográfica internacional a través de un proceso evolutivo y dinámico de largo plazo que afecta gradualmente a las diferentes actividades de la cadena valor y a la estructura organizativa de la empresa con un compromiso e implicación creciente de sus recursos y capacidades con el entorno internacional basado en un conocimiento aumentativo. Su estudio requiere de un seguimiento exhaustivo de todo el proceso estratégico propuesto (análisis - objetivos - estrategias). Esta estrategia debe ser entendida, en todo caso, como una estrategia de crecimiento y desarrollo empresarial.

Desde esta perspectiva, definiremos, no sólo, el concepto de internacionalización de empresa, sino también el de empresa multinacional (EMN), matizando las diversas acepciones existentes al respecto. Haremos alusión a los diferentes términos utilizados en la literatura sobre éste fenómeno económico (la empresa internacional, la empresa globalizada, la inversión directa en el exterior (IDE), la implantación productiva en el exterior, la empresa global, la empresa transnacional, la empresa multidoméstica, la empresa multiplanta, etc), tratando de clarificar ciertas analogías que se han establecido entre dichas referencias.

Internacionalización y Comercio Internacional

La internacionalización de la empresa es una estrategia empresarial que como hecho económico que es, lo primero que debemos destacar es que, en realidad, de lo que estamos hablando es básicamente de intercambio, de comercio, con una característica definitoria, que es, que dicho comercio moviliza bienes y/o servicios entre naciones distintas. Normalmente, quienes compran y venden, quienes intercambian bienes y servicios son, en la mayoría de los casos, empresas, que se convierten, por tanto, en los agentes principales de las transacciones y, de esta manera, en los decisores principales del comercio. Sin embargo, estas relaciones comerciales tienen algo muy importante, que las distingue de otras transacciones, y es la UD 3: LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN 5