Autores mexicanos representativos y el enfoque crítico para el estudio de la administración

Autores Mexicanos Representativos y Enfoque Crítico de la Administración

Unidad 11. Autores mexicanos más representativos y el enfoquecrítico para el estudio de la administración

Temario

• 11. Autores mexicanos más representativos y el enfoque crítico para el estudio de la administración
• 11.1. Agustín Reyes Ponce: generalidades
• 11.2. Isaac Guzmán Valdivia: generalidades
• 11.3. José Antonio Fernández Arena: generalidades
• 11.4. Miguel F. Duhalt Krauss: generalidades
• 11.5. Francisco Laris Casillas: generalidades
• 11.6. Enfoque crítico
• 11.6.1. Eduardo Ibarra Colado
• 11.6.2. Luis Montaño Hirose
• 11.7 Análisis comparativo y crítico

El desarrollo de la teoría administrativa en México se ha dado, en gran parte, por la influencia cultural, científica y tecnológica de los países llamados de primer mundo, como Estados Unidos de Norteamérica. Por esa razón, podemos deducir que la administración moderna es producto de autores y empresas extranjeras, y que la administración en México ha partido de un fenómeno cultural ajeno a la estructura y a las necesidades regionales. A diferencia de nuestro país, en otros, se han promovido valores multidisciplinarios: psicólogos, ingenieros, médicos, sociólogos, etcétera, escriben con respecto de situaciones organizacionales. En México, difícilmente encontramos este fenómeno. Desde los años setenta, tenemos en los programas de estudio, en el papel estelar, autores como Reyes Ponce, Fernández Arena, Guzmán Valdivia, Laris Casilla y Duhalt Krauss. La academia en nuestro país no ofrece nuevos talentos. Por eso, debe existir una comunicación más estrecha entre las universidades y las organizacioneseconómicas, políticas y sociales. Sólo así habrá suficiente material para producir, promover y vender nuevos valores en nuestra literatura administrativa.

Los autores mencionados enfocan desde diversas perspectivas el estudio de la administración: técnica, científica, humanista, etcétera.

Agustín Reyes Ponce: Generalidades

11.1 Agustín Reyes Ponce: generalidades

Este autor fue cofundador y exdirector de las carreras de Administración de Empresas y Relaciones Industriales de la Universidad Iberoamericana (UIA) y fundador y primer Director de la Escuela de Administración de empresas de la UAP, consultor de empresas y miembro de número de la Academia Internacional de Administración. El espíritu de este pensador mexicano se manifiesta en su amor constante por la cátedra y en su inevitable compromiso por la educación. Ha formado a muchos de los más destacados administradores, financieros, empresarios y educadores que en la actualidad conducen al país. Entre sus obras se encuentran: Administración de objetivos, Administración de personal, Análisis de puestos y, su obra máxima, Administración de empresas. Estudiamos a continuación los ejes fundamentales de la última obra enunciada.

Agustín Reyes Ponce define la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. Considera que es fundamental la coordinación; es decir, la administración busca resultados con máxima eficiencia en la coordinación de cosas y personas que integran la empresa.

Algunas de las características básicas que considera importantes Reyes Ponce para la administración:

• Universalidad. La administración existe en todo organismo, por lo que debe haber siempre coordinación sistemática de los medios.
• Especificidad. La administración considera en forma particular cada una de las situaciones y tipos de organización. Es decir, toma en cuenta las culturas, estilos y objetivos concretos para solucionar los problemas.
• Unidad temporal. Las etapas, fases y elementos de la administración son únicos, y se dan en mayor o menor grado.
• Unidad jerárquica. Todos lo jefes en un organismo participan de distintos grados y modalidades en la organización.

Con respecto de la función del director empresarial, Reyes Ponce considera que debe reunir las características siguientes:

• Asunción de riesgos.
• Creatividad e innovación.
• Toma de decisiones fundamentales y finales.
• Designación de los funcionarios.
• Delegación de autoridad.
• Fijación objetivos y políticas.
• Control.
• Aprobación de los lineamientos generales de la organización de la empresa.

Proceso Administrativo según Reyes Ponce

La parte medular de Administración de empresas se encuentra en el estudio del proceso administrativo:

1. Previsión. Es la participación de ideas en cuanto a los acontecimientos que tendrán lugar en la organización. Dentro de ésta se fijan objetivos, investigan factores y coordinan los distintos medios de acción. Esta fase incluye tres principios básicos: previsibilidad en situaciones de certeza o incertidumbre, objetividad (las previsiones deben estar soportadas por opiniones subjetivas) y medición (que las previsiones puedan ser susceptibles de medirse). (Como subetapas se encuentran la fijación de objetivos, la investigación y el acuerdo de recursos alternativos de acción).
2. Planeación. Consiste en fijar medidas concretas de acciones con la mayor precisión posible. Este paso tiene las siguientes subetapas: políticas, procedimientos, programas, pronósticos y presupuestos, entre otras.
3. Organización. Tiene como objetivo la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo.

Principios de Organización

• Especialización. Cuando más limitada se encuentra una actividad a un empleado, se obtiene mayor eficiencia, precisión y destreza.
• Unidad de mando. Para cada función debe existir un solo jefe; es decir, equilibrio de autoridad y responsabilidad.
• Control. A cada grado de delegación deben corresponder establecimientos de control de mando adecuados que aseguren la unidad de mando.

En esta etapa se precisan los niveles de mando de las responsabilidades, dirección y control.

1. Integración. Consiste en coordinar los elementos materiales y humanos que se necesitan en la organización para su adecuado funcionamiento.

Principios de Integración

• Deben adaptarse los hombres a las funciones y viceversa.
• Los miembros de la organización deben proveerse con los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a las obligaciones.
• Integrar a las personas en el momento adecuado y óptimo.
1. Dirección. En esta etapa se lleva a cabo todo lo planeado, por medio de la autoridad, la comunicación y la supervisión del administrador.

Elementos Preponderantes de la Dirección

• Delegación.
• Autoridad.
• Comunicación.
• Supervisión.
• Toma de decisiones.

Principios de Dirección

• De coordinación de intereses. El logro del bien común será más fácil cuanto mejor se coordinen los intereses del grupo.
• De impersonalidad de mando. La autoridad en una empresa debe de ejercerse como producto de una necesidad de todo organismo social.
• De la vía jerárquica. La autoridad es jerárquica, debe respetarse sin pasar por alto ningún nivel.
• De resolución de conflictos. Los problemas deben solucionarse de la mejor manera, sin lesionar la disciplina ni provocar disgusto en las partes implicadas.
• De aprovechamiento del conflicto. Se debe aprovechar el conflicto para forzar el encuentro de soluciones.
1. Control. Es la última etapa del proceso administrativo. Aquí se miden los resultados actuales con relación a los esperados, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevos planes.

Etapas del Control

• Establecimiento de medidas de control.
• Operación de recolección y concentración de datos.
• Interpretación y valoración de resultados.

Principios del Control

• Estándares.
• De carácter medial de control.
• De excepción.

Isaac Guzmán Valdivia: Generalidades

11.2 Isaac Guzmán Valdivia: generalidades

Sus obras importantes son La ciencia de la administración y Reflexiones sobre administración En la primera define la administración como "la ciencia de la dirección social". Así, da un enfoque social a la materia. Esa disciplina no puede ser absoluta: tiene que tomar en cuenta la naturaleza moral del hombre y su vida social. En la segunda, analiza el contexto de la experiencia extranjera de la práctica administrativa y su influencia en la realidad mexicana; asimismo resalta la importancia de valorar nuestra tradición cultural.

Su teoría se conoce como "apologista de la iniciativa privada" porque su enfoque está siempre acompañado de experiencia y enseñanzas de la vida. Dentro de su aportación hay algunos tópicos interesantes:

• Elevación del nivel de vida de nuestra población.
• La mejor articulación de los intereses de inversionistas, consumidores empleado y trabajadores.
• Alza en los índices de productividad.
• Impulso al progreso tecnológico.
• Apoyo a las investigaciones y estudios administrativos, económicos y sociológicos.

Desde el punto de vista de Guzmán Valdivia, la administración en México tiene gran influencia técnica norteamericana. Por eso, ha enfocado su teoría al factor humano. Piensa este autor que la dirección social o de grupos es un movimiento existencial cuya eficacia depende de su apego a la realidad sociológica o histórico-cultural y de su adhesión a los verdaderos fines para que fueron constituidos.

Según Guzmán Valdivia, el proceso administrativo contiene las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control. Además, considera la administración como una ciencia, ya que es el conocimiento de las relaciones constantes que guardan entre sí los fenómenos de la experiencia. Apoya esta afirmación mencionando algunas características del conocimiento científico que cumple la administración:

• Universalidad.
• Unidad.
• Congruencia sistemática.
• Coherencia metódica.
• Coordinación orgánica.

Así, reafirma que la administración es una ciencia práctica, ya que en ella la inteligencia se conoce, no con la finalidad especulativa de saber por saber, sino con el propósito de encauzar o dirigir la actuación del hombre.

José Antonio Fernández Arena: Generalidades

11.3 José Antonio Fernández Arenas: generalidades

Licenciado en Contaduría y en Administración por la UNAM, ha hecho estudios superiores en su especialidad en las universidades de Northwestern y Standford. Fue director de la facultad de Contaduría y Administración de la UNAM, en 1970. Entre sus títulos publicados se encuentran El proceso administrativo, Auditoría administrativa, Principios administrativos, Seis estilos de administración y Elementos de administración.

En sus obras hace un análisis interdisciplinario de la administración. Aborda conceptos de ingeniería, relaciones humanas, empíricos y matemáticos; además, justifica la administración como ciencia. Para el, la administración es ciencia social con principios flexibles (las ciencias exactas son inflexibles) de aplicación universal sobre una situación específica. Por estas razones, define la administración como "la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado".

Además, Fernández Arena sostiene que las organizaciones deben dar cumplimiento no sólo a metas lucrativas sino a objetivos de servicio, sociales y económicos.

La estructura de las organizaciones debe conocer tres factores esenciales para su crecimiento: humanos, materiales y técnicos. Por eso, la empresa es una unidad productiva o de servicio que se constituye de aspectos prácticos o legales, y se vale de recursos humanos, materiales o técnicos para el logro de los objetivos.

Fernández Arenas, en la etapa de dirección de su proceso administrativo, hace referencia al papel que desempeñan algunas funciones de la elite organizacional, en particular la asamblea general, el consejo de administración y la factibilidad de los gerentes. Asimismo, menciona la figura del comisario, cuyo papel es vigilar ilimitadamente la marcha de la organización utilizando la técnica de auditoría administrativa.